具体描述
做企业的目的是什么？赢利！做企业人的目标是什么？帮企业赢利！然而，为什么在财务报表形势喜人、经营业绩节节攀升的同时，我们还会听到公司员工对老板的私下抱怨，看到高层们面对发展的十字路口无法舒展的愁眉，甚至此时正目睹着各界舆论对业界翘楚、时代精英们毫不留情、铺天盖地的指责与奚落？ 诚然，所有企业及企业人都恪守着赢利——这一亘古不变的原则在时代的浪潮中奋勇前进，但是又有多少人真正参透了利益背后的玄机？中国并不需要“道义放两边、利字摆中间”的商业大鳄，更不会提供给缺乏德行、忽视修为的企业人广阔发展的康庄大道；如果想在白热化的竞争中一枝独秀，就必须要剖开经济的表象，探求企业的本质，找到得以在如今的世道中生存下去的活法。 这本《活法》的作者稻盛和夫是日本战后经济的传奇，他不用优美的文字取胜，也不用高深的说教让人五体投地，而是将其多年心得以质朴的文字向我们娓娓道来。企业人会从中领会真正的企业发展之路，而普通人亦将感受到最高境界的“为人之道”。 《活法》适合大众阅读。
作者简介
稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛，1955年毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社(现在的京瓷公司)，1984年创办第二电电株式会社(现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通信公司)，这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强之列。在日本四大“经营之圣”(另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎)中，他是年龄最小的(也是目前唯一在世的)。事业成功之余，稻盛和夫在1984年创立“稻盛财团”，同年创设“京都赏”，以表彰对人类社会发展具有卓越贡献的人士。
其主要著作有《活法(修订版)》、《活法贰——超级[企业人]的活法》、《稻盛和夫的哲学》、《企业家成功之道》、《敬天爱人》、《愣头青的自传》、《稻盛和夫的应用哲学》、《你的愿望一定能够实现》等。
目录信息
读后感
说实话谈到日本，我还是带有不少民族情绪的，因此平时不太感冒日本的事物。然而稻盛和夫这个日本人，以及《活法》这本来自日本的书，却能让我由衷地敬佩。 了解了他的思想和经历，你会觉得稻盛和夫不愧为经营之圣，实在是世界第一等的人才。他也是我目前知道的唯一一个亲手创...
评分关于“大国崛起”的合唱已经太够了。 那些在所谓“大国崛起”的“盛宴”中红光满面的中国政治人物和企业家，应该明白，这都无助于解决中国人本质的焦虑：“苦大仇深”的“中国制造”，依旧痛苦于无法步入产业和公司价值的“新世界”，依旧在“旧世界”之中苦苦...
评分两年前，听《冬吴相对论》的一期节目时，我才知道稻盛和夫这个人以及他的经营哲学。那一期节目具体讲了什么内容我现在记不清了，但是却记住了赤手空拳创办京瓷和KDDI两家世界500强企业的稻盛和夫。他更传奇的经历是在2010年以78岁高龄接受日本政府的邀请，出任破产重建的日航会...
评分《活法》 ——稻盛和夫 加夜班回来，独自座在案台边，看着窗外车水马龙的人群，心中总算是静默了许多。熙熙融融的人群中，每个人的或吆喝，或驻足的表情、言语、动作都各不相同，像极了《清明上河图》上点缀的神情。只是此刻，少了桥与水的交融，少了一个能静下心来细致入微...
评分已故的大师季羡林评价稻盛和夫，说“根据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直如凤毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。” 这是很高的评价，尽管我并不是十分认同。因为在我看来，我们每个人都可以是自己的哲学家，我们每个人，其实都可以“一身而二任”...
用户评价
稻盛和夫的名著。说实话，看完之后没什么太大的感触，可能是以前的类似的书和文章看多了吧。道理都看到了，怎么做呢，如何做到是问题。感觉上，现在人不缺目标和原则、榜样、座右铭之类的。需要的是如何从当下出发，去实现目标。全书最后的6项精进是办法？也未必，感觉还是道的层面，顶多是法而非术。 关于生命意义的这段文字“我们人生的意义是什么？人生的目的在哪里？对于这个人生最基本的问题，我认为必须从正面回答我的答案是：提升心性，磨炼灵魂。
评分这本书就是稻盛和夫先生价值观的浓缩物，他的那种拼命工作、忍辱克己、利他精神都让人佩服，而思想觉悟更是到了一个非常高等的境界。
评分每天都要极度认真地过。不要虚度，在工作中锤炼灵魂。
评分不可否认价值观很正，但倘若不是稻盛和夫换成别人，估计就成了那种看标题就可以撤了的唯心鸡汤。
评分不可否认价值观很正，但倘若不是稻盛和夫换成别人，估计就成了那种看标题就可以撤了的唯心鸡汤。
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