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出版者:

作者:程世平

出品人:

页数:228

译者:

出版时间:2003-2-1

价格:20.00

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787111115106

丛书系列:

图书标签:

• 物流
• 英语
• 专业英语
• 供应链
• 运输
• 仓储
• 贸易
• 进出口
• 物流管理
• 英语学习

《现代供应链管理：理论与实践前沿》 本书导览：超越传统物流的战略视野 本书并非聚焦于物流操作层面的专业术语或某一特定领域的英语词汇，而是旨在为读者构建一个全面、深入且富有前瞻性的现代供应链管理（Supply Chain Management, SCM）知识体系。我们认识到，在当今全球化和数字化浪潮的冲击下，传统的“物流”概念已然被更宏大、更具战略意义的“供应链管理”所涵盖和超越。 第一部分：供应链管理的战略基石与演进 本部分将首先界定现代供应链的内涵、外延及其在企业核心竞争力构建中的战略地位。我们将深入剖析供应链的起源、发展脉络，从早期的线性采购与分销模式，演变至如今强调端到端协作、价值共创的复杂网络结构。 1.1 战略集成与全景规划： 供应链的战略定位： 探讨SCM如何从成本中心转变为利润驱动和风险缓冲的核心部门。内容包括供应链战略与企业整体竞争战略的对齐（如成本领先战略、差异化战略下的供应链设计）。 核心流程的再定义： 详细阐述SCOR（Supply Chain Operations Reference）模型的核心框架，但侧重于如何利用这些流程映射工具进行战略性诊断和流程再造，而非仅仅是流程的罗列。我们将分析计划（Plan）、采购（Source）、制造（Make）、交付（Deliver）、退货（Return）以及使能（Enable）模块在战略决策中的应用。 全球化与区域化挑战： 分析地缘政治变化、贸易壁垒对供应链网络布局的长期影响，讨论“近岸外包”（Nearshoring）和“友岸外包”（Friend-shoring）等新趋势下的风险评估与响应机制。 1.2 需求驱动与预测精度： 需求塑造（Demand Shaping）而非仅仅预测： 探讨如何通过市场洞察、精准营销和灵活定价策略主动影响和塑造客户需求，从而降低预测误差带来的牛鞭效应。 集成业务规划（IBP）/销售与运营规划（S&OP）： 深入剖析IBP如何打破部门孤岛，实现跨职能（销售、市场、财务、运营）的统一决策流程。重点分析不同阶段（历史回顾、需求预测、供应平衡、决策制定）的关键输入、输出与所需工具。 第二部分：数字化赋能与技术前沿 本部分完全侧重于支撑现代供应链运营和决策的尖端信息技术，这些技术是实现敏捷性、可见性和韧性的关键驱动力。 2.1 工业物联网（IIoT）与实时可见性： 端到端的可视化架构： 介绍如何部署IIoT传感器、RFID和地理定位技术，实现对库存、在途货物、设备健康状态的实时、动态监控。 数字孪生（Digital Twin）在供应链中的应用： 探讨利用数字孪生技术模拟复杂的物理供应链系统，进行“假设情景”（What-if Scenarios）分析，优化资产利用率和瓶颈识别。 2.2 人工智能与机器学习在优化中的角色： 高级库存优化（AIO）： 讲解AI如何处理海量历史数据、季节性波动、促销活动等复杂变量，超越传统EOQ模型的限制，实现多级库存点的最优分配。 动态路径优化与智能调度： 介绍强化学习在解决复杂车辆路径问题（VRP）和动态仓库拣选优化中的突破，实现对突发交通或订单变更的即时响应。 2.3 区块链技术的信任机制构建： 供应链溯源与透明度： 分析区块链技术在确保产品来源的真实性、防止假冒伪劣，特别是在高价值产品和食品安全领域的应用潜力。 智能合约与自动化结算： 探讨智能合约如何自动执行付款、保险理赔等流程，减少中间环节和交易成本，提高资金周转效率。 第三部分：韧性、可持续性与风险管理 面对日益增加的全球不确定性，本书将重点探讨如何构建具有内在弹性和社会责任感的“未来供应链”。 3.1 供应链风险矩阵与韧性（Resilience）设计： 风险分类与量化： 区分突发性风险（如自然灾害、疫情）和结构性风险（如供应商破产、技术迭代落后），并教授如何使用量化模型（如FMEA、压力测试）评估其对服务水平和财务表现的冲击。 冗余与敏捷性的平衡： 探讨如何通过战略性库存缓冲、多源采购策略、以及快速切换生产设施的能力，在不显著增加成本的前提下提升供应链的抗压能力。 3.2 可持续供应链管理（Sustainable SCM）： 循环经济模型整合： 详细阐述如何从线性“采-制-废”模式转向闭环系统，包括产品设计阶段的环保考量（Design for Disassembly/Recycling）和逆向物流的系统规划。 ESG报告与合规性： 介绍国际上对供应链环境、社会责任和治理（ESG）的最新要求，以及如何通过数字化工具追踪和报告碳足迹、劳工标准等关键绩效指标。 3.3 合作伙伴关系与协同治理： 从交易到协作： 分析如何建立长期、互信的战略供应商关系（SRM），探讨联合产品开发、风险共担机制等高级协作模式。 跨组织流程集成： 探讨在复杂的第三方物流（3PL）、承运商和技术提供商网络中，如何通过统一的数据标准和治理结构实现高效协同。 结论：塑造面向未来的价值网络 本书的最终目标是培养读者从宏观战略高度审视和设计供应链的能力，使其能够驾驭数字化转型，有效管理全球复杂性，并将可持续发展融入企业的核心运营哲学中，从而建立起真正具有竞争优势的未来价值网络。

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说实话，我对市面上很多所谓的“专业英语”书籍都持保留态度，它们往往只是将一本普通的物流教材，机械地翻译成英文，然后强行冠以“专业英语”之名，内容深度和广度都严重不足。然而，这本书完全颠覆了我的这种偏见。它的英文原著部分（假设它有对应的原著，或者说它在组织英文材料的方式上）展现出极高的学术水准和地道的表达方式。我特别留意了它对那些复杂合同条款的翻译和解析，那些句子结构之精妙，用词之考究，完全是母语专家级别的。我感觉它不仅仅是在教我们“怎么说”，更是在教我们“怎么理解”那些用英文书写的、具有法律效力的文件。我尝试着用书中学到的句式去起草一封给欧洲船公司的询价邮件，发送后收到的回复明显比以往更有效率，回复中的专业术语也更加精准，这让我深刻体会到使用地道、专业的语言进行沟通的重要性。这本书的价值在于它搭建起了一座坚实的桥梁，连接了纯粹的语言学习和高风险的商业实战。它教会了我如何用最精确的语言，去最大化地保障自身的商业利益。

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拿到书后，我立刻试着用它来辅助我正在进行的一个跨国采购项目。我发现这本书最大的亮点在于它对那些模棱两可的行业黑话的精准诠释。很多时候，我们和外国供应商交流，常常因为对某个缩写或者某个习惯用法的理解偏差而导致合作出现小摩擦。这本书就像一本随身的“行业密语本”，它不仅给出了标准定义，还常常附带解释这个词汇在不同国家或不同运输模式下的细微差别。我记得有一次，我们为“FOB”和“CIF”的责任划分争执不下，翻开这本书，它用非常生动的对比图表，清晰地画出了风险和成本转移的临界点，让我瞬间豁然开朗，直接解决了我们团队内部的认知鸿沟。更令人欣赏的是，作者似乎非常懂得我们这些实际操作人员的痛点，很多理论知识都被包装成一个个“情景模拟”，读起来完全没有枯燥感。例如，在讲到保险条款时，它不是干巴巴地罗列条款编号，而是模拟了一艘货轮在恶劣天气下遭遇损失的场景，然后引导我们去选择最合适的保险类型。这种沉浸式的学习体验，远比单纯背诵定义要有效得多。这本书，与其说是一本教科书，不如说是一位资深物流顾问的经验总结。

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这本书的封面设计实在是太吸引人了，那种深邃的蓝色调配上简洁的银色字体，立刻就给人一种专业、严谨的感觉。我是在一个朋友的推荐下决定购买的，他当时说这本书对于理解复杂的供应链术语非常有帮助。拆开包裹时，我首先被它的装帧质量所震撼，纸张厚实，印刷清晰，即便是小字体的专业词汇也一览无余，这对于需要长时间阅读的专业书籍来说简直是福音。我迫不及待地翻开目录，发现它涵盖的知识面相当广阔，从基础的国际贸易术语到前沿的智慧物流概念，似乎都做了细致的梳理。尤其是那几章关于海关清关流程和单证制作的讲解，逻辑性极强，让人感觉作者对实务操作的理解绝非纸上谈兵，而是浸淫多年的经验之谈。我个人尤其关注其中关于风险管理的章节，那些案例分析非常贴近现实，让我对如何规避国际运输中的潜在风险有了更清晰的认识。这本书的排版也考虑到了读者的使用习惯，大量的图表和流程图穿插其中，极大地减轻了纯文字阅读带来的疲劳感。总而言之，这本书的“外在”表现已经为它赢得了极高的分数，让人对其中的“内在”知识充满了期待。

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从一个纯粹学习工具的角度来看，这本书的“复习”和“自检”机制设计得非常巧妙。它没有采用那种老套的单元测试，而是将知识点融入到一系列非常贴近工作场景的对话和案例分析中。每完成一个模块的学习，都会有一个“沟通挑战”环节，要求读者根据给定的背景信息，选择最恰当的英文表述来回应一个虚拟的合作伙伴的提问。这种互动性极大地增强了知识的内化过程。我发现自己不再是单纯地在“背诵”单词，而是在“运用”语言解决实际问题。比如，在处理一起货物延误的索赔时，书本会提供几种不同的措辞方式，并详细分析每种方式在语气上（是强硬、委婉还是中立）对后续谈判可能产生的影响。这种对语言“语用学”层面的深入探讨，是很多其他语言学习材料所缺乏的深度。这本书真正做到了将语言学习与行业文化、商务礼仪结合起来，让你在掌握专业词汇的同时，也学会了如何在国际物流的舞台上得体且高效地进行沟通。它不仅提升了我的专业英语水平，更让我对国际商业交流的“潜规则”有了更深的洞察力。

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这本书的编排结构非常具有前瞻性，它显然没有将目光仅仅停留在传统的集装箱运输上。我惊喜地发现其中有相当大的篇幅被用来探讨新兴的物流技术和相关的英语表达。比如，关于物联网（IoT）在仓储管理中的应用、区块链技术在供应链金融中的潜力，以及无人机配送服务的法律边界，这些前沿话题都有专门的词汇和场景解析。这对于我们这些需要不断更新知识储备的中层管理者来说，简直是雪中送炭。要知道，很多新的技术概念刚刚出现时，相关的标准英文术语尚未完全统一，但这本书似乎已经走在了前面，为我们提供了最及时、最权威的“语言指南”。我特别欣赏作者对“可持续发展物流”（Sustainable Logistics）这一块的阐述，它不仅涵盖了碳排放计算的常用英文指标，还涉及到了相关的国际标准和报告的撰写格式。这套知识体系的构建，让人感觉这本书不仅是面向当下的工作需求，更是为未来五到十年的行业发展做好了充分的语言铺垫。它让我有信心去阅读那些刚刚发布的国际研究报告，并能迅速理解其中的核心论点。

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