具体描述
做企业的目的是什么？赢利！做企业人的目标是什么？帮企业赢利！然而，为什么在财务报表形势喜人、经营业绩节节攀升的同时，我们还会听到公司员工对老板的私下抱怨，看到高层们面对发展的十字路口无法舒展的愁眉，甚至此时正目睹着各界舆论对业界翘楚、时代精英们毫不留情、铺天盖地的指责与奚落？ 诚然，所有企业及企业人都恪守着赢利——这一亘古不变的原则在时代的浪潮中奋勇前进，但是又有多少人真正参透了利益背后的玄机？中国并不需要“道义放两边、利字摆中间”的商业大鳄，更不会提供给缺乏德行、忽视修为的企业人广阔发展的康庄大道；如果想在白热化的竞争中一枝独秀，就必须要剖开经济的表象，探求企业的本质，找到得以在如今的世道中生存下去的活法。 这本《活法》的作者稻盛和夫是日本战后经济的传奇，他不用优美的文字取胜，也不用高深的说教让人五体投地，而是将其多年心得以质朴的文字向我们娓娓道来。企业人会从中领会真正的企业发展之路，而普通人亦将感受到最高境界的“为人之道”。 《活法》适合大众阅读。
作者简介
稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛，1955年毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社(现在的京瓷公司)，1984年创办第二电电株式会社(现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通信公司)，这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强之列。在日本四大“经营之圣”(另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎)中，他是年龄最小的(也是目前唯一在世的)。事业成功之余，稻盛和夫在1984年创立“稻盛财团”，同年创设“京都赏”，以表彰对人类社会发展具有卓越贡献的人士。
其主要著作有《活法(修订版)》、《活法贰——超级[企业人]的活法》、《稻盛和夫的哲学》、《企业家成功之道》、《敬天爱人》、《愣头青的自传》、《稻盛和夫的应用哲学》、《你的愿望一定能够实现》等。
目录信息
读后感
这是我第二次读《活法》了。第一次读是去年年底自己还在民生银行兼职的时候。那是我第一次尝试销售的工作，连连碰壁，甚至一周都没有出单，让我十分沮丧。朋友建议我看看稻盛和夫的《活法》和《六项精进》，以及《富兰克林自传》。我看了之后获益良多。两位智者都非常强调道德...
评分如果说《活法》是一本叫人成功的书，那么此成功就非彼成功了，很多成功的智慧，成功的言论之时讲述的方法，但是方法背后的东西并没有说头，作者也都是在一知半解之中运用社会经验或者胡搜乱刮来的东西拼凑成书，最近的一部《学国学用国学》也属于此类书刊的一种，看上去内容...
评分这是我第二次读《活法》了。第一次读是去年年底自己还在民生银行兼职的时候。那是我第一次尝试销售的工作，连连碰壁，甚至一周都没有出单，让我十分沮丧。朋友建议我看看稻盛和夫的《活法》和《六项精进》，以及《富兰克林自传》。我看了之后获益良多。两位智者都非常强调道德...
评分 评分用户评价
From 伯伯
评分稻盛和夫的名著。说实话，看完之后没什么太大的感触，可能是以前的类似的书和文章看多了吧。道理都看到了，怎么做呢，如何做到是问题。感觉上，现在人不缺目标和原则、榜样、座右铭之类的。需要的是如何从当下出发，去实现目标。全书最后的6项精进是办法？也未必，感觉还是道的层面，顶多是法而非术。 关于生命意义的这段文字“我们人生的意义是什么？人生的目的在哪里？对于这个人生最基本的问题，我认为必须从正面回答我的答案是：提升心性，磨炼灵魂。
评分做事就是要极度认真，拼命努力到神都会怜悯的程度，才会有点成就的。
评分在汗蒸房里读完的。所有成功的人，都有一个共同的特点，他们拥有自己人生的哲学，不为世事影响。
评分绝对是神好么！！这书简直要天天读日日看！！！
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