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发表于2024-11-23
麦肯锡简明战略:战略构筑的6个基本步骤 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
作者凭借在麦肯锡20年的工作经验,通过浅显易懂的事例, 在麦肯锡特有的框架基础上,陈述了麦肯锡战略构筑的六步骤:设定战略目标;再确认、再定义限制条件;熟悉经营环境,培养本公司独特的洞察力;提取并构造课题;创造、选择战略的方向性;总结战略。从而总结出战略就是一种简单的、大胆的判断,不用复杂的考虑,由现状客观地分析战略构筑,到执行的基本知识策略。战略目标的构筑,决定企业上升的高度和自身的厚度,有着长远的意义。
山梨广一(Yamanashi Hirokazu),1954年生于日本东京,本科毕业于东京大学经济学部,硕士毕业于斯坦福大学。最早就职于富士胶片株式会社,20世纪90年代初进入麦肯锡咨询公司(McKinsey&Company)就职。1995年成为合伙人,2003年开始成为资深合作人。作为麦肯锡在日本分部的最具经验的咨询师,他具有零售业、消费资料制造商以及其他行业的企业战略构筑与机构变革、市场营销、运营改革等方面的行业经验。2010年至2014年,他除了在东京大学工学部TMI开设题为《企业战略论》的系列讲座外,还在东大EMP开设《消费论》等课程。2014年,他从麦肯锡退休后,担任日本永旺( Aeon)集团株式会社高级咨询师。并从2016年开始,他担任LIXIL集团株式会社董事长。
主要著述有《有趣的刺激性思考》、《麦肯锡简明战略》(以上两著作由东洋经济新报社出版),《麦肯锡价格设定》、《 市场营销职业化》(合著,以上两著均由日本钻石社出版),《NEW GLOSS战略论》(合著,NTT出版社出版)等。
感觉自己发现了一本讲战略的宝藏书!虽然还是有点烧脑的,但还算将战略讲得深入浅出,对自己不管是做事做人都有启发,也记了些笔记准备好好沉淀消化下。
评分很有价值
评分三大战略基本条件:1)顾客满意吗?2)与其他公司有差异吗?3)这会带来盈利吗?
评分整体还不错,有的部分其实没有写的的很透彻。比如全书提到的限制条件和机能。不知道是翻译的问题还是本身日语惯用的理解问题。在战略步骤的时候说的不太清晰,这个部分没有很好的读懂。整体还是启发挺大的。
评分整体还不错,有的部分其实没有写的的很透彻。比如全书提到的限制条件和机能。不知道是翻译的问题还是本身日语惯用的理解问题。在战略步骤的时候说的不太清晰,这个部分没有很好的读懂。整体还是启发挺大的。
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