具体描述
战略管理大师莫少昆最新力作。诗性再现长征精神，深刻阐释企业管理之魂。
置身长征、情系红军的六堂企业战略管理课程，开滦（集团）有限责任公司董事长杨中、中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司总经经理袁仁国倾情作序；多位知名企业家鼎力推荐。
对该书的情结是十年的缘起，两年的酝酿，从今年9月份起，我打算在全国主要城市，尤其是长征途经的重要城市，开设一系列的《与CEO重走长征路》的公开讲座，借此将真正的长征精神与更多像我一样有着深深长征情结的人共勉，共同去体会那种“从头越，苍山如海，残阳如血”的豪迈激情。——莫少昆
越来越多的经理人一夜醒来后发现，自己也经历着像红军1935年5月在金沙边一样的危情时刻：强敌环伺，前狼后虎。出路之一就是：像毛泽东和他的战友们一样，善于把握机会，绝处逢生。《与CEO重走长征路》开辟了战略管理的新视野。——新加坡大华银行集团执行副总裁 郭子德
对于20世纪50年代出生的人来说，没有谁不是在长征精神的熏陶下、学习着毛泽东思想长大的。自己做企业管理这么多年，他读了那么多西方管理学著作和纷繁复杂的商业评论，现在读《与CEO重走长征路》这本书，却发现长征是最适合本土企业战略管理的实战案例。——中国南方航空股份有限公司董事长 刘绍勇
感受长征岁月，体悟战略管理。管理是一场长征，而中国革命史上的长征是革命败后转型的历程。“形而上者谓之道，形而下者谓之器”，其实商业思想的运用多在商业技巧之外。
长久以来，研究长征、研究毛泽东思想的人都不是管理专家，而管理专家又非长征或者毛泽东思想的研究人士。莫少昆教授的这本书正是以历史的反思作了商业的思考。——《英才》杂志社社长 宋立新
“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域；不谋整田者，不足谋一粟。”我推崇战略眼光、大局观和高度。《与CEO重走长征路》，远谋方有韬略。——国美电器公司董事长 黄光裕
这不是一部泛泛而谈的红军长征史，也不是一部纸上谈兵的战略管理教程，而是一部置身长征、情系红军、探讨现代企业战略管理之道的著作。
作者莫少昆先生是亚太地区著名的战略管理专家，他在本书中以深厚的管理理论和丰富的管理实践经验，阐释了企业管理中最重要的六个方面：战略管理、危机管理、变革管理、领导之道、战略联盟、管理创新。
本书将一部跌宕起伏的长征历史、阐释为一部企业战略规划、制定与执行的发展史、深刻剖析了企业与团队兴衰成败的阶段成因。作者对长征历史和企业管理的独特解读，令人对长征史和企业管理同样兴致勃发。
作者简介
目录信息
读后感
--《与CEO重走长征路》读后感 这是战略管理大师莫少昆先生的力作。 长征胜利会师在1936年，到2006年正好是70年，作为执Z党生命中一件大事，上下庆贺之际，2006年8月莫大师借机出书，审时度势之功底，可见一般。 这本书不是在讲长征的历史故事，那已经被教科书渲染过多...
评分--《与CEO重走长征路》读后感 这是战略管理大师莫少昆先生的力作。 长征胜利会师在1936年，到2006年正好是70年，作为执Z党生命中一件大事，上下庆贺之际，2006年8月莫大师借机出书，审时度势之功底，可见一般。 这本书不是在讲长征的历史故事，那已经被教科书渲染过多...
评分--《与CEO重走长征路》读后感 这是战略管理大师莫少昆先生的力作。 长征胜利会师在1936年，到2006年正好是70年，作为执Z党生命中一件大事，上下庆贺之际，2006年8月莫大师借机出书，审时度势之功底，可见一般。 这本书不是在讲长征的历史故事，那已经被教科书渲染过多...
评分--《与CEO重走长征路》读后感 这是战略管理大师莫少昆先生的力作。 长征胜利会师在1936年，到2006年正好是70年，作为执Z党生命中一件大事，上下庆贺之际，2006年8月莫大师借机出书，审时度势之功底，可见一般。 这本书不是在讲长征的历史故事，那已经被教科书渲染过多...
评分--《与CEO重走长征路》读后感 这是战略管理大师莫少昆先生的力作。 长征胜利会师在1936年，到2006年正好是70年，作为执Z党生命中一件大事，上下庆贺之际，2006年8月莫大师借机出书，审时度势之功底，可见一般。 这本书不是在讲长征的历史故事，那已经被教科书渲染过多...
用户评价
这本书我之前就有所耳闻，不过一直没下定决心去买。最近一次偶然的机会，朋友推荐我一定要看看，说是颠覆了我对很多传统认知的看法。我当时还有点将信将疑，毕竟“重走长征路”这个主题，在我脑海里一直是很严肃、很宏大的历史叙事，总觉得会充斥着各种官方的解读和艰苦奋斗的史料，不太符合我平时轻松阅读的习惯。但是，当朋友告诉我，这本书的视角非常独特，是从一个现代CEO的视角出发，去重新审视长征这段历史的时候，我便被勾起了极大的好奇心。我心想，一个商业领袖，如何在现代企业的管理逻辑和战略思维下，去解读和理解当初的红军将士们所面临的决策？他们是如何在极端艰苦的条件下，做出那些关乎生死的决定？这其中一定有很多值得我们现代人借鉴的智慧和经验。而且，我一直觉得，历史的意义不仅仅在于它发生了什么，更在于它对当下和未来能产生怎样的启示。如果能从一个CEO的视角，看到长征在现代商业管理、团队协作、危机应对等方面的新注解，那这绝对是一本非常有价值的书。我特别期待书中能够深入分析长征中的那些关键节点，比如遵义会议，是如何在极其混乱和充满不确定性的局面下，重新确立领导核心，并且做出战略调整的。这不正是现代企业在面临重大危机时，高层管理者最需要具备的能力吗？我设想，作者一定会在书中运用大量的案例分析，将抽象的历史事件，转化为具象的管理学原理，让读者在阅读故事的同时，也能获得实际的商业启示。此外，我还在思考，如果作者能挖掘出长征中那些不为人知的细节，比如基层战士的心理活动、他们的日常饮食、他们如何在艰苦环境中保持精神的韧性，那将更能触动人心，也更能体现出“重走”的意义，不仅仅是地理上的跋涉，更是精神上的回溯和体验。这本书的题目本身就充满了张力，它将历史的厚重感与现代的商业气息巧妙地结合在一起，让我充满了探索的欲望。
评分我一直对历史，尤其是那些充满挑战和变革的时代，有着一种莫名的迷恋。在我看来，历史不仅仅是过去的记录，更是映照现实、启迪未来的宝镜。而“长征”，作为一个具有划时代意义的事件，更是充满了无数值得深思和解读的空间。平时我读到关于长征的书，大多是严肃的历史叙述，虽然能感受到其伟大，但总觉得少了些与我当下生活和工作紧密相关的连接。《与CEO重走长征路》这个书名，第一次让我眼前一亮。它将“长征”的宏大历史与“CEO”的现代商业精英视角巧妙地结合起来，立刻激发了我极大的阅读兴趣。我脑海中开始想象，一位成功的商业领袖，是如何带着他丰富的管理经验和战略眼光，去审视那段艰苦卓绝的岁月。他会不会从红军的战略转移中，解读出应对市场波动的“迂回战术”？他会不会从红军面对的物资匮乏中，看到“精益管理”的雏形？他会不会从红军高层在关键时刻的决策，看到现代企业领导者所面临的巨大压力和责任？我尤其期待书中能够深入探讨长征中的“决策艺术”。在那个信息极度不透明、条件极端艰苦的环境下，红军领导者们是如何做出那些影响历史走向的关键性决定的？这其中蕴含的战略智慧、风险评估、以及团队协作的力量，对于现代企业管理者来说，无疑是极其宝贵的财富。我希望这本书能够提供一种全新的视角，让我不仅仅是了解长征发生了什么，更能理解长征“为什么”会那样发生，以及它对我们今天的商业世界有什么样的启示。这本书的出现，仿佛为我打开了一扇新的窗户，让我能够以一种更鲜活、更具实践意义的方式，去学习和传承长征精神。
评分不得不说，这本书的名字一开始就吸引了我，那种历史的厚重感和现代商业的精英视角碰撞在一起，仿佛能激发出无数的火花。我一直对“长征”这个词有着深刻的敬畏，它代表着一段不屈不挠的奋斗史，一段用生命和鲜血书写的传奇。然而，我偶尔也会觉得，对于我们这一代人来说，长征似乎离我们的日常生活太遥远了，它更像是教科书上的文字，是历史课上的PPT。但当我看到“CEO”这个词出现在书名中时，我突然觉得，也许这本书能给我一个全新的角度，去理解长征的意义。我脑海中开始勾勒出这样的场景：一位成功的CEO，他可能每天都在为公司的业绩、市场份额、团队管理而头疼，他每天都要做出无数艰难的决策，去应对各种不可预测的挑战。那么，当他“重走长征路”时，他会从中看到什么？他会不会将长征中的战略转移，理解为企业在面临巨大竞争压力时的战略转型？他会不会将红军在极端恶劣环境下的生存能力，看作是企业在经济下行期，保持韧性和创新力的秘诀？我特别期待书中能够深入剖析长征中那些关键性的战略决策，比如战略方向的转变，领导者的更替，以及如何在绝境中凝聚人心。这些都太像现代企业在发展过程中会遇到的难题了。比如，红军在面临生死存亡的关键时刻，是如何做出决策的？这种决策过程，是否比我们现在看到的任何商业案例都要复杂和严峻？书里会不会引用一些现代企业管理的理论，来解读长征中的一些事件？比如，将红军的群众路线，与现代企业的用户思维联系起来；将长征中的情报工作，与现代企业的市场调研和信息分析进行对比。我渴望从这本书中获得一些启发，一些能够指导我自身工作和生活的智慧。我希望这本书不仅仅是带领我“重走”一段历史，更能让我“走”出一种新的思考方式，一种在挑战中寻找机遇，在困境中保持决心的能力。
评分我对历史，尤其是那些能够展现人类意志力与智慧的重大事件，有着特别的偏爱。长征，无疑是中国近现代史上最浓墨重彩的一笔，它代表着一种不屈不挠的精神，一种对理想的极致追求。然而，对于我这样的普通读者来说，长征有时会显得过于宏大和遥远，仿佛与我们的日常生活格格不入。直到我看到《与CEO重走长征路》这本书名，一股强烈的求知欲瞬间被点燃。我立刻联想到，如果一位现代商业领袖，用他每天都在运筹帷幄、解决问题的视角，去重新解读长征，那会是怎样的景象？他是否会将红军面对的严峻考验，比作企业在激烈的市场竞争中所遭遇的“生存危机”？他是否会从红军在极端艰苦条件下，依然保持高昂的士气和坚定的信念中，看到“团队凝聚力”和“企业文化”建设的真正内涵？我非常期待书中能够提供一种全新的思考框架。我希望作者能够深入挖掘长征中的每一个关键决策点，比如战略的转移、领导者的更迭、以及如何在信息不对称的极端环境下做出判断。这些内容，在我看来，都与现代企业管理者每天面临的挑战息息相关。例如，红军在长征途中，如何进行“情报收集”和“风险评估”？他们的“后勤保障”体系是如何在几乎不可能的条件下运转起来的？这些细节，如果能用现代商业的语言进行解读，必将带来极大的启发。这本书的出现，仿佛为我打开了一扇新的大门，让我能够以一种更接地气、更具实践意义的方式，去理解长征的伟大，并从中汲取宝贵的精神力量和管理智慧，以应对我自己在工作和生活中的种种挑战。
评分我是一个对商业管理，尤其是战略思维和领导力有着强烈兴趣的读者。平日里，我阅读大量的管理学书籍和商业案例，但有时总觉得，这些理论似乎过于抽象，缺少了点“灵魂”。而“长征”这个词，在我脑海中，则代表着一种极致的挑战、一种不屈的精神、一种用生命践行的信念。当我在书架上瞥见《与CEO重走长征路》时，我内心的好奇感瞬间被点燃。我立刻想到，如果一位现代企业的CEO，将他丰富的管理经验和敏锐的商业嗅觉，投射到长征这段波澜壮阔的历史中，会碰撞出怎样的火花？他会如何解读红军在极端恶劣环境下做出的战略决策？他会不会从遵义会议的“拨乱反正”中，看到企业在迷茫时期如何重塑方向？他会不会从红军“打土豪分田地”的策略中，窥探到现代企业如何理解市场需求、如何建立核心竞争力？我非常期待书中能够提供一种全新的视角，去审视长征。我希望作者能够超越简单的史实叙述，而是深入挖掘长征过程中的每一个关键节点，并运用现代商业的语言和逻辑去进行解读。例如，红军如何进行“情报收集”和“信息分析”？他们的“后勤保障”是如何在极其困难的条件下完成的？他们如何在内部出现分歧时，保持团队的凝聚力和战斗力？这些问题，都是现代企业管理者每天都在面对的挑战。如果这本书能够提供一些从长征中提炼出的、具有普适性的管理智慧，那它将不仅仅是一本关于历史的书，更是一本关于如何在复杂环境中实现目标、如何在逆境中保持领导力的实战指南。我期待书中能够通过生动的案例和深刻的分析，让我感受到长征的伟大，更能让我从中汲取力量，提升自身的商业思维和领导能力。
评分我是一个对历史，尤其是中国近现代史，有着浓厚兴趣的普通读者。读过不少关于长征的书籍，有的是宏大的史诗，有的是生动的传记，但总觉得缺少了一些东西，或许是与当下生活的连接，或许是一种新的解读视角。当我在书店看到《与CEO重走长征路》这本书名时，第一反应是：这会是一本什么样的书？“长征”二字自带一种庄重与艰辛，“CEO”则代表着现代商业世界的精英与智慧。将两者结合，似乎预示着一种跨越时空的对话，一种理性与感性的碰撞。我脑海中立刻浮现出一种画面：一位身着现代商务装的CEO，站在雪山草地前，若有所思，仿佛在对照着当年的路线图，思考着企业战略的制定与执行。他会不会从红军的战略转移中，解读出应对市场波动的“迂回战术”？会不会从红军的纪律严明中，找到现代企业扁平化管理与高效执行的灵感？会不会从红军面对的物质匮乏中，体会到“少即是多”的精益创业理念？我尤其好奇，书中会如何处理“长征”与“CEO”之间的桥梁。是简单地将历史事件套用商业理论，还是真正地从中提炼出普适性的管理智慧？我希望作者能够深入挖掘长征过程中的每一个关键决策点，比如战略的分歧、领导的更迭、士气的鼓舞等等，并将其与现代企业管理的挑战进行类比。例如，红军在面对国民党重兵围剿时的“声东击西”，这不就是企业在竞争激烈的市场中，如何利用差异化营销、创新产品来吸引客户的策略吗？再比如，长征队伍中，不同军种、不同地区的部队如何协同作战，如何克服内部沟通障碍，这不就是大型企业跨部门协作的典型难题吗？我期待书中能够提供许多令人耳目一新的观点，帮助我重新认识长征，也帮助我更好地理解我所处的商业环境。这本书不仅仅是关于历史，更关乎如何在复杂多变的时代中，找到前进的方向和前行的力量。
评分我是一个对商业管理，尤其是战略思维和领导力有着强烈兴趣的读者。平日里，我阅读大量的管理学书籍和商业案例，但有时总觉得，这些理论似乎过于抽象，缺少了点“灵魂”。而“长征”这个词，在我脑海中，则代表着一种极致的挑战、一种不屈的精神、一种用生命践行的信念。当我在书架上瞥见《与CEO重走长征路》时，我内心的好奇感瞬间被点燃。我立刻想到，如果一位现代企业的CEO，将他丰富的管理经验和敏锐的商业嗅觉，投射到长征这段波澜壮阔的历史中，会碰撞出怎样的火花？他会如何解读红军在极端恶劣环境下做出的战略决策？他会不会从遵义会议的“拨乱反正”中，看到企业在迷茫时期如何重塑方向？他会不会从红军“打土豪分田地”的策略中，窥探到现代企业如何理解市场需求、如何建立核心竞争力？我非常期待书中能够提供一种全新的视角，去审视长征。我希望作者能够超越简单的史实叙述，而是深入挖掘长征过程中的每一个关键节点，并运用现代商业的语言和逻辑去进行解读。例如，红军如何进行“情报收集”和“信息分析”？他们的“后勤保障”是如何在极其困难的条件下完成的？他们如何在内部出现分歧时，保持团队的凝聚力和战斗力？这些问题，都是现代企业管理者每天都在面对的挑战。如果这本书能够提供一些从长征中提炼出的、具有普适性的管理智慧，那它将不仅仅是一本关于历史的书，更是一本关于如何在复杂环境中实现目标、如何在逆境中保持领导力的实战指南。我期待书中能够通过生动的案例和深刻的分析，让我感受到长征的伟大，更能让我从中汲取力量，提升自身的商业思维和领导能力。
评分这本书的书名就已经足够吸引人了：《与CEO重走长征路》。我一直在思考，当一位现代商业世界的精英，带着他所积累的商业经验、战略眼光和领导力智慧，去重新审视那段波澜壮阔、举世闻名的历史时，会碰撞出怎样的火花？我脑海中不禁勾勒出一幅画面：一位西装革履的CEO，站在雪山草地之间，手中并非古老的地图，而是现代化的商业分析图表，他的目光深邃，仿佛在试图从历史的尘埃中，挖掘出适用于现代企业管理的真理。我非常好奇，书中会如何处理“历史”与“商业”之间的连接。它会不会将长征中的战略迂回，比作企业在市场竞争中的“差异化战略”？它会不会从红军面对的巨大物质匮乏，解读出“精益管理”和“成本控制”的精髓？我期待书中不仅仅是对历史事件的简单复述，而是能够真正深入到每一个关键决策背后，去剖析其战略逻辑，并将其与现代企业面临的挑战相类比。例如，遵义会议的召开，在那个充满危机和不确定性的时刻，是如何确立新的领导核心，并做出战略调整的？这不正是现代企业在遭遇重大危机时，高层管理者最需要学习的吗？再比如，长征队伍中，不同地域、不同背景的将士们，是如何克服沟通障碍，协同作战，最终达成共同目标的？这种“团队协作”和“跨部门沟通”的经验，对于如今的大型企业来说，更是至关重要。我希望这本书能够提供给我一种全新的视角，让我能够以一种更鲜活、更具启发性的方式，去理解长征的伟大，更重要的是，能够从中汲取到那些跨越时空的管理智慧，指导我更好地应对商业世界的挑战。
评分一直以来，我对历史中那些充满人性光辉和战略智慧的片段都格外着迷。长征，作为一个宏大的历史叙事，其背后蕴含的艰辛、牺牲、勇气和智慧，一直是我非常想要深入了解的。然而，传统的历史读物，有时会显得有些枯燥，而我更倾向于从更广阔的视角去理解历史的意义。《与CEO重走长征路》这个书名，恰好满足了我这种探索的欲望。它将“长征”这一充满历史厚重感的事件，与“CEO”这一现代商业精英的视角巧妙地结合，仿佛预示着一场跨越时空的对话，一次关于生存、战略与领导力的深度探讨。我十分好奇，一位现代商业领袖，会如何解读长征过程中的一系列重大决策？他是否会从红军的战略转移中，看到企业在瞬息万变的市场中，如何进行“战略布局”和“风险规避”？他是否会从红军在极端艰苦的条件下，依然能够保持顽强的生命力和战斗力中，提炼出“团队建设”和“企业文化”的核心要素？我特别期待书中能够深入分析长征中的那些关键时刻，比如遵义会议，是如何在混乱中找到方向，如何在危机中凝聚共识。这不正是现代企业面临转型与变革时，高层领导者所必须具备的智慧吗？再比如，红军在“敌后游击战”中的一些策略，是否也能为企业在市场竞争中，提供一些“创新营销”和“差异化竞争”的思路？我希望这本书能够提供给我一种全新的视角，让我不仅仅是在阅读一段历史，更是在学习一种在极端挑战中生存和发展的智慧，一种在逆境中保持领导力的哲学。这本书的出现，让我看到了历史与现实之间更深层次的连接，也为我的商业思维和人生感悟提供了新的启示。
评分作为一个对历史，特别是中国近现代史有着浓厚兴趣的普通上班族，我一直以来都在寻找能够连接历史与现实的视角。《与CEO重走长征路》这个书名，一下子就抓住了我的眼球。我第一时间想到的就是，这本书将如何用现代商业的语言和逻辑，去解读长征这段史诗般的旅程？我脑海中立刻浮现出一种画面：一位身处高位、运筹帷幄的CEO，他每天都在与市场博弈，与竞争对手较量，与团队磨合。当他回首望向那条红色的足迹时，他眼中看到的，不再仅仅是过去的艰辛，而是隐藏在其中的、放之四海而皆准的管理智慧和领导哲学。我特别好奇，书中会不会深入分析长征中的那些战略决策，比如战略方向的调整，如何克服内部的分歧，如何在信息不对称的情况下做出最优选择。这不正是现代企业在面临市场变动、技术革新时的普遍困境吗？我相信，作者一定能够从长征的宏大叙事中，提炼出许多具有现实意义的商业洞见。比如，红军在极端困难的条件下，如何保持团队的凝聚力和士气？这种“精神内核”的打造，对于如今一些企业可能面临的员工激励和文化建设问题，是否能提供一些独特的思考？再比如，红军在行军过程中，如何进行“资源整合”和“效率优化”？他们如何在有限的条件下，最大限度地发挥每一份力量？这些看似遥远的历史事件，在我看来，都蕴含着穿越时空的管理智慧。我迫切希望通过这本书，能够打开一扇新的认知大门，不仅能够更深刻地理解长征的伟大，更能从中汲取宝贵的经验，应用到我自己的工作和生活中，更好地应对未来的挑战。
评分企业和革命
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