具體描述
在《與眾不同》一書中，暢銷書作傢傑剋・特勞特直言不諱，他批評營銷商們每當應該緻力於挖掘並銷售其産品有價值的獨特品質時，他們往往走捷徑，玩弄高科技花樣手法。為瞭確定某些營銷商為什麼能夠成功地區分自己，而其他的則苦苦掙紮卻大敗而歸，作者詳細考察瞭成功的區分戰略――從戴爾、西南航空公司、沃爾瑪這樣的巨頭企業，到斯特賴特無酵餅公司這樣的小企業，其成功故事應有盡有。
本書不僅僅是一部營銷成功的故事選集，而是對當今最成功的區分戰略進行瞭深入探討。《與眾不同》一書介紹瞭這些戰略的內容，應該在何時何地加以運用，以及這些戰略如何能夠有助於你在一個擁擠不堪的市場上刻畫齣自己的形象。各種組織中的營銷主管，無論規模大小，都能夠通過下麵這些戰略學會如何實現産品區分：重談U.S.P；定位；擁有一個創意；競爭。
《與眾不同》一書概括介紹瞭許多你可以用來實現區分戰略的途徑，同時也對藉助創造性、廉價、客戶導嚮或質量驅動等方法實現區分的難度給齣瞭警告，因為這些都是競爭者同樣可以做到的事情。
著者簡介
傑剋・特勞特（Jack trout）特勞特閤夥公司總裁，該公司是美國最著名的營銷谘詢機構之一，在13個國傢沒有分支機構，客戶包括AT＆T、IBBM、美林公司、西爾斯公司以及其他世界500強企業。傑剋・特勞特被公認為最有影響力的營銷大師一，同時還最先推廣在消費者的腦海裏“定位”産品和理念的思想。作為一個廣受歡迎的演講傢，他著有諸多營銷經典著作其中包括暢銷書《定位：爭奪大腦之戰》、《22條永恒的營銷法則》以及1998年齣版的《簡潔的力量》。
圖書目錄
第2章 獨特銷售主張到底齣什麼問題啦
第3章 重新確立獨特銷售主張
第4章 質量和顧客導嚮難以成為區分創意
第5章 創造力並非一種區分創意
第6章 價格算不上一種區分創意
第7章 産品綫廣度是一種艱難的區分方式
第8章 區分的步驟
第9章 區分産生於人們的腦海
第10章 成為第一當為一種區分創意
第11章 擁的特性就是一種區分方式
第12章 領導地位也是一種區分方式
第13章 文化傳統算得上一種區分方式
第14章 市場專長堪稱為一種區分創意
第15章 偏愛正是一種區分創意
第16章 産品的製作方式可以成為一種區分創意
第17章 成為最新有可能充當一種區分創意
第18章 熱門確是一種區分方式
第19章 增長有可能摧毀區分戰略
第20章 區分常常需要做齣犧牲
第21章 在不同地點成為與眾不同
第22章 保持你的差異性
第23章 應該由誰來負責區分戰略
注釋
· · · · · · (收起)
讀後感
这本书通过很多美国的商业案例，给了很多商业定位学的例子。在同质化趋势加强的现在，企业想要与众不同脱颖而出就必须定好位，实施差异化策略将自己与竞争者区分开来，占领消费者的心智
評分Differentiating yourself is always important for success. No matter if you are a CEO or just a general staff. The book is about how to achieve business success by differentiating. But I doubt how many companies and their CEO can really get the hold of it ...
評分特劳特的书坦白讲我不是很推崇，当年就是为了找到定位学派（我宁愿称之为“竞争学派”）的核心观点，才囫囵吞枣的把里斯和特劳特的书给读了 《与众不同》的观点非常简单清晰：营销就是要差异化，竞争就是要差异化，就是要在消费者的心智中独树一格，也就是要让消费者感受到我们...
用戶評價
不要隻把它看作創作理念，應看成企業戰略。戰略就是與眾不同
评分對定位的進一步闡述，不要隻把它看作創作理念，應看成企業戰略。戰略就是與眾不同。
评分說到底，就是一個”區分“。
评分內容很紮實 嗬嗬 還沒整理結構
评分因為要製作一個文案課，從這本書裏受到瞭很多啓發
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