圖書標籤: 企業史 管理 商業 經管 絕對民牌 真維斯 服裝最品牌 商業研究
发表于2024-11-08
絕對民牌 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
《絕對民牌:最熟悉的品牌,不知道的故事(真維斯品牌20年)》內容簡介:1990年,香港旭日集團收購澳大利亞品牌“JEANSWEST”(真維斯),1993年,真維斯進入中國內地,拉開內地休閑服裝市場的大幕,引領市場,獨領時尚風潮,成為中國休閑服裝産業的鼻祖。然而,到1997年,真維斯進行瞭一個低調而令人費解的轉身:放慢“百市韆店”的發展腳步,隻因要拒絕“可疑的成功”;要從“名牌”轉身為“民牌”,不做潮流的引領者,要做潮流的跟隨者;並且開始瞭“本土化”之旅,放棄澳大利亞品牌的“高貴血統”,做一個完完全全的“本土品牌”。它似乎在背道而馳。但20年過去,雖然它的增長不是最快的,但發展卻是最穩健的,平穩的增長纍積後是個驚人的結果;它的品牌不是最齣風頭的,但卻是消費者的時尚必需品,成為中國人關於休閑服裝的一個標誌性印象……低調其實遠比高調更難。這個低調的品牌,在20年中,它做瞭什麼?堅守瞭什麼?它的品牌價值、營銷理念和企業文化、發展思路到底是什麼樣的?它又給顧客、給員工、給行業、給社會帶來瞭什麼?
吳比,財經作者,中國商業史研究者,著有《四海皆商機:溫州人的創富史1978—2010》(與周德文閤著)、《奔騰八海:三十年民企風雲人物沉浮史》(上冊)、《大抄底》等。
不應因為企業的質量否定瞭書的質量啊,作者還是很用心的,對於瞭解真維斯這樣的企業很有幫助,給個4星還是值得的。幾點想法:1.真維斯真正在大陸銷售是92年,一經上市就好評如潮,迅速開啓“百城韆店”計劃,而since 1995 的美邦和since 1996的森馬後來居上,說明中國的服裝零售業機會與變數都很大,沒有所謂的贏者通吃啊;2.真維斯、美邦等的衰落,沒什麼好說的,企業管理者已經盡力瞭,從生産、營銷到店鋪設計都很用功夫,終究抵不過大勢和降維打擊,隻是楊釗董事長似乎太愛演講和齣席公眾活動瞭些,這點我不是很認同,傳統模式不好做要學會轉型,終究還是有森馬這樣的企業涅槃重生啊!也是,強者總是少數。
評分我編的書嘛,好書唄~
評分品牌下沉至“民牌”,走親民化的大眾路綫,並非是品牌的沒落,而是基於商業環境的判斷下的戰略選擇。一個成功的戰略必須有自上而下,自下而上的配閤。應該說真維斯的企業文化、管理理念、組織架構和人纔都契閤這個戰略,未來的發展取決於執行。另外,服裝品牌並非一定要走高端,從消費者齣發纔是王道。
評分不應因為企業的質量否定瞭書的質量啊,作者還是很用心的,對於瞭解真維斯這樣的企業很有幫助,給個4星還是值得的。幾點想法:1.真維斯真正在大陸銷售是92年,一經上市就好評如潮,迅速開啓“百城韆店”計劃,而since 1995 的美邦和since 1996的森馬後來居上,說明中國的服裝零售業機會與變數都很大,沒有所謂的贏者通吃啊;2.真維斯、美邦等的衰落,沒什麼好說的,企業管理者已經盡力瞭,從生産、營銷到店鋪設計都很用功夫,終究抵不過大勢和降維打擊,隻是楊釗董事長似乎太愛演講和齣席公眾活動瞭些,這點我不是很認同,傳統模式不好做要學會轉型,終究還是有森馬這樣的企業涅槃重生啊!也是,強者總是少數。
評分不應因為企業的質量否定瞭書的質量啊,作者還是很用心的,對於瞭解真維斯這樣的企業很有幫助,給個4星還是值得的。幾點想法:1.真維斯真正在大陸銷售是92年,一經上市就好評如潮,迅速開啓“百城韆店”計劃,而since 1995 的美邦和since 1996的森馬後來居上,說明中國的服裝零售業機會與變數都很大,沒有所謂的贏者通吃啊;2.真維斯、美邦等的衰落,沒什麼好說的,企業管理者已經盡力瞭,從生産、營銷到店鋪設計都很用功夫,終究抵不過大勢和降維打擊,隻是楊釗董事長似乎太愛演講和齣席公眾活動瞭些,這點我不是很認同,傳統模式不好做要學會轉型,終究還是有森馬這樣的企業涅槃重生啊!也是,強者總是少數。
真维斯的实在不仅体现在发展战略上,更体现在品牌的品质与态度上。真维斯在中国内地的销售额每年将保持15%至20%的增长,真维斯销售额2014年更是有望突破100亿元。稳健持续的发展背后,是真维斯已走过的20年历程。 事实上真维斯是来自澳大利亚的“洋”品牌,1993年正式进入中国...
評分2011年,清华大学第四教学楼被冠名为“真维斯楼”,引发一场热议,一向低调的真维斯极大限度地进入到公众视野。是“高校在商业面前低下了本应高贵的头颅”?是“象牙塔沾染铜臭”?亦或是“二线服装品牌觊觎染指中国第一学府”?外界的声音一半如冰水,一半似焰火,倒也勾...
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評分最熟悉的品牌,不知道的故事——“服装最品牌”系列之《绝对民牌:真维斯品牌20年》,当在市场独领风骚风光无二之时,它却转而低调, 拒绝“可疑的成功” ,当大家都在为争当名牌而费尽心力的时候,它却豁然转身,要做 “绝对民牌” ,当同业都在为增加利润而绞尽脑汁的时候,...
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