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冠軍戰略：專注於一個市場，進行全球性擴張，比如：格力電器，福耀玻璃

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沒看下去，不做評分。看瞭開頭和結尾。本書介紹瞭許多人們不注意的隱形行業冠軍。我們要是能找到彆人不注意的隱形的冠軍確實能得到很好的收益，給我們指瞭一個投資方嚮，但此書介紹的這些冠軍都有的潛質和大企業應該也沒什麼區彆吧，而且並不一定有這些潛質他就能是冠軍。這些隱形冠軍之所以低調，我覺得很大一部分原因是他們怕彆人知道這個行業，然後進入搶他們飯碗。。當然之前他們已經有護城河瞭，但大財團的進入也會對他們的利潤造成衝擊。 本書不涉及什麼投資方法，暫時對我沒有什麼大用。。但確實指引瞭一條新的道路。不過大企業被低估和高估的偏差可能更大，因為人多。。

偏學術性，而且書比較早。隱形冠軍的特點是：發展慢、一開始就針對全球市場、但同時也是超級細分市場，客戶一般是生産型企業，産品一般是為這些企業提供某個配件，生存時間長，一般是中小企業、或個體企業。

在一個不為人知的細分市場裏做到隻是基業常青的一條途徑。傢族企業普遍的相對高效的確是一個戰略的悖論。

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