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发表于2025-01-22
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创新与企业家精神,ISBN:9787806458181,作者:(美)彼得·杜拉克(Peter F.Drucker)著;彭志华译
管理大师,1909年生于维也纳,1937年移居美国,是当代世界上最著名的管理大师。
70年代就能写出如此高瞻远署的著作,里面的许多idea generation methods即使放到现在来看,丝毫不显落后。
评分台湾人、香港人喜欢把德鲁克翻译成 杜拉克。 他在这本书中把看似无从下手的创新从七个角度去把握,使其具有了可思维性和可操作性。一般而言,一家老公司和国企经过转制后,需要注入这种创新的活力,以提高员工的凝聚力、提高资产超出效率。
评分创新是一种常态,不创新,就死亡。
评分如何将创新变成一个可复制的模式
评分如何将创新变成一个可复制的模式
读罢,有几点触动人心: 1、创新不是指高科技 2、例外事件给创新创造了条件,但只有极少数人抓住 3、日本的崛起与企业家社会的关系 4、创业的企业主如何定位自己,其中一个例子是一位创业者总是在创业之后等公司到中型规模就离开,继续创业,因为他很明白自己不再适合管理...
评分又要到国庆黄金周了,各旅游景点又要人山人海了。为什么我们终日忙碌,连休假都要挤在一起?我们为什么一定要工作?而又为什么,有人能够当老板,而多数人只能打工?为什么有人会失业,为什么大学生找不到工作? 如果说,工作是为了能有口饭吃。那么,为什么工作就有饭吃呢?...
评分读罢,有几点触动人心: 1、创新不是指高科技 2、例外事件给创新创造了条件,但只有极少数人抓住 3、日本的崛起与企业家社会的关系 4、创业的企业主如何定位自己,其中一个例子是一位创业者总是在创业之后等公司到中型规模就离开,继续创业,因为他很明白自己不再适合管理...
评分这是第二遍看德鲁克的《创新与企业家精神》,我发现一个很奇怪的类比,很多人都说看《罗马假日》,第一遍是看奥黛丽﹒赫本,第二遍是看格里高利﹒派克;看《士兵突击》,第一遍是看许三多,第二遍是看成才;此书也一样,第一遍是看创新,第二遍的注意力就到了企业家精神了。此...
评分创新是可以通过后天培养而得到的,并不是一种高深的,神秘莫测的东西。它可以是一个点子,一种想法,前提是为社会,企业,或者顾客创造价值。对于新兴企业,就像未成年一样,他们朝气蓬勃,政府不能奢望他们能够带来很多的收益,要尽量的减少对新兴企业的税收,待他们长大以后...
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