Changing Minds

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出版者:Harvard Business School Press
作者:Howard Gardner
出品人:
页数:288
译者:
出版时间:2004-03-01
价格:230.00元
装帧:Hardcover
isbn号码:9781578517091
丛书系列:
图书标签:
  • business
  • 英文原版
  • 商业
  • Cognitive
  • 心灵
  • 心理学
  • 说服力
  • 影响力
  • 行为改变
  • 认知
  • 沟通
  • 营销
  • 谈判
  • 决策
  • 社会心理学
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具体描述

Insights into One of the Greatest Mysteries of Human Behavior Minds are exceedingly hard to change. Ask any advertiser who has tried to convince consumers to switch brands, any CEO who has tried to change a company's culture, or any individual who has tried to heal a rift with a friend. So many aspects of life are oriented toward changing minds-yet this phenomenon is among the least understood of familiar human experiences. Now, eminent Harvard psychologist Howard Gardner, whose work has revolutionized our beliefs about intelligence, creativity, and leadership, offers an original framework for understanding exactly what happens during the course of changing a mind-and how to influence that process. Drawing on decades of cognitive research and compelling case studies-from famous business and political leaders to renowned intellectuals and artists to ordinary individuals-Gardner identifies seven powerful factors that impel or thwart significant shifts from one way of thinking to a dramatically new one. Whether we are attempting to change the mind of a nation or a corporation, our spouse's mind or our own, this book provides insights that can broaden our horizons and improve our lives.

作者简介

目录信息

Preface
1 The Contents of the Mind
2 The Forms of the Mind
3 The Power of Early Theories
4 Leading a Diverse Population
5 Leading an Institution:How to Deal with a Uniform Population<br
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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我必须承认,这本书里确实藏着一些让人眼前一亮的洞察,但它们就像沙子里的金粒,需要极大的耐心才能淘出来。有一个地方让我印象非常深刻,作者讨论了“信念的自我修复机制”,他提出,当一个人面对与其核心信仰相悖的铁证时,他不会轻易改变想法,而是会启动一个“合理化”的防御系统,这个系统不是为了寻找真相,而是为了保护既有的自我认知结构。作者用了一个非常形象的比喻,说这就像给一栋老旧的房屋增加新的支撑梁,不是为了让它变得更坚固,而是为了防止它因为外部冲击而立即坍塌。这个观点本身很有价值,但问题在于,作者紧接着花了大量篇幅去分析一个与此几乎没有关联的古代政治阴谋案例,用它来“证明”这个观点,结果就是,那个原本犀利深刻的洞察,被淹没在了冗余的历史叙述之中,变得钝化而失焦。读这本书的体验,就像是在一个巨大的图书馆里,你知道你需要的那本书在某个架子上,但周围全是其他毫不相关的书籍,你必须一页一页地翻阅,才能找到你真正想看的那几行字。

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这本书的语言风格,哦,那真是太“书卷气”了,充满了令人敬畏的距离感。作者似乎完全没有考虑到“可读性”这个问题,他的句子结构复杂得令人发指,常常一个长句就能横跨半个屏幕,里面塞满了各种从句和修饰语,仿佛他每一句话都在试图浓缩十个不同的概念。阅读过程中,我经常需要停下来,大声把句子朗读出来,才能勉强分辨出主谓宾的结构,更别提理解其中蕴含的微妙含义了。这种文风带来的直接后果是,书中的情感色彩被完全抽离了,一切都显得那么客观、冷静,甚至可以说是冰冷。即使是讨论那些本应触动人心的个人转变故事,作者也只是用一种近乎科学报告的口吻去陈述事实,缺乏必要的共情和温度。这让我想起了一些早期的学术论文,它们追求的是绝对的严谨和不带偏见的叙述,却牺牲了与读者建立情感连接的可能性。如果你想读一本能让你产生强烈代入感或者被故事深深吸引的书,这本书绝对不会是你的首选,它更像是一份需要被破解的密文。

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这本书,坦白说,我读得很挣扎,它像一块未经打磨的矿石,充满了潜力,但同时也布满了锋利的棱角。作者似乎对人类认知的复杂性有一种近乎偏执的痴迷,试图用一套宏大而晦涩的理论体系去拆解“改变”这个行为的底层逻辑。开篇那几章,引用的哲学和神经科学的术语多到让人喘不过气来,感觉自己不是在读一本关于思想转变的书,而是在啃一本高阶的认知心理学教科书。我记得有一个章节,专门讨论了“锚定效应”在群体决策中的扩散模型,作者用了一大段篇幅去构建一个微分方程来描述信息流如何影响个体对初始判断的修正,那段文字的密度,简直可以用来做防弹衣的内衬。我不得不停下来,去查阅了好几个不相关的术语,才能勉强跟上作者的思路。这种写作方式,虽然显示了作者深厚的学术功底,但对于渴望快速获得实用洞察的普通读者来说,无疑是一种折磨。它要求读者投入巨大的认知资源,去挖掘那些被深埋在专业术语之下的核心观点,而不是像一些畅销书那样,将结论用彩色的图表直接摆在你面前。读完后,我感觉大脑被狠狠地拉伸了一遍,知道了很多过去不曾涉猎的领域,但也花费了远超预期的精力,这体验真是五味杂陈。

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总的来说,这本书更像是一份深入的、但组织欠佳的研究报告,而不是一本面向大众的“改变心智”的实用手册。作者显然拥有对主题的深刻理解,他对认知偏差、说服力法则以及社会影响力的剖析是相当细致的。然而,他似乎陷入了“知道太多”的怪圈——他掌握了太多的知识点,却缺乏一位优秀的作家所必须具备的“筛选”和“聚焦”的能力。读完全书后,我能感受到一种强烈的知识冲击,仿佛被灌输了一整套全新的思维框架,但当我试图回答“那么,我该如何运用这些知识去影响我身边的人?”这个问题时,我发现书里并没有提供清晰的、可操作的步骤或模型。它告诉你“是什么”,甚至告诉你“为什么是这样”,但很少告诉“该怎么办”。这使得整本书的价值更偏向于学术探讨和理论构建,而非实际应用。对于希望提升说服技巧的职场人士或者希望改善人际沟通的普通读者而言,这本书的实操价值是有限的,它更适合那些对认知科学本身感兴趣的学者或深度爱好者去钻研。

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这本书的结构松散得让人抓狂,简直就像是作者在一次漫长旅行中,随手记录下的日记碎片被拼凑在了一起。它没有一个清晰的主线,更别提循序渐进的论证过程了。我读到一半的时候,完全失去了方向感,上一章还在谈论历史上的某个宗教改革的案例,下一章却突然跳跃到了现代市场营销中的情感诉求分析,两者之间的过渡生硬得像被硬生生地用胶带粘起来的。更令人困惑的是,作者似乎有严重的“细节癖”,对于一些无关紧要的轶事或者旁征博引的文学典故,他能写上三四页,而对于他声称的核心论点——那些真正能解释“如何”改变他人想法的关键机制——却只是轻描淡写地一笔带过,仿佛那是理所当然的事情,不需要深入探讨。我尝试着在不同的章节之间来回翻阅,试图寻找某种隐藏的内在联系,但最终放弃了,感觉这更像是一本思想的“速写本”,而非一本精心编排的指南。我甚至怀疑,这本书的编辑是否完全没有介入过校对和结构梳理工作,任由作者天马行空的思绪自由流淌。对于追求逻辑闭环和结构完整性的读者来说,这本书绝对是场噩梦。

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