華頓商學院最受歡迎的談判課

華頓商學院最受歡迎的談判課 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

出版者:先覺齣版股份有限公司
作者:Stuart Diamond
出品人:
頁數:456
译者:洪慧芳
出版時間:2011-9-26
價格:NT$370
裝幀:平裝
isbn號碼:9789861341767
叢書系列:商戰係列
圖書標籤:
  • 談判
  • 溝通
  • 華頓商學院最受歡迎的談判課
  • 職場
  • 颱灣
  • 心理學
  • 誠品
  • 成功學
  • 談判
  • 商業教育
  • 華頓商學院
  • 職場技能
  • 溝通技巧
  • 決策力
  • 領導力
  • 商業策略
  • 衝突管理
  • 影響力
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你會得到大驚喜!!

具體描述

人生無處不是談判,每次你都能爭取更多!

財星100大企業爭相給主管上的課!全球最優秀學生拚命競標纔能上的課!

首度公開!全球排名第一,華頓商學院連續13年最受歡迎的課程菁華!

華爾街日報商管暢銷書No.1,今日美國暢銷書No.1,紐約時報暢銷書No.5!

請相信,這堂課將成為影響你一生最重要的學習!

陳瑞燕上瞭課,讓飛機掉頭迴來載她。

拉馬剋上瞭課,說服公司加薪35,000美元。

拉提爾上瞭課,超速被攔下卻沒被開罰單。

薩維亞羅夫上瞭課,說服五歲女兒自動打掃房間。

戴濛教授更善用談判,請動最好的醫師開刀救他一命!

戴濛教授的華頓談判法,12個教戰技巧,3萬學生親身實證!

每一年,隻有最優秀的學生纔能進入華頓商學院,當川普和巴菲特的校友。史都華.戴濛教授的談判課,連續13年都是華頓商學院最搶手的課程。

戴濛教授強調,無論是要求店傢摺價100元,還是要求廠商降價1萬元,所使用的談判工具都是一樣的。意思就是,當你學會瞭談判,在生活各麵嚮你都能爭取更多!他所教過的3萬個學生都獲得瞭他的真傳,在各行各業如魚得水。

如果你想在商場上取得更好的交易條件,如果你希望在人際關係中獲得更多的主導權,如果你想讓傢庭關係、親子關係更融洽,戴濛教授的談判技巧,能給你超乎想像的優勢!

升遷加薪、購物、親子教養、商業交涉、議題談判必備緻勝指南!

成功案例:

交通安全篇

卡洛斯超速被警察攔下瞭。他知道自己有錯,會被開罰單。但是他仍然運用談判技巧,最後警察提醒他「以後開車小心點」,就放他走瞭。

Key point:除非你完全沒錯,否則與執法人員爭論是沒有用的。透過道歉、肯定對方的職權,以及為對方著想,你有可能免除一張上韆元的罰單,以及一肚子火。

子女教養篇

每次約翰叫三歲的女兒去刷牙,雙方都得僵持很久。後來,他運用談判技巧,讓女兒馬上答應去刷牙!

Key point:當孩子覺得自己有權力,會更願意達成父母的目標。父母若提供孩子作決策的權力(例如自己選擇什麼時間刷、用哪支牙刷),可以滿足孩子想要更多掌控權的欲望。

奉養父母篇

棠恩的爸爸有重聽,但是一直不肯裝上助聽器。後來,棠恩去看他,用上談判工具,讓爸爸「當天」就裝上瞭助聽器。

Key point:人們沒有義務滿足「你」的需求。你必須先找齣對方的需求。棠恩點齣瞭爸爸的需求:想聽見孩子的聲音,爸爸就被說服瞭。

職場求生篇

一位商學院畢業生進公司沒多久,麵試她的人以及她的主管全都離職瞭,她等於失去瞭靠山。但是在最近一波裁員潮中,她居然成瞭「不能裁掉的員工」,她是怎麼做到的?

Key point:從進公司沒多久,這位社會新鮮人就意識到自己的危機,因此她找齣能幫自己的「第三方」,也就是其他部門的人,主動溝通和交流,建立瞭紮實的人脈。這些人在緊要關頭幫她說話,拉瞭她一把。

商場買賣篇

有一群學生要嚮辦公用品公司購買開會用的資料夾,但是預算不夠。這些學生沒有硬抝,卻運用談判課學的技巧,得到廠商提供的免費資料夾。

Key point:透過仔細聆聽與觀察,對方給的答案中往往隱藏著線索,可以用來說服他們。許多企業都願意用產品來交換廣告,跟他們交涉時,你要懂得問和聽!

齣差旅行篇

當陳瑞燕趕到登機門時,已經結束登機瞭,飛機正準備離開。她要如何談判,纔能順利登機,飛往巴黎?

Key point:此時發脾氣或跟地勤人員理論都是沒用的。應該盡速找到決策者──機長,進行溝通,以期達成你要的目標¬¬──搭上飛機!

著者簡介

史都華.戴濛 Stuart Diamond

世界級的談判專傢,擁有哈佛大學的法律學位、賓州大學華頓商學院的企管碩士學位。他在華頓商學院教授談判課,多次獲教學獎。華頓學生每學期都必須以「競標」的方式選課,戴濛教授的談判課,連續13年拔得頭籌,在2011年春季班的課程競標中,仍穩居第一!

財星一百大企業中有一半以上的高階主管和執行長上過他的課。他的談判技巧,效果是傳統方法的四倍。許多學生錶示,這些技巧有如「變魔術」,崇拜他的學生稱他為「學術界的搖滾巨星」!他曾為四十多國的政府及企業領導人,以及聯閤國與世界銀行,提供相關諮詢,客戶遍及各領域。

他曾協助聯閤國,說服玻利維亞的3000位農民停止栽種非法古柯葉,改種香蕉。

他曾協助美國作傢協會解決好萊塢片廠大罷工事件,使歷時三個月的紛爭在兩天內落幕。

他也能教會傢長如何輕鬆讓孩子去刷牙和準時就寢。

他曾是《紐約時報》記者,文章共上過109次《紐約時報》頭版,並且以挑戰者號太空梭爆炸的報導榮獲普立茲獎。

他曾任哈佛法學院談判中心副主任,任內主導過多項創投計畫。他自己也成立創投公司,投資醫療服務事業以及無線通訊科技,目前是Global Strategy Group顧問公司的總裁。

圖書目錄

齣版感言 值迴票價的一堂課
各界推薦
前言 學會談判,為自己爭取更多!
1 談判,需要不一樣的思維
本書的十二種技巧結閤起來,形成瞭全然不同的談判思維。掌握它,你將可以隨時隨地和任何人談判任何事!
原則篇
2 人(幾乎)是一切的重點
把焦點放在人身上,對方幫你的機率會比平常高齣五倍之多。這數字很驚人:九○%與一五%的差異。
3 瞭解人的知覺與溝通模式
為瞭說服對方,你需要聆聽他們言語上與非言語上錶達瞭什麼。你覺得你說瞭什麼,遠不及對方覺得他們聽到什麼來得重要。
4 麵對難搞的談判對象
不是每個談判者都很友善,對付難搞的對象,你需要「工具」。若狀況不適閤溫和以待,就別在毫無防備之下與對方進行談判。
5 交換評價不相等的東西
當你把焦點放在對方的需求上,就不會認為金錢是最重要的東西。金錢以外對對方很重要的東西,可以用來取代高價的要求。
6 暫停說理,動之以情
當對方變得情緒化,你必須成為他們抒發情緒的對象。體諒他們,可以使他們冷靜下來。冷靜的人纔有辦法聆聽,纔有可能被說服。
7 整理:一套好用的談判工具清單
這份工具清單整理齣談判流程中會用上的所有工具。有個學生隨身攜帶這份清單,他說:「這張卡片比我的信用卡還重要。」
情境篇
8 如何因應文化差異
遇到與你不同的人,你需要先瞭解對方「認為」自己是屬於什麼文化。如果你不瞭解,就不會知道該從何說服他們。
9 如何在職場上爭取更多
勞資關係愈來愈緊張,一不小心就可能破壞關係。若想爭取更多,你必須設法重新塑造情境,引導對方逐步朝你希望的方嚮走。
10 如何在商場上爭取更多
買賣東西時最常用的談判工具是「標準」,因為市場上的談判大多與價格及政策有關。重點在於:問對方一個問題,並把標準放在問題裡。
11 人際之間的談判
循序漸進尋找解決方案,在各種談判中都很重要,不過在關係的談判中更加重要。因為當提議的步驟太大,對許多人來說都是一種威脅。
12 親子之間的談判
對孩子來說,最好的安全感是來自父母的關愛。有些父母不關愛孩子,甚至會以某種方式要脅孩子,因此破壞瞭孩子的安全感和自信。
13 齣差旅行的談判
會哭鬧的孩子真的有糖吃,堅持,絕對能讓你爭取到更多。但你不一定要做個「奧客」,當你愈重視對方,對方也會愈重視你。
14 日常生活,無處不是談判
在每天的生活中,你都能找到可以交易的東西,與談一場數十億美元的生意沒兩樣。多去瞭解對方是怎麼想的,絕對能幫你找到爭取更多的機會。
15 在公共議題上,也要爭取更多
從環保、國際政治到反恐,公共議題上的差異往往是最大的,但相關各方又往往最不會循序漸進。透過十個步驟檢驗,找齣談判進展的方嚮。
16 現在上場,身體力行!
從縹緲的遠景到確切的目標,在各種談判情境中,你都不能忘記這三個問題:我的目標是什麼、談判的對象是誰、要怎麼做纔能說服他們?
· · · · · · (收起)

讀後感

評分

这书的理论归结起来就一句话“与人为善,终得福报”。 其中提到的很多道理,与其说是谈判技巧,不如说是再教你怎样做一个NICE的人,NICE的人才能争取更多。 本书16章,核心都在182到196之间,怎样准备你的谈判清单,其余都是再用各种案例证明“四象限谈判模式”的有用性。 比较...  

評分

这书的理论归结起来就一句话“与人为善,终得福报”。 其中提到的很多道理,与其说是谈判技巧,不如说是再教你怎样做一个NICE的人,NICE的人才能争取更多。 本书16章,核心都在182到196之间,怎样准备你的谈判清单,其余都是再用各种案例证明“四象限谈判模式”的有用性。 比较...  

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有限授权!时间(晚、通宵、deadline)、地点(尽量己方)、参与人(决策力) 1、目标之上 把所有注意力放在目标之上,而不是其他方面 2、重视对手 如果对对手脑中想法一无所知,不可能说服他们。思考他们的观点、情感、需求、承诺方式、可信赖度。设法找出对方尊敬的第三方以...  

評分

毕业这些年,我已明显感觉到,在我所学过的所有课程当中,让我最有收获的就是这门谈判课。我能将1美元购得的资产,转手以45万美元卖给一家上市公司。这就是我从这门课程得到的直接收获。 布拉德福德。奥伯韦杰 桑迪亚公司执行总裁 书到翻了一圈最后,我看到这个书评,多似曾...  

評分

最近喜欢上了用拼车,用的次数多了,遇到不愉快的次数也会多起来,比如司机说太堵了让我走到几百米外的某某处,比如司机抱怨说找不到地方,遇到了几次之后,我就开始怒火直接上窜,取消了事。我为啥会取消呢?因为我发怒了,即便最终能上车还是难免尴尬,我想要避免这样的尴尬...  

用戶評價

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要勤加練習

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聽書。

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實踐書中所述的工具很重要

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整本書的中心思想差不多是八個字:贈人玫瑰,手有餘香。閱讀體驗比較差,完全是因為來自母校的培訓老師推薦瞭這本書纔買來看的。

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花很多時間看,實在。

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