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个体与交互

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Ken Howard
机械工业出版社华章公司
贾永娜
2012-3-20
168
45.00元
平装
华章·软件工程技术丛书
9787111374282

图书标签: 软件工程  敏捷开发  管理  软件开发  管理咨询  敏捷  金图可借  计算机科学   


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发表于2024-12-23

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图书描述

对敏捷软件开发的关注重点,通常都集中在“机制”方面,即过程和工具。“敏捷宣言”认为,个体与交互的价值要高于过程和工具,但这一点很容易被遗忘。在敏捷开发中,如果你重新将注意力放在人的方面,将会收获巨大利益。

本书展示了如何解决敏捷团队在实际项目中遭遇的问题。同时,本书也是很有实用价值的敏捷用户指南,其中包含的故事、最佳实践方法、经验以及技巧均可应用到实际项目当中。通过逐步实践,你将学会如何让团队真正地成为能够协同工作的团队,而不是各自为战。在这个过程中,你将在沟通、动机、协作、变化、团队动力以及其他很多方面,获得一些极具深刻现实意义的建议。

无论你身处敏捷项目中的何种角色,比如敏捷项目经理、ScrumMaster、产品负责人、开发者、培训师或咨询师,本书都会帮助你改变周围的敏捷环境,使其更加多产和高效,并且令团队成员可以身体力行。

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著者简介

Ken Howard是Improving Enterprises公司的领导者。他提供咨询、培训和指导,以帮助全世界的企业开展软件开发的最佳实践,提高生产效率并改善组织状况。他在计算机软件开发领域拥有超过26年的实践经验。

Barry Rogers是Improving Enterprises 公司的董事长,该公司位于得州达拉斯。他拥有SrumMaster认证以及Scrum Practitioner认证。他可以通过参与实践或进行辅导的方式为客户服务。帮助团队开展敏捷或Scrum,以及改善人的行为状态。他还是一位演讲家,同时也是领导能力提升、敏捷方法应用和项目管理训练过程的推动者。


图书目录


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用户评价

评分

敏捷开发的可以参考

评分

第2部分的研讨会,挺有意思的,通过设计和完成几个游戏或活动,增强了敏捷团队的建设,对应于第一部分提出的理论。

评分

早在听说这本书的时候,是惊异于有领导力的人的某些特质,比如在从众实验中的反常表现。对团队中人的分类产生了兴趣,可惜看到书的时候已经有些自己的想法了,书反而有些看不太下去了。不过书中的分类法还是很有趣的。

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第2部分的研讨会,挺有意思的,通过设计和完成几个游戏或活动,增强了敏捷团队的建设,对应于第一部分提出的理论。

评分

早在听说这本书的时候,是惊异于有领导力的人的某些特质,比如在从众实验中的反常表现。对团队中人的分类产生了兴趣,可惜看到书的时候已经有些自己的想法了,书反而有些看不太下去了。不过书中的分类法还是很有趣的。

读后感

评分

本书的重点在于讨论容易被人忽视的“人的敏捷”问题。大部分项目组对敏捷的应用,都局限于过程和工具的敏捷化,但忽视了应用这些工具和过程的人。导致过程和工具没有发挥出最优效果。 随着团队的扩大,人和人之间顺利的交互和协作,变成了比技术和时间安排更大的挑...

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