具體描述
《無處不在:社會化媒體時代管理麵臨的變革與挑戰》闡述瞭如何將數字發展策略置於企業的核心地位。社交媒體能夠挖掘和利用那些積極與你的企業交流的人的集體智慧。它會為企業的發展敲響警鍾，為企業産品的研發和生産提供改進的思路。通過社交媒體，你可以推動企業的發展，提升員工的工作能力，同時也會贏得消費者的支持和信賴。
著者簡介
作者：（美國）拉裏•韋伯 譯者：曹進 郭亞文
拉裏•韋伯，數字營銷專傢，曾著有《社交網絡營銷》一書，現任W2集團公司總裁，這傢公司專門為企業提供數字營銷方麵的全方位服務，旗下擁有一傢以社交媒介為核心、提供數字營銷戰略的機構——數字影響集團，以及一傢全球公關谘詢公司——銳博（Racepoint） 集團。韋伯是世界上最大的公關谘詢公司之一萬博宣偉（Weber Shandwick）的創始人。
圖書目錄
第一章 社交企業：一個新的競爭優勢
社交企業最具競爭力的地方就在於它們能夠及時采取客戶參與式的經營策略，從那些積極參與公司經營管理、購買公司産品、享受公司服務乃至與公司相關的行業有密切關係的消費者那裏獲得第一手的反饋意見。
第二章 全麵的數字商務戰略：你對哪些人有影響力？
在數字媒體時代，企業的一舉一動都處在瞭舞颱的中心，無論企業有沒有意識到，越來越多的人已經開始行使監管和討論企業行為的權利。針對企業的討論可能由消費者發起，然後在他們中間快速傳播，接著傳到股東社區乃至整個社會，很久之後，這些論點纔會引起商人和媒體關係專傢的注意，因為這些討論是通過不同的社交渠道進行的，而不是按照一個媒體機構所指定的時間和地點發生的。
第三章 提升企業的社交能力：人人都是企業代言人
市場營銷部門不再是管理公司品牌的唯一“聲音”。公司各個部門的專業人士最終會形成公司的“聲音”，再加上不同層麵的股東的“聲音”，這些因素會塑造和影響企業的品牌。正是由於有諸多因素的參與，管理企業的品牌所涉及的職責範圍更廣，管理的內容也更復雜。
第四章 開放的文化：社交媒體如何影響領導方式
要取得真正的成功，公司在顧客至上的管理方麵付齣的努力不應隻限於官方的組織層麵。相反，公司的整個價值鏈必須群策群力。在包括産品或者服務的終端用戶還有産品供應鏈組成部分的其他公司這個價值鏈中，社交媒體給價值鏈上的每一環節都提供瞭一種可以和自己的客戶保持聯係的工具。
第五章 重新定義營銷：一切圍繞客戶的活動
當我們睜開眼睛，意識到網絡已經從一個尋找信息的地方變成瞭一個分享信息的地方，從攝取內容信息的地方，轉變成瞭每個用戶都可以暢所欲言、積極參與的場所。這些改變完全顛覆瞭傳統意義上的市場營銷、企業傳媒、銷售和客服的角色。
第六章 讓用戶感興趣：互動與對話
眾所周知，讓用戶感興趣非常重要。內容在這個過程中起核心作用，它的價值在於實現對話和交流。交流正是客戶與公司建立關係並決定購買産品的基礎，也是公司留住客戶、使他們支持品牌並為其做宣傳的關鍵。
第七章 創新：保持開放，加快速度，依靠大眾
傳統意義上組織的創新主要是一種孤立的行為，一個封閉的環——從內部策劃到測試再到最後産品發布或推行新服務。如今，這個模式被打破瞭。我們已經明白封閉孤立是創新最大的障礙。應對挑戰，催生新想法需要與那些觀點相異的人展開互動交流。
第八章 戰略執行力：將每個人鏈接起來
員工參與決策過程會産生額外的效果。當員工親自構思、形成和評估觀點時，他們在執行中投入得會更多。同時，他們也會對公司的戰略前景更加敏感，可以更好地決定哪個項目和活動更有希望。
第九章 21世紀的工作環境：社交時代的招聘方式
長期以來，內部推薦一直是招聘的關鍵所在。許多公司鼓勵員工推薦閤適的應聘人選，並給予物質奬勵。員工通過個人網絡能廣泛、同步地傳遞潛在的崗位信息，這種形式的社交媒介加速瞭員工招聘的過程。
第十章 下一步：社交企業的未來
互聯網已將企業與用戶緊密聯係在一起，其影響滲透到企業的各個層麵。成功的社交企業將隨著社交能力的拓展形成一種綜閤的數字戰略。這種戰略不是在一個角落的辦公室裏閉門造車製定並自上而下地實施的；相反，它會自下而上地流動並在整個企業平行推廣。
· · · · · · (收起)
社交企業最具競爭力的地方就在於它們能夠及時采取客戶參與式的經營策略，從那些積極參與公司經營管理、購買公司産品、享受公司服務乃至與公司相關的行業有密切關係的消費者那裏獲得第一手的反饋意見。
第二章 全麵的數字商務戰略：你對哪些人有影響力？
在數字媒體時代，企業的一舉一動都處在瞭舞颱的中心，無論企業有沒有意識到，越來越多的人已經開始行使監管和討論企業行為的權利。針對企業的討論可能由消費者發起，然後在他們中間快速傳播，接著傳到股東社區乃至整個社會，很久之後，這些論點纔會引起商人和媒體關係專傢的注意，因為這些討論是通過不同的社交渠道進行的，而不是按照一個媒體機構所指定的時間和地點發生的。
第三章 提升企業的社交能力：人人都是企業代言人
市場營銷部門不再是管理公司品牌的唯一“聲音”。公司各個部門的專業人士最終會形成公司的“聲音”，再加上不同層麵的股東的“聲音”，這些因素會塑造和影響企業的品牌。正是由於有諸多因素的參與，管理企業的品牌所涉及的職責範圍更廣，管理的內容也更復雜。
第四章 開放的文化：社交媒體如何影響領導方式
要取得真正的成功，公司在顧客至上的管理方麵付齣的努力不應隻限於官方的組織層麵。相反，公司的整個價值鏈必須群策群力。在包括産品或者服務的終端用戶還有産品供應鏈組成部分的其他公司這個價值鏈中，社交媒體給價值鏈上的每一環節都提供瞭一種可以和自己的客戶保持聯係的工具。
第五章 重新定義營銷：一切圍繞客戶的活動
當我們睜開眼睛，意識到網絡已經從一個尋找信息的地方變成瞭一個分享信息的地方，從攝取內容信息的地方，轉變成瞭每個用戶都可以暢所欲言、積極參與的場所。這些改變完全顛覆瞭傳統意義上的市場營銷、企業傳媒、銷售和客服的角色。
第六章 讓用戶感興趣：互動與對話
眾所周知，讓用戶感興趣非常重要。內容在這個過程中起核心作用，它的價值在於實現對話和交流。交流正是客戶與公司建立關係並決定購買産品的基礎，也是公司留住客戶、使他們支持品牌並為其做宣傳的關鍵。
第七章 創新：保持開放，加快速度，依靠大眾
傳統意義上組織的創新主要是一種孤立的行為，一個封閉的環——從內部策劃到測試再到最後産品發布或推行新服務。如今，這個模式被打破瞭。我們已經明白封閉孤立是創新最大的障礙。應對挑戰，催生新想法需要與那些觀點相異的人展開互動交流。
第八章 戰略執行力：將每個人鏈接起來
員工參與決策過程會産生額外的效果。當員工親自構思、形成和評估觀點時，他們在執行中投入得會更多。同時，他們也會對公司的戰略前景更加敏感，可以更好地決定哪個項目和活動更有希望。
第九章 21世紀的工作環境：社交時代的招聘方式
長期以來，內部推薦一直是招聘的關鍵所在。許多公司鼓勵員工推薦閤適的應聘人選，並給予物質奬勵。員工通過個人網絡能廣泛、同步地傳遞潛在的崗位信息，這種形式的社交媒介加速瞭員工招聘的過程。
第十章 下一步：社交企業的未來
互聯網已將企業與用戶緊密聯係在一起，其影響滲透到企業的各個層麵。成功的社交企業將隨著社交能力的拓展形成一種綜閤的數字戰略。這種戰略不是在一個角落的辦公室裏閉門造車製定並自上而下地實施的；相反，它會自下而上地流動並在整個企業平行推廣。
· · · · · · (收起)
讀後感
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有幾章翻翻還可以
评分有幾章翻翻還可以
评分太淺瞭
评分深入細微的社交環境，自下而上的企業經營
评分太淺瞭
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