CEO与北大对话

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出版者:中国财经出版社
作者:张维迎
出品人:
页数:267
译者:
出版时间:2003-11
价格:35.00元
装帧:
isbn号码:9787500567868
丛书系列:
图书标签:
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具体描述

《CEO与北大对话:创新与领导力》内容简介:北大网研自成立伊始,依托北大文理综合的多学科研究优势,结合政府政策、行业发展、企业战略在新形势下快速多变的需求,积极探索与国外研究机构和海内外研究人员的合作,走出了一条高校学术机构良性发展的新路子。“两家竞争者在竞争,最重要的是不能走错,因为走错的话你是慢的,走对的话你就跑得比较快……关键是企业竞争者是不是真的想透了,未来客户需要什么?”

《CEO与北大对话》 这本书并非对某一特定 CEO 的访谈录,也不是记录了某场发生在北大校园内的公开对谈。它的核心意图在于,通过模拟和探讨 CEO 这一群体在面对当下复杂商业环境时,可能产生的思维模式、决策逻辑以及他们对未来趋势的洞察,来引发读者对企业经营、领导力塑造以及社会发展等多个维度的深入思考。 书中的内容,可以从以下几个层面展开: 第一部分:CEO的思维矩阵——战略与远见 洞察时代的脉搏: 探讨 CEO 如何识别并解读宏观经济、技术革新、社会思潮等影响企业生存和发展的关键要素。这里并非罗列政策,而是深入分析 CEO 如何将这些外部信息转化为内部战略的动力。例如,面对数字化浪潮,CEO 的思维矩阵是如何从“技术是否可用”升级到“技术如何重塑商业模式”的。 构建未来蓝图: 讨论 CEO 如何在不确定性中设定企业愿景和使命,并将其转化为可执行的战略路径。这部分会涉及对市场趋势的预判、竞争格局的分析,以及如何平衡短期业绩与长期发展的关系。例如,一家传统制造企业 CEO,如何在其思维中描绘出向服务型企业转型的蓝图,并思考其中的关键节点。 创新与颠覆的驱动: 剖析 CEO 如何在组织内部培植创新文化,鼓励试错,并敢于挑战现有模式。这并非简单的“拥抱变化”,而是深入到 CEO 如何在思维层面打破惯性,识别潜在的颠覆者,以及如何利用创新来构筑竞争壁垒。例如,CEO 如何在内部思维中区分“渐进式改进”与“颠覆性创新”,并为后者提供生存空间。 第二部分:领导力的实践哲学——决策与人文 在不确定中决策: 聚焦 CEO 在信息不完整、风险极高的情况下如何做出关键决策。这部分会探讨决策的框架、风险评估的艺术,以及如何在压力下保持冷静和理性。例如,面对一项可能改变行业格局的投资,CEO 的决策流程和考量因素会有哪些不同于常人的地方? 人才的视野: 深入思考 CEO 如何看待人才的价值,如何吸引、培养和留住顶尖人才,以及如何构建一个高效协作的团队。这超越了简单的招聘技巧,而是触及 CEO 对人性、激励机制以及组织文化建设的深层理解。例如,CEO 如何在招聘中识别出那些具有“成长型思维”的候选人,并为他们创造发展的土壤。 责任与担当: 探讨 CEO 在企业发展和社会责任之间的平衡。这部分会涉及 ESG(环境、社会、公司治理)的理念,以及 CEO 如何将社会责任内化为企业战略的一部分。例如,CEO 在面对环境保护问题时,其思维模式是如何从“合规”走向“引领”的。 沟通的艺术: 分析 CEO 如何与内部员工、外部利益相关者、资本市场等进行有效沟通。这包括如何传递愿景、解决冲突,以及在不同场合展现领导力。例如,CEO 如何在一次危机中,通过清晰、真诚的沟通来重塑公众信任。 第三部分:面向未来的思辨——挑战与机遇 技术变革的再思考: 探讨 AI、大数据、区块链等前沿技术对商业模式的深远影响,以及 CEO 在理解和应用这些技术时可能遇到的认知挑战和战略选择。例如,AI 正在重塑内容创作和信息传播,CEO 如何在战略层面应对这一变化,而非仅仅将其视为一个技术工具。 全球化与本土化的博弈: 剖析在全球化趋势下,CEO 如何处理不同文化、法律、市场环境带来的复杂性,以及如何找到最佳的全球化与本土化平衡点。 可持续发展的未来: 深入探讨企业如何在追求经济效益的同时,实现环境友好和可持续发展,以及 CEO 在这一转型中的角色和思维转变。 领导者的终身学习: 强调 CEO 作为终身学习者,如何不断更新自己的知识体系,适应快速变化的世界,并保持前瞻性。 本书并非直接呈现“对话”的文字记录,而是通过对 CEO 群体在不同维度上的思维和实践进行深度挖掘和理论化阐释,旨在提供一种理解现代商业领导者的独特视角。它鼓励读者从 CEO 的视角出发,去审视自身的企业,去思考在瞬息万变的商业浪潮中,如何做出更具前瞻性和影响力的决策。它是一种思想的碰撞,是对领导力本质的探索,是对未来商业世界的预判与塑造。

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读后感

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用户评价

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我总是在寻找那些能够让我从更宏观的视角去理解事物运作的书籍,而《CEO与北大对话》这个书名,就自带了一种“对话”和“融合”的气息,让我对它充满了好奇。我想象着,这场对话发生在北京大学这片孕育思想的土地上,一群在商业战场上披荆斩棘的CEO们,与一批在学术界享有盛誉的学者们,将碰撞出怎样的思想火花?我预感,这本书的内容不会止步于“企业如何赚钱”,而是会触及到更深层次的议题。比如,在科技飞速发展的今天,CEO们是如何应对技术颠覆的?他们是如何在不确定性中做出长期战略规划的?而北大方面的专家,又会从哪些理论角度去解读这些实践?是运用经典的经济学原理,还是关注新兴的学科理论?我尤其期待书中关于“领导力”的探讨。真正的领导者,是如何在压力下保持冷静,如何在复杂环境中做出艰难决策,又如何激励和凝聚团队?这背后一定蕴含着丰富的智慧和经验。同时,我也对书中关于“企业文化”的形成与发展充满兴趣。一个优秀的企业文化,是如何塑造出来的?它在企业的长期发展中扮演着怎样的角色?而北大方面的学者,又会从哪些历史的、社会的、甚至是心理学的角度,去剖析企业文化的基因?我希望这本书能够为我提供一种全新的思考方式,让我理解商业世界的复杂性,以及那些伟大的CEO们,他们是如何在挑战与机遇中,塑造企业的未来,并为社会创造价值。它不应是一本“教你做”的书,而更像是一本“启发你思考”的书。

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我一直以来都对那些能够连接理论与实践,并且能引发深度思考的书籍有着特别的偏爱。《CEO与北大对话》这个书名,就如同一次思想的邀约,让我对这本书的内容充满了无限的遐想。我脑海中勾勒出的画面是,在中国最顶尖的高等学府——北京大学,一群在商业领域运筹帷幄的CEO们,与一批学识渊博的学者们,进行一场关于企业之道、时代发展,以及领导力艺术的高端对话。我设想,这本书的内容定然不是简单的经验分享,而是充满着思想的深度和实践的智慧。CEO们分享的,将是在日新月异的市场环境中,他们如何洞察趋势、制定战略,如何应对挑战、化解危机。而北大方面的专家,则会以严谨的学术视角,去解读这些实践背后的逻辑,去提炼出普遍的规律,或者提出更具前瞻性的思考。我特别期待书中关于“创新与风险”的探讨。在追求突破的同时,如何规避潜在的风险,如何在不确定性中寻找确定性,这无疑是CEO们需要面对的永恒课题。同时,我也对书中关于“企业责任与可持续发展”的讨论充满兴趣。在追求经济效益的同时,CEO们是如何看待并践行对社会、对环境的责任?这种责任感,又将如何反哺企业的长远发展?我希望这本书能够为我提供一种超越表面现象的洞察力,让我更深刻地理解一个成功企业背后所蕴含的深刻管理哲学,以及领导者所具备的非凡智慧和格局。它不应是一本“速成手册”,而更像是一本能够引导我不断探索商业世界奥秘的“智慧指南”。

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一直以来,我对商业世界的运作充满好奇,尤其那些能够引领企业穿越风浪、不断前行的领导者,他们的思维方式、决策过程,以及如何平衡创新与稳健,总是我关注的焦点。最近偶然间听说了《CEO与北大对话》这本书,虽然我尚未有机会深入阅读,但仅仅是书名就足以勾起我极大的兴趣。我想象着,这本书或许是一场思想的盛宴,将企业界最顶尖的智慧与学术界的严谨洞察相结合,碰撞出火花。北大的光环,本身就代表着深厚的学术底蕴和思想的殿堂,而CEO的身份,则象征着实战经验、市场洞察以及对企业生死存亡的深刻理解。这两者的对话,必然不是简单的理论堆砌,也不是空泛的成功学鸡汤,而是充满着来自现实挑战的真知灼见。我期待这本书能够为我揭示那些隐藏在商业帝国背后的逻辑,例如,在瞬息万变的科技浪潮下,CEO们是如何保持战略定力的?面对日益激烈的全球竞争,他们又如何构建企业的核心竞争力?书中关于领导力、团队建设、企业文化塑造的探讨,想必也会是不可或缺的部分。我尤其希望能从中窥探到,当今最杰出的CEO们在面对道德困境、社会责任时,他们的考量和取舍是什么?而北大方面的专家,又会从哪些理论框架、历史经验中,为这些实践者提供深度解读和前瞻性指导?或许,书中还会涉及一些具体的行业案例分析,比如人工智能、生物科技、新能源等新兴领域的领导者,他们是如何在不确定性中找到确定性,实现颠覆式创新的。我猜想,这本书的内容会非常丰富,不仅仅是给CEO们看的,对于每一个渴望理解商业本质、提升个人领导力的人来说,都应该会是一份宝贵的精神财富。我深信,通过这场对话,我们能更清晰地看到商业世界的未来趋势,以及个体如何在其中找到自己的定位与价值。

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自从我开始关注企业管理和领导力领域,我就一直在寻找能够真正启发我思考的书籍。《CEO与北大对话》这个书名,瞬间就抓住了我的眼球。我脑海中立刻构建出这样一幅画面:在历史悠久的北京大学校园内,一群中国最顶尖的企业家,与一批德高望重的学者围坐在一起,展开一场关于商业未来、人生哲学、以及企业之道的高端对话。这种场景本身就充满了吸引力,仿佛能感受到思想碰撞的火花,和智慧交融的光芒。我设想,这本书的内容绝非是简单的经验分享,而是在学术的严谨框架下,对CEO们在实际工作中遇到的种种挑战进行深入剖析。比如,当今全球经济充满不确定性,CEO们如何做出穿越周期的战略决策?在数字化浪潮席卷一切的今天,他们又是如何引领企业进行转型升级,拥抱新技术?书中关于企业文化建设的探讨,我尤其期待,一个优秀的企业文化是如何形成的?它在危机时刻又能发挥怎样的作用?同时,我也好奇,在高速发展的中国经济背景下,这些CEO们是如何看待企业责任的?是仅仅追求股东利益,还是将社会福祉纳入考量?而北大方面的专家,又会从哪些理论视角,为这些实践经验提供深度解读?是运用经典的管理学理论,还是关注前沿的学科发展?我希望这本书能为我提供一种全局的视野,让我理解一个企业如何在复杂多变的商业环境中生存和发展,以及作为领导者,需要具备哪些特质和能力。它应该是一本能够引发我不断思考,并在实践中得到启发的书。

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我一直对那些能够深入剖析商业运作本质,同时又带有深刻人文关怀的书籍抱有浓厚的兴趣。《CEO与北大对话》这个书名,就像一把钥匙,瞬间打开了我对未知世界的好奇。我脑海中勾勒的画面是,在中国最高学府的殿堂里,一群在商界呼风唤雨的领军人物,与一群智慧超群的学术巨擘,展开一场关于时代、企业、以及领导者命运的思想盛宴。我预感,这本书不会仅仅停留在“如何赚钱”的层面,而是会更深入地探讨企业在社会发展中所扮演的角色,以及CEO们在做出决策时,所面临的伦理困境和价值取向。我想象着,或许书中会有关于“企业公民”的讨论,CEO们如何理解和践行企业的社会责任?他们如何平衡股东利益与员工福祉,与环境可持续发展?同时,我也对书中关于“企业精神”的探讨充满期待。一个伟大的企业,除了有卓越的产品和服务,更应该有怎样的精神内核?这种精神是如何孕育、传承和发扬的?而北大方面的学者,又会从哪些历史的、哲学的、甚至是艺术的视角,来解读这些CEO们的实践经验?是挖掘出中国传统文化中关于“仁、义、礼、智、信”在现代商业管理中的体现?还是引入西方经典的管理理论,进行中西合璧的深度碰撞?我期待这本书能够为我提供一种更为宏大的视角,让我看到商业的脉搏跳动,也看到人性在商业浪潮中的起伏。它不应只是一本“成功学”,而更应该是一本能够引发深度思考,关于企业未来发展方向,以及领导者个人成长的“智慧书”。

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每当我遇到一本能让我产生强烈阅读冲动的书,我总会提前在脑海中构建出它的模样。《CEO与北大对话》这个书名,就恰如其分地描绘了这样一种场景:在思想的殿堂——北京大学,一群在商界最前沿搏击的CEO们,与学识渊博的学者们,进行了一场关于企业管理、战略思维,以及商业伦理的深刻对话。我猜想,这本书的内容绝非是简单的经验罗列,而是充满智慧的碰撞与思想的火花。CEO们分享的,将是在瞬息万变的全球经济格局中,他们如何把握市场脉搏,如何做出前瞻性战略决策;他们如何带领团队,在激烈的竞争中开疆拓土,又如何在危机中寻找转机。而北大方面的专家,则会用严谨的学术理论,去解读这些实践中的智慧,去挖掘出其背后普遍的规律,或者提出更深层次的思考。我特别期待书中关于“创新与保守”的辩证关系。在追求卓越的同时,如何保持审慎的态度,避免盲目冒险?这种平衡的艺术,想必是CEO们面临的永恒课题。同时,我也对书中关于“企业社会责任”的探讨充满兴趣。在利益驱动的商业世界,CEO们是如何看待并践行对社会、对环境的责任?这种责任感,又将如何反哺企业的长远发展?我希望这本书能够为我提供一种超越表面现象的洞察力,让我理解一个成功企业背后所蕴含的深刻管理哲学,以及领导者所具备的非凡智慧和勇气。它不应该是一本“快餐式”的读物,而更像是一本能够启发我不断探索商业世界奥秘的“思想灯塔”。

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我一直以来都对那些能够连接理论与实践,并且能引发深度思考的书籍有着特别的偏爱。《CEO与北大对话》这个书名,就如同一次思想的邀约,让我对这本书的内容充满了无限的遐想。我脑海中勾勒出的画面是,在中国最顶尖的高等学府——北京大学,一群在商业领域运筹帷幄的CEO们,与一批学识渊博的学者们,进行一场关于企业之道、时代发展,以及领导力艺术的高端对话。我设想,这本书的内容定然不是简单的经验分享,而是充满着思想的深度和实践的智慧。CEO们分享的,将是在日新月异的市场环境中,他们如何洞察趋势、制定战略,如何应对挑战、化解危机。而北大方面的专家,则会以严谨的学术视角,去解读这些实践背后的逻辑,去提炼出普遍的规律,或者提出更具前瞻性的思考。我特别期待书中关于“创新与风险”的探讨。在追求突破的同时,如何规避潜在的风险,如何在不确定性中寻找确定性,这无疑是CEO们需要面对的永恒课题。同时,我也对书中关于“企业责任与可持续发展”的讨论充满兴趣。在追求经济效益的同时,CEO们是如何看待并践行对社会、对环境的责任?这种责任感,又将如何反哺企业的长远发展?我希望这本书能够为我提供一种超越表面现象的洞察力,让我更深刻地理解一个成功企业背后所蕴含的深刻管理哲学,以及领导者所具备的非凡智慧和格局。它不应是一本“速成手册”,而更像是一本能够引导我不断探索商业世界奥秘的“智慧指南”。

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这本书的名字,就像一扇神秘的门,邀请我去探索一个我一直渴望了解的领域——那些真正站在商业浪潮之巅的决策者,他们的内心世界和智慧结晶。我知道,CEO这个职位并非易事,它意味着无尽的压力、复杂的权衡,以及对无数生命(员工、股东、合作伙伴)的责任。而“北大对话”,则为这本书增添了一层厚重的学术光环和思想深度。我脑海中浮现出一些画面:或许是在庄严的课堂里,年轻的学生们带着疑问,而那些经验丰富的CEO们则娓娓道来,分享着他们如何在激烈的市场竞争中一次次地做出关键决策,如何识别风险,如何抓住机遇。又或许,对话发生在轻松的学术研讨会上,思想的火花在思想的碰撞中迸发,探讨着最新的管理理论如何指导实践,以及在现实中遇到的挑战如何反哺理论的完善。我特别好奇,书中会不会触及到一些CEO们不为人知的挣扎和反思?比如,在追求利润最大化的同时,他们是如何平衡企业社会责任和可持续发展的?他们是如何在快速变化的时代保持创新精神,又不至于迷失方向?关于领导力,我想了解的是,真正的领导者是如何激励团队,如何建立信任,如何培养下一代的领导者?而北大方面的智囊团,又会从哪些角度去审视和分析这些CEO的经验?是运用经济学原理,还是心理学洞察,抑或是历史的宏观视角?我期待这本书能为我提供一种全新的视角,去理解商业世界的复杂性,去领悟那些成功的背后,究竟蕴含着怎样的智慧和付出。它不应该是那种流于表面的成功学,而应该是一种能够触及灵魂、引发深思的探讨。

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我对那些能够连接理论与实践的书籍总是情有独钟,而《CEO与北大对话》这个书名,正符合我心目中理想的范式。我脑海中浮现的,不是一场枯燥的讲座,而是两股强大思想力量的交汇:一方面是来自商界前沿的、充满活力的CEO们,他们是市场中最敏锐的触角,是企业发展的驱动者;另一方面,则是代表着深厚学术积淀的北大,那里汇聚着顶尖的智慧和前瞻性的思考。我设想,这本书不仅仅是简单的问答,更可能是一场深入骨髓的智慧交流。CEO们会分享他们在面对市场颠覆、技术变革、人才竞争等极端挑战时的真实决策过程,那些充满了汗水、泪水甚至冒险的时刻。而北大方面的学者,则可能从宏观经济、组织行为学、心理学、甚至是哲学等多个维度,去解读这些实践的背后逻辑,去提炼出普遍适用的管理法则,或者指出潜在的陷阱。我特别期待书中关于领导者如何在快速变化的环境中保持“定力”的探讨。面对海量的信息和瞬息万变的局势,CEO们如何才能不被噪音干扰,坚定地走向战略目标?书中对于创新和风险管理的平衡,相信也会是精彩的篇章。如何在一个强调效率和效益的商业世界里,去构筑企业长远的社会价值和人文关怀?这些都是我非常感兴趣的话题。我希望这本书能够为我提供一种超越书本理论的视角,让我看到商业世界最真实的一面,以及那些在其中乘风破浪的领导者们,他们是如何思考、如何行动的。

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我对于那些能够提供独特视角,并且能引发深度思考的书籍,总是难以抗拒。《CEO与北大对话》这个书名,就自带一种“碰撞”的化学反应,让我对它充满了期待。我想象着,这场对话发生在北大这片思想的沃土上,一群在各自领域叱咤风云的CEO,与一批在学术界耕耘多年的智者,进行一场关于商业本质、未来趋势,以及领导力挑战的深度交流。我设想,书中不会仅仅是CEO们分享他们“做了什么”,更会探讨他们“为什么这么做”,以及在决策背后的思考逻辑和价值判断。比如,在面对颠覆性技术出现时,CEO们是选择拥抱变革,还是固守原有模式?他们是如何在不确定性中找到确定性的?而北大方面的学者,又会从哪些理论框架去审视这些实践?是运用博弈论去分析市场竞争?还是从组织心理学去解析团队协作?我尤其期待书中关于“情商”和“逆商”在CEO领导力中的作用的讨论。在高速运转的商业世界,情绪管理和应对挫折的能力,想必是至关重要的。此外,我也好奇,书中是否会触及到“企业文化”的塑造与传承。一个强大的企业文化,是如何在潜移默化中影响员工的行为,并最终决定企业的命运?而北大方面的智囊团,又会从哪些角度去解读这些文化的形成机制和内在逻辑?我希望这本书能够为我打开一扇窗,让我得以窥见商业领袖们的真实世界,理解他们的决策是如何在理性与感性、现实与理想之间进行微妙的平衡。它不应该是一本“速成手册”,而更像是一本能够陪我一起成长的“思想伴侣”。

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厕中读物

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讲述02年左右,那帮人在面临什么样的问题。代入那时的发展看当代。

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讲述02年左右,那帮人在面临什么样的问题。代入那时的发展看当代。

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多么遥远的书啊,看看那时候的人,也有些意思。 多少人湮没在历史中了啊,好汉不提当年勇。 王峻涛、邵亦波若是能坚持在一个行业里到今天,怕是能有更大的收获吧。

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多么遥远的书啊,看看那时候的人,也有些意思。 多少人湮没在历史中了啊,好汉不提当年勇。 王峻涛、邵亦波若是能坚持在一个行业里到今天,怕是能有更大的收获吧。

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