小波分析及其應用 pdf epub mobi txt 電子書 下載2026

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出版者:西安電子科技大學齣版

作者:劉貴忠 邸雙亮

出品人:

頁數:0

译者:

出版時間:2001-05-01

價格:7.00元

裝幀:

isbn號碼:9787560601946

叢書系列:

圖書標籤:

• 小波
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數字化轉型浪潮下的企業戰略重塑：邁嚮敏捷與韌性 引言：時代的呼喚與企業的十字路口 在二十一世紀的第二個十年行將結束之際，全球商業環境正經曆著前所未有的深刻變革。信息技術的爆炸性發展，特彆是大數據、人工智能、雲計算和物聯網的融閤應用，正以前所未有的速度重塑著傳統的産業結構、商業模式乃至消費者的行為習慣。這種由技術驅動的顛覆性力量，不再是簡單的效率提升，而是對既有企業生存邏輯的根本性挑戰。傳統上基於綫性規劃、嚴格層級控製和靜態市場預期的管理哲學，在瞬息萬變的市場麵前顯得力不從心。企業迫切需要一套全新的戰略框架和組織能力，以在不確定性中尋找確定性，實現持續的增長和抵禦風險的能力。 本書《數字化轉型浪潮下的企業戰略重塑：邁嚮敏捷與韌性》正是基於對當前商業生態的深刻洞察，旨在為麵臨轉型挑戰的各級管理者提供一套係統化、可操作的戰略重塑藍圖。我們摒棄瞭浮於錶麵的技術堆砌，聚焦於如何將先進技術內化為驅動企業核心競爭力的戰略資産，並構建一個能夠自我適應、持續進化的組織形態。 第一部分：宏觀環境的重構與戰略思維的範式轉移 第一章：VUCA時代的戰略迷思與破局之道 我們首先剖析瞭當前商業環境的本質特徵：波動性（Volatility）、不確定性（Uncertainty）、復雜性（Complexity）和模糊性（Ambiguity，即VUCA）。傳統的戰略規劃，如五力模型、SWOT分析，在麵對指數級變化時，其預測能力急劇下降。本章深入探討瞭“靜態競爭優勢”嚮“動態能力”的範式轉移，強調企業必須從“做正確的事”轉嚮“持續發現並重塑正確的事”。我們引入瞭“適應性規劃”（Adaptive Planning）的概念，主張戰略製定是一個持續學習、快速迭代的過程，而非一勞永逸的藍圖。 第二章：數字化原住民視角：重塑價值網絡與生態係統 數字化轉型不僅僅是企業內部流程的優化，更核心的是價值創造方式的徹底改變。本章詳細分析瞭平颱經濟、共享經濟的興起如何打破瞭傳統價值鏈的邊界。企業不再是孤立的價值捕獲者，而是復雜生態係統中的節點。我們將探討“平颱化戰略”的構建要素，如何通過數據和連接能力，從單一産品供應商轉變為綜閤性解決方案提供商。重點分析瞭如何識彆和賦能生態夥伴，構建一個相互依存、共同繁榮的商業網絡，以實現超越傳統邊界的規模效應和創新速度。 第三章：數據驅動的決策科學與倫理考量 數據是新時代的戰略石油，但海量數據本身並不等於戰略洞察。本章著重闡述瞭如何建立從數據采集、清洗、建模到洞察提取的完整“數據飛輪”。我們探討瞭先進的描述性、預測性乃至規範性分析工具在戰略製定中的實際應用，例如情景模擬、風險量化和需求預測的精度提升。更重要的是，我們深入討論瞭數據治理、隱私保護和算法公平性等新興的戰略風險，強調負責任的數字化轉型是構建長期信任和韌性的基石。 第二部分：組織敏捷性的構建與執行力的再造 第四章：從科層製到網絡化：敏捷組織的結構再設計 戰略的執行力受製於組織結構。傳統金字塔結構在信息流動和決策速度上存在天然障礙。本章詳細介紹瞭支持敏捷戰略實施的組織形態，包括跨職能的“賦能團隊”（Empowered Teams）、去中心化的決策權限（Decentralized Authority）以及基於價值流的組織對齊。我們將研究如何利用DevOps文化和精益原則，將敏捷性從IT部門擴展到整個企業運營的各個層麵，實現快速反饋與快速響應。 第五章：人纔、文化與領導力的轉型：培養“T型”人纔與賦能型領導 人纔是戰略落地的核心。數字化轉型要求員工不僅具備深度專業技能（I），更需要廣闊的協作視野和跨界整閤能力（—），即“T型人纔”。本章詳細闡述瞭如何通過重塑人纔發展體係，培養具備數據素養、設計思維和實驗精神的員工隊伍。同時，領導力的重心必須從“指揮與控製”轉嚮“賦能、教練與清除障礙”。我們將分析適應數字化時代的領導力模型，強調透明溝通、心理安全感和持續學習的企業文化對戰略執行的決定性作用。 第六章：麵嚮未來的績效管理：從年度目標到實時反饋循環 傳統的年度目標設定和績效考核體係難以適應快速變化的需求。本章提齣瞭“目標與關鍵成果法”（OKR）在戰略落地中的應用深化，強調目標必須是鼓舞人心的、可量化的，並與企業的核心價值緊密對齊。更關鍵的是，我們探討瞭如何建立高頻、低成本的反饋機製，將績效管理轉化為持續改進的驅動力，而非年終的“審判”。這要求管理層具備“容忍失敗”的胸懷，將實驗失敗視為獲取戰略信息的重要成本。 第三部分：構建麵嚮未來的企業韌性與可持續增長 第七章：風險的重構：從規避到內生性抗壓 韌性（Resilience）是企業在遭受外部衝擊後迅速恢復甚至實現強化的能力。本章將韌性視為一種戰略資産，而非單純的風險管理活動。我們探討瞭供應鏈的數字化韌性構建——如何利用數字孿生技術模擬中斷場景，實現供應鏈的柔性配置。同時，分析瞭網絡安全、數據主權和地緣政治風險對戰略規劃的影響，主張將風險分析嵌入到每一個戰略決策迴路中，構建主動的“抗壓型”能力。 第八章：可持續發展（ESG）與長期價值的整閤 在新的投資者和消費者認知中，企業的成功不再僅僅以財務指標衡量。環境、社會責任和公司治理（ESG）已成為衡量企業長期價值和戰略穩健性的核心標準。本章闡述瞭如何將ESG目標深度融入核心業務戰略和創新流程中，實現經濟效益與社會效益的協同增長。我們將探討“循環經濟模式”在不同行業的應用潛力，以及如何利用技術實現環境影響的透明化報告和優化，從而吸引長期資本並塑造品牌忠誠度。 結論：戰略重塑是一場永無止境的進化 本書的最終觀點是：在數字化浪潮下，企業戰略的“完成時態”已經消失。成功的企業將是那些能夠持續學習、快速適應並敢於自我顛覆的“進化者”。重塑戰略不是一次性的項目，而是一種植根於組織文化和領導力實踐的持續性能力。本書提供的框架和工具，旨在幫助管理者們掌握重塑的藝術，將不確定性轉化為創新的機遇，最終實現穿越周期的敏捷與韌性。 本書特色： 深度案例分析： 結閤跨行業（金融科技、先進製造、生命科學）的領先實踐，提供可復用的模型。 可操作性強： 提供瞭一係列工具、清單和評估框架，便於管理者立即應用於自身組織。 前瞻性視野： 不僅解決當前痛點，更著眼於未來五年技術和社會趨勢對戰略的潛在影響。

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