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70年代就能写出如此高瞻远署的著作，里面的许多idea generation methods即使放到现在来看，丝毫不显落后。

如何将创新变成一个可复制的模式

每个国人当读此书

阅读时间三小时。 我之前问教练，我说这本书这些书管理类的书看的不是特别多，他说你全部都看完三本，你会心里有一个大概的理解，但我还是觉得哦，那好吧，那我就去看吧，虽然心里还是有疑惑，当时把第三本这一本看完以后心里好像对商业，嗯，之前的很多疑惑点正在慢慢的一个解开，很多人只把在商业上的一种认知也打开了它，电视剧那就算了，完全是为了剧情需求，但是真正商业的一种大体轮廓在我的脑体脑海里面，慢慢再凭借它的一个地图，我觉得大家都应该去学习一下，看一看这一本书对你自己需要掌握什么技能，以及以后怎么那个会有一个帮助。

阅读时间三小时。 我之前问教练，我说这本书这些书管理类的书看的不是特别多，他说你全部都看完三本，你会心里有一个大概的理解，但我还是觉得哦，那好吧，那我就去看吧，虽然心里还是有疑惑，当时把第三本这一本看完以后心里好像对商业，嗯，之前的很多疑惑点正在慢慢的一个解开，很多人只把在商业上的一种认知也打开了它，电视剧那就算了，完全是为了剧情需求，但是真正商业的一种大体轮廓在我的脑体脑海里面，慢慢再凭借它的一个地图，我觉得大家都应该去学习一下，看一看这一本书对你自己需要掌握什么技能，以及以后怎么那个会有一个帮助。

我个人非常喜欢其中的第三部分－企业家的战略。里面提及的创造性模仿和企业家柔道与现在流行的蓝海战略的思路非常一致。 值得大家好好学习。  

读罢，有几点触动人心： 1、创新不是指高科技 2、例外事件给创新创造了条件，但只有极少数人抓住 3、日本的崛起与企业家社会的关系 4、创业的企业主如何定位自己，其中一个例子是一位创业者总是在创业之后等公司到中型规模就离开，继续创业，因为他很明白自己不再适合管理...  

但凡年岁大一点的人都会同意一个道理，人的成功一半靠努力，一半要靠运气。而对一本书来讲，这个道理同样颠扑不破！这本书就因为刚好生不逢时，所以它的影响力不大几乎是命中注定的了。一则《公司的概念》是作者赖以构建管理学的大作，其光辉自然光芒万丈，而《管理的实践》则...  

创业、创新或者企业家精神基本已经是一个老生常谈的话题。 依照“康德拉杰耶夫经济周期”（每50年一个周期）的理论所描述，每隔50年，科技发展的曲线将达到顶峰。在这一次周期中的最先20年里，最新科技进步所带来的几种高成长的产业似乎表现得异常出色，但是这些产...  

纠正了我的旧有认知：创新来源于灵光乍现。原来是可以系统训练的。记得读孙正义的介绍时，讲到他年轻时锻炼创新思维和发现商机的方式：从字典里任选几个词，看他们怎样组合成一件新的事物。——也有借鉴意义。马云为什么说阿里巴巴目标存活101年，又说拥抱变化，看来深谙此道：...