圖書標籤: 管理  權力  影響  管理學  約翰·科特  職業發展  經管  領導力   

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然而不久，尤其是在我當顧問期間，我發現瞭兩件事： 1.即使經營極差的公司也不乏好點子。 2.有好的想法是一迴事，但具體實施又是另一迴事。 我的感覺是真正工作卓有成效的經理和專業人士在他們 26 歲時也會像我的學生一樣看問題很天真，但是他們在職業生涯的初期階段 遂不再持天真的觀點，而以一種更復雜

看老外分析公司政治，很理論很不錯

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什麼是軟實力？這本書說的就是這個。

然而不久，尤其是在我當顧問期間，我發現瞭兩件事： 1.即使經營極差的公司也不乏好點子。 2.有好的想法是一迴事，但具體實施又是另一迴事。 我的感覺是真正工作卓有成效的經理和專業人士在他們 26 歲時也會像我的學生一樣看問題很天真，但是他們在職業生涯的初期階段 遂不再持天真的觀點，而以一種更復雜

约翰·科特在本书中做了两件了不起的事情。首先，他发现不是企业中缺少卓越行为，而是合格的管理人员不够。合格的管理人员能够运用权力去发动各种群体和利益关系，从而使企业中的卓越行为发扬光大。其次，他将我们从传统的“权力”定义中解放出来，为个人提供了一套明确的战略...  

翻译讲究“信达雅”，“信”为先，可是对比一下两个版本，难免令人生疑？ 本书的翻译： 上下对他的评价都很高，因此佛瑞德决定接受一家客户企业提供给他的一份工作。他在新公司的一个以生产为主的事业部工作，这个事业部的年收入为1亿美元，他的职位是营销总监，这样的好工作令...  

前几章都是在讲述在日益复杂的社会中，权力不足是非常常见的现实——换而言之，我们应该追求更大权力。对此，作者开出了如下一些处方： 信息控制——我是唯一同时知道XX和XX的人；我是唯一会XXX的人； 媚上欺下——准确的了解上级的需求和下级的软肋； 与同级建立友善关系；...  

看了先前的书评一边倒的溢美之词，读完之后没有如此深刻的同感。内容是不错的，但作者写得比较啰嗦，也没有把洞见清晰地写出来。 互赖性与多样性，是组织内支撑权力与影响力的两个基本要素。两个要素水平都较高时，组织就倾向于陷入复杂的管理沼泽。同样，思考组织风格的塑造...  

看本书时，正是自己陷于管理困境之时。看到本书中讲的失败案例时，就如同将我08年的管理路径回放。她让我找到了我当时失败的原因；她让我走出混沌。 除了师傅之外，这本书给了我第二次跨越高峰的途径。让我思想豁然开朗，犹如茅舍顿开。 本书不是简单的管...