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发表于2025-05-28
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本书分六个主题。每个主题都有若干生动有趣而又有警戒意义的故事作为主线,通过对故事中实际问题的解决,引申出作者对于问题解决领域的重要观点。书中关注了像“人们如何思考”、“人们在遇到棘手的难题时会如何思考和处理”、“对于某一个特定的问题,人们会用什么样的角度去思考”这样的话题;提出了像“问题其实就是你期望的东西和你体验的东西之间的差别”、“不管看上去如何,人们很少知道他们想要什么,直到你给了他们所要的东西”这样的深刻见解,这为人们思考能力的提高提供了一些启迪性的帮助。全书幽默地引导读者在处理问题时首先应该识别真正的问题,然后确定问题的拥有。
唐纳德·高斯是纽约州立大学托马斯·沃森工程学院的系统科学教授。他主要从事复杂系统的设计和开发以及大型公司的改革。
杰拉尔德·温伯格是软件领域最著名的专家之一,美国计算机名人堂代表人物,他是Weinberg & Weinberg顾问公司的负责人。温伯格精力旺盛、思想活跃,从20世纪70年代开始,他总共撰写了30多本书籍和数以百计的论文。在西方国家乃至全球,温伯格拥有大量忠实的读者群,这些“追星族”阅读了温伯格的每本重要著作,他们甚至建设有专门的组织和网站,讨论和交流大师的重要思想。可以说,温伯格近年来的每本新书都是在万众瞩目中推出的。
例子实在提不起兴趣,这种写法条理我不太喜欢
评分作者居然是温伯格,想想第一次看这本书竟是将近10年前了,显然有些书太早看也没用,现在再读感触很深,问题往往不是问题,那个提出问题的人其实心里并不希望能被解决
评分问题就在那儿,但没有几个人真正想解决它。
评分作者居然是温伯格,想想第一次看这本书竟是将近10年前了,显然有些书太早看也没用,现在再读感触很深,问题往往不是问题,那个提出问题的人其实心里并不希望能被解决
评分例子实在提不起兴趣,这种写法条理我不太喜欢
看完本书,只有对未看书者两句忠告: 1、去看原版吧,如果你看的懂英语的话。 2、直接看最后两页“译后记”。译者写的那几句话远远比他翻译的好。
评分温大师从小就是搞系统思维的,却最终没有将系统思维的成果足够成功的运用出来,实在是很可惜。本书可以看做是《探索需求—设计前的质量》的姐妹篇,因为它们都是在讲如何降低需求中的不清晰程度。本书选择了向上发展的办法,而另一本着重于面向实现。给本书评5星,主要是因为没...
评分看完本书,只有对未看书者两句忠告: 1、去看原版吧,如果你看的懂英语的话。 2、直接看最后两页“译后记”。译者写的那几句话远远比他翻译的好。
评分1、提出问题: 这是什么类型的问题?谁碰到了这个问题?问题是什么?或者说问题的本质是什么? 入门的关键在于把单一的模式切换成多重思维模式,即从一个“解决问题的人”,变成一个“解决很多个问题的人”,或者说,问题解决者。 2、什么是问题? 问题就是理想状态和现实状态...
评分这本书是挺有启发性的,不过,稍显啰嗦,其实翻来覆去举无数例子讲的就是几个道理: 1.换位思考的重要性。 2.如何换位思考。 3.如何接受问题的转变。
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