Reengineering the Corporation pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026
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Book Description
The most successful business book of the last decade, "Reengineering the Corporation" is the pioneering work on the most important topic in business today: achieving dramatic performance improvements. This book leads readers through the radical redesign of a company's processes, organization, and culture to achieve a quantum leap in performance.
Michael Hammer and James Champy have updated and revised their milestone work for the New Economy they helped to create -- promising to help corporations save hundreds of millions of dollars more, raise their customer satisfaction still higher, and grow ever more nimble in the years to come.
Book Dimension
length: (cm)20.6 width:(cm)13.7
作者简介
目录信息
读后感
这本书也是harper business classical collection中的一本。总的来说也不错。虽然说中讲的reengineering都是涉及到公司好多部门的大的改变，但是用在日常的工作中也是很有帮助的。 在日常的工作中在那里开始做改进呢？ 1：several jobs are combined into one 2: workers mak...
评分这本书也是harper business classical collection中的一本。总的来说也不错。虽然说中讲的reengineering都是涉及到公司好多部门的大的改变，但是用在日常的工作中也是很有帮助的。 在日常的工作中在那里开始做改进呢？ 1：several jobs are combined into one 2: workers mak...
评分这本书也是harper business classical collection中的一本。总的来说也不错。虽然说中讲的reengineering都是涉及到公司好多部门的大的改变，但是用在日常的工作中也是很有帮助的。 在日常的工作中在那里开始做改进呢？ 1：several jobs are combined into one 2: workers mak...
评分这本书也是harper business classical collection中的一本。总的来说也不错。虽然说中讲的reengineering都是涉及到公司好多部门的大的改变，但是用在日常的工作中也是很有帮助的。 在日常的工作中在那里开始做改进呢？ 1：several jobs are combined into one 2: workers mak...
评分这本书也是harper business classical collection中的一本。总的来说也不错。虽然说中讲的reengineering都是涉及到公司好多部门的大的改变，但是用在日常的工作中也是很有帮助的。 在日常的工作中在那里开始做改进呢？ 1：several jobs are combined into one 2: workers mak...
用户评价
这本书的包装封面就散发着一种严肃而又充满力量的感觉，厚重的纸质和棱角分明的字体，让我第一时间就觉得它不是一本轻松的消遣读物。我拿到它的时候，正是我工作进入了一个瓶颈期，对现有的流程和组织结构感到力不从心，每天都被各种琐碎和低效折磨得身心俱疲。我当时迫切地需要一些能够点燃我内心深处变革火种的东西，寻找能够帮助我摆脱困境、重塑工作模式的启示。当我翻开这本书的扉页，看到那沉甸甸的文字和清晰的结构时，我内心涌现出一种期待，一种希望它能为我指明方向的强烈愿望。我隐约感觉到，这本书不仅仅是关于企业管理，它更像是一场深刻的、关于思维方式和行动策略的革命。我迫不及待地想深入其中，去探索那些能够真正颠覆陈规、带来质变的智慧。我尤其对那些能够打破僵局、重新定义效率的理论和实践充满了好奇。我希望它能提供一些具体的、可操作的方法，而不仅仅是空洞的理论。我渴望找到能够让我从根本上改变我对企业运作的理解，让我能够以全新的视角去审视和重塑我所处的环境。
评分这本书对我而言，更像是一次思维的“洗礼”。它迫使我放下过去习以为常的工作模式，去质疑那些未经深思熟虑的规则和流程。作者的笔触时而犀利，时而温和，但始终指向一个核心：企业必须不断进化，才能在激烈的市场竞争中生存和发展。我印象最深刻的是，书中对于“集权”与“分权”的讨论，以及如何通过流程重构来实现既能保证整体战略目标，又能赋予一线员工更多自主权。这让我意识到，很多时候，我们之所以在管理上遇到困难，是因为我们没有找到那个平衡点。这本书也让我开始关注“客户体验”的每一个细节，它提醒我们，最终的评判者是客户，而我们所做的一切，都应该围绕着如何更好地服务客户、满足客户需求展开。我开始重新审视我日常工作中每一个环节，思考它们是否真的在为客户创造价值。
评分读完这本书，我最大的感受就是，它提供了一个看待企业运作的全新视角，仿佛我过去对“企业”这个概念的认知，都只是冰山一角。这本书的内容，就好像一层层地剥开了那些层层叠叠的、看似坚不可摧的组织壁垒，让我看到了其内部更深层的运作逻辑和隐藏的潜力。作者对于“流程”的解读，让我颠覆了以往那种将流程视为僵化规则的看法，而是将它看作是可以被灵活设计、不断优化、甚至完全重构的动态系统。我尤其被那些关于“跨职能团队”和“客户导向”的论述所吸引，它让我意识到，很多时候，我们之所以效率低下，根本原因在于部门之间的信息孤岛和各自为政，而这本书则为我们提供了一种打破这种藩篱的思路。我开始反思，我们现有的很多岗位设置和职责划分，是否真的符合客户的需求，是否真的能够实现价值的最大化。这本书的语言虽然严谨，但它传递的思想却是极具感染力的，它不是在教你“怎么做”，而是在启发你“为什么这样做”以及“这样做能带来什么”。它促使我思考，我们是不是一直在用老旧的工具和方法，去解决一个不断变化的世界带来的新问题。
评分这本书的阅读体验，更像是一场与一位经验丰富、洞察力非凡的导师的对话。作者用其深厚的理论功底和丰富的实践经验，引导我一步步地深入理解企业运作的本质。他对于“流程”的解读，让我明白，流程不是冰冷的规则，而是连接组织内各个部分、驱动价值实现的生命线。我尤其欣赏书中对于“人力资源”在企业再造中的作用的强调。作者认为，人是企业再造的核心，只有激发员工的潜能，才能真正实现企业的蜕变。这让我意识到，技术和流程的优化固然重要，但最终的成功，还是取决于人的智慧和努力。我开始反思，我们是否给予了员工足够的授权和支持，是否为他们创造了能够发挥创造力的空间。
评分在我看来，这本书是一部值得所有企业管理者和一线员工反复阅读的经典之作。它不仅仅提供了一个关于“企业再造”的理论框架，更重要的是，它提供了一套切实可行的行动指南。作者的观点具有前瞻性，并且深刻地揭示了未来企业发展的趋势。我深信，那些能够率先拥抱“企业再造”理念的企业，必将在未来的市场竞争中占据有利地位。这本书让我对企业管理有了更深刻的理解，也让我对未来的工作充满了信心。我期待着能够将书中所学的知识和方法，应用到实际工作中，为企业的成长和发展贡献自己的力量。它不仅仅是一本书，更是一个时代的呼唤，一个关于企业如何适应变化、持续发展的深刻洞察。
评分在阅读过程中，我经常会被作者提出的观点所震撼。他对于“效率”的定义，不再局限于简单的“更快”或“更省”，而是上升到了“价值创造”的层面。这意味着，很多时候，我们看似在忙碌地工作，但可能并没有真正触及到核心价值，反而可能在消耗资源。这本书让我开始思考，我们是否应该从“任务驱动”转向“价值驱动”，将所有的努力都聚焦在为客户创造实实在在的价值上。我特别欣赏书中关于“信息技术”在企业再造中的作用的论述，它不再仅仅被视为一个支持工具，而是被提升到了战略核心的高度。作者强调，信息技术不仅仅是自动化，更是实现流程重构、信息共享和决策优化的关键赋能者。我开始意识到，我们过去对技术的使用，可能过于狭隘，没有充分发挥其在重塑业务模式方面的巨大潜力。这本书就像一面镜子，照出了我过去工作中很多不必要的复杂性和低效率，让我迫切地想要去改变。
评分当我合上这本书时，我的内心并没有一种“读完”的轻松感，反而充满了跃跃欲试的冲动。这本书的价值，不仅仅在于它提供了多少理论知识，更在于它激发了我内心深处的行动力。它让我看到，改革并非遥不可及，而是可以通过有条理、有策略的方法去实现的。我开始在日常工作中，主动去观察和分析那些可以优化的流程，去思考那些可以打破的部门壁垒。我甚至开始主动与同事们探讨书中提到的观点，希望能够凝聚共识，共同推动改变。这本书就像一颗种子，在我心中播下了变革的种子，我期待着它能够在实践中生根发芽，开花结果。我不再害怕面对挑战，反而觉得，这些挑战正是我们成长和进步的机会。
评分我最喜欢这本书的一点是，它并非一本“纸上谈兵”的理论著作，而是充满了大量的案例分析和实践指导。作者通过引述现实中企业的成功和失败案例，生动地展示了“企业再造”的精髓。我看到了那些曾经濒临破产的企业，是如何通过彻底的流程重构，重新焕发生机的。这些案例不仅仅是数据的堆砌，更是充满了人性的光辉和智慧的闪光。我从中学习到了，成功的企业再造，不仅仅是技术层面的革新，更是组织文化和员工心态的转变。它需要领导者的决心，需要团队的协作，更需要每一个员工的积极参与。我开始思考，在我的工作环境中，哪些地方是最需要“再造”的，哪些流程是最容易被优化的，哪些信息是最容易被共享的。这本书让我相信，改变并非不可能，关键在于我们是否有勇气和智慧去进行那种深刻的、彻底的变革。
评分这本书的篇幅虽然不小，但内容却极其充实，几乎没有一句废话。作者的叙述风格严谨而不失生动，他善于用简洁明了的语言，阐述复杂深奥的商业管理理论。我尤其被书中关于“客户价值链”的分析所吸引。它让我清楚地认识到，企业的所有活动，都应该围绕着为客户创造价值展开，并且要不断地识别和优化价值链中的每一个环节。我开始在脑海中绘制我们公司的客户价值链图，并试图找出其中可以改进的地方。这本书让我明白，真正的企业再造，不是简单的“修修补补”，而是要进行一场从根本上的、系统性的变革，从而实现企业在效率、质量、客户满意度等方面的飞跃。
评分这本书的内容，如同一个精密的蓝图，为那些渴望突破现状的企业描绘了一条清晰的道路。作者的逻辑清晰，论证严谨，每一个观点都建立在扎实的分析之上。我尤其喜欢书中关于“信息流”和“工作流”的区分与整合的阐述。它让我明白了，很多时候，我们之所以效率不高，是因为信息传递不畅，或者工作流程与信息流脱节。通过对这两个核心元素的优化，企业可以极大地提升响应速度和决策效率。我开始在脑海中勾勒出我们公司内部可能存在的“信息孤岛”和“工作流瓶颈”，并思考如何利用书中提供的工具和方法去解决这些问题。这本书不是提供一个万能药，而是提供了一套方法论，一套指导我们如何去思考和行动的框架，让我们能够根据自身的具体情况，去设计属于自己的“再造”方案。
评分经典公司流程管理书籍，必读
评分经典公司流程管理书籍，必读
评分经典公司流程管理书籍，必读
评分经典公司流程管理书籍，必读
评分总觉得有些过于美化reengineering了
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