Taking People with You pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026
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- 领导力
- 团队合作
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- 沟通技巧
- 激励
- 变革管理
- 个人成长
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具体描述
"This is the best, most practical hands-on book on leadership I've ever read. If you apply these principles, your career and the people you work with will flourish."
-Dr. Bob Rotell a, sports psychologist David Novak learned long ago that you can't lead a great organization of any size without getting your people aligned, enthusiastic, and focused relentlessly on the mission. But how do you do that? There are countless leadership books, but how many will actually help a Taco Bell shift manager, a Fortune 500 CEO, a new entrepreneur, or anyone in between? Over his fifteen years at Yum Brands, Novak has developed a trademarked program he calls Taking People with You. He spends several weeks each year personally teaching it to thousands of managers around the world. He convinces them that they'll never make big things happen until they learn how to get people on their side. No skill in business is more important. AndYum 's extraordinary success (at least 13 percent growth for each of the last nine years) proves his point. Novak knows that managers don't need leadership platitudes or business school theories. So he cuts right to the chase with a step-by- step guide to setting big goals, getting people to work together, blowing past your targets, and celebrating after you shock the skeptics. And then doing it again and again until consistent excellence becomes a core element of your culture. This book has specific tools at the end of each chapter that will challenge you to reflect on how you're really doing on key aspects of leadership. And if you apply it, you'll immediately start to improve. You'll learn how to . . .
? Get inside the heads of your people. You can't convince them of anything until you see the world from their perspective.
? Think big. If your sales growth last year was 3.5 percent, don't aim for 4 percent this year, aim for 15 percent. Even if you fail, you'll probably do better than you would have with a smaller goal.
? Practice "extraordinary authenticity." Show occasional vulnerability and admit when you don't have the answers.
? Look for good ideas in unexpected places. Novak's team came up with Cool Ranch Doritos for Frito-Lay during a field trip to a grocery store's salad dressing aisle.
? Choose a can-do mind-set. There's a huge difference between a boss who says "We can try this" and one who says "We can do this "
? Cheer for first downs, not just touchdowns. Publicly recognizing and rewarding small wins keeps everyone motivated for the long haul.
? Get rid of cynics. In many teams one person will reject your values and spread negative energy. Moving that person out will show everyone else you're serious. Get ready to change the way you think about leadership-and more important, the way you practice it every day.
作者简介
大卫·诺瓦克（David Novak），他是业务遍及世界117个国家和地区，雇员总数达到140万人的百胜餐饮集团董事会主席兼CEO。百胜餐饮集团旗下的三个连锁店品牌——肯德基、必胜客和塔可钟均是世界快餐业之翘楚。在执掌百胜餐饮集团之前，大卫·诺瓦克还曾担任过肯德基和必胜客的总裁，以及百事可乐公司的高级主管。他现在定居于肯塔基州的路易斯维尔市。
目录信息
读后感
在职场上拼搏，我们很多的人们都经历过初入职场的蘑菇阴影到随后逐步提升晋级成为不同阶层的领导者。然而，自己做事容易，可是做领导却难。很多的时候，我们更多地是雄心壮志，却很少可以真正地将不同的手下组织而成的团队管理到位。 既然坐上了领导者这把交椅，我们总是希望...
评分taking people with you，也许直译过来就是个不错的书题。让大家和你一起走，同甘共苦，将心比心，将心与你。还没开始读这本书，想着这个书题——带上大家一起上路。浑然感觉到全身的责任，逐渐开始认真起来，更多的理性。
评分taking people with you，也许直译过来就是个不错的书题。让大家和你一起走，同甘共苦，将心比心，将心与你。还没开始读这本书，想着这个书题——带上大家一起上路。浑然感觉到全身的责任，逐渐开始认真起来，更多的理性。
评分taking people with you，也许直译过来就是个不错的书题。让大家和你一起走，同甘共苦，将心比心，将心与你。还没开始读这本书，想着这个书题——带上大家一起上路。浑然感觉到全身的责任，逐渐开始认真起来，更多的理性。
评分taking people with you，也许直译过来就是个不错的书题。让大家和你一起走，同甘共苦，将心比心，将心与你。还没开始读这本书，想着这个书题——带上大家一起上路。浑然感觉到全身的责任，逐渐开始认真起来，更多的理性。
用户评价
这本书的文字密度高得惊人，我必须承认，我读得很慢，而且常常需要反复咀嚼。它更像是一部哲学散文集，而不是一本实用指南。我特别欣赏作者在探讨“领导力”这个老生常谈的话题时所采取的解构主义手法。他似乎对任何既定的模板都抱有深刻的怀疑，并且热衷于挖掘那些被主流叙事所忽略的“灰度地带”。其中有一部分内容，讨论了“授权”的悖论——即当你真正将权力授予他人时，你是否反而会因为害怕失去控制而制造出新的、更隐蔽的控制机制。那种对权力运作机制的精妙剖析，让我联想起福柯的一些理论，但作者的表达方式却远比学术著作要来得亲切和生活化，没有那种拒人于千里之外的精英感。他似乎在邀请读者进入一个智力上的迷宫，这个迷宫里没有清晰的出口标志，但每走一步，你都会发现自己对周围环境的感知力变得更敏锐了。我读完感触最深的一点是，这本书似乎在暗示，真正的“带领”不是向前的推，而是向内的拉动，是对个体内在驱动力的尊重与释放。
评分这本书的封面设计有一种奇特的吸引力，那种沉稳的蓝调中点缀着一些跳跃的、类似手绘的线条，让人忍不住想一探究竟。我原本以为它会是一本关于职场人际关系或者团队协作的教科书，毕竟名字听起来就带着一种“引导者”的意味。然而，当我翻开第一页时，我立刻意识到我的预判完全失误了。作者的叙事风格极其松散，像是随手记录下来的日记，但每一个看似随意的转折点，都蕴含着对人性深层动机的洞察。它不是在教你“如何”去做某事，而是在描述“为什么”人们会做出那样的选择。比如，它花了整整一个章节来分析“沉默的同意”这一现象，不是用冰冷的社会学定义，而是通过一系列光怪陆离的酒吧场景和家庭晚宴的片段来描绘。那些场景的细节之丰富，简直让人怀疑作者是不是在我生活的圈子里待过。我记得其中一个故事，关于一位博物馆策展人如何巧妙地引导一群固执的董事会成员接受一个极具争议的现代艺术品展览，整个过程没有一句硬碰硬的争论，全靠对不同个体“面子”的精确拿捏。这本书的魅力就在于它的“在场感”，它让你感觉自己不是在阅读，而是在一个高明的观察者身边，目睹一切的发生，收获那种醍醐灌顶却又难以言喻的理解。
评分这本书的叙事结构非常反常，它似乎故意回避了线性的时间轴。我感觉自己像是在一个巨大的、错综复杂的织锦前，作者不断地从不同的角度和不同的年代切入，展示同一批核心人物在不同阶段的互动模式。这种非线性的叙事反而增强了主题的深度。它让我开始反思我过去对“合作”的理解。我一直以为，达成共识是协作的最高境界，但书中描绘的许多成功案例恰恰是因为在核心议题上保持了“建设性的分歧”。作者细致地描述了两个立场完全对立的团队如何因为彼此都极度尊重对方的专业性，而最终将各自的优势融入一个远超预期的折衷方案中。这不仅仅是妥协，这是一种更高维度的融合。书中的语言非常具有画面感和音乐性，仿佛每一个句子都有其特定的韵律和节奏，读起来有一种古典文学的韵味，但探讨的却是现代社会中最棘手的沟通难题。它像是一面打磨得极其光滑的镜子，映照出我们日常交往中那些我们习惯性忽略的细微裂痕。
评分我通常对这类标题听起来略显宏大、实则内容空泛的书籍持保留态度，但这一本却意外地给了我很多可以实际应用到日常交流中的“工具箱”——当然，这些工具不是那种标准的“五步法”流程，而是更像是细致入微的观察技巧。它对“非语言信号”的捕捉和解读达到了近乎偏执的程度。比如，它用好几页篇幅来描述在一次重要的谈判中，对方的手指如何不自觉地轻叩桌面，并结合当时房间的光线和谈话的音量，推导出那不仅仅是一个习惯性动作，而是一个表达“急于结束”的潜意识信号。这本书的行文风格非常跳跃，有时候像是一位老派的心理学家在做案例分析，有时候又像是一位饱经世故的旅行家在记录不同文化背景下的社会互动差异。我最喜欢它的一点是，它从不给人下绝对的结论，而是永远留下一个开放式的问号，鼓励读者去实践、去验证，去形成自己的独特理解。这使得每一次重读都能带来新的体会，完全不像那些一次性消费的畅销书。
评分坦白说，刚开始我以为这会是另一本关于“情商”的陈词滥调，充满了肤浅的恭维技巧和面试秘籍。但这本书的深度远超我的预期。它更像是对人类社交困境的一种诗意挖掘。作者很少使用“成功学”的术语，反而大量引用了文学和历史典故来佐证观点，这让整本书的基调显得非常沉稳和具有历史厚度。其中有一段关于“不被理解的领导者”的描写，让我久久不能忘怀。那不是一个关于受迫害的英雄的故事，而是一个关于长期沟通成本过高、以至于最终导致有效疏离的悲剧。作者用一种近乎悲悯的笔调描绘了那些试图超越时代、却被时代惯性所阻碍的先行者。这本书没有提供廉价的安慰剂，它揭示了“带领”他人前行往往意味着承担巨大的孤独和不被即时认可的风险。它的力量在于它的诚实和对复杂性的拥抱，它不试图简化世界，而是教你如何更清晰地辨识这个世界本来的复杂面貌。
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