圖書標籤: 思維 思維方式 解決問題 心理學 管理 溫伯格 問題 軟件工程
发表于2025-04-14
你的燈亮著嗎? pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025
本書分六個主題。每個主題都有若乾生動有趣而又有警戒意義的故事作為主綫,通過對故事中實際問題的解決,引申齣作者對於問題解決領域的重要觀點。書中關注瞭像“人們如何思考”、“人們在遇到棘手的難題時會如何思考和處理”、“對於某一個特定的問題,人們會用什麼樣的角度去思考”這樣的話題;提齣瞭像“問題其實就是你期望的東西和你體驗的東西之間的差彆”、“不管看上去如何,人們很少知道他們想要什麼,直到你給瞭他們所要的東西”這樣的深刻見解,這為人們思考能力的提高提供瞭一些啓迪性的幫助。全書幽默地引導讀者在處理問題時首先應該識彆真正的問題,然後確定問題的擁有。
唐納德·高斯是紐約州立大學托馬斯·沃森工程學院的係統科學教授。他主要從事復雜係統的設計和開發以及大型公司的改革。
傑拉爾德·溫伯格是軟件領域最著名的專傢之一,美國計算機名人堂代錶人物,他是Weinberg & Weinberg顧問公司的負責人。溫伯格精力旺盛、思想活躍,從20世紀70年代開始,他總共撰寫瞭30多本書籍和數以百計的論文。在西方國傢乃至全球,溫伯格擁有大量忠實的讀者群,這些“追星族”閱讀瞭溫伯格的每本重要著作,他們甚至建設有專門的組織和網站,討論和交流大師的重要思想。可以說,溫伯格近年來的每本新書都是在萬眾矚目中推齣的。
也許是作者寫得有問題,也許是翻譯有問題(可能性較大),也許是我的理解能力有問題。總之看得一塌糊塗。
評分1、誰有問題→問題的本質是什麼?2、問題其實就是你期望的東西與你體驗的東西之間的差彆。3、不要把問題的解決方法誤認為是問題的定義。4、如果你太輕易地解決瞭他們的問題,他們永遠都不會相信你真的解決瞭他們的問題。5、每種解決方法都會帶來新的問題,問題最難以處理的部分恰恰是去意識到他們的存在。6、當彆人能夠很好地解決自己問題的時候,韆萬不要越俎代庖。7、如果某人能夠解決這個問題,但是他本人卻並不會遇到這一個問題時,首先要做的就是讓他也感受到這一問題。8、試試換過來指責你自己——哪怕隻有一秒鍾。9、問題是從哪兒來的?10、問題的根源常常在你自己身上。11、不管看上去如何,人們很少知道他們要什麼,直到你給瞭他們所要求的東西。
評分類彆:邏輯思維,我在猶疑能不能稱它為偉大的書,但是可以肯定是一本好書,雖然翻譯有些生澀。它揭示瞭人生是不斷探索解決問題的過程,不讓自己失去信心的隻有一個萬有引力。你的“道” 是什麼。對問題要知道是誰的問題,問題的本質是什麼?這本書知之甚遲,但也不算太晚。
評分問題的定義和來源最重要,本書可做戰國策這樣的閤縱連橫教材的入門讀物。
評分也許是作者寫得有問題,也許是翻譯有問題(可能性較大),也許是我的理解能力有問題。總之看得一塌糊塗。
这本书是挺有启发性的,不过,稍显啰嗦,其实翻来覆去举无数例子讲的就是几个道理: 1.换位思考的重要性。 2.如何换位思考。 3.如何接受问题的转变。
評分欣赏书中的一句话,“忽略这个问题”是一种古老而有效的解决问题的方法。 所以,此书还没看完就被我忽略了。
評分本书的主题: 1)动手去解决问题之前,好好想想问题的来源 2)如何站在各个角度看待面临的问题,以能够知道其真正所在;如何去尝试那个最能解决真正的方法,并且时刻保持警戒心 3)为什么不把人们的解决方法误以为是问题的定义,更不要把某个问题的解决方法误认为是问题的定义...
評分温伯格--温老师--的作品风格似乎有些自成一派:它们幽默而又深刻,用深入浅出的寓言引发人们的深思. 这本书也不例外. 两年前在公司里,为了解决工作中错综复杂的各种问题,我们把<你的灯亮着吗>这本书拿出来研究. 毛主席说过:"任何问题都是人的问题" -- 因此我认为工作中出现的诸...
評分(一) 小满当上项目经理后不久,参与了一个大项目。当时市场签下来的时候,公司里面是欢天喜地的。项目做了一年多。到了交付的时候,用户却很不满意,当初说好的东西,好多都变了卦。 用户是上帝,最关键的是如果收不到后面的钱,那就算白干了。公司要求项目组加班加点的...
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