金融租赁理论与实务 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:武汉大学出版社

作者:

出品人:

页数:329

译者:

出版时间:1998-1

价格:11.50元

装帧:

isbn号码:9787307025110

丛书系列:

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深入浅出：商业战略与企业数字化转型实践指南 本书聚焦于当前商业环境中两大核心议题：宏观商业战略的制定与落地，以及企业在数字化浪潮下的深刻变革与实践路径。 本书旨在为企业高层管理者、战略规划人员、IT部门领导者以及致力于推动组织创新的专业人士，提供一套系统化、可操作的理论框架与实战案例分析。 第一部分：重塑商业蓝图——新常态下的战略思维与制定 在技术迭代加速、地缘政治复杂化以及消费者行为快速演变的新常态下，传统的静态战略规划模式已难以为继。本部分深入探讨了如何构建一个具有韧性、适应性和前瞻性的商业战略体系。 第一章：宏观环境扫描与未来趋势洞察 本章首先对全球宏观经济格局、技术前沿发展（如人工智能、物联网、区块链对传统行业的颠覆性影响）进行了详尽的扫描。重点分析了“黑天鹅”与“灰犀牛”事件对供应链、市场准入和风险敞口的影响。通过PESTEL分析的深化应用，引导读者识别超越行业边界的潜在威胁与机遇。我们详细阐述了如何利用情景规划方法（Scenario Planning），构建“最佳情景”、“基准情景”和“压力情景”，为不同未来做好战略储备。 第二章：竞争优势的再定义与价值网络构建 传统的波特五力模型在平台经济和生态系统竞争中展现出局限性。本章引入了“价值网络分析”和“动态能力理论”，阐述在高度互联的市场中，企业如何通过协同而非单纯的排他性竞争来构筑可持续的竞争优势。详细分析了平台型企业的核心壁垒构建，包括网络效应的激活机制、数据飞轮的驱动要素，以及如何通过价值共创模式，将合作伙伴和客户深度嵌入企业价值链。此外，本章对“差异化战略”在后疫情时代的重新诠释进行了探讨，强调了敏捷响应能力本身即是新的差异化来源。 第三章：战略的分解与落地：从愿景到执行 战略的价值在于执行。本章摒弃了僵化的年度计划，转而倡导基于OKR（目标与关键成果）和敏捷（Agile）原则的战略分解方法。我们详细介绍了如何将高层愿景有效转化为跨部门的、可衡量的短期目标和迭代路径。书中特别关注“战略一致性”的维护，即确保资源配置、组织结构设计以及关键绩效指标（KPIs）都严格服务于核心战略方向。针对战略执行中的“信息孤岛”和“目标漂移”问题，本书提供了多层次的沟通与反馈机制设计方案。 第二部分：数字化驱动的组织再造与运营优化 数字化转型并非单纯的技术升级，而是一场深刻的组织文化、流程重构和商业模式创新的综合性变革。本部分将理论与企业数字化转型的真实案例相结合，指导企业实现高效、安全的数字化转型。 第四章：数字化战略与技术路线图的耦合 本章强调，技术投资必须紧密围绕商业战略目标。我们提出了“能力驱动型技术选型”框架，指导企业识别支撑未来战略所需的核心数字能力（如实时决策能力、客户体验自动化能力等），并据此制定分阶段的技术栈升级路线图。详细解析了云原生架构、微服务化在提升系统弹性和扩展性方面的作用，以及数据治理体系在数字化转型中的基础性地位。本书批判性地评估了不同技术导入模式（如渐进式改造与颠覆式重构）的适用场景与风险控制。 第五章：数据资产化与智能决策体系构建 数据是新时代的石油，但“原油”需要精炼才能产生价值。本章专注于如何将散乱的数据转化为可驱动业务决策的战略资产。内容涵盖数据采集的规范化、数据湖/数据仓库的设计原则、数据质量管理体系的建立。更重要的是，本章深入探讨了AI/机器学习模型在预测性维护、客户生命周期价值（CLV）优化和个性化推荐等场景中的落地应用，强调了“人机协作”的智能决策流程设计，确保技术洞察能够被业务人员有效采纳和应用。 第六章：组织敏捷性与变革管理 数字化转型的最大阻力往往来源于组织惯性与文化壁垒。本章聚焦于如何通过变革管理实践，激发组织的学习能力和适应性。详细阐述了“赋能式领导力”在变革中的角色，以及如何建立跨职能的“数字化转型办公室”（DTO）或“卓越中心”（CoE）。书中提供了衡量组织敏捷性的量化指标，并分享了如何在不破坏现有业务运营（Run the Business）的同时，有效地推进创新项目（Change the Business）的组织设计策略，特别是对于传统大型企业的双速IT架构与组织协调机制的构建。 第七章：业务流程重构与客户体验闭环 数字化转型的最终落脚点是提升客户体验和运营效率。本章以客户旅程地图（Customer Journey Mapping）为工具，引导企业识别和消除“痛点”与“断点”。重点分析了RPA（机器人流程自动化）和BPM（业务流程管理）在自动化后台流程中的应用，以及如何利用API经济实现跨企业流程的无缝集成。本书倡导建立“端到端”的流程视角，确保从市场触达、销售转化到售后服务的每一个环节都具备数字化能力和即时反馈机制，形成持续优化的闭环。 总结而言，本书提供了一个全面的视角，指导企业管理者如何在新旧范式交替的时代背景下，系统性地构建面向未来的商业战略，并通过精细化的数字化转型路径，实现组织效能与市场竞争力的双重飞跃。

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