具体描述
《管理会计(第8版)》内容简介：一体化的战略成本管理概念。《管理会计(第8版)》以作业成本理念为主线贯穿全书，强调了预算、作业管理（ABM）和分权等问题，注重管理会计的现实运用，并在各章中穿插了真实的公司案例，以使学生切实理解管理会计概念如何应用于现实商业环境。
当前技术和传统技术的有机结合。《管理会计(第8版)》既介绍了现代成本管理体系（如作业成本法.作业管理.目标成本管理和平衡计分卡等），也介绍了传统成本管理技术，有助于学生比较二者的优缺点，保证学生在各种不同商业环境中工作时均可做到得心应手。
对各种专题的深入讨论。《管理会计(第8版)》用独立章节讨论了诸如管理会计人员的道德准则、环境成本管理以及管理会计的国际性问题等内容，覆盖了各领域的前沿课题和最新发展，在强调现实性的同时又不失前瞻性。
内容丰富，形式活泼。《管理会计(第8版)》配有丰富的案例、习题及教辅资源，尤其针对非会计专业学生在理解管理会计概念方面的困难对教材进行了精心的设计，从而能够激发不同专业学生的学习兴趣。
作者简介
唐·R.汉森(Don R.Hansen)，俄克拉何马州立大学(Oklahoma State University)会计学教授,研究兴趣包括作业成本法和数学建模，在The Accounting Review、The Journal of Management Accounting Research、Accounting Horizons以及IIE Transactions等会计学与工程学知名刊物上发表了大量论文，并担任The Accounting Review的编委会委员。
玛丽安娜·M.莫温(Maryanne M.Mowen)，俄克拉何马州立大学会计学副教授。擅长从跨学科的角度讲授成本及管理会计理论，研究兴趣还包括行为决策理论方面的学术研究。在Decision Science、The Journal of Economics and Psychology以及The Journal of Manage ment Accounting Research等刊物上发表了多篇论文。
陈良华，教授，博士生导师，东南大学经济管理学院副院长.兼会计系主任。中国会计学会理事、管理会计委员会专家成员。主持国家自然科学基金项目、江苏省社会科学重点基金项目、江苏省软科学招标项目等国家及省部级项目18项；在《管理世界》、《会计研究》、《审计研究》、《管理科学学报》、《经济学动态》等国家核心期刊上发表论文40余篇；出版《会计理论》，《基于供应链管理下财务信息重组研究》，《泛会计概念下成本计量模式研究》等专著4本，《作业成本管理：用作业法设计成本管理系统》，《管理会计》等译著4本；主编《财务管理》、《会计学》、《成本会计》等教材10本。
目录信息
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读后感
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用户评价
这本书在解读“战略规划”与“财务执行”之间的联系方面，做得尤为出色。我之前总觉得战略是战略，财务是财务，两者之间存在一定的距离。但这本书通过一系列生动的案例，让我看到了它们是如何融为一体，共同推动企业发展的。书中关于“目标成本法”的论述，让我深刻理解了如何将市场需求和竞争压力转化为具体的成本控制目标。作者通过分析一个汽车零部件制造商如何在新产品开发过程中，运用目标成本法来确保产品的成本具有竞争力，让我看到了战略意图如何落地到具体的财务执行层面。我印象最深刻的是，书中并没有止步于理论的介绍，而是详细阐述了目标成本法在实践中可能遇到的困难，以及如何通过跨部门协作和持续的沟通来克服这些困难。这种深入的分析让我觉得，这本书不仅具有学术价值，更具有高度的实践指导意义。
评分这本书的深度和广度都让我感到惊喜。它不仅仅停留在基础的管理会计理论，而是深入探讨了管理会计在现代企业管理中的应用和发展趋势。我尤其欣赏书中关于“信息系统与管理会计”的讨论。作者分析了信息技术如何改变管理会计的运作方式，以及大数据、人工智能等新兴技术如何为管理会计带来新的机遇和挑战。书中提到了一些企业如何利用先进的ERP系统和商业智能工具，来提升财务数据的分析能力和决策效率，这让我对未来的管理会计有了更清晰的认识。这本书让我明白，管理会计是一个不断发展和演进的领域，只有不断学习和拥抱变化，才能在激烈的市场竞争中保持领先地位。它让我对管理会计的未来充满了期待，也为我自己的职业发展指明了方向。
评分我不得不说，这本书在解读企业决策方面真是独具匠心。它没有把管理会计描绘成一个纯粹的数字游戏，而是将其视为企业战略执行的关键组成部分。我尤其喜欢书中关于“战略成本管理”的那几章。作者通过分析不同的行业和企业，展示了管理会计如何在战略的制定和实施过程中发挥至关重要的作用。比如，书中提到了一家科技公司如何利用价值链分析来识别其竞争优势和劣势，并据此调整其研发投入和市场营销策略。这个案例让我深刻体会到，管理会计不仅仅是核算成本，更是洞察市场、优化资源配置、驱动企业持续竞争力的重要手段。作者在书中强调，管理者需要具备“战略性思维”，即不仅要关注短期效益，更要着眼于长期的可持续发展。而管理会计正是为这种战略性思维提供数据支持和分析框架。通过对各种决策的深入剖析，我明白了为什么有些企业能够在大浪淘 ভবিষ্যত，而另一些则迅速衰落。很多时候，差异就体现在他们能否有效地利用管理会计的工具来做出明智的、面向未来的决策。这本书让我对“管理”这个词有了更深的理解，它不再仅仅是简单的指挥和协调，而是一种基于深刻洞察和精准分析的智慧。
评分我一直对如何提升企业运营效率这个问题感到困惑，这本书为我打开了一扇新的大门。它在“运营管理”方面的内容，将管理会计与实际的生产和运营紧密结合起来，提供了一系列切实可行的改进方案。我特别喜欢关于“作业成本法”的介绍。作者通过一个制造企业的例子，详细解释了如何识别、计量和分析不同作业的成本，并据此优化生产流程、降低单位成本。这个案例让我意识到，很多时候，我们看似微小的成本，累积起来却会产生巨大的影响。书中的图表和分析方法非常实用，让我能够清晰地看到，哪些环节是成本的“黑洞”，哪些环节是潜在的改进机会。而且，作者还强调了“持续改进”的理念，鼓励管理者不断地审视和优化现有的运营模式。这本书让我明白，管理会计不仅仅是事后的总结，更是事前的规划和过程中的控制。
评分这本书的魅力在于它能够触及管理的本质，并提供解决问题的切实方法。我尤其欣赏书中关于“投资决策”的章节。作者通过对不同投资项目进行敏感性分析和风险评估，帮助我理解了如何在不确定性中做出最优的选择。他没有简单地告诉读者“要这样做”，而是通过大量的图表和计算过程，一步步引导读者去理解每一步决策背后的逻辑。例如，在分析一个新产品上市的投资回报率时，作者考虑了销售量、单位成本、固定成本、折旧等多种因素，并进行了情景分析，包括乐观、悲观和最可能的情况。这种严谨的分析方法，让我深刻认识到，成功的投资决策需要周密的规划和充分的论证。更重要的是，书中的案例都非常贴近现实，我甚至可以从中找到一些与我所在行业相似的案例，这让我觉得学到的知识能够立即派上用场。这本书让我明白，管理会计不仅仅是后台的财务数字，更是驱动企业前行的战略引擎。
评分我一直认为，管理会计的学习过程会很痛苦，但这本书彻底颠覆了我的认知。它将原本可能枯燥的理论知识，通过一种非常易于理解和接受的方式呈现出来。书中的图表和可视化工具运用得非常巧妙，它们不仅清晰地展示了复杂的数据关系，还帮助我直观地理解了各种管理会计模型的逻辑。比如，在讲解“预算编制”的时候，书中提供了一个非常详细的流程图，清晰地展示了从目标设定到最终预算执行监控的每一个环节。而且，作者还为每个环节都提供了具体的案例说明，让我能够清楚地看到，在实际操作中，这些流程是如何被应用和优化的。让我印象深刻的是，书中还特别提到了“滚动预算”的概念，并解释了它如何能够更好地适应快速变化的市场环境。这本书并没有回避管理会计中的挑战和困难，而是坦诚地讨论了各种潜在的问题，例如数据收集的准确性、信息不对称性等，并提供了一些应对的策略。这种务实的态度让我觉得这本书非常可靠，它不是空谈理论，而是真正能够帮助我们在实践中解决问题的。
评分这本书的叙述方式非常引人入胜，它不是那种一本正经地告诉你“你应该这样做”的书，而是通过一系列引人思考的问题和启发性的讲解，引导读者自己去发现和理解管理会计的精髓。我记得书中关于“绩效评估”的部分，作者并没有直接给出各种评估模型的优劣，而是先抛出了一个问题：“如何才能最有效地衡量一个部门的贡献？”然后，他层层递进，从传统的财务指标，到非财务指标，再到平衡计分卡等现代绩效管理工具，都进行了详尽的介绍和分析。在这个过程中，作者鼓励读者进行批判性思考，思考每种方法的适用性和局限性。这让我感觉自己不仅仅是在被动地接收信息，而是在主动地参与到知识构建的过程中。书中的许多观点都让我眼前一亮，例如，作者提出的“人性化管理会计”，强调在运用财务数据进行决策的同时，也要充分考虑员工的激励和士气。这一点我之前从未深入思考过，但细想之下，如果一个绩效评估体系让员工感到不公平或压力过大，即使数据上看起来再“合理”，也难以真正激发他们的潜能。这本书让我从一个全新的角度审视管理会计，它不仅关乎数字，更关乎人。
评分阅读这本书的过程，就像是与一位经验丰富的导师进行了一次深入的对话。它并没有简单地灌输知识，而是通过启发式的提问和深入的案例分析，引导我独立思考，形成自己的理解。我尤其喜欢书中关于“变革管理”的章节。作者在分析企业进行管理会计改革时，强调了“人的因素”的重要性。他认为，再好的管理会计体系，如果不能得到员工的理解和支持，也难以成功推行。书中列举了一个大型零售企业在引入新的财务信息系统时遇到的挑战，以及他们如何通过加强沟通、提供培训、建立激励机制等方式，成功地实现了平稳过渡。这一点让我感触颇深，因为我之前也经历过类似的变革，但很多时候都忽略了人的因素。这本书让我认识到，管理会计的成功不仅在于技术的先进，更在于管理的智慧和对人的深刻理解。
评分这本书真是太出乎我的意料了！我原本以为它会是一本枯燥的、充斥着公式和晦涩术语的教科书，但事实恰恰相反。当我翻开第一页，就被它清晰的逻辑和生动的语言所吸引。作者并没有仅仅罗列理论，而是通过大量的真实案例，将抽象的管理会计概念变得触手可及。那些案例的背景设定非常贴近实际经营的场景，让我能够很容易地将书中的知识与我自己的工作经历联系起来。例如，关于成本控制的部分，书中列举了一个制造业企业如何通过精细化管理，成功降低生产成本，提升利润率的案例。作者不仅详细分析了企业采取的具体措施，比如改进生产流程、优化库存管理、实施全面质量管理等，还深入剖析了这些措施背后的管理会计原理。更让我印象深刻的是，作者并没有停留在“是什么”，而是着重于“为什么”和“怎么样”。他解释了为什么这些成本控制措施是有效的，它们是如何与企业的战略目标相契合的，以及在实际操作中可能遇到的挑战以及如何克服。阅读过程中，我仿佛置身于那个企业，与管理团队一起探讨成本问题，分析数据，做出决策。这种沉浸式的阅读体验，让我对管理会计的理解不仅仅停留在理论层面，而是上升到了实践层面。这本书让我认识到，管理会计并非遥不可及的专业知识，而是每一位管理者都应该掌握的、能够为企业创造价值的有力工具。
评分这本书的语言风格非常独特，它既有学术的严谨性，又不失文学的感染力。作者在论述管理会计的原理时，经常穿插一些引人入胜的故事和生动的比喻，让原本可能晦涩的知识变得清晰易懂。我记得在讲解“盈亏平衡分析”的时候，作者用了一个经营一家咖啡馆的例子，通过非常直观的图示和计算，让我一下子就明白了盈亏平衡点意味着什么，以及如何通过调整价格、销量或成本来影响它。这种“润物细无声”的教学方式，让我觉得学习的过程是一种享受，而不是一种负担。更重要的是，这本书让我看到了管理会计在企业经营中的“生命力”。它不仅仅是冰冷的数字，更是驱动企业持续增长、实现价值创造的强大动力。
评分考完啦。
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