《产品经理的第一本书(第2版)》内容介绍:想要成功执行产品管理吗?《产品经理的第一本书(第2版)》是您不可或缺的指南!产品经理的职责是管理与其产品/服务线有关的大小事务,并整合企业各部门,凝聚焦点以使策略完整一致,在充分掌握市场需求的背景下协调产品上市的过程,使产品达到其最大价值,为企业带来长远的获利。《产品经理的第一本书(第2版)》将告诉你,产品经理在策略规划与作业规划过程中所扮演的角色,教你如何评估产品组合,以及如何提案并成功开发新产品,以成为一个全方位的成功产品经理。无论您是产品经理、品牌经理,还是销售、营销或打造品牌的相关人员,《产品经理的第一本书(第2版)》都是你的最佳良伴。只要一书在手,将有效协助您完全剖析产品管理关键领域,提升企业获利率与竞争力。
琳达·哥乔斯,任教于美国威斯康辛大学麦迪逊分校商学院的管理研究所,为高级经理人营销课程负责人,并曾在威瑞保险、温西·布朗出版社及利尔·西格勒公司等企业从事产品及营销管理工作。现在,她定期为摩托罗拉、米勒集团等企业进行课程讲授。
吸引高利润顾客群的能力往往是成功企业的重要特征之一,同时也是众多企业积极努力实现的目标。想要成功实现这个目标,需要做好以下几个方面工作: 职能管理(competency management)、顾客留存计划(customers retention programs)、策略性财务杠杆(strategic leveraging)...
评分该书相当的全面,而且是可以读的出来是基于工作经验写成的一本指南式的书籍。 所谓指南式的书籍,由两个特点:一时全面,二是枯燥。这也正是该书的特点。因为通篇讲的是你如果是产品经理,那你就得怎样怎样。朴实无华的语句和论文的格式差不多。 这是该书最大的弊端,正如字...
评分不得不说这本书是偏传统行业的,涵盖的范围比较广,也比较全面。建议做IT行业,从业1-2年的产品经理就别看了,会越看越晦涩、越郁闷。不得不说这本书是偏传统行业的,涵盖的范围比较广,也比较全面。建议做IT行业,从业1-2年的产品经理就别看了,会越看越晦涩、越郁闷。
评分2011年12月7日记: 这文章写于两年前了,感觉当时还是比较青涩,对于产品来说还是相当地理想化,以为用户体验才是产品的主导。现在想起来,实在是太理想化了。 发在豆瓣上,也被人嘲笑过,我承认。 不过,文章里面有部分内容其实还是写得没错。就这样吧。我不会改掉我当年青涩...
评分从技术团队转作产品以来,通过几个产品项目,越发感受到产品经理需要“四两拨千斤”的能力。“又要马儿跑,又要马儿不吃草”,这就是一个理想中的产品经理试图要干的事情。 究竟什么是产品经理?我也是在工作的过程中逐渐体会到的。从最开始的数据分析,到产品优化,到产品设...
2007-01借,3月看完。理论著作,没什么意思。
评分产品设计书。
评分通篇都是3M作为案例。。。
评分偏重销售和理论方面,对于实际应用帮助不大
评分过几天要去面试产品经理了,啥都不懂,匆匆恶补,算是做个了解。如果面试成功我回来改五星!
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