具体描述
《品牌之源》是美国营销大师阿尔・里斯2004年的又一力作。在该书中，里斯父女提出了以下颇有新意的观点：
要打造一个新品牌，首先应该创建一个新的品类。作者认为，要成为一个品类中的第一品牌，就应该创建一个与原有品类不同的新品类，而不是对原有品类中的产品进行改进。也就是说，要从原有品类中分化出一个新品类。作者提出，要保持一个品牌长久的生命力，就是要使该品牌不断进化；但如果是要建立一个新品牌，则需要分化老品类。
老品类与新品类之间存在一个“泥泞的中间地带”。作者认为，在这个“泥泞的中间地带”中的产品，介于老品类与新品类之间，说得准确点是对老品类的大胆的改进，但却又脱离不了老品类的框架，自成一个新品类。这样的品牌在作者看来是不会获得成功的。要获得成功，就要越过“泥泞的中间地带”，重新开辟一个新品类，脱离老品类，这样才可能打造一个成功的品牌。
应该通过推销品类和扩展市场来打造品牌，不要直接推销品牌。作者认为，只有先推销你创建的新品类，让消费者接受这个品类，那么作为创建该品类的第一品牌，你自然是会受到消费者的青睐的。同样，里斯父女并不认为在一个已有一定市场的品类中打造一个新品牌是明智之举，相反，他们认为要在一个零市场的领域中打造新品牌，这样你就可以成为第一，而市场是靠你慢慢去引领的。这一观点是阿尔・里斯在其各本著作中都一直在强调的。
瑞士军刀式思维行不通。瑞士军刀式思维就是指一个品牌、一个产品融合了多项品类或多种功能。作者认为，融合的产品应以便利为前提（照相手机是为数不多的没有受到作者批评的融合产品），但大多数的产品融合都是会走向失败的。这一观点也正符合了阿尔・里斯一直强调的“定位”和“聚焦”理念，因为融合的产品会使消费者无法将你的品牌和产品明确地归入到某一类别中去。因此，里斯父女在书中提到了“修剪”这个园艺术语。修枝剪叶的威力是巨大的，只有将原有品牌中某些多余的部分修剪掉，你的品牌才能更加茁壮成长，正如树木是通过不断地修剪才能健康成长一样。
作者简介
阿尔・里斯是世界最著名的营销战略家之一。他是畅销书《22条商规》和《定位》的作者之一。他和他的合伙人（即他的女儿）劳拉・里斯开办了里斯和里斯咨询公司，为《财富》500强中的许多公司提供咨询服务。
目录信息
生命的大树
预测未来
分立并征服
渐变和分化的比较
时钟收音机的诅咒
瑞士军刀式思维
锼主意从不会灭绝
高科技品牌大树
低科技品牌大树
缺失环节的奥秘
第一者生存
第二者生存
修剪的威力
开创品类
确立敌人
推出品牌
总结
· · · · · · (收起)
读后感
1.找准品类，然后创造品牌。 2.融合不是大趋势。（值得探讨）——分化，创造独立的品类，并服务于特定人群，——融合赚的是口号，分化赚的是钱。 但假如整合呢？栗子是现在看到的团购、外卖网站、微信公众号等等。 3.一开始的市场是0.这句话可以赞同，因为只要你创造出新的...
评分 评分1.找准品类，然后创造品牌。 2.融合不是大趋势。（值得探讨）——分化，创造独立的品类，并服务于特定人群，——融合赚的是口号，分化赚的是钱。 但假如整合呢？栗子是现在看到的团购、外卖网站、微信公众号等等。 3.一开始的市场是0.这句话可以赞同，因为只要你创造出新的...
评分跻身“10亿元品牌俱乐部”的5个定位要点 本案例受邀《哈佛商业评论》整理，刊中文版2004年11月号 作者：邓德隆 陈奇峰（特劳特品牌战略咨询有限公司总经理、首席咨询师） 2004年8月，加多宝“王老吉”罐装凉茶销售额突破了10亿元人民币，这也标志着王老吉正式加入了10亿...
评分事实上对于这本书我只提两个字“模式”，这就是我给这本书的定位。达尔文的“生物进化论”描述的是生物的生存演化模式，而本书描述的是品牌在市场中的运行模式。同时借鉴生物进化来类比品牌生存之道，真是聪明绝顶的天才创意啊！ 这本书的详细书摘已有Honda同学http...
用户评价
阿尔・里斯和劳拉・里斯这对父女通篇讲的其实是分化和融合。
评分比《定位》切实。
评分这本书打开了我对营销和品牌认识的视野 有点豁然开朗的感觉 可惜整本书有一半是作者在自吹自擂
评分还是 定位 哈哈
评分分化概念很有道理，但对于融合过分否定导致一些预言错误的例子是在自打耳光。读这类书的最大感触是世界果然是瞬息万变的，没有哪种理论能永远站得住脚。顺便这书提起了我对进化论的兴趣…
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