具體描述
[內容簡介]
《非理性的時代》是與德魯剋比肩的“管理哲學之父”查爾斯•漢迪經典作品的最新版本，在本書中查爾斯•漢迪試圖告訴那些在組織中工作的人們，為什麼他們在思考如何組織、協調、溝通工作時，可能需要一些“顛覆性”的思考，以及非理性的和革命性的思維。
在這本書中查爾斯•漢迪談到瞭三葉草組織、聯邦製組織、3I組織等全新概念，為讀者預測瞭在這個非理性的時代中，我們工作與生活的未來何在。
在這個非連續性的時代中，唯一可以預見的就是一切都無法預見。
著者簡介
[作者介紹]
查爾斯•漢迪(Charles Handy)
當代最知名的管理思想大師，“影響世界進程的100位管理大師”之一，管理界的預言傢、哲學傢，被譽為“大洋彼岸的德魯剋”。
英國《金融時報》稱他是歐洲屈指可數的“管理哲學傢”，如果說德魯剋是管理學之父，那麼查爾斯•漢迪就是當之無愧的“管理哲學之父”。
20世紀最具創見的組織行為大師，以“組織與個人的關係”“未來工作形態”的新觀念聞名於世。
畢業於牛津大學，曾在殼牌公司擔任高級管理人員；後在麻省理工學院的斯隆管理學院追隨本尼斯、阿吉裏斯等大師進行組織研究；再後來他返迴英國參與創辦瞭英國首傢管理學研究生院——倫敦商學院。
圖書目錄
第一部分 無所不在的變化
第1章 非連續性變化
這一輪的變化是截然不同的，它是非連續性的，沒有任何模式可循。
恰是那些看似微不足道的變化最能改變我們的生活，雖然一開始我們並未察覺。
第2章 數字中的變化
當不到一半的勞動力從事全職工作時，再將全職工作當成準則已失去意義。
在連續性變化轉化為非連續性變化時，是開始改變對“工作”、“職業”以及“事業”看法的時候瞭。
第3章 啓動學習之輪
學習始於對自己的信任。學習對我們所有人而言，都是一種脆弱的信念。
來自經驗與生活的學習纔是真正重要的學習方式，它不應與其他無關緊要的學習定義混為一談。
第二部分 工作的未來
第4章 三葉草組織
今天的組織由三種不同的人員組成，他們的期望不同，適用的管理方法不同，薪酬形式不同，組織方式也不同。
新一代的專業人員，將自己視為企業的閤夥人，希望被請求而不是要求，希望被當做同事而不是下屬。
第5章 聯邦製組織
聯邦製組織遠不隻是一種結構，它還是一種思維方式，關係到如何看待組織成員及其能力，如何讓自己的人員工作以及如何管理人的問題。
領導提供願景並與人分享，從而為他人的工作賦予意義。
第6章 3I組織
與一般組織不同，3I組織不適用於軍隊、工廠或官僚機構，而必須轉嚮知識占據關鍵地位的地方。
3I組織付報酬給每個人，是為瞭讓他們思考並且做事，連機器也一樣。
第三部分 生活的未來
第7章 處處皆組閤
要全麵改造工作，我們需要用一個詞，這個詞就是組閤。
由於組織形態的改變，早晚有一天我們都將成為組閤人，這難道不是個好消息嗎？
第8章 革新教育
如果更多的人希望充實人生，那麼教育就是一種所有人都可用以改變命運的最重要的投資手段。
革新教育並非我們所熟知的教育，它不是備受嘲弄的舊式學習，不是一畢業就要趕緊丟棄的教育。
第9章 倒過來的社會
我們需要更多“非理性的人”，改變世界，而非適應世界；挑戰正統，而非屈從正統。
我們可以把未來托付給誰？我的迴答是，所有人，至少是能夠閱讀這樣一本書、關心下一代乃至下下一代成長環境的人。
結語 以真實的自我麵對世界
· · · · · · (收起)
讀後感
In this book, Handy suggests that businesses will need to become more like universities with respect to the emphasis which is placed on being information/knowledge positive as well as being cash positive.
評分 評分出差路上读完这本书，从开始的4星评价改为5星，尽管不是章章对我都有触动，但是大部分都揭示了现在或者未来工作模式的变化趋势，对于指导我们选择未来的生活有着很重要的启迪作用，很多知识很浅显，经由大师说来如手术刀般直入心底。第三章关于理论、第四章三叶草组织、第五章3...
評分第一部分 变化 第一章 争论 P3 变化的不安因素：:战争、技术、人口、价值观、经济 P4 萧伯纳说过，所有的进步都来自于非理性的人。他认为，理性的人会改变自己以适应世界，但不理性的人却会设法让世界变得适合他。如果我们想要达到不同的结果，就必须依靠不理性的人。 P5 变...
評分管理哲学家查尔斯·汉迪将于2007年9月来访中国，目前的计划是在北京和上海两地举办企业家圆桌和特别论坛。 为了保证交流效果，此次我们将采取指定受邀人的办法，如果您想参与，请联系service@cheersbooks.com 请在邮件中简单介绍您的背景，并提出想与汉迪交流的问题。 也可以在...
用戶評價
反脆弱
评分查爾斯漢迪真是富有人文精神的管理學傢，看他的一字一句，彷佛一個學者在耐心和你交流，而看到結尾有點淚流滿麵：一個悲觀主義者遇到樂觀主義的長者，或許心中許多睏惑都化為煙雲瞭吧。
评分改變瞭對工作的傳統思維，但是對裏麵列舉瞭一些各個領域都采用這種思維方式存疑
评分但凡世界的發展都離不開無序的，非理性的人類貢獻。因為無序以至於能夠打破常規，因為非理性以至於齣現新的科技發明滿足人們越發想象力的誇張需求。而這些都是世界文明進程的核心驅動。
评分“我們不必因循守舊。非理性的時代必然是一個探索的時代，探索就是學習的核心，變化的核心，成長的核心。這就是我的信仰，也是我希望的源泉。”
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