具体描述
做企业的目的是什么？赢利！做企业人的目标是什么？帮企业赢利！然而，为什么在财务报表形势喜人、经营业绩节节攀升的同时，我们还会听到公司员工对老板的私下抱怨，看到高层们面对发展的十字路口无法舒展的愁眉，甚至此时正目睹着各界舆论对业界翘楚、时代精英们毫不留情、铺天盖地的指责与奚落？ 诚然，所有企业及企业人都恪守着赢利——这一亘古不变的原则在时代的浪潮中奋勇前进，但是又有多少人真正参透了利益背后的玄机？中国并不需要“道义放两边、利字摆中间”的商业大鳄，更不会提供给缺乏德行、忽视修为的企业人广阔发展的康庄大道；如果想在白热化的竞争中一枝独秀，就必须要剖开经济的表象，探求企业的本质，找到得以在如今的世道中生存下去的活法。 这本《活法》的作者稻盛和夫是日本战后经济的传奇，他不用优美的文字取胜，也不用高深的说教让人五体投地，而是将其多年心得以质朴的文字向我们娓娓道来。企业人会从中领会真正的企业发展之路，而普通人亦将感受到最高境界的“为人之道”。 《活法》适合大众阅读。
作者简介
稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛，1955年毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社(现在的京瓷公司)，1984年创办第二电电株式会社(现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通信公司)，这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强之列。在日本四大“经营之圣”(另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎)中，他是年龄最小的(也是目前唯一在世的)。事业成功之余，稻盛和夫在1984年创立“稻盛财团”，同年创设“京都赏”，以表彰对人类社会发展具有卓越贡献的人士。
其主要著作有《活法(修订版)》、《活法贰——超级[企业人]的活法》、《稻盛和夫的哲学》、《企业家成功之道》、《敬天爱人》、《愣头青的自传》、《稻盛和夫的应用哲学》、《你的愿望一定能够实现》等。
目录信息
读后感
已故的大师季羡林评价稻盛和夫，说“根据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直如凤毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。” 这是很高的评价，尽管我并不是十分认同。因为在我看来，我们每个人都可以是自己的哲学家，我们每个人，其实都可以“一身而二任”...
评分兼而爱人，时刻报着利他心，努力，勤奋，未雨绸缪，创新，化简问题找到根本，崇高的目的，坚持，以作人的应有的态度来作为决策的标准。。。。。一切都是老生常谈，所不同的是，稻盛和夫讲的时候娓娓道来，从容不迫。 所谓根本逻辑，就是他所说的指导人生哲学。他认为宇宙有一...
评分一般人不到亿万富翁的资产是很难理解稻盛和夫的想法的，那为什么朗咸平在博客里面又推荐他呢？我翻看一下，觉得印象最深的是三句话： 一、 内心的强大才能避免招引邪魔。作者举了一个例子，即他小时候家里的兄弟得了肺结核，他怕的要命，每次都尽量避免被感染，...
评分 评分一般人不到亿万富翁的资产是很难理解稻盛和夫的想法的，那为什么朗咸平在博客里面又推荐他呢？我翻看一下，觉得印象最深的是三句话： 一、 内心的强大才能避免招引邪魔。作者举了一个例子，即他小时候家里的兄弟得了肺结核，他怕的要命，每次都尽量避免被感染，...
用户评价
用最质朴的语言讲最简单的道理
评分用最质朴的语言讲最简单的道理
评分From 伯伯
评分清净心。刷！三！观！
评分感谢在年底收获这本书。虽然和一般鸡汤文的方法论类似，却有更庞大的世界观和更豁达的心境，也感觉到阳明心学在日本的强大。结合自己今年的境遇思考，有一种通透的感觉。明年要践行精进。
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