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出版者:经济科学出版社

作者:[美] 哈罗德·孔茨

出品人:

页数:477

译者:张晓君/等

出版时间:1998-08

价格:36.20

装帧:平装

isbn号码:9787505814684

丛书系列:

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文艺复兴的辉煌：透视人文主义的崛起与影响 图书简介 本书旨在深入剖析人类历史上一个至关重要的转折点——文艺复兴。我们不探讨管理学的理论与实践，而是将焦点完全聚焦于十四世纪至十六世纪间，欧洲文化、艺术、思想和社会结构所经历的深刻变革。本书致力于通过细致的史料梳理和多维度的视角解读，描绘出一幅宏大而又细腻的文艺复兴全景图。 第一部分：黑暗的拂晓——中世纪的尾声与人文主义的萌芽 我们将从对中世纪晚期欧洲社会状况的描摹开始。瘟疫的肆虐、封建制度的松动以及城市商业的复苏，共同为一场思想革命奠定了土壤。本书详细考察了“人文主义”（Humanism）这一核心思潮的起源。不同于当时主流的经院哲学，人文主义者将目光重新投向古希腊、古罗马的经典文献，倡导“以人为本”的价值观。 这一部分着重介绍了彼特拉克（Petrarch）作为“人文主义之父”的地位，分析了他重拾古典拉丁文的努力及其对个人价值的强调。我们研究了早期佛罗伦萨的人文社群，探讨了诸如布鲁尼（Leonardo Bruni）等人如何系统性地构建一套以“文科教育”（Studia Humanitatis）为核心的教育体系，培养出既具备古典学识又积极参与城邦政治的理想公民。这种教育理念的转变，标志着知识重心从神学向世俗人文学科的转移。 第二部分：艺术的革新与科学精神的觉醒 文艺复兴最引人注目的成就无疑是其在艺术领域的爆炸性发展。本书将艺术史的叙事置于社会文化背景下进行考察。我们详细分析了透视法（Perspective）的发明与应用，以及它如何彻底改变了西方绘画对空间和现实的表达方式。 美第奇家族等强大的赞助人阶层，在推动艺术繁荣中扮演的关键角色被深入揭示。米开朗基罗的雕塑（如《大卫》）所体现的对人体力量与尊严的赞美，以及达·芬奇跨越艺术与科学的博学精神，被作为人文主义精神最直接的体现来解读。我们不仅分析了这些艺术作品的美学价值，更探究了它们如何反映了当时社会对个人才能和世俗成就的空前推崇。 此外，本部分还探讨了科学思想的早期萌芽。虽然严格意义上的科学革命稍晚，但像哥白尼提出日心说所需要的思想解放，以及维萨里（Vesalius）对人体解剖的突破性研究，无不根植于文艺复兴时期对经验观察的重视和对权威（如盖伦）的质疑精神。 第三部分：思想的解放——政治哲学与宗教的震荡 文艺复兴不仅是艺术的复兴，更是政治思想和宗教观的深刻重塑。我们详尽分析了马基雅维利（Niccolò Machiavelli）的《君主论》。本书不同于简单地将马基雅维利视为“冷酷的政治家”，而是将其置于意大利城邦混战、外部势力干预的复杂现实中，分析他如何基于对人性和现实权力结构的冷峻观察，构建了一套全新的世俗政治学理论。这种对“实效”的追求，是人文主义精神从古典世界继承并加以世俗化改造的体现。 在宗教层面，我们深入考察了北欧人文主义者，如伊拉斯谟（Erasmus），他们如何运用古典学的方法，批判教会的腐败，倡导更纯粹、更个人化的基督教信仰。这种以“回到本源”（Ad Fontes）为口号的思想运动，直接催化了随后的宗教改革。本书将马丁·路德的抗争视为人文主义思辨精神在神学领域爆发的必然结果，探讨了印刷术在传播这些颠覆性思想中发挥的决定性作用。 第四部分：文艺复兴的传播与遗产 文艺复兴的影响并非仅局限于意大利，本书将追踪其如何向法国、西班牙、德意志和英格兰等地扩散，并分析其在不同地域产生的本土化变异。例如，英国的伊丽莎白一世时代的戏剧（莎士比亚的作品），便融合了古典叙事结构与深刻的人性洞察力，成为文艺复兴精神在文学领域集大成的体现。 最后，本书总结了文艺复兴运动对现代世界的深远遗产：它确立了个人主义、理性探索以及世俗成就的价值，为启蒙运动和现代科学的兴起铺平了道路。文艺复兴是一场关于人类潜能的宏大宣言，它定义了我们今天所理解的“西方文明”的核心驱动力。全书旨在提供一个连贯、深入且富有洞察力的叙事，带领读者重返那个充满创造力与变革精神的光辉时代。

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我一直认为，所谓的“管理”，无非就是“发号施令，下面执行”的简单逻辑。然而，这本书彻底颠覆了我固有的认知。它让我意识到，管理是一门博大精深的艺术，更是一门严谨的科学。作者以一种抽丝剥茧的方式，将那些看似复杂的管理理念，一点点地呈现在我眼前，让我看得清晰，理解透彻。 书中最令我印象深刻的，莫过于关于“战略制定”的章节。作者并没有简单地告诉我们要“制定战略”，而是从“愿景”、“使命”、“核心竞争力”等多个维度，一步步地引导读者去思考，去规划。他详细地阐述了如何分析外部环境，例如波特的五力模型，让我明白，一个成功的企业，不仅仅要做好自己内部的事情，更要洞察整个行业的大环境，找出自己的生存之道。 书中对“组织架构”的讲解也让我豁然开朗。我以前总觉得公司的层级划分只是为了方便管理，但作者却从信息流动、决策效率、责任划分等多个角度，分析了不同组织架构的优劣。这让我明白，一个合理的组织架构，能够极大地提升企业的运营效率，避免不必要的资源浪费。 让我感到特别惊喜的是，书中还涉及了“人力资源管理”的诸多细节。从招聘、培训到绩效考核，每一个环节都被作者深入剖析，并给出了极具操作性的建议。这让我了解到，管理者如何才能有效地发掘和留住人才，从而为企业创造更大的价值。 阅读这本书的过程，就像是在完成一幅精美的拼图。每一块碎片都充满了智慧，当它们被一一拾起，并按照作者的指引拼合起来时，一幅关于“如何成为一个优秀的管理者”的宏大画卷便在我眼前徐徐展开。这本书，绝对是我近几年读过的最有价值的书籍之一。

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读完这本书，我感觉自己像经历了一场头脑风暴，所有的关于“管理”的模糊概念都被梳理得井井有条。我之前总觉得管理是一件非常“高大上”的事情，是CEO、部门经理之类才需要考虑的。但这本书让我明白，无论是工作中的团队协作，还是生活中的家庭事务，都离不开管理的智慧。 书中的“沟通管理”部分，是我最先被吸引住的。它不再是简单地强调“好好说话”，而是深入分析了不同沟通模式的特点，比如倾听、反馈、同理心等等。作者还分享了一些在沟通中容易遇到的陷阱，以及如何巧妙地绕过它们。这让我意识到，有效的沟通，不仅仅是信息的传递，更是情感的交流和理解的建立。 其次，关于“时间管理”的论述也给我带来了很大的启发。我之前总觉得自己很忙，但效率却不高。这本书通过介绍各种时间管理工具和方法，比如番茄工作法、四象限法则，让我明白，关键不在于拥有多少时间，而在于如何有效地利用时间。这就像是在为我的“忙碌”找到了一把锁，让我可以更有条理地安排我的每一分每一秒。 让我感到意外的是，书中还对“风险管理”进行了详细的讲解。我以前觉得风险是遥不可及的，但作者却通过生动的案例，让我认识到，风险无处不在，并且可以提前预警和规避。这让我开始在做任何决定时，都会多一份审慎，去考虑可能出现的意外情况。 这本书的优点在于，它没有让读者感到枯燥乏味，而是通过大量贴近实际的案例，将抽象的管理理论变得生动有趣。我感觉自己不再是被动地接受知识，而是主动地在思考，如何在实际生活中运用这些宝贵的管理智慧。

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这本书真是让我大开眼界！我之前对“管理”这个概念一直有些模糊，觉得它离我这个普通读者有些遥远，无非就是老板发号施令，员工照办。但读了这本书之后，我才意识到管理学远不止于此。它就像一把瑞士军刀，里面包含了各种工具，可以帮助我们解决工作和生活中的各种难题。 书中详细阐述了从宏观到微观的各种管理理论，比如目标设定的SMART原则，它不只是一个简单的缩写，而是拆解了目标的关键要素，让我们知道如何设定一个真正可行且可衡量、可达成、相关且有时限的目标。还有 SWOT 分析，我以前总觉得这只是一个空泛的框架，但作者通过大量的案例，生动地展示了如何运用它来分析企业优势、劣势、机会和威胁，从而制定出更明智的战略。 最让我印象深刻的是书中关于团队建设的部分。它不仅仅强调了沟通的重要性，还深入分析了不同类型团队的动力学，以及如何激发团队成员的积极性和创造力。我开始理解，一个高效的团队不仅仅是聚集一群人，更重要的是如何让他们协同工作，发挥各自的特长，共同达成目标。作者还分享了一些关于冲突管理的技巧，这对我处理人际关系也大有裨益。 此外，书中关于决策的论述也相当精彩。它不再将决策视为拍脑袋的直觉，而是将其分解为信息收集、方案评估、风险分析等一系列严谨的步骤。我学会了如何更理性地看待问题，避免被情绪左右，从而做出更明智的决策。书中还提到了“信息不对称”这样一个概念，让我对日常生活中信息的不确定性有了更深刻的认识。 总而言之，这本书为我打开了一扇通往“管理世界”的大门。它让我明白，管理不是少数人的专利，而是每个人在学习和工作中都可以掌握的技能。我感觉自己不再是一个被动接受者，而是可以主动去思考、去规划、去影响周围的人和事。我迫不及待地想将这些知识应用到我的实际工作中，看看能带来怎样的改变。

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《管理学》这本书，坦白讲，我一开始是抱着一种“试试看”的心态去翻阅的，毕竟“管理”这个词听起来总是有点高高在上，跟我这种普通职员没什么关系。但读着读着，我发现自己完全被吸引住了。作者的文笔非常朴实，没有那些晦涩难懂的专业术语，更多的是通过生动的故事和贴近生活的例子来讲解。 比如，书中关于“激励”的章节，我以前总觉得就是加薪、发奖金。但作者通过分析马斯洛的需求层次理论，以及赫兹伯格的双因素理论，让我明白，除了物质激励，精神层面的需求，比如归属感、尊重和自我实现，同样是驱动人们前进的重要因素。这让我开始反思，在和同事相处时，除了工作，我们还能在哪些方面给予对方支持和认可。 还有关于“组织文化”的部分，让我对“公司氛围”有了全新的认识。原来，一个好的组织文化不是靠口号喊出来的，而是需要领导者身体力行，通过制度、价值观和行为规范一点一滴塑造出来的。这让我联想到我之前工作过的一些公司，那些积极向上、充满活力的团队，原来背后都有着强大的组织文化作为支撑。 书中对于“领导力”的探讨也让我受益匪浅。它没有将领导力神化，而是将其视为一种可以学习和培养的能力。作者分析了不同领导风格的优缺点，比如交易型领导和变革型领导，让我看到了自己在领导他人方面可能存在的不足，也指明了改进的方向。 最让我惊喜的是，书中对于“创新”的讨论，并没有停留在概念层面，而是给出了许多具体的实践方法。例如，如何通过头脑风暴激发创意，如何进行用户画像来更好地理解客户需求，这些都非常有操作性。我感觉这本书不仅仅是理论的堆砌，更是实实在在的“工具箱”。

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这本书，我只能说，它彻底改变了我对“管理者”这个角色的看法。我以前总觉得，管理者就是发号施令，下面人只要听话就行。但读了这本书之后，我才发现，管理远不止于此，它更像是一种艺术，一种需要智慧、策略和同理心的艺术。 作者的写作风格非常独特，他不是一本正经地去讲授理论，而是通过一个个鲜活的故事，将管理学的精髓一点点地渗透进读者的脑海。比如，他讲述了关于“激励”的多种方式，不仅仅是物质上的奖励，还包括了精神上的认可，以及创造一个积极的工作氛围。这让我看到了，原来真正能够激发人潜能的，不仅仅是钱，还有更深层次的对价值的认同。 让我印象深刻的是，书中关于“冲突解决”的章节。我以前总是回避冲突，觉得会很尴尬。但作者却从多个角度，分析了冲突产生的原因，以及如何有效地化解冲突，将其转化为促进团队合作的契机。这让我明白，一个成熟的管理者，应该拥抱冲突，而不是逃避。 书中对“变革管理”的探讨，也给我带来了巨大的启示。在快速变化的时代，企业想要生存和发展，就必须不断地进行变革。但如何让变革顺利进行，减少阻力，这其中蕴含着极高的智慧。作者通过案例分析，展示了管理者如何在变革过程中，有效地与员工沟通，建立信任，并最终实现变革目标。 我特别喜欢的是，书中没有回避管理的“黑暗面”，比如权力斗争、人际关系等。它以一种非常现实的视角，去剖析这些复杂的问题，并给出了一些实用的建议。这让我觉得，这本书非常接地气，真正能够帮助到我们在实际工作中解决问题。 总而言之，这本书就像是一本“管理者生存指南”，它不仅教授了理论知识，更重要的是，它给了我一种全新的思维方式，让我能够更深刻地理解人与人之间的关系，以及如何在复杂的工作环境中游刃有余。

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这也是导师推荐的.

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居然已经出到12版了，管理学中的经典 就算读过了吧，晦涩的专业书

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居然已经出到12版了，管理学中的经典 就算读过了吧，晦涩的专业书

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与经济学相比，管理学定义太多且不尽严谨，框架虽然完整，但没有以一贯之的逻辑。虽然一些方法很有效，但在同类问题的解释上，不如经济学有说服力。

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