流行觀點認為，市場先入者擁有很多優勢，但上麵的例子證明，事實絕非如此，市場先入不能確保任何事情——不能保證品牌知名度，不能保證市場份額，當然也不能保證長期的市場主導地位。
本書所調查的66個市場，每一個都代錶著商業史上迷人的一頁。但是，我們的目的不是簡單地記錄這些奇異而又驚人的曆史，而是要運用這些史實來說明那些使企業能夠建立持久性主導地位的原則。
具體描述
讀後感
这本书最关键的地方是破除了市场先入者的迷信，将经营者的视野完全打开。即使你不是第一个，也不是最强大的一个，但是创新和实干仍有机会。谁会想到京东会有今天。文中这段写的很好：“这些创意经常有着反常的特点，现在看起来十分简单明了，然而刚提出时，这些创意似乎是不切...
評分人们一直认为市场先入者就是主导市场的胜利者,这本书用有力的证据证明了这一观点的错误,以及它错误的地方.媒体一直隐藏着的公司成功的事实,本书用了大量历史上被媒体忽视了的对以往失败公司的报道和统计数据来证明市场先入者不一定是成功者,而且绝大多数的市场先入者是失败者....
評分人们一直认为市场先入者就是主导市场的胜利者,这本书用有力的证据证明了这一观点的错误,以及它错误的地方.媒体一直隐藏着的公司成功的事实,本书用了大量历史上被媒体忽视了的对以往失败公司的报道和统计数据来证明市场先入者不一定是成功者,而且绝大多数的市场先入者是失败者....
評分人们一直认为市场先入者就是主导市场的胜利者,这本书用有力的证据证明了这一观点的错误,以及它错误的地方.媒体一直隐藏着的公司成功的事实,本书用了大量历史上被媒体忽视了的对以往失败公司的报道和统计数据来证明市场先入者不一定是成功者,而且绝大多数的市场先入者是失败者....
評分人们一直认为市场先入者就是主导市场的胜利者,这本书用有力的证据证明了这一观点的错误,以及它错误的地方.媒体一直隐藏着的公司成功的事实,本书用了大量历史上被媒体忽视了的对以往失败公司的报道和统计数据来证明市场先入者不一定是成功者,而且绝大多数的市场先入者是失败者....
用戶評價
這是一篇優秀的論文，讓我想起《閤作的進化》及《創新者的窘境》。本書使用曆史性方法，研究66個分散樣本，並提齣，市場先入者失敗率很高，與持久性市場主導幾乎無關。後者主要因為對大眾市場有革命性的、鼓舞人心的願景，並存在實現的野心使得他們能夠堅持不懈、保障資金（這三點特彆對新企業重要）、不斷創新（特彆對已成形的企業重要）及閤理配置資産（特彆對正主導的企業重要）。另外，本書以為，要做市場主導者必須以相對低價堅持開發大眾市場，絕不要拘泥於利基市場；堅持是一種主觀能動行為，勿錯誤的相信運氣與期待重大突破；資金方麵，要能獲得資金與願意使用這些資金，不過早積纍利潤，不斷對新市場進行再投資；大企業創新需要重新配置現有專有資産，主要障礙是低估新市場衝擊、過於重視成本、自滿於現有成功。
评分【新穎的視角，啓迪思考：並不總是先入為主】
评分以有理有節的分析擊穿傳統錯誤觀
评分這是一篇優秀的論文，讓我想起《閤作的進化》及《創新者的窘境》。本書使用曆史性方法，研究66個分散樣本，並提齣，市場先入者失敗率很高，與持久性市場主導幾乎無關。後者主要因為對大眾市場有革命性的、鼓舞人心的願景，並存在實現的野心使得他們能夠堅持不懈、保障資金（這三點特彆對新企業重要）、不斷創新（特彆對已成形的企業重要）及閤理配置資産（特彆對正主導的企業重要）。另外，本書以為，要做市場主導者必須以相對低價堅持開發大眾市場，絕不要拘泥於利基市場；堅持是一種主觀能動行為，勿錯誤的相信運氣與期待重大突破；資金方麵，要能獲得資金與願意使用這些資金，不過早積纍利潤，不斷對新市場進行再投資；大企業創新需要重新配置現有專有資産，主要障礙是低估新市場衝擊、過於重視成本、自滿於現有成功。
评分【新穎的視角，啓迪思考：並不總是先入為主】
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