具体描述
本书分六个主题。每个主题都有若干生动有趣而又有警戒意义的故事作为主线，通过对故事中实际问题的解决，引申出作者对于问题解决领域的重要观点。书中关注了像“人们如何思考”、“人们在遇到棘手的难题时会如何思考和处理”、“对于某一个特定的问题，人们会用什么样的角度去思考”这样的话题；提出了像“问题其实就是你期望的东西和你体验的东西之间的差别”、“不管看上去如何，人们很少知道他们想要什么，直到你给了他们所要的东西”这样的深刻见解，这为人们思考能力的提高提供了一些启迪性的帮助。全书幽默地引导读者在处理问题时首先应该识别真正的问题，然后确定问题的拥有。
作者简介
唐纳德·高斯是纽约州立大学托马斯·沃森工程学院的系统科学教授。他主要从事复杂系统的设计和开发以及大型公司的改革。
杰拉尔德·温伯格是软件领域最著名的专家之一，美国计算机名人堂代表人物，他是Weinberg & Weinberg顾问公司的负责人。温伯格精力旺盛、思想活跃，从20世纪70年代开始，他总共撰写了30多本书籍和数以百计的论文。在西方国家乃至全球，温伯格拥有大量忠实的读者群，这些“追星族”阅读了温伯格的每本重要著作，他们甚至建设有专门的组织和网站，讨论和交流大师的重要思想。可以说，温伯格近年来的每本新书都是在万众瞩目中推出的。
目录信息
序言
第一个问题：问题是什么
第1章 一个问题
第2章 信差彼得发起了一个请愿
第3章 你的问题是什么
第二个问题：这个问题是什么
第4章 比利战胜投标人
第5章 比利咬到了自己的舌头
第6章 比利回到了投标人中间
第三个问题：什么是真正的问题
第7章 无穷无尽的锁链
第8章 对不相称的忽视
第9章 在特定层面上考虑问题
第10章 注意你表述的意思
第四个问题：这是谁的问题？
第11章 教室里的雪茄烟雾
第12章 校区的停车场
第13章 隧道尽头的灯
第五个问题：问题是从哪儿来的？
第14章 珍妮特：乔瓦斯基的麻烦
第15章 曼特兹恩兹纳先生扭转了局势
第16章 做事情和享受荣誉
第17章 考试和其他难题
第六个问题：我们真的想解决问题吗？
第18章 汤姆为玩具公司出的馊主意
第19章 佩兴斯小姐的诡计
第20章 一项获得技术领先奖的任务
译后记
· · · · · · (收起)
读后感
温伯格的书总是这样，用简单的故事来启迪你的思考。 这本书是朋友介绍阅读的，刚拿到手吓了一跳，以为是给小朋友看的，不知道为什么朋友对它评价会这么高。 看了以后才知道，真的是一本可以重复品味的书，每次看总有些新的收获，或者说有所悟。 本书的内容是围绕解决问题展开...
评分《你的灯亮着吗》是著名思想家温伯格（其著作还有系统思维导论，程序员开发心理学）的一本定义分析和解决问题的书籍。全书分六篇由20个寓意深刻的小故事组成，讲述层次仍然遵循定义描述问题－》分析问题－》解决问题的思路，故事中穿插了诸多的最佳实践和案例供大家参考。 ...
评分欣赏书中的一句话，“忽略这个问题”是一种古老而有效的解决问题的方法。 所以，此书还没看完就被我忽略了。
评分温大师从小就是搞系统思维的，却最终没有将系统思维的成果足够成功的运用出来，实在是很可惜。本书可以看做是《探索需求—设计前的质量》的姐妹篇，因为它们都是在讲如何降低需求中的不清晰程度。本书选择了向上发展的办法，而另一本着重于面向实现。给本书评5星，主要是因为没...
评分看了这本书，开始看的时候觉得很别扭，可能翻译的不好吧！但看着看着我发现这是一本好书，解决问题大家都怎么解决呢？我知道自己解决问题的时候会遇到很多困难，但我想只要把问题按照正确的方法解决了就一定可以！现在看来错，换个想法，什么是问题？谁觉得这个是问题？另外的...
用户评价
问题就在那儿，但没有几个人真正想解决它。
评分例子实在提不起兴趣，这种写法条理我不太喜欢
评分也许是作者写得有问题，也许是翻译有问题（可能性较大），也许是我的理解能力有问题。总之看得一塌糊涂。
评分这本是我近期看的最好的一本书之一。 我很早就知道提出问题的重要性，5个W理论、《如何阅读一本书》、《批判性思维指南》、《怎样解题》等经典的理论和书籍中，作者不断反复强调的是基于他们理论框架所提出的问题。如今又看到一本关于问题的牛书——《你的灯亮着吗？》 为什么提问题如此重要，以至于不同的牛人不约而同的提倡用提问题来执行他们的理论？也许是因为我们的大脑对记忆的提取方式的缘故。大脑提取记忆的机制很有意思，就像一个搜索引擎一样，你用一个关键词，就能提取出相关的一大块记忆。相关的记忆还可以作为关键词，继续提取不同的记忆。我的猜测是，问题的表述当中携带了让大脑如何对该问题进行加工的额外信息，这些额外信息非常关键，不同的表述方式，往往会让大脑产生不同的解答方式。
评分第一个故事最受启发，分明是相对无解的问题，最终却给出了那么多靠谱答案。问题是你期望的东西与现实体验的东西之间的差别。弄清楚问题的所在最重要（谁的问题，问题从哪而来），或者把问题放在更大的系统去看，会看到完全不一样的东西。人们很少知道他们想要什么东西，直到你给了他们想要的东西。
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