具体描述
美国军中极具影响的领导力读物
◎ 编辑推荐
采访百位四星上将、千余位准将以上将领，潜心研究三十五年，成就美国军中极具影响的领导力读物
历史上的著名将领，如“二战”期间美国的麦克阿瑟、巴顿等人，似乎都具备了超凡的能力与智慧。对这些“天才将领”的描述，显然都将其独特的领导特质归于“天生的”。本书作者认为，优秀的军事将领所具备的特质或许是天生的，但是这些特质的成熟与发挥却要靠后天的养成与训练。
◎ 内容简介
作者访问了上百位美国四星上将、千余位准将以上的将领，与一万多位曾与这些将领共事过的人士进行了面谈或书信访谈，同时参考大量书信、日记与回忆录，归纳出许多将领所具备的特质：公正无私、勇于挑战、努力学习、关怀下属等。而这些特质彼此融合，进而塑造出将领的“风格”。
本书虽然以美国军事将领的统御风格为主要研究对象，但同时也适用于所有政府组织与企业管理组织，因为一个好的领导者除了要带领组织成长，更要展现无私的领导风格、增加组织内部的向心力，本书可说是所有领导者的必读之书。
作者简介
小埃德加·F. 普里尔（Edgar F. Puryear Jr.），美国普林斯顿大学政治学博士，曾担任美国空军飞行军官，亦曾在美国空军官校开设有关领导的课程，现为乔治城大学教授。代表性著作有《十九颗星：对美国四位名将之研究》等。
目录信息
前 言
第 1章 大公无私
第 2章 决策：领导的本质
第 3章 决策中的“直觉”与“第六感”
第 4章 憎恶“唯唯诺诺的人”：具备挑战的风格
第 5章 阅读：终生学习
第 6章 明哲导师：指导、建议、忠告、教导与打开机会之门
第 7章 关 怀
第 8章 授 权
第 9章 设法解决问题，不要逃避责任
第 10章 风格的回顾
第 11章 领导模式
出版后记
· · · · · · (收起)
读后感
11月24日 高盛不会教你的事：如何在金融界出类拔粹 (上) 口述、修订：arbitrageur 记录、整理：台大期货社2004~2005干部群。社长eikichiyu 我们第一件要做的事，就是清场 你们为什么要来这边呢？我跟各位讲老实话，这是一个非常非常非常无聊的社团。 在所有类型的社团里...
评分人生如戏，而最波澜壮阔的大戏，莫过于战争。 有过从军经验的人是幸福的，他们曾在规模最大、效率最高、技术最先进的组织中工作过，这种职历经验，是非常难得的。 当然，我说的是美军，某些养猪种菜、倒卖汽车、只会教人站队列的不算。 而那些长期从军，又曾经历艰难困苦和超凡...
评分欠了很久的书评。李敖说妓女不能在性欲来了才做爱，写手也不能等创作灵感来了才写作。以此自勉。 高压下快速决断 很多时候领导的压力来自于必须在有限的信息有限的时间下做出正确的判断。有时候一些变故往往让人措手不及，这句话用在杜鲁门总统身上再恰当不过 - 他对如何打仗...
评分干货率: 30% 散文式的文章, 所以阅读这种书得做笔记。 军队中的经验还是挺好用的。 第1章 领导即决策 1.一个优秀的领导人明白，所有的疑虑只能出现在决策的过程中，一旦决议做出，剩下的只能是坚决执行和贯彻。 2.领导人所要做的是综合考虑全局，以全局利...
评分11月24日 高盛不会教你的事：如何在金融界出类拔粹 (上) 口述、修订：arbitrageur 记录、整理：台大期货社2004~2005干部群。社长eikichiyu 我们第一件要做的事，就是清场 你们为什么要来这边呢？我跟各位讲老实话，这是一个非常非常非常无聊的社团。 在所有类型的社团里...
用户评价
基本的品格，公正，听得进不同意见，不断的学习，领导的本质是决策。良好的关系及导师是升任高层的重要条件，同事在导师下学习如何决策，成为领导者的后的行事方式，关怀下属，充分授权，勇于承担责任，不诿过于下属，责任归己，功劳归人，值得一读
评分对领导力不是很感兴趣，但里面的人物故事战史还挺好玩的。
评分基本的品格，公正，听得进不同意见，不断的学习，领导的本质是决策。良好的关系及导师是升任高层的重要条件，同事在导师下学习如何决策，成为领导者的后的行事方式，关怀下属，充分授权，勇于承担责任，不诿过于下属，责任归己，功劳归人，值得一读
评分学习领导的艺术。
评分基本的品格，公正，听得进不同意见，不断的学习，领导的本质是决策。良好的关系及导师是升任高层的重要条件，同事在导师下学习如何决策，成为领导者的后的行事方式，关怀下属，充分授权，勇于承担责任，不诿过于下属，责任归己，功劳归人，值得一读
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