具体描述
凡是在企业里工作的人都会从管理学知识的学习中获益。这些人包括：大学生，有雄心壮志的管理人员，那些已经掌握管理技能并想使自己工作更有成效的人，以及其他想要增进对自己所工作的组织了解的各类专业人士。本书是为在所有组织类型中工作的人而著的，因此不仅与企业有关，而且也与非企业机构，如政府机构、保健中心，教育机构以及其他非营利性的事业单位有关。
作者简介
海因茨・韦里克（Heinz Weihrich）现任旧金山大学管理学教授，在加州大学洛杉矶分校（UCLA）获得博士学位，并在加州大学伯克莱分校做过访问学者。他的研究领域为管理学、国际管理和行为科学。韦里克博士还曾在亚利桑那州立大学、加利福尼亚大学洛杉矶分校及欧洲等地任教。
韦里克博士已经出版了包括各个不同版本和译文版本在内的50多本书籍。他是《管理学基础》（第五版）的独家作者。他的另一本名为《管理最佳之道：通过目标管理提高生产率》的论著讨论目标推动管理系统，已被翻译为西班牙语、意大利语、德语、希腊语、朝鲜语和日语等多种文字。他还在国内外以几种语言在各类期刊上发表100多篇论文；这些期刊包括《人力资源计划》、《系统管理期刊》、《国际管理述评》、《长期计划》和《高层管理学会期刊》等。
除了从事学术研究工作，韦里克教授还活跃于美国、欧洲、非洲和亚洲等地的管理咨询、高级管理人员培训及组织发展等领域，并曾供职于伊斯曼―柯达公司、大众汽车公司和休斯飞机制造公司，从事管理业务和管理咨询工作。此外，他还是国际管理学院院士，这是国际管理学界所授予
的最高荣誉。韦里克博士被列入以下名人录――《国际企业家名人录》、《杰出名人录》、《全世界传记大全》、《西方名人录》、《美国名人录》和《全世界名人录》等。
已故的哈罗德・孔茨担任过企业和政府的高级管理人员、大学教授、公司董事长和董事、管理顾问，曾多次为世界各地的高层管理人员举办管理学讲座，同时他还是许多专著和论文的作者。从1950年起，孔茨任加利福尼亚大学洛杉矶分校的管理学教授，并从1962年开始，担任该校的米德・约翰逊讲座管理学教授（Mead Johnson Professor of Management）。1978～1982年间，他担任国际管理学院院长。他独自完成或合著了19本书和90多篇论文。他的《管理学原理》（现在已出第10版，即本书）已经被译为16种文字。他的《董事会和有效管理》一书于1968年获“管理学院图书奖”（Academy of Management Book Award）。
获耶鲁大学的博士学位以后，孔茨教授曾先后担任纽黑文铁路管理委员会的助理、战时生产委员会运输部主任、美国铁路联合会副会长助理，跨世界航空公司总裁助理和康佛尔公司销售部经理。他还在许多公司担任过管理顾问，这些公司有：休斯车床制造公司、休斯飞机制造公司、普
里克斯公司、荷兰KLM皇家航空公司、大都会人寿保险公司、西方石油公司和通用电话公司。孔茨教授曾获以下殊荣：当选为美国管理学院和国际管理学院院士；并担任一届管理学院院长；1962年获米德・约翰逊奖；1974年获泰勒・凯促进管理奖。此外，他被收入《美国名人录》、《金融和工业界名人录》。哈罗德・孔茨教授于1984年逝世。
目录信息
序言
第1篇 全球化管理的理论和实践基础
第1章 管理学：科学、理论和实践
第2章 管理思想的发展和管理分析的模式
第3章 管理与社会：外部环境、社会责任和伦理规范
第4章 全球化管理与比较管理
第1篇结束语 全球化管理的基础
第2篇 计划
第5章 计划工作的性质和目的
第6章 目标
第7章 策略、政策和计划工作的前提条件
第8章 制定决策计划工作中的主要原则与指导方针概述
第2篇结束语 全球化的计划工作
第3篇 组织
第9章 组织工作的性质和目的
第10章 划分部门的基本模式
第11章 直线职权、参谋职权和分权
第12章 有效的组织工作及组织文化组织工作的主要原则与指导方针概述
第3篇结束语 全球化的组织工作
第4篇 人事
第13章 人力资源的管理和人员的选拔
第14章 工作考评与职业前途战略
第15章 管理人员的培养和组织的发展
人事工作主要原则概述
第4篇结束语 全球人事管理工作策略
第5篇 领导
第16章 人的因素和激励
第17章 领导
第18章 委员会和集体决策
第19章 信息沟通
领导工作的主要原则或方针的概述
第5篇结束语 全球化的领导工作
第6篇 控制
第20章 控制系统和控制过程
第21章 控制方法和信息技术
第22章 生产率和经营管理
第23章 全面控制和面向未来的预防性控制
控制工作的主要原则或指导方针概述
第6篇结束语 全球化的控制工作和全球性的挑战
索引
· · · · · · (收起)
读后感
评分
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用户评价
这本书，我只能说，它彻底改变了我对“管理者”这个角色的看法。我以前总觉得，管理者就是发号施令，下面人只要听话就行。但读了这本书之后，我才发现，管理远不止于此，它更像是一种艺术，一种需要智慧、策略和同理心的艺术。 作者的写作风格非常独特，他不是一本正经地去讲授理论，而是通过一个个鲜活的故事，将管理学的精髓一点点地渗透进读者的脑海。比如，他讲述了关于“激励”的多种方式，不仅仅是物质上的奖励，还包括了精神上的认可，以及创造一个积极的工作氛围。这让我看到了，原来真正能够激发人潜能的，不仅仅是钱，还有更深层次的对价值的认同。 让我印象深刻的是，书中关于“冲突解决”的章节。我以前总是回避冲突，觉得会很尴尬。但作者却从多个角度，分析了冲突产生的原因，以及如何有效地化解冲突，将其转化为促进团队合作的契机。这让我明白，一个成熟的管理者，应该拥抱冲突，而不是逃避。 书中对“变革管理”的探讨，也给我带来了巨大的启示。在快速变化的时代，企业想要生存和发展，就必须不断地进行变革。但如何让变革顺利进行，减少阻力，这其中蕴含着极高的智慧。作者通过案例分析，展示了管理者如何在变革过程中，有效地与员工沟通，建立信任，并最终实现变革目标。 我特别喜欢的是，书中没有回避管理的“黑暗面”，比如权力斗争、人际关系等。它以一种非常现实的视角，去剖析这些复杂的问题，并给出了一些实用的建议。这让我觉得，这本书非常接地气，真正能够帮助到我们在实际工作中解决问题。 总而言之，这本书就像是一本“管理者生存指南”，它不仅教授了理论知识，更重要的是，它给了我一种全新的思维方式，让我能够更深刻地理解人与人之间的关系，以及如何在复杂的工作环境中游刃有余。
评分《管理学》这本书，坦白讲，我一开始是抱着一种“试试看”的心态去翻阅的，毕竟“管理”这个词听起来总是有点高高在上，跟我这种普通职员没什么关系。但读着读着，我发现自己完全被吸引住了。作者的文笔非常朴实，没有那些晦涩难懂的专业术语，更多的是通过生动的故事和贴近生活的例子来讲解。 比如，书中关于“激励”的章节，我以前总觉得就是加薪、发奖金。但作者通过分析马斯洛的需求层次理论，以及赫兹伯格的双因素理论，让我明白，除了物质激励，精神层面的需求，比如归属感、尊重和自我实现，同样是驱动人们前进的重要因素。这让我开始反思，在和同事相处时，除了工作，我们还能在哪些方面给予对方支持和认可。 还有关于“组织文化”的部分，让我对“公司氛围”有了全新的认识。原来，一个好的组织文化不是靠口号喊出来的，而是需要领导者身体力行，通过制度、价值观和行为规范一点一滴塑造出来的。这让我联想到我之前工作过的一些公司，那些积极向上、充满活力的团队，原来背后都有着强大的组织文化作为支撑。 书中对于“领导力”的探讨也让我受益匪浅。它没有将领导力神化，而是将其视为一种可以学习和培养的能力。作者分析了不同领导风格的优缺点，比如交易型领导和变革型领导，让我看到了自己在领导他人方面可能存在的不足，也指明了改进的方向。 最让我惊喜的是，书中对于“创新”的讨论，并没有停留在概念层面，而是给出了许多具体的实践方法。例如，如何通过头脑风暴激发创意，如何进行用户画像来更好地理解客户需求，这些都非常有操作性。我感觉这本书不仅仅是理论的堆砌，更是实实在在的“工具箱”。
评分我一直认为，所谓的“管理”，无非就是“发号施令，下面执行”的简单逻辑。然而，这本书彻底颠覆了我固有的认知。它让我意识到，管理是一门博大精深的艺术，更是一门严谨的科学。作者以一种抽丝剥茧的方式，将那些看似复杂的管理理念，一点点地呈现在我眼前，让我看得清晰，理解透彻。 书中最令我印象深刻的，莫过于关于“战略制定”的章节。作者并没有简单地告诉我们要“制定战略”，而是从“愿景”、“使命”、“核心竞争力”等多个维度，一步步地引导读者去思考，去规划。他详细地阐述了如何分析外部环境，例如波特的五力模型，让我明白，一个成功的企业，不仅仅要做好自己内部的事情，更要洞察整个行业的大环境，找出自己的生存之道。 书中对“组织架构”的讲解也让我豁然开朗。我以前总觉得公司的层级划分只是为了方便管理，但作者却从信息流动、决策效率、责任划分等多个角度，分析了不同组织架构的优劣。这让我明白，一个合理的组织架构，能够极大地提升企业的运营效率，避免不必要的资源浪费。 让我感到特别惊喜的是，书中还涉及了“人力资源管理”的诸多细节。从招聘、培训到绩效考核，每一个环节都被作者深入剖析，并给出了极具操作性的建议。这让我了解到，管理者如何才能有效地发掘和留住人才，从而为企业创造更大的价值。 阅读这本书的过程，就像是在完成一幅精美的拼图。每一块碎片都充满了智慧，当它们被一一拾起，并按照作者的指引拼合起来时，一幅关于“如何成为一个优秀的管理者”的宏大画卷便在我眼前徐徐展开。这本书，绝对是我近几年读过的最有价值的书籍之一。
评分读完这本书，我感觉自己像经历了一场头脑风暴，所有的关于“管理”的模糊概念都被梳理得井井有条。我之前总觉得管理是一件非常“高大上”的事情，是CEO、部门经理之类才需要考虑的。但这本书让我明白，无论是工作中的团队协作，还是生活中的家庭事务，都离不开管理的智慧。 书中的“沟通管理”部分，是我最先被吸引住的。它不再是简单地强调“好好说话”，而是深入分析了不同沟通模式的特点，比如倾听、反馈、同理心等等。作者还分享了一些在沟通中容易遇到的陷阱，以及如何巧妙地绕过它们。这让我意识到，有效的沟通，不仅仅是信息的传递，更是情感的交流和理解的建立。 其次，关于“时间管理”的论述也给我带来了很大的启发。我之前总觉得自己很忙，但效率却不高。这本书通过介绍各种时间管理工具和方法，比如番茄工作法、四象限法则，让我明白，关键不在于拥有多少时间，而在于如何有效地利用时间。这就像是在为我的“忙碌”找到了一把锁，让我可以更有条理地安排我的每一分每一秒。 让我感到意外的是，书中还对“风险管理”进行了详细的讲解。我以前觉得风险是遥不可及的，但作者却通过生动的案例，让我认识到，风险无处不在，并且可以提前预警和规避。这让我开始在做任何决定时，都会多一份审慎，去考虑可能出现的意外情况。 这本书的优点在于，它没有让读者感到枯燥乏味，而是通过大量贴近实际的案例，将抽象的管理理论变得生动有趣。我感觉自己不再是被动地接受知识，而是主动地在思考，如何在实际生活中运用这些宝贵的管理智慧。
评分这本书真是让我大开眼界！我之前对“管理”这个概念一直有些模糊，觉得它离我这个普通读者有些遥远，无非就是老板发号施令，员工照办。但读了这本书之后，我才意识到管理学远不止于此。它就像一把瑞士军刀，里面包含了各种工具，可以帮助我们解决工作和生活中的各种难题。 书中详细阐述了从宏观到微观的各种管理理论，比如目标设定的SMART原则，它不只是一个简单的缩写，而是拆解了目标的关键要素，让我们知道如何设定一个真正可行且可衡量、可达成、相关且有时限的目标。还有 SWOT 分析，我以前总觉得这只是一个空泛的框架，但作者通过大量的案例，生动地展示了如何运用它来分析企业优势、劣势、机会和威胁，从而制定出更明智的战略。 最让我印象深刻的是书中关于团队建设的部分。它不仅仅强调了沟通的重要性，还深入分析了不同类型团队的动力学，以及如何激发团队成员的积极性和创造力。我开始理解，一个高效的团队不仅仅是聚集一群人，更重要的是如何让他们协同工作，发挥各自的特长，共同达成目标。作者还分享了一些关于冲突管理的技巧，这对我处理人际关系也大有裨益。 此外，书中关于决策的论述也相当精彩。它不再将决策视为拍脑袋的直觉，而是将其分解为信息收集、方案评估、风险分析等一系列严谨的步骤。我学会了如何更理性地看待问题，避免被情绪左右，从而做出更明智的决策。书中还提到了“信息不对称”这样一个概念，让我对日常生活中信息的不确定性有了更深刻的认识。 总而言之，这本书为我打开了一扇通往“管理世界”的大门。它让我明白，管理不是少数人的专利，而是每个人在学习和工作中都可以掌握的技能。我感觉自己不再是一个被动接受者，而是可以主动去思考、去规划、去影响周围的人和事。我迫不及待地想将这些知识应用到我的实际工作中，看看能带来怎样的改变。
评分这也是导师推荐的.
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评分管理学经典书从
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