大多數谘詢項目的現狀是，企業花費不菲，谘詢公司費心費力，結而結果不甚理想。這中間有一個重要的問題是“實施時的差距”。谘詢顧問應該確保他們的建議是企業有能力實施並且樂於實施的，這樣谘詢纔能真正達到效果。
本書中揭示瞭“實施時的差距”是如何影響谘詢效果的，並提齣一種結果驅動型的谘詢方法，作者稱其為高績效谘詢。這一方法已經運用於包括通用電氣、摩托羅拉、貝爾實驗室、世界銀行等世界上最成功的組織中。
具體描述
讀後感
有句点评咨询师的话很实在：你们说的都是对的，但都是没有用的。 大多数咨询师看似思维缜密，其实都缺乏解决问题的实际逻辑。作者看到了这样一个现实：很多看似优秀的咨询方案被束之高阁，几百万咨询费换来的仅仅是一沓报告。 如何让咨询真正见实效？作者认为，与其面面俱到...
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用戶評價
總結得很全麵，提齣的很多做法，現在的工作中也在用。
评分執行以及幫助組織執行
评分特彆認同將目標切分，將行為階段化，小步漸進式的做法
评分15年前的老書，卻意外地有啓發。沒想到，時隔這麼多年，傳統谘詢的緻命傷如今依然沒能得到很好的解決。這本書的主題是實施差距，即顧問方案與客戶實施效果間的差距，分析瞭實施差距存在的原因，並相應提齣瞭名為“高績效谘詢”的新模式，旨在促成顧問與客戶閤作製定能夠産生實效的解決方案。
评分總結得很全麵，提齣的很多做法，現在的工作中也在用。
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