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赢(尊享版)

简体网页||繁体网页
杰克•韦尔奇
中信出版社
余江
2017-6-1
489
CNY 58.00
精装
9787508674063

图书标签: 管理  商业  美国  韦尔奇  自我管理  每天听本书  CEO  @非虚电子版M   


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发表于2024-11-23

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图书描述

赢,是很多人都在追求的目标——在商业竞争中赢得机会,在管理中赢得信任,在工作中赢得尊重,在人生历程中赢得价值感。

为了分享赢的智慧,管理巨匠杰克?韦尔奇在《赢》中不惜笔墨地总结了自己的管理心得,从企业中泛滥而空洞的“使命”到每家公司都会面临的危机管理,再到预算管理、员工招聘、求职、工作与生活的平衡等诸多日常问题,韦尔奇逐一提出了自己独特的解决方案,并与广大读者分享了他作为成功管理者的思维方式,帮助你更从容地应对未来的挑战。

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著者简介

杰克·韦尔奇

1960年加入GE(通用电气)公司,1981年至2001年担任该公司的董事长兼首席执行官,是GE历*年轻的董事长。在任期间,GE公司的市值从130亿美元增长到超过4000亿美元,高居世界。2000年,韦尔奇被《财富》杂志评为“世纪经理人”。他撰写的《杰克·韦尔奇自传》《赢》《赢的答案》《商业的本质》全球。

苏茜·韦尔奇

曾就读于哈佛大学商学院,毕业后供职于贝恩管理咨询公司,后来担任《哈佛商业评论》的编辑,发表过许多关于领导力、创新、变革与组织行为等方面的文章,与杰克·韦尔奇合著了《赢》《赢的答案》《商业的本质》。


图书目录


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用户评价

评分

核心的问题是赢,在竞争中赢得机会、在管理中赢得信任、在工作中赢得尊重、在人生历程中赢得价值感。韦尔奇有一句名言,你们是说到了,而我是做到了。企业所谓的使命就是赢,在竞争中获得效益,盈利和增长是关键中的关键,做世界上最有竞争力的企业。韦尔奇对于领导力的理解有一句名言:在你成为领导之前,你的成长只和自己有关,在成为领导之后,成功都和别人的成长有关。这句话很有启发意义。建立有效的公司使命,塑造积极的价值观,在公司推行坦诚精神,制定企业及个人战略,按照“数一数二”原则打造自己的核心竞争力。韦尔奇所谓的赢,提倡的是一种将成功当作习惯的精神。

评分

对此书的态度取决于你希望怎样的人、过怎样的一生。一流的企业和企业家输出价值观,并以此驱动和改造着世界。不论你是否喜欢,终究无法置身于洪流之外。

评分

可以,自传

评分

韦尔奇对他所经历的赢的人生做了充分解释,但如果他的职业生涯能够在不同公司,经历不同文化,可能会更全面。

评分

我觉得是商业领域值得一看的著作。

读后感

评分

如果随便翻翻,这本书看上去和其他大企业家的自传区别不大 - 主人公有幸福的童年,平凡而伟大的父母,热爱学习而业余生活丰富,进入GE,20年后成为CEO,然后带领企业从胜利走向胜利(从收购走向收购)。 一页一页翻下去,你会发现书中人物的头衔越来越高级(副总裁,董事长,总...  

评分

对于书商来说,什么书都可能做失败,只有励志类不败。这一概念比较宽泛,在我看来《哈佛女孩》是励志类,《水煮三国》也是,《杰克.韦尔奇自传》同样在列。只有这类书永远畅销不衰,因为人人都渴望成功,人人都想知道成功的秘诀,但是人人又都不那么成功。这类书给予了读者一种...  

评分

如果随便翻翻,这本书看上去和其他大企业家的自传区别不大 - 主人公有幸福的童年,平凡而伟大的父母,热爱学习而业余生活丰富,进入GE,20年后成为CEO,然后带领企业从胜利走向胜利(从收购走向收购)。 一页一页翻下去,你会发现书中人物的头衔越来越高级(副总裁,董事长,总...  

评分

已经看过这本书了。 里面讲了大量的GE的企业管理方式法,一些市场方面的策略,作为管理学来,不失为一本好的教材。 我看了这本书后,一个最大的收获是:要找正确的人,来做正确的事。 对于一个企业来说,人,才是最关键的。我常常想到这本书里的这些话,来对比自己目前的处...  

评分

这是一本软文书,为GE树立了品牌形象。 读后确实感觉到GE企业的强大,有些企业的员工有用的是未来,但是某人却只有现在。 读书作业最边缘化的一部分节选。 A)面对属下犯错时应该采取的态度 P77-P80 GE早期工作时发生的爆炸案例,韦尔奇的领导表现得异常通情达理。所关注的是...  

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