具体描述
《产品经理的第一本书(第2版)》内容介绍：想要成功执行产品管理吗？《产品经理的第一本书(第2版)》是您不可或缺的指南！产品经理的职责是管理与其产品/服务线有关的大小事务，并整合企业各部门，凝聚焦点以使策略完整一致，在充分掌握市场需求的背景下协调产品上市的过程，使产品达到其最大价值，为企业带来长远的获利。《产品经理的第一本书(第2版)》将告诉你，产品经理在策略规划与作业规划过程中所扮演的角色，教你如何评估产品组合，以及如何提案并成功开发新产品，以成为一个全方位的成功产品经理。无论您是产品经理、品牌经理，还是销售、营销或打造品牌的相关人员，《产品经理的第一本书(第2版)》都是你的最佳良伴。只要一书在手，将有效协助您完全剖析产品管理关键领域，提升企业获利率与竞争力。
作者简介
琳达·哥乔斯，任教于美国威斯康辛大学麦迪逊分校商学院的管理研究所，为高级经理人营销课程负责人，并曾在威瑞保险、温西·布朗出版社及利尔·西格勒公司等企业从事产品及营销管理工作。现在，她定期为摩托罗拉、米勒集团等企业进行课程讲授。
目录信息
第一篇 产品管理在企业中扮演的角色及其运作
第一章 产品管理新解
第二章 企业如何导入产品管理？如何管理产品经理？
第三章 产品经理的跨职能角色
第四章 产品经理.com
第二篇 产品经理应具备的规划技巧
第五章 产品营销规划流程
第六章 顾客价值管理
第七章 年度产品计划
第三篇 产品经理应具备的产品技巧
第八章 评估产品组合
第九章 策略性产品规划
第十章 新产品的提案、开发与上市
第十一章 产品管理的财务面
第四篇 产品经理应具备的职能性技巧
第十二章 制定产品及服务价格
第十三章 产品经理的“营销经理”职能
第十四章 产品管理终将走到尽头？
名词解释
· · · · · · (收起)
读后感
吸引高利润顾客群的能力往往是成功企业的重要特征之一，同时也是众多企业积极努力实现的目标。想要成功实现这个目标，需要做好以下几个方面工作： 职能管理（competency management）、顾客留存计划（customers retention programs）、策略性财务杠杆（strategic leveraging）...
评分该书相当的全面，而且是可以读的出来是基于工作经验写成的一本指南式的书籍。 所谓指南式的书籍，由两个特点：一时全面，二是枯燥。这也正是该书的特点。因为通篇讲的是你如果是产品经理，那你就得怎样怎样。朴实无华的语句和论文的格式差不多。 这是该书最大的弊端，正如字...
评分不得不说这本书是偏传统行业的，涵盖的范围比较广，也比较全面。建议做IT行业，从业1-2年的产品经理就别看了，会越看越晦涩、越郁闷。不得不说这本书是偏传统行业的，涵盖的范围比较广，也比较全面。建议做IT行业，从业1-2年的产品经理就别看了，会越看越晦涩、越郁闷。
评分2011年12月7日记： 这文章写于两年前了，感觉当时还是比较青涩，对于产品来说还是相当地理想化，以为用户体验才是产品的主导。现在想起来，实在是太理想化了。 发在豆瓣上，也被人嘲笑过，我承认。 不过，文章里面有部分内容其实还是写得没错。就这样吧。我不会改掉我当年青涩...
评分从技术团队转作产品以来，通过几个产品项目，越发感受到产品经理需要“四两拨千斤”的能力。“又要马儿跑，又要马儿不吃草”，这就是一个理想中的产品经理试图要干的事情。 究竟什么是产品经理？我也是在工作的过程中逐渐体会到的。从最开始的数据分析，到产品优化，到产品设...
用户评价
2007-01借，3月看完。理论著作，没什么意思。
评分产品设计书。
评分通篇都是3M作为案例。。。
评分偏重销售和理论方面，对于实际应用帮助不大
评分过几天要去面试产品经理了，啥都不懂，匆匆恶补，算是做个了解。如果面试成功我回来改五星！
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