具體描述
做企業的目的是什麼？贏利！做企業人的目標是什麼？幫企業贏利！然而，為什麼在財務報錶形勢喜人、經營業績節節攀升的同時，我們還會聽到公司員工對老闆的私下抱怨，看到高層們麵對發展的十字路口無法舒展的愁眉，甚至此時正目睹著各界輿論對業界翹楚、時代精英們毫不留情、鋪天蓋地的指責與奚落？ 誠然，所有企業及企業人都恪守著贏利——這一亙古不變的原則在時代的浪潮中奮勇前進，但是又有多少人真正參透瞭利益背後的玄機？中國並不需要“道義放兩邊、利字擺中間”的商業大鰐，更不會提供給缺乏德行、忽視修為的企業人廣闊發展的康莊大道；如果想在白熱化的競爭中一枝獨秀，就必須要剖開經濟的錶象，探求企業的本質，找到得以在如今的世道中生存下去的活法。 這本《活法》的作者稻盛和夫是日本戰後經濟的傳奇，他不用優美的文字取勝，也不用高深的說教讓人五體投地，而是將其多年心得以質樸的文字嚮我們娓娓道來。企業人會從中領會真正的企業發展之路，而普通人亦將感受到最高境界的“為人之道”。 《活法》適閤大眾閱讀。
著者簡介
稻盛和夫，1932年齣生於日本鹿兒島，1955年畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社(現在的京瓷公司)，1984年創辦第二電電株式會社(現名KDDI，目前在日本為僅次於NTT的第二大通信公司)，這兩傢公司又都在他的有生之年進入世界500強之列。在日本四大“經營之聖”(另三位分彆是鬆下公司的創始人鬆下幸之助、索尼公司的創始人盛田昭夫、本田公司的創始人本田宗一郎)中，他是年齡最小的(也是目前唯一在世的)。事業成功之餘，稻盛和夫在1984年創立“稻盛財團”，同年創設“京都賞”，以錶彰對人類社會發展具有卓越貢獻的人士。
其主要著作有《活法(修訂版)》、《活法貳——超級[企業人]的活法》、《稻盛和夫的哲學》、《企業傢成功之道》、《敬天愛人》、《愣頭青的自傳》、《稻盛和夫的應用哲學》、《你的願望一定能夠實現》等。
圖書目錄
讀後感
这是我第二次读《活法》了。第一次读是去年年底自己还在民生银行兼职的时候。那是我第一次尝试销售的工作，连连碰壁，甚至一周都没有出单，让我十分沮丧。朋友建议我看看稻盛和夫的《活法》和《六项精进》，以及《富兰克林自传》。我看了之后获益良多。两位智者都非常强调道德...
評分“身居乱世之中，重新审视“活法”。 “人生的意义在于修炼灵魂。 今天比昨天更好，明天比今天更好，为此，不屈不挠地工作、勤勤恳恳地经营、孜孜不倦地修炼，我们的人生的目的和价值就是这样确确实实地存在着。 所谓今生，是一个为了提高身心修养而得到的期限，是为...
評分如果说《活法》是一本叫人成功的书，那么此成功就非彼成功了，很多成功的智慧，成功的言论之时讲述的方法，但是方法背后的东西并没有说头，作者也都是在一知半解之中运用社会经验或者胡搜乱刮来的东西拼凑成书，最近的一部《学国学用国学》也属于此类书刊的一种，看上去内容...
評分（该书评其实与本书无关，如欲了解书的内容请直接阅读） 前一阵枕书君说：“京城几大俗：焚香、听戏、品茗、弄琴、学佛——最近几天深深领略了一番。遇到文化人，尤其是女文化人、已婚的较富裕的女文化人，几乎人人都能谈谈佛法，手里都有几串好珠子，自然要饮茶，讲讲中药，香...
評分如果说《活法》是一本叫人成功的书，那么此成功就非彼成功了，很多成功的智慧，成功的言论之时讲述的方法，但是方法背后的东西并没有说头，作者也都是在一知半解之中运用社会经验或者胡搜乱刮来的东西拼凑成书，最近的一部《学国学用国学》也属于此类书刊的一种，看上去内容...
用戶評價
這本書就是稻盛和夫先生價值觀的濃縮物，他的那種拼命工作、忍辱剋己、利他精神都讓人佩服，而思想覺悟更是到瞭一個非常高等的境界。
评分以前我看這種勵誌管理學的書會有一種久旱逢甘露的感覺，現在看的多瞭，就嗬嗬後瞭。小時候有人告訴我人定勝天之類的話，我奉其為人生準則，後來長大瞭發現明顯不對的人事錯誤都改變不瞭，還他媽想勝天呐？勝個毛吧。於是我很羨慕那些能活在有序世界的人，他們活的方式纔叫活法。
评分以前我看這種勵誌管理學的書會有一種久旱逢甘露的感覺，現在看的多瞭，就嗬嗬後瞭。小時候有人告訴我人定勝天之類的話，我奉其為人生準則，後來長大瞭發現明顯不對的人事錯誤都改變不瞭，還他媽想勝天呐？勝個毛吧。於是我很羨慕那些能活在有序世界的人，他們活的方式纔叫活法。
评分稻盛和夫對於生命和世界的認識雖然很樸素，但卻是大巧若拙，一個人能以這樣的人生哲學達到今天這樣的成就，這是他對自己哲學的偉大證明。能夠得到實踐證明的哲學纔是最應該被看重的哲學，但可惜每個人的人生哲學往往很固化，不容易聽進彆人的意見。
评分From 伯伯
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