具体描述
本书的中心是企业教练所讲述的关于CEO们的真实故事（在这些故事中，CEO自己便是故事的主角）：CEO所面临的问题，解决问题的手段和方法，以及最终的结果。 出于对辅导的密性的考虑，书中10个章节中的8个章节对真实的辅导案例进行了小说化的处理。另外两个章节，则是真实的领导力创新案例：其中一个案例为某跨国高级管理团队的领导力发展创新；另一个案例则是目前正在实施当中的英国高级行政官员的少数民族发展项目。
作者简介
目录信息
推荐序
前言及致谢
引言
第1章 构建远近兼顾的公司愿景
具有12年战略咨询经验的希瑟道森，曾服务于麦肯锡公司，并在加拿大创建了自己的咨询公司。在他的辅导下，一家大型跨国公司的CEO马修带领公司克服了2000年遭遇的困境，在长期战略规划与迫在眉睫的运作控制之间取得了必要的平衡，制定并实现了公司的各项目标。
第2章 构建组织结构
毕业于牛津大学的约翰・科尔曼，曾服务于ICI公司30余年，具有丰富的国际任职经验。在他的辅导下，Leisure公司的CEO德莫特在进行组织结构变革时，进行了全方位的思考，从构筑公司愿景。梳理管理团队。界定员工角色以及设置业绩考核指标等方面着手，取得了变革成功的第一步.
第3章 创造时间
埃尔斯佩思・梅是毕博会计师事务所的合伙人，曾与很多CEO一起工作过。在她的辅导下，一家大型英国上市公司的CEO艾利斯运用一些有效的时间分配策略，最终从繁忙的日常事务中解脱出来，合理安排思考与规划时间，并协调了工作与生活的平衡。
第4章 激励组织
彼得・塞奇威克曾任圣斯波雷公司高级管理人员，并在普华永道公司担任了6年的咨询师。在他的辅导下，全球服务集团公司的现任财务总监兼首席财务官罗兰彼得森有效地设计并实施了一系列团队活动，增强了公司核心团队的凝聚力，并充分展示了其个人领导的魁力，最终实现了接任公司CEO的个人目标。
第5章 有效领导高层团队
休・戈弗雷拥有丰富的辅导高级管理人员的经验，其辅导范围覆盖北美、拉丁美洲、东南亚、欧洲以及英国等。在他的辅导下，全球领先的制药公司之一葛兰素一威康公司董事会主席暨首席运营官理查德・赛克斯爵士通过实施“高级管理人员发展计划”，构建了成功的核心高层领导队伍，帮助公司取得了骄人的业绩。
第6章 管理董事会
彼得萨斯伯瑞曾任马莎百货公司CEO，在市政府、行业协会以及雇用研究所等机构担任多种职。在他的辅导下，一家英国上市公司HenrycGrafton公司新任CEO史蒂夫・弗罗斯特在公司的危机时刻，向董事会证明了自己的能力，并利用媒体和金融机构挽救公司于危难之间。
第7章 全面沟通
罗宾・林尼卡毕业于剑桥大学，曾在壳牌公司担任一系列高级人力资源管理工作，是德勤・永道以及毕博会计师事务所的合伙人。在他的辅导下，cOpcCo公司新任CEO詹姆斯与公司董事会成员。管理团队以及员工进行了充分而有效的沟通，实现了双赢的局面.
第8章 迎接多元化挑战
伊丽莎白・科菲毕业于威尔莱斯利学院，后创建了一家咨询公司，提供跨文化发展项目的策划和实施服务。在本章中，作者详细阐述了她近来从事的一个项目：通过开发中高层管理者的领导力的活动，帮助英国行政署（UKcCivilService）开创多元化变革。目前，该项目已经取得了阶段性的成功。
第9章 在全球丛林中生存
鲍勃・古多尔具有丰富的国际任职经验，曾任英开普公司集团人力资源总监多年，现在成为新加坡某上市公司的董事会主席。在他的辅导下，一家刚刚被收购的Comsort公司CEO理查德梅通过与母公司杰斐逊公司的沟通，恢复了管理团队的士气，并同时避免了工作与个人生活的冲突。
第10章 平衡行动
杰弗里・戴尔毕业于牛津大学，现任吉百利史威士股份有限公司集团人力资源总监。在他的辅导下，Amorgos管理咨询公司CEO穆汉以及高级管理团队采用平衡个人档案的方法，对他们的工作。角色和贡献进行了合理规划，在确保公司实现预期目标的同时，保持了公司的独特文化。
结论
注释与参考
参考文献
译后记
· · · · · · (收起)
读后感
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用户评价
当我读完《CEO十律》的最后一页时，一种莫名的激动和释然涌上心头。这本书就像是一场精心设计的思想盛宴，它不仅满足了我对商业智慧的好奇，更触动了我内心深处对卓越领导力的渴望。我特别欣赏书中那种“授人以渔”的教育方式，它并非简单地告诉你“该做什么”，而是引导你学会“如何思考”，如何根据不同的情境，去灵活运用书中的“十律”。在阅读过程中，我经常会停下来，在脑海中勾勒出自己企业的未来蓝图，并尝试将书中的智慧融入其中。这种主动的参与感，让阅读的过程变得格外充实和有意义。它让我意识到，成为一名杰出的CEO，不仅仅是拥有远大的目标，更重要的是具备能够将这些目标转化为现实的战略和执行力。这本书为我提供了一个宝贵的工具箱，让我能够更有信心、更有准备地去应对未来的挑战。
评分这是一本让我眼前一亮的书。《CEO十律》的结构设计非常巧妙，它不是一次性将所有信息倾泻给你，而是循序渐进，层层递进，让你在阅读的过程中，不知不觉地被引导着去深入思考。我尤其欣赏作者对于每个“律”的阐述方式，他不仅解释了“是什么”，更深入地探讨了“为什么”以及“如何做”，并辅以一些经典的商业案例进行佐证。这种详实而富有逻辑的论述，让我对书中的每一个观点都深信不疑。在阅读的过程中，我经常会有一种“原来如此”的豁然开朗之感，仿佛心中一直萦绕的某个难题，突然找到了答案。它让我看到了，原来很多在商业经营中遇到的困境，都可以从这“十律”之中找到解决的线索。这本书为我提供了一个系统性的思考框架，让我能够从更宏观、更长远的视角去审视企业的发展，去规划未来的战略。
评分翻开《CEO十律》的那一刻，我并没有预设它会给我带来多大的惊喜，毕竟市面上关于领导力的书籍太多了，难免会有些审美疲劳。然而，这本书迅速打破了我的这种预期。它以一种极为独特的方式，将复杂的管理理念拆解成十个简单却又充满力量的“律”，每一个“律”都像一颗闪耀的钻石，折射出不同的光芒。我特别喜欢书中那种“以终为始”的思考方式，它引导我去审视那些看似微不足道的细节，其实背后都隐藏着对企业长远发展的重大影响。在阅读过程中，我经常会联想到一些商业新闻中的案例，然后尝试着用书中的“十律”去解读它们。这种实践与理论的结合，让我的理解更加深入，也更加立体。我感觉这本书不仅仅是在提供一种方法论，更是在传递一种精神，一种勇于担当、敢于突破、持续进化的CEO精神。它让我看到了，原来成为一名卓越的CEO，并非遥不可及，而是可以通过学习、实践、反思，一步一个脚印地去实现的。
评分初次接触《CEO十律》，我便被它简洁却充满力量的书名所吸引。在阅读过程中，这本书以一种极其出色的方式，将复杂的商业逻辑和领导力原则，提炼成了十个清晰、易懂的“律”。我非常喜欢书中那种“洞察本质、直击要害”的风格，它没有多余的修饰，而是用最精炼的语言，直抵核心。我感觉这本书就像一位经验丰富的老者，用最真诚的语言，向我传授着他毕生的智慧。在阅读的过程中，我经常会联想到自己过去的一些经历，然后用书中的“十律”去审视和反思。这种对照，让我更加深刻地理解了书中的每一个观点，也让我看到了自己在哪些方面还需要提升。这本书为我提供了一个宝贵的思考框架，让我能够更系统、更有效地去解决工作中遇到的各种挑战，也让我对未来充满信心。
评分《CEO十律》这本书，对我而言，更像是一面镜子，让我得以清晰地照见自己。它所阐述的十个“律”，并非是那种遥不可及的理论，而是切切实实地与我日常的工作和思考息息相关。在阅读的每一个瞬间，我都能在其中找到共鸣，找到对自己行为的印证，或是对我思维的挑战。例如，当书中提到“清晰的愿景是所有行动的基石”时，我反思了自己过去在战略规划上的模糊性，以及这种模糊性是如何导致团队效率低下、资源分散的。这本书用一种非常接地气的方式，将那些抽象的管理学概念，转化成了具体可操作的洞察。它让我明白，卓越的领导力并非天生，而是可以通过学习和实践不断提升的。我感觉自己不再是那个在商业世界中摸索前行的旅人，而是获得了一份珍贵的地图，能够让我更加明确地朝着目标前进。它激发了我对自身潜力的重新认识，也让我对未来充满了更多的信心。
评分当我在书店无意间瞥见《CEO十律》这个名字时，内心就涌起一股难以言喻的好奇。那是一种直觉，一种预感，告诉我这本书或许能触及我内心深处对领导力、对企业发展最核心的困惑与渴望。拿到手中的那一刻，书页的质感、墨水的淡雅，都仿佛在诉说着一种沉甸甸的智慧，等待着被我一一开启。我迫不及待地翻开第一页，脑海中浮现出无数个场景：那些在风雨飘摇中坚守的企业，那些在变革浪潮中抓住机遇的领导者，他们的成功秘诀究竟是什么？是天赋异禀，还是后天磨砺？是远见卓识，还是精细管理？《CEO十律》这十个简单的字，像十把钥匙，预示着它们将解开我心中无数个关于“如何成为一个真正能够引领方向、创造价值的CEO”的谜团。我期待它能给我带来启发，让我看到一条清晰的道路，指引我在商业世界的探索中，不再迷茫，不再彷徨。我希望这本书不仅仅是理论的堆砌，更是实践的提炼，是无数经验教训的凝结，能够让我切实地感受到，那些成功的CEO们是如何思考、如何决策、如何行动的。我更希望它能点燃我心中的那团火，让我有勇气去挑战未知，去创造属于自己的商业传奇。
评分初读《CEO十律》，最大的感受便是其精炼与深刻。它不像某些管理书籍那样洋洋洒洒，而是用一种极其凝练的语言，直击要害，仿佛每一句话都经过千锤百炼，字字珠玑。我尤其欣赏作者那种不回避矛盾、不粉饰太平的态度，他所阐述的“十律”，并非是高高在上的教条，而是充满现实张力的经营智慧。在阅读的过程中，我时常会停下来，反复咀嚼其中的某些章节，思考这些“律”在现实中的应用。例如，当提到“拥抱不确定性”时，我的脑海中立刻闪过了几家在疫情期间逆势增长的企业，以及它们是如何通过灵活的战略调整和快速的应变能力，将危机转化为机遇的。这种现实的对照，让书中的理论变得鲜活而有说服力。我感觉这本书不仅仅是在讲述“如何做CEO”，更是在塑造一种CEO的思维模式，一种面对复杂局面时，能够洞察本质、果断决策的能力。它让我意识到，成为一名优秀的CEO，需要的不仅仅是专业知识，更是一种强大的内心，一种能够承受压力、引领团队、化解危机的韧性。这本书为我提供了一个思考框架，让我能够更系统地审视自己在经营管理中的不足，并有针对性地去改进。
评分《CEO十律》这本书，给我带来的最深刻的感受，便是其“返璞归真”的力量。在充斥着各种新潮管理理论的时代，这本书却以一种近乎哲学的高度，回归到领导力最本质的要素。它没有故弄玄虚，而是用最直接、最朴素的语言，阐述着那些经过时间检验的真理。我喜欢它那种“大道至简”的风格，仿佛在提醒我，有时候，最有效的解决方案，往往就隐藏在我们最容易忽视的常识之中。在阅读的过程中，我经常会为作者的洞察力感到惊叹，他能够如此精准地捕捉到CEO在经营管理中所面临的那些最核心的挑战，并提供切实可行的应对之道。这本书让我重新审视了自己对领导力的理解，也让我对未来的发展方向有了更清晰的认知。它不仅仅是一本商业书籍，更像是一本关于人生智慧的启迪之书。
评分《CEO十律》这本书，给我的感觉就像是和一位经验丰富、睿智无比的长者在促膝长谈。它没有华丽的辞藻，没有空洞的理论，而是用一种朴实无华却又掷地有声的语言，娓娓道来。我喜欢这种直接、坦诚的沟通方式，它让我感到亲切，也让我更加信任书中传递的智慧。在阅读过程中，我经常会陷入沉思，反思自己过往的经历，与书中的观点进行对照。比如，当我读到关于“人才的战略性配置”时，我立刻想起了自己曾经在团队组建和人员调整上的某些失误，以及它们对公司发展造成的长远影响。这本书并没有简单地告诉你“应该怎么做”，而是通过对“为什么”的深刻剖析，让你自己去领悟其中的道理。这种启发式的教育方式，远比直接灌输更有力量。它鼓励我跳出固有的思维模式，用更广阔的视野去看待企业的发展，去看待团队的建设，去看待每一个决策背后的深层逻辑。我感觉自己不仅是在阅读一本书，更是在接受一次心灵的洗礼，一次思维的重塑。
评分《CEO十律》这本书，给我的感觉就像是发现了一座宝藏。它并非那种一眼就能看穿的浅层知识，而是蕴含着深厚的智慧和长远的价值。我尤其赞赏作者的严谨和深刻，他对于每一个“律”的阐述，都经过了深入的研究和反复的推敲，充满了令人信服的说服力。在阅读的过程中，我经常会有一种“醍醐灌顶”的感觉，仿佛许多曾经模糊不清的商业概念，在这本书的引导下，变得清晰而具体。它让我看到了，原来许多困扰我已久的经营难题，都可以从这“十律”之中找到解决的思路。这本书为我提供了一个全新的视角，让我能够更全面、更深刻地理解企业运营的本质，也让我对未来的发展充满了更多的期待。它不仅仅是一本关于CEO的书，更是一本关于如何成为一个有智慧、有远见、有担当的领导者的指南。
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