具体描述
近年来，由于世界经济不景气，许多跨国企业倒闭，破产或陷入困境。为探求根源，本书结合成功与失败企业的案例，分析了导致企业由盛而衰的七个根本原因：陶醉于以往的成功不能自拔、讳疾忌医、高风险狂赌，对企业发展速度与规模的狂热追求，漠视对人的管理，对危机处理失策，对道德与诚信原则的漠视，等等。读来振聋发聩，令人警醒，本书不失为现代企业发展的一部反面教材。
作者简介
迈克尔・D・波顿（Mickle・D・Boton)，1965年出生于美国加里福尼亚州，哈佛大学商学院管理学博士：现任美国《财富》杂志首席经济学家，《华尔街日报》资深撰稿人，美国企业联合会首席管理顾问（CMC）。
1998年波顿出版了轰动世界的《颠覆美国》，成为世界管理史上的分水岭，奠定了21世纪新型管理的基础，他和彼得・圣吉提出的“建立学习型组织”的管理方法，至今广为世界传育。
本书英文版自2002年9月在美国出版后，连续三个月稳居全美畅销书榜榜首。
目录信息
第一宗罪：被成功所迷惑
第二宗罪：讳疾忌医
第三宗罪：超级赌王
第四宗罪：生死时速
第五宗罪：漠视员工―人事管理篇
第六宗罪：死亡游戏―危机管理篇
第七宗罪：道德荒漠―道德、责任与文化篇
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读后感
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用户评价
这本书的标题《CEO的七宗罪：毁灭企业管理者的七种错误与对策》一开始就抓住了我的眼球。我一直对企业管理中的“人性弱点”和它们如何演变成致命错误感到好奇，而这本书似乎正是直击了这一痛点。在如今瞬息万变的商业世界里，CEO的决策能力至关重要，一个微小的失误都可能引发连锁反应，最终导致企业陷入困境。作者通过“七宗罪”这个极具象征意义的框架，暗示了这些错误并非偶然，而是源于根深蒂固的思维模式和行为习惯。我特别期待书中能够深入剖析这些“罪行”的根源，比如是否源于过度的自信、对现实的逃避、还是对权力的滥用？更重要的是，我希望看到作者提出的“对策”是如何具有操作性和前瞻性的。我期望的不仅仅是理论上的探讨，而是能够切实指导CEO们如何识别、避免并纠正这些错误。书中是否会提供真实的案例研究，来佐证这些“罪行”的危害性？如果能结合不同行业、不同规模的企业来分析，那就更好了。例如，一家初创公司的CEO和一家跨国企业的CEO，他们面临的“七宗罪”可能表现形式不同，但核心问题可能殊途同归。我对书中关于“对策”的部分尤其看重，因为这直接关系到这本书的实践价值。我希望作者能提供一些具体的工具、方法论，甚至是思维转变的引导，让读者能够真正从中受益，而不是仅仅停留在“知道有这些错误”的层面。总而言之，这本书的潜力巨大，如果能真正做到“深入剖析”和“提供切实可行的对策”，它将成为企业管理者们的必备读物。
评分《CEO的七宗罪：毁灭企业管理者的七种错误与对策》这本书，提供了一种全新的视角来审视企业管理中的问题。我一直觉得，很多企业管理的书籍过于强调“术”，而忽视了“道”的重要性。而这本书，正是从“道”的层面，即人性层面，来探讨企业管理。作者将“七宗罪”的概念引入，让那些抽象的管理失误变得生动且易于理解。我非常欣赏他对“懒惰”这一宗罪的解读，他将其定义为“思维惰性”，比如不愿意学习新知识、不愿意面对艰难的决策、不愿意做出必要的变革。这种惰性，在CEO身上表现出来，其破坏力是毁灭性的。他通过大量的案例，展现了这些“罪行”是如何一步步侵蚀企业的创新能力、市场竞争力，甚至最终导致企业破产。书中提供的“对策”，更是让我看到了希望。作者并没有将CEO描绘成完美无缺的神，而是承认人性的弱点，并提供了切实可行的方法来应对。他强调了建立强大的学习型组织、鼓励开放的沟通渠道、以及培养CEO的自我认知能力。这些对策，不是简单的“要避免什么”，而是“如何去避免”。这本书的语言风格也很有特点，既有学术的严谨，又不失故事的吸引力，读起来引人入胜。它不仅是一本企业管理书籍，更是一本关于自我成长和领导力修炼的心灵读物。
评分读完《CEO的七宗罪：毁灭企业管理者的七种错误与对策》这本书，我内心久久不能平静。书中对“傲慢”、“贪婪”、“嫉妒”、“愤怒”、“懒惰”、“暴食”和“色欲”这七种人类根深蒂固的弱点在企业管理中的体现，进行了淋漓尽致的描绘。我特别欣赏作者对于“傲慢”这一宗罪的解读，他并没有将其简单地归结为自大，而是深入分析了这种傲慢是如何在成功的光环下滋生，如何让CEO听不进逆耳忠言，如何让他们在面对挑战时一意孤行，最终走向失败。书中通过一系列引人入胜的案例，生动地展现了这些“罪行”是如何一步步吞噬企业的生命力。例如，在分析“贪婪”时，作者揭示了过度追求短期利润如何导致企业牺牲长期价值，甚至为了眼前的利益而触碰法律和道德的底线。这种深刻的洞察力，让我不禁反思自己和身边的一些管理现象。而书中提出的“对策”，更是让我眼前一亮。这些对策并非空泛的口号，而是充满了智慧和实践性。作者引导读者认识到，对抗这些“罪行”的关键在于自我认知和持续学习。他强调了建立强大的企业文化，鼓励开放沟通，以及培养团队合作精神的重要性。阅读过程中，我仿佛看到了一个经验丰富的导师，在循循善诱地指引我如何避免商业世界中的“陷阱”。我尤其对书中关于“情绪管理”的建议印象深刻，因为我深知CEO的情绪波动对整个团队士气的影响是多么巨大。这本书不仅仅是关于企业管理，更像是一本关于如何成为一个更优秀、更成熟的领导者的指南。
评分《CEO的七宗罪：毁灭企业管理者的七种错误与对策》这本书，如同一面照妖镜，照出了企业管理中那些常常被忽视的阴暗面。作者以“七宗罪”为切入点，将人性中最原始的冲动与企业经营的复杂性巧妙地结合在一起。我尤其对书中关于“色欲”在企业管理中的隐喻，感到惊叹。作者并非狭隘地指代情色关系，而是将其引申为对新奇事物、短期诱惑的盲目追求，甚至是沉溺于个人享乐而忽视企业发展的长远战略。这种解读方式，让我看到了“七宗罪”在现代商业语境下的全新含义。书中对每一个“罪”的剖析都极为深刻，结合了心理学、社会学和商业管理的理论，让我对CEO这个角色的复杂性有了更深的理解。他不会仅仅停留在表面现象，而是深入挖掘这些“罪行”背后的心理动因，以及它们对企业造成的深远影响。我最看重的是书中提出的“对策”部分。这些对策并非一成不变的教条，而是富有弹性和适应性。作者鼓励CEO们建立起强大的“防火墙”，能够及时识别并阻断这些“罪行”的侵蚀。例如，他提出要建立有效的监督和制约机制，培养诚实和透明的企业文化，以及鼓励员工大胆地提出批评意见。这本书读起来非常过瘾，它挑战了我对领导力的一些固有认知，也让我对如何成为一个更加优秀的管理者有了全新的思考。
评分《CEO的七宗罪：毁灭企业管理者的七种错误与对策》这本书，在我看来，是一次对企业管理深层心理机制的精准剖析。作者巧妙地运用了“七宗罪”这个概念，将那些看似零散的管理失误，整合成了一个具有逻辑性和普遍性的框架。我曾经阅读过许多关于领导力、战略规划的书籍，但很多都侧重于方法论和技巧，而这本书则触及了更根本的层面——人性的弱点。书中对于“嫉妒”在企业管理中的表现，我感到尤为触动。作者指出，当CEO对表现出色的下属产生嫉妒心时，可能会采取压制、排挤等手段，这不仅会扼杀人才，更会破坏团队的凝聚力。这种细致入微的观察，让我联想到许多现实中的案例。再比如，“懒惰”在CEO身上的体现，并非简单的懈怠，而是可能表现为对新趋势的漠视、对变革的抵触，以及对危机的麻木。这是一种思维上的惰性，其危害性往往比体力上的懒惰更为可怕。本书的价值在于，它不仅仅揭示了问题，更提供了解决问题的路径。作者提出的“对策”，并非一味地强调“改掉坏习惯”，而是引导读者去理解这些“罪行”的成因，并在此基础上，建立起更强大的心理防御机制和更健康的经营理念。我尤其喜欢书中关于“自我反省”和“寻求外部反馈”的建议，这对于任何一个身处高位的管理者来说，都是至关重要的。这本书读起来不枯燥，充满了启发性，我强烈推荐给所有渴望在职业生涯中不断进步的企业管理者。
评分《CEO的七宗罪：毁灭企业管理者的七种错误与对策》这本书，以一种极其犀利和深刻的方式，揭示了企业管理者们可能忽视的致命缺陷。标题本身就充满了警示意味，让我迫不及待地想知道，那些隐藏在光鲜外表下的“罪恶”究竟是什么。作者在书中对“暴食”这一宗罪的描绘，令我印象深刻。他指出，CEO的“暴食”，并不仅仅是物质上的贪婪，更是对信息、资源、甚至是权力的无节制攫取，这在企业管理中是多么普遍且危险的现象。通过大量的实例，作者生动地展现了这些“罪行”是如何在不知不觉中侵蚀企业，最终将其推向深渊。而书中提供的“对策”，则像一盏盏明灯，指引着迷途的航船。作者强调了建立健全的规章制度、培养健康的职业操守、以及保持警惕和反思的重要性。这些对策并非一蹴而就，而是需要长期的努力和坚持。这本书让我意识到，一个成功的CEO不仅要有敏锐的商业头脑，更要具备强大的品格和自控力。它是一次深刻的自我审视，也是一次宝贵的成长机会。我迫不及待地想将书中的内容应用到实际工作中，并期待看到积极的改变。
评分《CEO的七宗罪：毁灭企业管理者的七种错误与对策》这本书，给我带来了巨大的震撼和启发。在阅读这本书之前，我一直认为企业管理中的失败，往往是由于市场变化、竞争激烈等外部因素造成的。然而，这本书让我意识到，很多时候，失败的根源，恰恰在于CEO自身的“七宗罪”。作者对“傲慢”的解读，尤其让我警醒。他指出，CEO的傲慢，往往源于过去的成功，这种成功让他们产生了“我不会犯错”的错觉，从而变得固步自封，拒绝接受新的信息和建议。书中通过生动的案例，揭示了这种傲慢是如何一步步将企业带入歧途的。再比如，“贪婪”，不仅仅是物质上的占有欲，更是一种对权力和控制的无止境的追求，这种追求往往会扭曲公司的战略方向，损害员工的利益。我特别喜欢书中提出的“对策”部分，它不仅仅是理论上的探讨，更是充满了实践的指导意义。作者强调了建立健全的内部控制机制，培养CEO的谦逊品质，以及鼓励员工进行有效的监督。他鼓励CEO们要勇于承认自己的不足，并且积极寻求他人的帮助和建议。这本书读起来让我受益匪浅，它让我对企业管理有了更深层次的理解，也让我对如何成为一个更优秀的CEO有了更明确的方向。
评分《CEO的七宗罪：毁灭企业管理者的七种错误与对策》这本书，让我深刻认识到，企业管理的成功与失败，很大程度上取决于CEO个人的品格和修养。作者将“七宗罪”这个耳熟能详的概念，巧妙地应用到了企业管理领域，为我们揭示了那些隐藏在成功背后的隐患。我非常赞同书中对“嫉妒”的分析。作者指出，当CEO对表现出色的下属心生嫉妒时，可能会采取打压、排挤等手段，这不仅会扼杀人才，更会营造一种恶性竞争的环境，最终损害整个企业的利益。这种深刻的洞察力，让我反思了许多现实中的管理现象。书中对每一个“罪”的剖析都极为深入，它不仅仅是简单地罗列错误，更是深入挖掘了这些错误背后的心理动因，以及它们对企业造成的连锁反应。而书中提出的“对策”，更是让我看到了希望。作者鼓励CEO们要建立起强大的自我认知能力，能够及时发现并纠正自身的错误。他强调了培养一种开放、包容的企业文化，鼓励员工大胆提出自己的意见和建议。他提出，要建立有效的激励和约束机制，引导CEO朝着更加健康、可持续的方向发展。这本书读起来让我深有感触，它让我认识到，一个优秀的CEO，不仅仅要有卓越的商业头脑，更要具备高尚的品格和强大的自律能力。
评分《CEO的七宗罪：毁灭企业管理者的七种错误与对策》这本书，以一种极具冲击力的方式，揭示了企业管理者们可能忽视的致命缺陷。标题本身就充满了警示意味，让我迫不及待地想知道，那些隐藏在光鲜外表下的“罪恶”究竟是什么。作者在书中对“愤怒”这一宗罪的描绘，令我印象深刻。他分析了CEO在压力下如何容易失去理智，做出冲动的决策，这不仅会伤害团队成员，更可能给企业带来无法挽回的损失。这种对情绪管理的探讨，在很多管理书籍中可能被一带而过，但在这本书中却被赋予了重要的地位，这让我看到了作者的深刻洞察。书中对“暴食”的解读，也让我耳目一新。我原以为这仅仅是指物质上的贪婪，但作者将其引申为对信息、资源、甚至是权力的无节制攫取，这在企业管理中是多么普遍且危险的现象。通过大量的实例，作者生动地展现了这些“罪行”是如何在不知不觉中侵蚀企业，最终将其推向深渊。而书中提供的“对策”，则像一盏盏明灯，指引着迷途的航船。作者强调了建立健全的规章制度、培养健康的职业操守、以及保持警惕和反思的重要性。这些对策并非一蹴而就，而是需要长期的努力和坚持。这本书让我意识到，一个成功的CEO不仅要有敏锐的商业头脑，更要具备强大的品格和自控力。它是一次深刻的自我审视，也是一次宝贵的成长机会。
评分《CEO的七宗罪：毁灭企业管理者的七种错误与对策》这本书，为我打开了一扇全新的大门，让我看到了企业管理中那些不为人知的“黑暗面”。作者以“七宗罪”为线索，将人性中最原始的冲动与企业经营的复杂性巧妙地结合在一起。我特别欣赏他对“愤怒”这一宗罪的解读，他将其定义为“失控的情绪”，比如CEO在压力下容易冲动，做出鲁莽的决策，这不仅会伤害团队，更会给企业带来不可挽回的损失。他通过大量的案例，生动地展现了这些“罪行”是如何一步步侵蚀企业的生命力，最终导致其走向衰败。书中对每个“罪”的剖析都非常深入，它不仅仅是简单地罗列错误，更是深入挖掘了这些错误背后的心理动因，以及它们对企业造成的深远影响。我最看重的是书中提出的“对策”部分。这些对策并非一成不变的教条，而是富有弹性和适应性。作者鼓励CEO们建立起强大的“防火墙”，能够及时识别并阻断这些“罪行”的侵蚀。例如，他提出要建立有效的监督和制约机制，培养诚实和透明的企业文化，以及鼓励员工大胆地提出批评意见。这本书读起来非常过瘾，它挑战了我对领导力的一些固有认知，也让我对如何成为一个更加优秀的管理者有了全新的思考。
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