具体描述
Review
''Few people in contemporary business are as colorful, shrewd, and irreverent, and probably no one's nearly as much fun to be around . . . Branson embodies America's cherished mythology of the iconoclastic, swashbuckling entrepreneur.'' --G, praise for the author
''[Branson's] business instincts are matched by an ability to motivate people who work for him. And who wouldn't want to - Branson seems hell-bent on making sure that everybody, but everybody, is having as much fun as he is.'' --Time, praise for the author
''Virgin Group founder Branson reveals the methods that have helped him build his unconventional multibillion-dollar business empire. A prolific and outrageously successful promoter of himself and his myriad businesses, the author provides a rollicking romp through Virgin's fun-loving, iconoclastic approach to building a business and reputation.'' --Kirkus Reviews
''Branson's freewheeling spirit comes across in his leadership style as that of a man who values listening more than talking, keeping things simple, and giving employees a second or even a third chance. His approach may seem casual, but his results speak for themselves.'' --Booklist --This text refers to the Audio CD edition.
作者简介
Sir Richard Branson is an international entrepreneur, adventurer, icon, and the founder of the Virgin Group. His autobiography, Losing My Virginity, and his books on business, Screw It, Let's Do It and Business Stripped Bare, are all international bestsellers. He is also the author of Reach for the Skies, Screw Business As Usual, and most recently Like a Virgin.
目录信息
读后感
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用户评价
《The Virgin Way》这本书，给我带来的最大启发，在于其对“简单”的极致追求。理查德·布兰森在书中反复强调，商业成功的关键，在于将复杂的问题简单化，将繁琐的流程优化。他认为，大多数的失败，并非因为缺乏创意或能力，而是因为过于追求复杂，导致执行困难，效率低下。他以维珍航空为例，说明了如何通过精简流程，提供优质服务，从而在激烈的航空市场中脱颖而出。这种“大道至简”的智慧，在信息爆炸、竞争激烈的当今社会，显得尤为珍贵。他还提到，在与政府部门打交道时，也应该尽量采用简单明了的方式，避免不必要的繁文缛节。此外，书中关于“创新”的解读也让我耳目一新。布兰森并不认为创新是少数天才的专利，他相信，只要营造一个鼓励创新、允许试错的环境，每个人都能成为创新的源泉。他鼓励员工大胆尝试，不惧怕失败，这种开放包容的态度，正是维珍能够不断推出颠覆性产品和服务的根本原因。阅读这本书，我感受到了一种全新的企业管理理念，它更加注重效率，更加鼓励行动，也让我对未来的商业发展充满了信心。
评分读完《The Virgin Way》这本书，我脑海里久久不能平静，仿佛在一位慷慨的导师的引导下，进行了一场关于商业、创新和人生哲学的深度对话。这本书并非一本枯燥的商业理论书籍，而是理查德·布兰森本人如同讲故事般的娓娓道来，将他那些看似天马行空却又屡试不爽的商业理念，融入到一个个生动鲜活的案例之中。他没有高高在上的说教，而是以一种近乎坦诚的姿态，分享了他在维珍集团发展过程中遇到的种种挑战，以及他如何凭借着独特的“维珍之道”一一化解。我尤其被书中关于“倾听”的强调所打动。布兰森认为，真正的领导者首先是一个优秀的倾听者，他鼓励员工提出自己的想法，即使这些想法看起来多么不切实际。他相信，伟大的创意往往就隐藏在那些最基层、最不为人知的角落。书中列举了许多例子，说明维珍公司是如何通过倾听员工的意见，从而催生出诸如维珍航空、维珍唱片等一系列颠覆性的产品和服务的。这种开放、包容的企业文化，不禁让人联想到古代帝王招贤纳士的场景，但布兰森所做的，是更加日常化、更加人性化的实践。他不仅仅是在乎最终的商业回报，更是在乎每一个参与者能否在工作中找到乐趣，能否实现自我价值。这种将员工视为最宝贵的财富，并给予充分信任和赋权的做法，无疑是维珍能够不断突破界限，成为一个全球性品牌的重要基石。阅读这本书，我不仅仅是在学习商业策略，更是在感受一种全新的工作和生活方式。它让我重新审视了自己对“成功”的定义，也让我看到了打破常规、追求梦想的无限可能性。布兰森的文字充满激情与活力，仿佛能瞬间点燃读者内心深处的创业火花。
评分《The Virgin Way》给我带来的震撼，在于其打破常规的思维模式以及对“不可能”的挑战。理查德·布兰森，这位被誉为“红色牛仔”的传奇人物，在书中用一种近乎叛逆的姿态，讲述了他如何创立并发展维珍帝国的故事。他没有遵循传统的商业逻辑，而是凭借着一股“初生牛犊不怕虎”的冲劲，一次又一次地颠覆了既有的行业格局。书中关于“简化”的理念让我印象深刻。布兰森认为，许多复杂的商业模式之所以难以成功，是因为它们过于冗余和繁琐。他提倡用最简单、最直接的方式去解决问题，去满足客户的需求。比如，在创办维珍航空时，他并没有像传统航空公司那样追求奢华的设施，而是专注于提供优质的服务和合理的票价，让更多人能够负担得起飞行。这种“大道至简”的智慧，在信息爆炸、竞争激烈的当今社会，显得尤为珍贵。此外，书中对“品牌”的解读也让我耳目一新。布兰森认为，品牌不仅仅是一个标志或一个口号，它更是一种承诺，一种价值的体现。维珍品牌之所以能够深入人心，在于它始终坚持以客户为中心，以创新为驱动，并始终保持着一种年轻、自由、冒险的精神。这种品牌理念，超越了单一的产品或服务，形成了一种强大的文化吸引力。阅读这本书，我感受到了布兰森身上那种永不满足、不断进取的创业精神，也让我更加坚信，只要敢于梦想，敢于行动，就没有什么是不可能的。
评分《The Virgin Way》这本书，如同一股清流，涤荡了我对传统商业模式的固有认知。理查德·布兰森，这位以“非传统”著称的商业领袖，在这本书中，用他标志性的幽默和坦率，揭示了维珍集团成功的背后逻辑。他并非只关注利润，而是将“乐趣”、“激情”和“尊重”融入到企业运营的每一个环节。书中关于“沟通”的论述，让我受益匪浅。布兰森认为，有效的沟通是建立信任、解决冲突、激发创新的基石。他鼓励开放、坦诚的交流，无论是上下级之间，还是同事之间，都应该畅所欲言，分享想法，共同进步。他用许多生动的例子，说明了清晰、及时的沟通能够避免多少不必要的误会和损失。我还对书中关于“品牌大使”的理念印象深刻。布兰森认为，每一个员工都是品牌的代言人，他们的言行举止，都直接影响着品牌的形象。因此，他非常重视员工的培训和激励，确保他们能够充分理解并践行维珍的品牌价值。这种将品牌建设融入到日常管理中的做法，使得维珍品牌深入人心，并赢得了广泛的赞誉。阅读这本书，我不仅学到了许多实用的商业策略，更重要的是，我从中感受到了布兰森身上那种积极乐观、勇于担当的企业家精神。
评分《The Virgin Way》这本书带给我最大的启示，在于其对“人才”和“文化”的极致重视。理查德·布兰森在这本书里反复强调，维珍成功的秘诀并非在于某项技术或某个市场机会，而在于他如何构建了一个能够吸引、留住并激发人才的独特文化。他将员工比作“家人”，给予他们充分的尊重、信任和自由，让他们能够在这个环境中充分发挥自己的创造力。我特别喜欢书中关于“乐趣”的论述。布兰森认为，工作不应该是枯燥乏味的，它应该是有趣的，能够让人充满热情。维珍公司的许多创新，都源于这种对“乐趣”的追求，比如他们将飞机内部设计得像夜总会一样，为乘客提供独特的体验。这种将商业与娱乐巧妙结合的做法，在当时可以说是非常前卫的，但也正是这种大胆的尝试，让维珍在竞争激烈的航空市场中脱颖而出。书中还分享了许多关于如何处理失败的经验。布兰森并不回避失败，他认为失败是学习和成长的必经之路。重要的是，从失败中吸取教训，并勇敢地再次尝试。这种积极面对挫折的态度，对于任何一个正在创业或面临挑战的人来说，都具有极大的鼓舞作用。我尤其记得书中提到的一段话，大意是说，当你感到恐惧时，那就是你迈向成功的第一步。这句话深刻地揭示了勇气的重要性，以及敢于冒险才能获得突破的道理。读完这本书，我感到自己的视野得到了极大的拓展，也对如何打造一个真正有活力、有创造力的团队有了更深刻的理解。
评分《The Virgin Way》这本书，更像是一次与一位生活哲学家的对话，而非一本纯粹的商业教科书。理查德·布兰森在这本书中，并没有直接传授“如何赚钱”的秘诀，而是通过分享他的人生经历和感悟，展现了一种独特的“维珍式”生活方式。他认为，工作与生活并非截然分开，而是相互交织、相互影响的。一个快乐、健康、充满活力的个体，才能创造出伟大的事业。书中关于“团队”的论述，尤其打动我。布兰森坚信，一个成功的企业，离不开一个优秀、团结的团队。他对待员工，如同对待自己的家人，给予他们关怀、支持和鼓励，让他们感受到归属感和价值感。他鼓励员工之间的合作，强调集体的力量，并相信每个人都有自己独特的贡献。这种“人本主义”的管理理念，在追求效率至上的今天，显得尤为可贵。我还记得书中关于“微笑”的描述。布兰森认为，一个微笑，一句真诚的问候，都能够为工作带来积极的能量。他鼓励员工在工作中保持积极乐观的心态，用热情去感染他人。这种看似微小的细节，却能够产生巨大的影响力，为企业注入源源不断的活力。读完这本书，我不仅学到了许多关于商业经营的智慧，更重要的是，我从中汲取了积极向上的人生态度，也让我对如何平衡工作与生活有了新的思考。
评分《The Virgin Way》这本书，带给我的震撼，远不止于商业层面，更在于其对“生活”的深刻洞察。理查德·布兰森，这位传奇的创业家，在书中分享的不仅仅是商业经验，更是他如何将工作与生活融为一体，如何在追求事业成功的同时，享受人生的乐趣。他鼓励读者去寻找自己真正热爱的事情，并全身心地投入其中。他认为，只有当你对自己的工作充满激情时，你才能克服一切困难，并取得非凡的成就。书中关于“团队合作”的论述，也让我深有感触。布兰森坚信，一个人的力量是有限的，只有依靠团队的力量，才能实现更大的目标。他鼓励员工之间相互支持，相互协作，共同为公司的发展而努力。他认为，一个优秀的团队，应该像一个大家庭一样，成员之间彼此关爱，共同成长。这种“团结一心，众志成城”的精神，是维珍能够不断突破界限，创造奇迹的重要原因。阅读这本书，我不仅学到了许多关于商业经营的智慧，更重要的是，我从中汲取了积极向上的人生态度，也让我对如何平衡工作与生活有了新的思考。
评分《The Virgin Way》这本书，对我来说，不仅仅是一本商业读物，更是一本关于“人性”和“创造力”的探索手册。理查德·布兰森用他独特的故事叙述方式，将维珍集团的成功之道娓娓道来，但其核心，始终围绕着人。他坚信，伟大的事业，离不开一群充满激情、富有创造力的人。书中关于“赋权”的论述，让我印象深刻。布兰森并不惧怕将权力下放，他信任他的团队，并鼓励他们独立思考，自主决策。他认为，只有当员工拥有足够的自主权时，他们才能真正发挥自己的才能，并为公司带来意想不到的价值。这种“给予信任，释放潜能”的管理模式，是维珍能够持续创新的重要原因。此外，书中关于“倾听”的强调，也让我受益匪浅。布兰森认为，领导者最重要的素质之一，就是善于倾听。他鼓励领导者放下身段，虚心听取员工的意见和建议，即使这些意见与自己的想法相悖。他相信，只有通过深入的沟通和理解，才能发现问题，解决问题，并最终实现共同的目标。阅读这本书，我感受到了一种全新的企业管理理念，它更加注重人的价值，更加鼓励个体的创造力，也让我对未来的商业发展充满了信心。
评分《The Virgin Way》这本书，对我来说，是一次关于“勇气”和“坚持”的深刻洗礼。理查德·布兰森在书中毫不掩饰地分享了他在创业过程中遇到的无数艰难险阻，以及他是如何凭借着一股不屈不挠的韧劲，一次次地克服困难，最终走向成功的。他强调，每一次的失败，都是一次宝贵的学习机会。重要的是，不要被失败击倒，而是要从中汲取教训，重新站起来，继续前进。这种“屡败屡战”的精神，对于任何一个渴望成功的人来说，都具有极大的启发意义。书中还提到了“热情”的重要性。布兰森认为，只有对自己的事业充满热情，才能激发无限的创造力和能量。他鼓励读者去寻找自己真正热爱的事情，并全身心地投入其中。这种发自内心的热爱，是支撑一个人在艰难时刻坚持下去的最强大的动力。我尤其被书中关于“直觉”的论述所吸引。布兰森相信，有时候，直觉比理性分析更重要。他鼓励人们要相信自己的感觉，并敢于跟随内心的声音去行动。这种对个体智慧的信任，也体现了他对人性解放的追求。阅读这本书，我感受到了布兰森身上那种源源不断的生命力，也让我更加坚信，只要心中有梦，并敢于为之奋斗，就没有什么是真正无法实现的。
评分《The Virgin Way》这本书，在我阅读过的商业类书籍中，无疑是最具“人性化”的一本。理查德·布兰森并非高高在上的商业巨头，而更像是一位亲切的长者，用最朴实、最真诚的语言，与读者分享他的人生经验和商业智慧。他没有华丽的辞藻，没有深奥的理论，而是用一个个生动的故事，展现了他独特的“维珍之道”。书中关于“同理心”的强调，让我尤为感动。布兰森认为，一个优秀的领导者，必须能够站在员工的角度思考问题，理解他们的需求，并给予他们切实的关怀。他坚信，只有当员工感受到被尊重、被重视时，他们才能全心全意地为公司付出。这种“以人为本”的管理理念，是维珍能够获得如此巨大成功的关键因素之一。此外，书中对“创新”的解读也让我耳目一新。布兰森并不认为创新是少数天才的专利，他相信，只要营造一个鼓励创新、允许试错的环境，每个人都能成为创新的源泉。他鼓励员工大胆尝试，不惧怕失败，这种开放包容的态度，正是维珍能够不断推出颠覆性产品和服务的根本原因。读完这本书，我仿佛经历了一场心灵的洗礼，也让我对如何构建一个健康、积极、富有创造力的工作环境有了更深刻的理解。
评分看不下去……
评分这是一本很新的书，看起来我是豆瓣第六个标为读过的人。因为之前不久才看了谢家华写zappos的那本书，自然而然就会和这本做比较。有意思的是，你会发现共同点太多了，比如：两个人都在少年时代开始折腾经商；对产品和体验的极致追求；对员工成长的关注；对自由与快乐的向往等等。我认为两者思想可以看作是相互呼应，在不同的文化背景下指明了当代商业及管理的最先进方向。书中也能看出布兰森本人虽然已经六十多岁，并且已经是坐拥数十亿美元财富的人，依然能够不断学习，勇于接受各个方面的最新思想，这是非常了不起的。BTW，他本人也是乔布斯的粉丝。当然，这本书也有缺点，就是写得有些散，有的地方自己写得挺high，读者可能不太明白他最想表达的。当然总的来说还是不错的一本书。
评分这是一本很新的书，看起来我是豆瓣第六个标为读过的人。因为之前不久才看了谢家华写zappos的那本书，自然而然就会和这本做比较。有意思的是，你会发现共同点太多了，比如：两个人都在少年时代开始折腾经商；对产品和体验的极致追求；对员工成长的关注；对自由与快乐的向往等等。我认为两者思想可以看作是相互呼应，在不同的文化背景下指明了当代商业及管理的最先进方向。书中也能看出布兰森本人虽然已经六十多岁，并且已经是坐拥数十亿美元财富的人，依然能够不断学习，勇于接受各个方面的最新思想，这是非常了不起的。BTW，他本人也是乔布斯的粉丝。当然，这本书也有缺点，就是写得有些散，有的地方自己写得挺high，读者可能不太明白他最想表达的。当然总的来说还是不错的一本书。
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