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出版者:西安电子科技大学出版

作者:刘贵忠 邸双亮

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2001-05-01

价格:7.00元

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isbn号码:9787560601946

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数字化转型浪潮下的企业战略重塑：迈向敏捷与韧性 引言：时代的呼唤与企业的十字路口 在二十一世纪的第二个十年行将结束之际，全球商业环境正经历着前所未有的深刻变革。信息技术的爆炸性发展，特别是大数据、人工智能、云计算和物联网的融合应用，正以前所未有的速度重塑着传统的产业结构、商业模式乃至消费者的行为习惯。这种由技术驱动的颠覆性力量，不再是简单的效率提升，而是对既有企业生存逻辑的根本性挑战。传统上基于线性规划、严格层级控制和静态市场预期的管理哲学，在瞬息万变的市场面前显得力不从心。企业迫切需要一套全新的战略框架和组织能力，以在不确定性中寻找确定性，实现持续的增长和抵御风险的能力。 本书《数字化转型浪潮下的企业战略重塑：迈向敏捷与韧性》正是基于对当前商业生态的深刻洞察，旨在为面临转型挑战的各级管理者提供一套系统化、可操作的战略重塑蓝图。我们摒弃了浮于表面的技术堆砌，聚焦于如何将先进技术内化为驱动企业核心竞争力的战略资产，并构建一个能够自我适应、持续进化的组织形态。 第一部分：宏观环境的重构与战略思维的范式转移 第一章：VUCA时代的战略迷思与破局之道 我们首先剖析了当前商业环境的本质特征：波动性（Volatility）、不确定性（Uncertainty）、复杂性（Complexity）和模糊性（Ambiguity，即VUCA）。传统的战略规划，如五力模型、SWOT分析，在面对指数级变化时，其预测能力急剧下降。本章深入探讨了“静态竞争优势”向“动态能力”的范式转移，强调企业必须从“做正确的事”转向“持续发现并重塑正确的事”。我们引入了“适应性规划”（Adaptive Planning）的概念，主张战略制定是一个持续学习、快速迭代的过程，而非一劳永逸的蓝图。 第二章：数字化原住民视角：重塑价值网络与生态系统 数字化转型不仅仅是企业内部流程的优化，更核心的是价值创造方式的彻底改变。本章详细分析了平台经济、共享经济的兴起如何打破了传统价值链的边界。企业不再是孤立的价值捕获者，而是复杂生态系统中的节点。我们将探讨“平台化战略”的构建要素，如何通过数据和连接能力，从单一产品供应商转变为综合性解决方案提供商。重点分析了如何识别和赋能生态伙伴，构建一个相互依存、共同繁荣的商业网络，以实现超越传统边界的规模效应和创新速度。 第三章：数据驱动的决策科学与伦理考量 数据是新时代的战略石油，但海量数据本身并不等于战略洞察。本章着重阐述了如何建立从数据采集、清洗、建模到洞察提取的完整“数据飞轮”。我们探讨了先进的描述性、预测性乃至规范性分析工具在战略制定中的实际应用，例如情景模拟、风险量化和需求预测的精度提升。更重要的是，我们深入讨论了数据治理、隐私保护和算法公平性等新兴的战略风险，强调负责任的数字化转型是构建长期信任和韧性的基石。 第二部分：组织敏捷性的构建与执行力的再造 第四章：从科层制到网络化：敏捷组织的结构再设计 战略的执行力受制于组织结构。传统金字塔结构在信息流动和决策速度上存在天然障碍。本章详细介绍了支持敏捷战略实施的组织形态，包括跨职能的“赋能团队”（Empowered Teams）、去中心化的决策权限（Decentralized Authority）以及基于价值流的组织对齐。我们将研究如何利用DevOps文化和精益原则，将敏捷性从IT部门扩展到整个企业运营的各个层面，实现快速反馈与快速响应。 第五章：人才、文化与领导力的转型：培养“T型”人才与赋能型领导 人才是战略落地的核心。数字化转型要求员工不仅具备深度专业技能（I），更需要广阔的协作视野和跨界整合能力（—），即“T型人才”。本章详细阐述了如何通过重塑人才发展体系，培养具备数据素养、设计思维和实验精神的员工队伍。同时，领导力的重心必须从“指挥与控制”转向“赋能、教练与清除障碍”。我们将分析适应数字化时代的领导力模型，强调透明沟通、心理安全感和持续学习的企业文化对战略执行的决定性作用。 第六章：面向未来的绩效管理：从年度目标到实时反馈循环 传统的年度目标设定和绩效考核体系难以适应快速变化的需求。本章提出了“目标与关键成果法”（OKR）在战略落地中的应用深化，强调目标必须是鼓舞人心的、可量化的，并与企业的核心价值紧密对齐。更关键的是，我们探讨了如何建立高频、低成本的反馈机制，将绩效管理转化为持续改进的驱动力，而非年终的“审判”。这要求管理层具备“容忍失败”的胸怀，将实验失败视为获取战略信息的重要成本。 第三部分：构建面向未来的企业韧性与可持续增长 第七章：风险的重构：从规避到内生性抗压 韧性（Resilience）是企业在遭受外部冲击后迅速恢复甚至实现强化的能力。本章将韧性视为一种战略资产，而非单纯的风险管理活动。我们探讨了供应链的数字化韧性构建——如何利用数字孪生技术模拟中断场景，实现供应链的柔性配置。同时，分析了网络安全、数据主权和地缘政治风险对战略规划的影响，主张将风险分析嵌入到每一个战略决策回路中，构建主动的“抗压型”能力。 第八章：可持续发展（ESG）与长期价值的整合 在新的投资者和消费者认知中，企业的成功不再仅仅以财务指标衡量。环境、社会责任和公司治理（ESG）已成为衡量企业长期价值和战略稳健性的核心标准。本章阐述了如何将ESG目标深度融入核心业务战略和创新流程中，实现经济效益与社会效益的协同增长。我们将探讨“循环经济模式”在不同行业的应用潜力，以及如何利用技术实现环境影响的透明化报告和优化，从而吸引长期资本并塑造品牌忠诚度。 结论：战略重塑是一场永无止境的进化 本书的最终观点是：在数字化浪潮下，企业战略的“完成时态”已经消失。成功的企业将是那些能够持续学习、快速适应并敢于自我颠覆的“进化者”。重塑战略不是一次性的项目，而是一种植根于组织文化和领导力实践的持续性能力。本书提供的框架和工具，旨在帮助管理者们掌握重塑的艺术，将不确定性转化为创新的机遇，最终实现穿越周期的敏捷与韧性。 本书特色： 深度案例分析： 结合跨行业（金融科技、先进制造、生命科学）的领先实践，提供可复用的模型。 可操作性强： 提供了一系列工具、清单和评估框架，便于管理者立即应用于自身组织。 前瞻性视野： 不仅解决当前痛点，更着眼于未来五年技术和社会趋势对战略的潜在影响。

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