产权制度与金融市场

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出版者:武汉大学出版社
作者:江春
出品人:
页数:319
译者:
出版时间:1999-11
价格:11.50元
装帧:
isbn号码:9787307025103
丛书系列:
图书标签:
  • 金融
  • 经济
  • 产权
  • 金融市场
  • 制度经济学
  • 金融经济学
  • 公司治理
  • 资本市场
  • 产权保护
  • 金融发展
  • 经济学
  • 法律
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具体描述

现代商业伦理与企业社会责任 本书导言 在日益全球化和信息化的商业环境中,企业所扮演的角色早已超越了单纯的逐利机器。消费者、员工、社区乃至整个生态系统,都对企业的行为提出了更高的道德和责任要求。本书旨在深入剖析现代商业伦理的基石、企业社会责任(CSR)的演变与实践,以及这些核心理念如何重塑企业的长期价值与可持续发展战略。 第一部分:商业伦理的哲学基础与核心原则 本部分将追溯商业伦理学的思想脉络,从亚里士多德的德性伦理到康德的义务论,再到密尔的功利主义,为理解企业决策中的道德困境提供坚实的理论框架。 第一章:伦理学的基本范式在商业中的应用 义务论的约束: 探讨企业在信息披露、合同履行、公平竞争等方面不可逾越的道德底线。分析“绝对原则”在跨国经营中面临的挑战,如反贿赂和商业透明度的全球标准。 功利主义的权衡: 研究企业在面临资源分配、环境影响、大规模裁员等决策时,如何通过效益最大化原则进行道德选择。重点分析“最大多数人的最大利益”在实际操作中的局限性与修正路径。 德性伦理的塑造: 关注企业文化与领导者品格对组织道德氛围的影响。探讨“诚信”、“公正”、“责任感”等德性如何内化为企业的核心竞争力。 第二章:利益相关者理论的深化与实践 本书摒弃了传统的股东至上主义,全面拥抱利益相关者理论。我们详细分析了员工、客户、供应商、社区、政府乃至自然环境作为核心利益相关者的地位与权利。 权利与义务的边界: 阐明企业对不同利益相关者应承担的义务范围和程度。例如,员工的职业发展权、客户的数据隐私权、社区的环境权益等。 权力关系的重构: 分析在供应链管理和数字化转型中,企业如何平衡其相对于弱势利益相关者的权力,确保协商的公平性,而非单方面压制。 多重价值的整合: 探讨在实现经济目标的同时,如何系统性地纳入社会和环境目标,避免“漂绿”(Greenwashing)或“漂善”(Woke-washing)的风险。 第二部分:企业社会责任(CSR)的战略化转型 企业社会责任不再是慈善捐赠的附属品,而是融入核心战略的内生动力。本部分聚焦于CSR从被动合规到主动创造共享价值(CSV)的演变过程。 第三章:CSR的演进:从慈善到战略整合 波特与克雷默的共享价值理论(CSV): 详细解析CSV如何将社会问题的解决与企业的盈利增长点相结合。通过行业案例,展示如何通过创新产品、重新定义价值链或优化区域集群生态系统来实现经济效益与社会效益的双赢。 环境、社会和治理(ESG)框架的量化评估: 深入解析ESG指标体系,特别是环境责任(E)中关于碳中和、循环经济的最新要求;社会责任(S)中关于劳工标准、多元化与包容性的具体衡量标准;以及治理结构(G)中董事会独立性、高管薪酬与风险控制的关联。 可持续发展目标(SDGs)与企业战略的对接: 探讨全球气候协定和联合国SDGs如何为企业的长期战略规划提供蓝图,并指导其投资决策和创新方向。 第四章:供应链的道德透明度与风险管理 在全球供应链日益复杂的今天,企业的道德责任延伸至其全球触角的每一个环节。 劳工标准与人权保障: 聚焦于“强迫劳动”、“童工”及“安全工作环境”等高风险领域。介绍国际劳工组织(ILO)公约和企业尽职调查(Due Diligence)机制在供应链监控中的应用。 原材料采购的道德考量: 探讨“冲突矿物”采购、森林砍伐相关原料的追溯机制,以及如何通过公平贸易(Fair Trade)认证来保障发展中国家生产者权益。 数字化工具在透明度中的作用: 分析区块链、物联网技术如何提升供应链的可追溯性,帮助企业及时发现并纠正道德违规行为。 第三部分:治理结构、领导力与道德文化建设 一个强大且持续的道德实践,必须建立在稳固的治理结构和积极的领导力之上。 第五章:企业治理(Governance)的道德维度 董事会的角色与问责制: 探讨如何构建一个具备道德敏感度和专业多样性的董事会。分析独立董事在监督高管道德行为、平衡短期利益与长期可持续性方面的关键作用。 风险管理与道德预警系统: 论述将道德风险纳入企业全面风险管理体系的必要性。介绍内部举报机制(Whistleblowing)的有效设计、保护机制与文化导入,以鼓励员工主动揭示不当行为。 高管薪酬与长期激励: 分析将ESG绩效指标纳入高管薪酬体系的可行性与挑战,确保薪酬设计与企业的长期道德承诺保持一致。 第六章:道德领导力与组织文化的塑造 道德文化并非自上而下自然形成,而是需要持续的培育和强有力的领导示范。 领导者的榜样作用(Tone at the Top): 阐述首席执行官和高管团队在日常决策中展示的道德行为,如何成为组织行为的“默认设置”。 道德培训与情景模拟: 设计有效的道德困境培训项目,帮助员工在面对灰色地带时,能迅速识别并运用企业伦理框架做出恰当反应。 道德一致性的挑战: 探讨在快速扩张或文化冲突的跨国企业中,如何保持道德标准的统一性与文化适应性之间的张力,并提出实践路径。 结论:面向未来的负责任企业 本书最后总结了在人工智能、生物技术等前沿领域出现的新兴伦理挑战,并强调了企业在维护公共利益、促进社会公平中不可替代的地位。一个在伦理与责任上表现卓越的企业,最终将在市场的信任、人才的吸引以及应对未来不确定性方面,获得最深远的竞争优势。本书旨在为管理者、政策制定者及未来的商业领袖,提供一套全面、务实且具有前瞻性的道德实践指南。

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