具体描述
《组织结构设计咨询实务》第一部分介绍了组织结构设计咨询的一般内容，民营企业在国有企业组织设计咨询的特点、常见问题及相应对策。第二部分介绍了组织结构设计的权变因素、组织结构的类型和组织运行的设计。第三部分详细描述了组织结构设计咨询项目的运作程序，辅有大量可直接参考的过程文件。第四部分全方位介绍了组织结构设计咨询项目的全景，包括项目背景与进场准备、内部信息收集、组织结构诊断、组织结构设计和相关制度。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
这本书的书名， 《组织结构设计咨询实务》 ，让我感到它非常贴近实际工作需求。在我日常的工作中，我经常会碰到一些由于组织结构不清晰而产生的效率低下和沟通障碍。比如，当一个项目涉及到多个部门时，常常会出现责任不清、推诿扯皮的情况，这不仅影响了项目进度，也打击了团队的积极性。我一直坚信，一个合理的组织结构是企业高效运作的基石。 我非常期待书中能够详细讲解如何对现有的组织结构进行诊断和分析。 我希望能够学习到一些系统性的方法，来识别出组织中存在的“病灶”，比如职责模糊、汇报线混乱、信息孤岛等等。 我尤其对书中可能提及的咨询工具和技术感到好奇，例如如何通过访谈来收集信息，如何设计有效的问卷来评估组织效能，以及如何利用数据来支持组织结构的调整。 我相信，通过学习这些实操性的内容，我将能够更深入地理解组织运作的规律，并或许能为自己所在部门或公司的组织优化提供一些有价值的建议。
评分《组织结构设计咨询实务》这本书，在我看来，触及到了企业运营的核心问题之一。作为一名对组织管理充满好奇的职场人士，我常常在思考，为什么有些公司能够灵活敏捷，而有些公司却显得笨拙迟钝？我坚信，这背后很大程度上取决于其组织结构的合理性。在我以往的工作经历中，我曾目睹过因组织结构不合理而导致的沟通不畅、决策缓慢、资源浪费等问题，这些都让我深感其痛。 我特别期待这本书能够深入阐述组织结构设计的原则和方法。例如，在设计一个高效的组织结构时，应该遵循哪些核心理念？如何平衡集权与分权？如何界定部门职责和个人权限？如何构建顺畅的信息传递和决策流程？我希望书中能够提供一些具体的案例分析，来展示不同类型的组织结构（如职能型、事业部型、矩阵型、扁平化等）在实际中的应用和效果。此外，我也对书中关于“组织诊断”的部分充满了期待，希望能够学习到一套系统的方法，来识别和评估现有组织结构中存在的潜在问题，为后续的优化提供坚实的基础。
评分《组织结构设计咨询实务》这本书，我之前抱着极大的好奇心和一点点忐忑读完的。说实话，我并不是一个专业的咨询师，也不是企业管理者，只是一个对组织运作方式充满好奇的普通上班族。我的工作内容涉及到跨部门协作，而我们部门内部的层级和流程，总让我觉得有些地方不够顺畅，效率不高，甚至有时候沟通成本高得让人头疼。我常常在想，是不是我们的组织结构出了问题？是不是有更好的方式来设计团队的构成、权责的划分、信息流动的路径？怀着这样的疑问，我才开始接触关于组织结构设计的书籍。 这本书给我的第一印象是它的“实务”二字。我之前也看过一些偏理论性的书籍，虽然概念清晰，但读起来总觉得有些“空中楼阁”，不知道如何落地。而《组织结构设计咨询实务》则不一样，它似乎在用一种更加贴近实际案例和操作流程的方式来讲解。虽然我还没深入到具体的章节，但从目录和前言来看，它似乎涵盖了从诊断现有结构、分析问题根源，到设计新结构、实施变革的全过程。我尤其期待书中关于“诊断”的部分，因为在我看来，很多问题的产生往往源于对现状认识不清。如果能有一套系统的方法来剖析一个组织在结构上存在的不足，比如职责不清、汇报线混乱、信息孤岛等，那将非常有价值。而且，书中提到的一些咨询工具和方法，比如SWOT分析、BCG矩阵在组织设计中的应用，或者一些访谈技巧、问卷设计指南，这些都是我非常想学习的，感觉能为我理解和分析自己工作中的问题提供切实可行的框架。
评分《组织结构设计咨询实务》这个书名，让我产生了一种强烈的共鸣。作为一名在企业中工作多年的普通员工，我亲身体验过组织结构不合理给工作带来的诸多不便。我常常会看到，一个看似简单的任务，却因为涉及多个部门、多层级审批，而变得异常复杂和低效。这种“组织僵化”让我感到沮丧，同时也让我对如何优化组织结构产生了浓厚的兴趣。 我尤其希望这本书能够提供一些关于“组织诊断”的实操性指南。我希望了解，如何系统地分析一个组织的结构是否合理？有哪些关键的指标可以衡量组织的效能？如何通过访谈、问卷、或者数据分析来识别出组织中的薄弱环节，比如职责不清、沟通不畅、决策缓慢等？我期待书中能够介绍一些经典的组织诊断模型或框架，并提供一些具体的工具和技术，例如如何设计有效的访谈提纲，如何制作具有代表性的问卷，以及如何解读组织行为数据。我相信，掌握了科学的诊断方法，才能为后续的组织结构优化打下坚实的基础。
评分《组织结构设计咨询实务》这个书名，让我对它充满了期待，同时也带着一丝敬畏。我一直认为，一个组织的健康与否，很大程度上取决于它的结构设计是否合理。在我多年的职场生涯中，我见过太多因为组织结构不清晰而导致的效率低下、沟通不畅、甚至团队内耗的例子。我深信，一个精心设计的组织结构，能够极大地提升团队的凝聚力和执行力，也能够更好地适应外部环境的变化。 我迫切地希望这本书能够详细地介绍一些经典的组织结构模式，例如职能型、事业部型、矩阵型、扁平化组织等等，并深入分析它们各自的特点、优势、劣势以及适用的场景。我希望能够从中了解到，在不同的行业、不同的企业规模、不同的发展阶段，哪种组织结构更适合。此外，我尤其期待书中关于“组织诊断”的部分，能够提供一些切实可行的方法和工具，帮助我识别出当前组织结构中存在的问题，例如权责不清、信息孤岛、决策瓶颈等等。我相信，只有准确地诊断出问题，才能对症下药，设计出更优的组织结构。
评分这本书，我还没有来得及翻开，但仅凭书名，我就觉得它非常有分量。《组织结构设计咨询实务》，这个名字本身就透露出一种务实和专业的态度。我一直对那些能够将理论与实践完美结合的书籍情有独钟，因为我知道，很多时候，纯理论的讲解虽然精妙，但脱离了实际操作，就显得苍白无力。在我日常的工作中，我经常会遇到一些组织上的挑战，比如部门间的协作不畅，信息传递的瓶颈，以及决策流程的效率低下等等。我常常在想，这些问题是否都可以通过对组织结构的优化来解决？ 我特别希望能从这本书中学习到一些关于如何“诊断”组织结构的文章。因为在我看来，很多问题的根源都隐藏在看似稳定的组织架构之下。如果能够学会一套系统的方法，来识别出组织结构中存在的“病灶”，比如职责不清、汇报线模糊、部门墙过厚等等，那将非常有帮助。我也对书中可能提及的各种咨询工具和方法非常感兴趣，比如如何进行有效的访谈，如何设计科学的问卷，以及如何利用数据来分析组织效能。我相信，这些实操性的内容，将是我理解和应用组织结构设计原理的最佳途径。
评分这本书的内容，我不得不说，它触及到了很多我平时工作中的痛点。我所在的部门，在项目推进过程中，常常会遇到“责任不清”的情况。明明是A部门负责的事情，B部门也插了一脚，结果就是谁都不愿意承担最终的责任，或者互相推诿。又或者，一个指令下来，需要经过好几层审批，等到最终执行的时候，市场机会可能已经错过了。这种低效的沟通和决策流程，让我非常沮丧。我希望这本书能提供一些具体的解决方案，比如如何通过优化汇报关系来明确权责，如何设计更扁平化的组织结构来加速决策，又或者如何引入矩阵式管理来应对复杂项目。 我尤其对书中关于“权责划分”和“沟通机制设计”的部分充满期待。在我看来，一个清晰的组织结构，最核心的价值就在于它能够让每个人都知道自己应该做什么，对什么负责，以及如何与其他人有效地协作。如果这本书能够提供一些关于如何界定不同岗位职责范围的指导，以及如何建立有效的跨部门沟通渠道和会议机制，那对我来说简直是福音。我甚至想象，书中会不会有关于不同类型组织（比如职能型、事业部型、矩阵型）的优劣势分析，以及在不同行业、不同发展阶段的企业中，哪种结构更适合？这些问题，是我在日常工作中经常思考的，希望能在这本书中找到答案，或者至少是启发。
评分这本书的名字，让我觉得它非常有价值。《组织结构设计咨询实务》，仅仅从字面上看，就透露出一种专业、深入、且面向实际操作的特质。我在工作中，经常会遇到一些组织上的困境，比如部门之间的沟通壁垒，信息传递的滞后，以及决策效率低下等等。我总是在想，是不是这些问题都与我们现有的组织结构有关？是不是可以通过调整组织结构来解决这些问题？ 我特别期待书中能够详细阐述一些组织结构设计的原则和方法。例如，在设计一个全新的组织结构时，应该考虑哪些关键因素？如何平衡集权与分权？如何界定不同层级和部门的权责？又如何建立有效的沟通和协作机制？我希望书中能够提供一些经典的组织结构模型，比如职能型、事业部型、矩阵型、网络型组织等等，并对其进行深入的分析，包括它们的优势、劣势以及适用场景。此外，我也对书中可能提到的“组织诊断”部分非常感兴趣，希望能够从中学习到如何识别和评估现有组织结构的不足之处。
评分这本书的标题，尤其是“实务”二字，立刻吸引了我。作为一名在企业一线摸爬滚打多年的普通职员，我深知理论知识固然重要，但真正能够解决实际问题的，往往是那些操作性强、落地性好的方法和工具。《组织结构设计咨询实务》，在我看来，就是一本能够帮助我理解和改进工作环境的书。我经常会看到，在我们公司内部，因为组织结构上的问题，导致了很多不必要的麻烦。比如，一项任务可能会涉及好几个部门，但每个部门的职责划分又不是很清晰，导致推诿扯皮，项目进度一拖再拖。 我非常期待书中能够提供一些关于如何进行“组织诊断”的指南。我想知道，如何才能系统地分析一个组织结构中存在的问题？是否存在一些经典的诊断模型或者工具？例如，如何通过访谈不同层级的员工来收集信息？如何设计有效的问卷来评估组织成员的满意度和工作效率？如何分析组织内部的信息流和决策流？这些都是我非常想学习的内容。我相信，如果我能够掌握一套科学的诊断方法，就能更好地理解我们组织运作的“症结”所在，并或许能提出一些建设性的意见。
评分作为一名身处大公司职场多年的普通职员，我一直在思考，为什么有些公司能够灵活应变，快速发展，而有些公司却步履维 the？我想，这其中必然与它们的组织结构有很大的关系。我常常观察到，我们公司在面对市场变化时，反应总是有些迟缓，决策过程也显得冗长而低效。这种“大公司病”让我感到无奈。因此，我非常期待《组织结构设计咨询实务》能够深入剖析不同组织结构模式的特点，比如科层制、扁平化、网络型组织等等，并分析它们各自的优劣势，以及在何种情境下更具优势。 我希望书中能够提供一些关于如何评估现有组织结构的有效性的方法。毕竟，很多时候，我们可能都知道有问题，但不知道问题到底出在哪里，又该如何改进。书中关于“诊断方法”的论述，如果能详细介绍一些工具和技术，比如访谈提纲的设计、问卷调查的实施、以及对组织行为数据的分析，那对我来说将是极其有用的。我希望能够学到一套系统的方法，来帮助我理解我们公司内部的组织运作机制，并或许能发现一些可以改进的切入点。毕竟，即使我不是管理者，但一个更有效的组织，对我们每个职员来说，都能带来更好的工作体验。
评分@2008-07-30 10:51:48
评分突然发现，组织这个命题真是妙不可言、趣味无穷...
评分突然发现，组织这个命题真是妙不可言、趣味无穷...
评分@2008-07-30 10:51:48
评分@2008-07-30 10:51:48
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有