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琳達·霍爾比契 羅菲帕剋的研究主管。她的研究與其他活動的重點集中在能夠讓管理人員在工作中和他們廣泛的生活中發揮最大的潛力。琳達霍爾比契的《在精簡的組織中如何激勵員工》一書被提名麥肯锡奬。琳達被《當今人事》評為“2001年最有影響力的人力資源從業者”。
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人力資源管理不是招聘、績效考核、激勵等工作那麼簡單的，積極的戰略人力資源管理者能使企業價值産生重大的差彆。在這本充滿靈感的書中，琳達·霍爾比契提供瞭一係列的工具和案例研究來展示，戰略人力資源管理者通過參與製定許多關鍵的企業戰略——通常在他們現有的工作職責之內，可以最高限度地對企業成功施加影響。有效的人員戰略和企業成功的關係很難在經濟上量化，但是霍爾比契提供瞭許多具有說服力的案例，這無疑增加瞭越來越多的證據。
本書包括瞭許多頂級戰略傢的情況，包括英國石油公司的坎迪·阿爾伯森博士和渣打銀行的高夫·諾格斯。《當今人事》和羅菲·帕剋的調查和專題文章是本書的成書基礎。
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用戶評價
第一遍讀到part2，比較難看完，待纍積點經驗後再來看第二遍。
评分按照戰略的角度切入，變化的不僅僅是視角，是心。人力資源決策能發揮多大作用取決於人力資源從業者的努力，也取決於CEO的認知。
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