1分钟爱上管理学

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出版者:浙江大学出版社
作者:姚余梁
出品人:
页数:265
译者:
出版时间:2012-1
价格:39.00元
装帧:
isbn号码:9787308094061
丛书系列:
图书标签:
  • 管理
  • 经济管理
  • 1分钟爱上管理学
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  • 职场发展
  • 实用技巧
  • 快速掌握
  • 自我提升
  • 效率提升
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具体描述

《1分钟爱上管理学:妙趣横生的生活中的MBA课》以煎饼果子摊上的管理学应用为开篇,通过贴近生活的生动案例和风趣幽默的语言,深入浅出地为读者传授经济学、管理学知识,引导读者以管理者的眼光认识生活,发掘出其潜在的管理学意义,并将这些知识应用到具体的管理实践中去。丰富的知识配以生动幽默的语言,《1分钟爱上管理学:妙趣横生的生活中的MBA课》将为你开启一段轻松学习管理的美妙之旅。每一件日常小事其实都有它的管理学意义。无论你是对管理学有浓厚兴趣的普通读者,还是想了解如何利用信息资源和科技手段制定最佳商业策略、做出最优商业决策的管理者,《1分钟爱上管理学:妙趣横生的生活中的MBA课》都会是最好的选择。

《1分钟爱上管理学》 内容简介 这是一本旨在帮助读者快速建立对管理学核心理念的认知,并激发学习兴趣的入门读物。本书将管理学这一看似宏大而复杂的学科,拆解成一个个易于理解、贴近实际的模块,通过简洁明了的语言和生动的案例,引领读者领略管理的魅力与实用价值。 核心理念:化繁为简,直击本质 管理学并非高高在上的理论,而是渗透在日常生活和工作中的方方面面。本书摒弃了晦涩难懂的学术术语,而是从最基础、最核心的概念入手,例如: 目标设定与执行: 什么是有效的目标?如何将目标转化为可执行的计划?在快速变化的环境中,如何保持行动的焦点? 团队协作与领导力: 如何激发团队成员的潜力?成功的领导者需要具备哪些关键素质?如何建立信任、促进沟通,从而形成高效的协作机制? 决策与问题解决: 在信息不完全的情况下,如何做出更优的决策?如何系统地分析问题,找到根本原因并制定有效的解决方案? 资源优化与效率提升: 如何在有限的资源下,最大化产出?如何识别效率瓶颈,并采取措施加以改进? 变革与创新: 在日新月异的商业环境中,如何应对变化?如何培养创新思维,推动组织持续发展? 特色与亮点: “1分钟”法则: 本书的精髓在于其“1分钟”的理念。每一章节都提炼出管理学中最具代表性、最能引发思考的核心要点,力求让读者在短时间内获得启发和认知。无需长篇大论,而是通过精准的阐述,帮助读者触及管理的本质。 情景化案例: 管理学理论的生命力在于实践。本书精选了大量来自不同行业、不同规模企业的真实案例,将抽象的管理理论具象化,让读者在熟悉的情景中理解管理原理的应用。这些案例或讲述了企业如何通过有效的管理克服危机,或展示了领导者如何通过巧妙的激励提升团队士气,或揭示了创新是如何孕育并改变行业的。 工具与技巧: 除了理念的介绍,本书还提供了大量可以直接应用于工作实践的管理工具和技巧。例如,有效的会议主持方法、冲突解决的步骤、项目管理的基本框架、以及常见的激励策略等。这些工具易于学习和操作,能够帮助读者立即提升管理能力。 思维模式的转变: 本书不仅仅是传授知识,更是试图帮助读者建立起一种“管理思维”。这种思维模式强调逻辑性、系统性、人本性和结果导向。通过阅读本书,读者将能够更敏锐地观察组织中的现象,更深刻地理解人与人之间的互动,并更有效地规划和执行工作。 激励学习兴趣: 许多人认为管理学枯燥乏味,本书打破了这一固有印象。通过轻松愉快的阅读体验,以及对管理学积极作用的展示,本书旨在点燃读者对管理学的学习热情,让他们发现管理学的有趣之处和巨大潜力。 适用人群: 职场新人: 刚刚步入职场,希望快速了解工作流程、团队协作以及如何更好地融入组织。 基层管理者: 已经开始承担管理职责,但缺乏系统性的管理知识和方法,希望提升带团队的能力。 有志于成为管理者的人: 对管理工作充满好奇,希望提前储备管理知识,为未来的职业发展打下基础。 希望提升个人效率和组织能力的人: 即使不直接管理团队,本书中的许多理念和技巧也能帮助个人更好地规划时间和任务,提高工作效率。 对商业世界充满好奇的读者: 通过管理学的视角,更深入地理解企业的运作模式和成功之道。 阅读本书,您将收获: 对管理学核心概念的清晰认知。 应对日常工作挑战的实用工具和方法。 提升团队协作和领导能力的启示。 更敏锐的商业洞察力和问题解决能力。 学习和探索管理学更深层领域的兴趣。 《1分钟爱上管理学》是一次轻松愉快的管理学探索之旅,它将帮助您拨开迷雾,直观地感受到管理的智慧,并发现自己也能成为出色的管理者。

作者简介

姚余梁博士现任美国里海大学(LehighUniversity)商业和经济学院副教授(终身教授)、讲席教授,同济大学上海高校特聘讲座教授(东方学者),中国科技大学公共事务学院特聘课程教授,是国际知名的工商管理学学者,在国际顶级学术杂志发表过数篇有影响力的论文,曾获2007年美国供应链管理专业协会会员最佳论文奖、2009年里海大学管理和应用经济学领域突出研究成就奖。

姚余梁博士长期教授工商管理硕士(MBA)课程,并为波音公司、美国马里兰州航空管理局、美国食品工业协会、摩托罗拉公司、浙江供应链协会等知名企业及协会提供管理咨询,其学生很多都是世界500强公司的高级管理人员。

目录信息

序言 管理学的微博时代读本前言 这是一本深奥而又简单的书第一章 信息、科技和人的经济学 煎饼果子里的“为什么” 以不变应万变的经济管理 信息、科技和人的三角结构第二章 当传统管理学碰到现代电子商务 为什么在音像专柜买不到童安格的光碟? 为什么古时候流行结拜兄弟? “苹果四代”和“四袋苹果”有什么相同之处? 为什么火车的轨距都是一样宽? 为什么不同部位的猪肉价钱不一样? 如何让孔子更富裕一些?第三章 搜索带来的信息革命 流感和电影票房有什么共同之处? 谷歌是怎么从雅虎的“小弟”混成“大哥”的? 斯巴达克斯和陈胜、吴广有什么相同点? 为什么忠勇双全的黄盖在今天越来越少? 为什么会出现那么多的剩女?第四章 科技诚可贵,信息价更高 为什么西瓜小贩要包熟包甜? 为什么尿布和啤酒放在一起买? 如果韩信活到今天,还会不会是一个好领导? 为什么要和女友的前男友交朋友? 为什么火眼金睛反而是一种累赘?第五章 一个好汉三个帮 为什么猪八戒化斋老睡觉? 为什么高考应该出分前报志愿? 将在外,君命有所不受能放心么? 为什么“剩女”越剩越难嫁出去? 做饭和洗碗应该如何分工? 为什么年代在美国租不到《阿甘正传》? 为什么一纸契约能值十万雄兵?第六章 挑战人性的弱点 为什么夫妻之间比男女朋友之间少敲竹杠? 为什么驴和球员都会偷懒? 为什么说超威半导体公司是公司版_的“慕容复? 带刺铁丝网如何解决吃“大锅饭”的问题? 如何治愈“星期一综合征”? 美国人个个都是白求恩吗?第七章 能说比会做更重要 为什么老有演艺明星的负面新闻? 为什么娶老婆要看老婆一家人的素质? 为什么离婚要比结婚难? 哈佛大学著名教授如何成为赌场老板的? 为什么说阿Q是被“托儿”害的? 为什么西施在职场会那么抢手?第八章 信息技术不再重要? 铁路、电力和信息技术的共同点是什么? 信息技术到底如何提供竞争优势? 未来的信息技术将是怎样的? 银子只能埋在地下么?第九章 社交网络的新革命 你和巴菲特的关系有多远? 社交网站,你今天用了没有? 为什么柴进的人缘那么好?第十章 做一个有理想的决策者 为什么要学习猴子而不学习秦少游? 曹操愿意花多少银子找铁扇公主借扇子? 为什么不要试图优化家庭生活? 如果吴三桂参加《一掷千金》,结果会怎样? 个理性的海盗怎么分枚金币? 女人真的比男人理性么? 为什么说在北京平均岁贷款买房不算早?第十一章 战略决策,系统管理 为什么给父母打电话没什么说的? 为什么说拜金女的婚姻更稳定? 沃尔玛“天天平价”是在学雷锋么? 所有战争的共同点是什么? 为什么说沃尔玛供应链的成功有消息树一半的功劳? 海湾战争中美军最大的悲剧是什么? 为什么中国足球的水平一直上不去?后记 这本书是怎么“炼”成的
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读后感

评分

开始的章节说的很浅,后面越读越有味道。对管理学初窥门径之用。 目录全部用的类似于一句话小故事,实际是按级别对管理学原理逐一描述。因此我自己重新做了一个数目。 这本书还适合边读边做笔记。能长见识,促思考。

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开始的章节说的很浅,后面越读越有味道。对管理学初窥门径之用。 目录全部用的类似于一句话小故事,实际是按级别对管理学原理逐一描述。因此我自己重新做了一个数目。 这本书还适合边读边做笔记。能长见识,促思考。

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开始的章节说的很浅,后面越读越有味道。对管理学初窥门径之用。 目录全部用的类似于一句话小故事,实际是按级别对管理学原理逐一描述。因此我自己重新做了一个数目。 这本书还适合边读边做笔记。能长见识,促思考。

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开始的章节说的很浅,后面越读越有味道。对管理学初窥门径之用。 目录全部用的类似于一句话小故事,实际是按级别对管理学原理逐一描述。因此我自己重新做了一个数目。 这本书还适合边读边做笔记。能长见识,促思考。

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开始的章节说的很浅,后面越读越有味道。对管理学初窥门径之用。 目录全部用的类似于一句话小故事,实际是按级别对管理学原理逐一描述。因此我自己重新做了一个数目。 这本书还适合边读边做笔记。能长见识,促思考。

用户评价

评分

这本书简直是为我这种对管理学充满好奇但又望而却步的人量身定制的!我一直觉得管理学是个高深莫测的领域,充斥着各种复杂的理论和术语,读起来费劲又枯燥。然而,这本《1分钟爱上管理学》完全颠覆了我的刻板印象。它没有上来就给我灌输一堆晦涩难懂的知识,而是用非常生活化、贴近实际的案例,将那些看似遥不可及的管理概念一一拆解开来。比如,书中对“目标设定”的阐述,不是空泛地谈论SMART原则,而是通过讲述一个小团队如何通过明确的共同愿景,把日常任务变得有方向感和驱动力,让我立刻明白了目标管理在实际工作中的价值。阅读的过程中,我感觉就像在和一个经验丰富的老前辈聊天,他耐心又风趣地引导我认识到,管理学并非高高在上,而是解决我们日常工作中遇到的各种“小麻烦”的实用工具。这种平易近人的叙事方式,极大地降低了我的阅读门槛,让学习过程变得轻松愉悦,甚至有点上瘾。

评分

我必须承认,在接触这本书之前,我一直抱着一种“管理就是管住下属”的传统观念。这本书的独到之处在于,它非常强调“自我管理”和“向上管理”的重要性,这对我来说是一个巨大的启发。书中详细探讨了如何高效地分配个人时间,如何识别并克服拖延症,以及如何在高压环境下保持情绪稳定,这些内容简直像是一剂强心针,直接击中了我在职场上感到力不从心的痛点。特别是关于冲突解决的那一章,它没有提供那种标准的、生硬的谈判技巧,而是深入分析了冲突背后的心理动因,教我们如何从倾听和理解对方立场出发,寻找“双赢”的解决方案。读完这部分,我立刻尝试在最近一次团队分歧中运用了书中的思路,效果立竿见影,那种从被动应对到主动引导的掌控感,让我对自己的职业发展有了全新的期待。

评分

这本书的语言风格有一种独特的、近乎哲学的思辨深度,但它绝非故作高深,而是以一种非常冷静、客观的视角来剖析管理现象背后的“人性”。它不回避管理的阴暗面,比如人性的惰性、信息不对称导致的博弈,甚至是对权力动态的分析。这种坦诚的态度让我感到这本书非常可靠,它没有试图把我塑造成一个完美、无所不能的管理者,而是教我如何在一个充满不确定性和不完美的世界中,运用智慧去驱动变革和达成共识。书中对“领导力本质”的探讨,最终回归到了“服务”和“责任”的核心,这种回归本源的论述,让我在浮躁的商业环境中找到了一份难得的心灵安定感,从而能以更长远的眼光去看待眼前的挑战。

评分

令我印象最深刻的是,这本书在探讨宏大管理概念时,总能巧妙地将它们锚定在具体、可操作的行动指南上。很多管理学书籍读完后,我总是觉得“知道了很多,但依然不知道该怎么做”。这本书则完全避免了这种情况。比如,关于“组织文化建设”,它并没有空谈什么“愿景、使命、价值观”的口号,而是提供了一系列非常实用的“文化落地”小工具,比如如何设计一个团队的“非正式仪式”,如何通过日常的赞美机制来强化期望的行为模式。这些细节的描绘,使得理论不再是漂浮在空中的概念,而是变成了可以立即在我的工作环境中进行试验的小型实验。我甚至把书里提到的一个“快速决策模型”应用到了家庭日常事务的处理上,效率得到了显著提升,这充分说明了其知识的普适性和有效性。

评分

这本书的结构设计非常精妙,它没有采用传统的“理论——案例——总结”的死板模式,而是采用了碎片化、模块化的叙事结构。每一小节都像一颗精心打磨的珍珠,独立成篇却又相互呼应,这对于我们这些工作节奏快、注意力容易分散的现代人来说,简直是福音。我经常是在通勤的地铁上,或者午休的间隙,随手翻开其中一页,就能获得一个完整的、可以立刻实践的知识点。例如,书中对“授权”的探讨,不仅仅是把任务分派出去,而是深入到“信任的建立”和“反馈的艺术”等多个维度,每一个点都配有简短却极具启发性的插图或图表,帮助我快速构建起知识框架。这种非线性的阅读体验,使得知识的吸收过程不再是线性的压力,而更像是在一个知识花园里自由漫步,随时能发现新的惊喜。

评分

多看限免,实例接地气,通俗易懂。

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知识很浅显,看到漏洞就不想看下去了。

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挺好的一本书,尤其是案例,启发很大...

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知识很浅显,看到漏洞就不想看下去了。

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