具体描述
The book that shows how to get the job done and deliver results . . . whether you’re running an entire company or in your first management job
Larry Bossidy is one of the world’s most acclaimed CEOs, a man with few peers who has a track record for delivering results. Ram Charan is a legendary advisor to senior executives and boards of directors, a man with unparalleled insight into why some companies are successful and others are not. Together they’ve pooled their knowledge and experience into the one book on how to close the gap between results promised and results delivered that people in business need today.
After a long, stellar career with General Electric, Larry Bossidy transformed AlliedSignal into one of the world’s most admired companies and was named CEO of the year in 1998 by Chief Executive magazine. Accomplishments such as 31 consecutive quarters of earnings-per-share growth of 13 percent or more didn’t just happen; they resulted from the consistent practice of the discipline of execution: understanding how to link together people, strategy, and operations, the three core processes of every business.
Leading these processes is the real job of running a business, not formulating a “vision” and leaving the work of carrying it out to others. Bossidy and Charan show the importance of being deeply and passionately engaged in an organization and why robust dialogues about people, strategy, and operations result in a business based on intellectual honesty and realism.
The leader’s most important job—selecting and appraising people—is one that should never be delegated. As a CEO, Larry Bossidy personally makes the calls to check references for key hires. Why? With the right people in the right jobs, there’s a leadership gene pool that conceives and selects strategies that can be executed. People then work together to create a strategy building block by building block, a strategy in sync with the realities of the marketplace, the economy, and the competition. Once the right people and strategy are in place, they are then linked to an operating process that results in the implementation of specific programs and actions and that assigns accountability. This kind of effective operating process goes way beyond the typical budget exercise that looks into a rearview mirror to set its goals. It puts reality behind the numbers and is where the rubber meets the road.
Putting an execution culture in place is hard, but losing it is easy. In July 2001 Larry Bossidy was asked by the board of directors of Honeywell International (it had merged with AlliedSignal) to return and get the company back on track. He’s been putting the ideas he writes about in Execution to work in real time.
作者简介
包熙迪
漢威聯合國際公司（Honeywell International）的董事長及前任執行長，《財星》雜誌遴選 100 大科技與製造業的領導人。他曾擔任聯合訊號公司（Allied Signal）的董事長與執行長，奇異電器公司的營運長、副董事長。
夏藍
非常受歡迎的企管顧問，向他諮詢的公司從新創公司到《財星》500 大公司皆有，包括奇異電器、杜邦、EDS 和高露潔-棕欖。著有《執行長想要你知道的事》、《上軌道的董事會》。夏藍博士任教於哈佛商學院與西北大學凱洛格學院。
目录信息
读后感
在《执行——如何完成任务的学问》中，执行是这样定义的： “执行不只是那些能够完成或者不能够被完成的东西，它是一整套非常具体的行为和技术，它们能帮助公司在任何情况下得以建立和维系自身的竞争优势。执行本身就是一门学问，因为人们永远不可能通过思考而养成一种新的实...
评分在《执行——如何完成任务的学问》中，执行是这样定义的： “执行不只是那些能够完成或者不能够被完成的东西，它是一整套非常具体的行为和技术，它们能帮助公司在任何情况下得以建立和维系自身的竞争优势。执行本身就是一门学问，因为人们永远不可能通过思考而养成一种新的实...
评分《执行》读书笔记浓缩版 个人劳动成果（思考或整理），如有转载请注明：转自三真阁http://www.justlaugh.com.cn/。 详细版请见三真阁“《执行》读书笔记”。 http://www.justlaugh.com.cn/archives/120 更多读书记录——100多篇书摘及20多篇详细读书笔记，请访问三真阁“读万卷...
评分现代企业管理理论多来自西方，所以自有其西方的文化土壤。可惜在“西学东渐”的过程中，往往把好经念歪了。用“执行”搜索一下，就会发现许多讲“执行力”的书，等等。其实，“真经”就是这一本，他其实是讲领导者如何“执行”的、如何倡导“执行”的，总之，执行是从领导者自...
评分《执行》 首先严重推荐这本书，是一本经典的管理学书籍，尤其建议在看了n多本关于“作为领导者应该更关注战略等大的方面问题，而不关注细节”的读者们。 这些天我一直在思考关于前面提到的关于“不关心细节”管理方式，一方面在我近期的工作中尽量采用上述管理方式之后出现了一...
用户评价
这本书的文风非常独特，它有一种近乎散文诗般的流畅感，但又不失严谨的逻辑支撑。我本来以为会读到大量关于流程优化、KPI设定或时间管理的具体案例，毕竟书名如此直白地指向“行动”。然而，我发现作者的笔触非常飘逸，他似乎更关注的是个体意识在面对外部环境压力时所产生的细微变化和心理挣扎。书中穿插的那些历史片段和人物侧写，如同电影中的蒙太奇手法，营造出一种强烈的氛围感，让人沉浸其中，忘记了时间。例如，对于某个历史事件的描述，作者花费了大量笔墨去描绘当时人们的心态和选择的困境，而不是简单地罗列事件经过。这种处理方式，使得这本书的阅读体验非常具有艺术性，但同时也意味着，如果你想从中提取出清晰的、可复制的“行动步骤”或“成功模型”，恐怕会大失所望。它更像是一面镜子，映照出的是人性的幽微和选择的复杂性。
评分这本厚重的大部头，初看时只觉其封面设计沉稳、排版考究，散发着一种传统学术著作的气息。我本来期待能从中找到一些关于组织行为学或是企业管理前沿理论的深刻见解，毕竟书名给人一种行动力、执行层面的联想。然而，深入阅读后才发现，它更像是一部关于历史演进的宏大叙事，笔触细密，对特定历史时期社会结构的变迁有着近乎偏执的关注。作者似乎对某个特定时期的社会思潮和权力运作有着极深的探究欲，用大量的历史案例和文献资料来佐证其观点，每每在关键转折点，都让人感觉仿佛置身于那个尘封的时代，亲眼见证着宏大叙事下的个体命运沉浮。书中对理论框架的构建尤为扎实，但有时为了论证的完整性，会显得略微冗长，使得那些渴望快速获取实操指导的读者可能会感到有些吃力。整体来说，它更偏向于思想史或者社会学研究的范畴，而非我最初预期的那种关于“如何高效完成任务”的指南手册。它提出的很多观点，需要读者具备一定的背景知识储备，才能真正领会其深意。
评分读完这本书，我的心情有些复杂，它给我的感觉更像是一部精妙的哲学思辨集，而非一本严肃的商业或技术专著。我本来是抱着学习如何更有效率地推进项目，如何将战略蓝图转化为切实成果的心态来翻开它的，毕竟书名所暗示的“执行”二字，在当代职场语境下，通常指向的就是结果导向。但是，这本书的重心似乎完全偏离了“如何做”的层面，转而深入探究“为什么会变成这样”的底层逻辑。作者似乎更热衷于解构现代社会中各种既定模式和既有框架的成因，那些关于权力、惯性、以及群体心理学的论述，如同蛛网般精密，将读者层层包裹。阅读过程中，我多次停下来，试图在现实的工作场景中寻找对应的影子，但它提供的更多是宏观的、批判性的视角，而不是具体的工具箱。这种“知其然，必先知其所以然”的叙事方式，虽然在学术深度上令人敬佩，但对于那些急需立竿见影的读者而言，可能会感到有些“空中楼阁”的味道。
评分这本书的装帧和字体选择透露着一股严肃而内敛的气质，让我本能地将其归类于严肃的非虚构作品。我的期待是阅读一本关于如何将战略意图转化为市场成果的实用指南，一本能够帮助团队跨越“最后一公里”障碍的宝典。然而，全书的论述路径非常曲折，与其说是关于“如何做”，不如说是关于“做这件事背后的复杂文化土壤和历史必然性”。作者对于“意图”与“结果”之间鸿沟的分析，着重于探讨社会结构、集体叙事如何无形中塑造了个体的行动轨迹。书中大量引用的哲学思辨，虽然引人入胜，但对于我急切想解决的日常工作中的效率瓶颈来说，帮助有限。读罢，我感觉自己对世界运行的底层逻辑有了更深刻的理解，但当我合上书本，回到日常琐碎的工作邮件和待办事项清单时，我发现自己并没有获得任何直接的、可以立即套用的操作技巧。它更像是一场深刻的精神漫步，而非一次高效的实地考察。
评分这本书的篇幅令人望而生畏，我花了数周时间才勉强啃完，其内容之丰富、信息密度之大，简直令人叹为观止。我希望这本书能提供一套清晰的、自上而下的、确保目标得以实现的系统性方法论。可惜的是，全书更像是一部深邃的文化人类学观察笔记，探讨的是人类社会在不同文化背景下，是如何理解和应对“目标设定与达成”这一基本命题的。作者似乎对将复杂的人类活动简单归因为几个操作步骤抱持着一种本能的排斥。他提供的不是一个开关，而是一整套复杂的电路图，每一个元件——无论看起来多么微不足道——都可能影响整体的运作。那些关于传统习俗、地方知识、以及集体潜意识的探讨，虽然极具启发性，但将它们转化为现代企业管理中的具体操作，需要读者进行大量的二次解读和转化工作。这本书的价值在于拓宽了我们对“完成任务”这一概念的理解边界，而非提供了一张简单的地图。
评分2011.9.17 Furnished with nice examples.
评分I gotta say, it's a book full of basic principles that would work just fine in traditional industries but phrased in a truly boring way...
评分Strategy, People, Process
评分2011.9.17 Furnished with nice examples.
评分excellent book
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