具体描述
本书围绕德鲁克的创见——管理是一支道德力量而不是服务于非道德的市场的工具——为处于道德困境中的现代组织提供转型蓝图和升华指南，精确地界定了德鲁克没有来得及界定的作为人文学科的管理概念，在有效管理和人文精神之间建立起清晰的关联。本书认为管理者必须关注政治学、历史学、经济学和许多其他人文学科的根本概念，比如社会价值和标准、权力的使用和滥用、个体性格成长、创新和技术、善与恶的本质、经理人在健康社会里的作用等。本书提出了一种新的管理哲学，这一哲学建立在古今中外的领导者赖以有效地管理自我、经济和社会的基本原则。本书呼吁所有的管理者，不管是职业经理人还是企业家，放弃利润高于一切这一狭隘的商业观念（因为这样的观念将来不会让任何一个人得益和得意），倡导管理者拥抱那些有助于建立好管理、好商业和好社会的不朽真谛，号召我们对今天的管理实践进行根本性的变革，在一切还来得及之前让改变发生，并为此提供了各种有益的创意、概念和实用建议。
作者简介
约瑟夫•马洽列洛（Joseph A. Maciariello）
德鲁克研究院研究主任兼学术主任
德鲁克管理学院的霍顿教席管理学教授
与德鲁克共事26年，当德鲁克减少教学任务时接替德鲁克讲课。他与德鲁克合著了《德鲁克日志》和《行动中的有效管理者》两本书。
凯伦•E. 林克莱特（Karen E.Linkletter）
历史学家
克莱蒙特大学的工商管理硕士和博士
在位于富勒顿的加州州立大学教美国研究课程。她是德鲁克研究院的第一个档案学家和人文学科方面的德鲁克学者，还曾经有过金融服务业的经验。
目录信息
人文学科：历史传统 2
让当今的企业管理者将管理学作为一门人文学科加以实践 4
结论 11
第一章 德鲁克管理学人文观思想的起源 13
德鲁克的使命：由各种组织机构所构成的社会得以有效运转 14
对德鲁克关于管理学作为人文学科这一概念产生影响的主要根源 18
为一个有效运转的社会提供道德愿景 34
第二章 管理学与人文传统： 35
在两个不同的世界之间架起桥梁 35
人文艺术传统的历史 36
管理教育和专业商学院的历史发展 41
平行的两个历史：将管理和人文学科链接起来 50
第三章 管理学作为人文学科的贡献 53
管理学作为人文学科对人文学科做出的贡献 53
管理学作为人文学科对管理学的贡献 55
管理学作为人文学科所引发的主要问题 57
具体情境在对传承和变革进行管理时的重要性 69
学习的作用 73
管理学作为人文学科的不可适用之处 74
第四章 联邦主义与权力和权威的分配 75
坎特对德鲁克的批评 76
德鲁克的目标 78
联邦主义的历史沿革 79
联邦主义和德鲁克的目标 85
公司联邦主义的原则 91
通用汽车：公司联邦主义的尝试 92
联邦主义给出的未来教训：一支有效的高管团队 97
结论 100
第五章 人的维度与作为人文学科的管理学 101
德鲁克的世界观：犹太-基督教基础 102
德鲁克的世界观：人的尊严和权利 103
德鲁克的世界观：人的本性和工作 105
践行德鲁克思想的实例：ServiceMaster公司和Dacor公司 115
通过ServiceMaster公司的四个目标推行德鲁克的四个实践 125
DACOR公司 129
结论 131
第六章 从人文视角来看有效领导力 133
领导力：不同的诠释 134
彼得•德鲁克的有效领导力模式 138
亚伯拉罕•林肯：关于领导力的案例研究 144
结论 166
第七章 社会生态学和管理学作为 167
人文学科的实践 167
方法论和社会方面的影响者 168
管理实践者 178
社会生态学 183
德鲁克的社会生态学方法论 ：“即便生而见之，亦需观而察之” 184
德鲁克方法论的运用 186
社会生态学方法论的运用：知识工作的兴起 187
社会生态学方法论的运用：超级大教会 193
社会生态学案例：通用汽车公司 195
结论 197
第八章 应用社会生态学：为建立一个尚能容忍的希望社会进行
变革和创新 199
社会生态学方法论与创新和企业家精神相辅相成的关系 201
机会的七个来源 201
技术：社会中巨大的非稳定性力量 214
技术变革的经验：基于新知识的创新潜流 215
结论 217
结论 219
注释 223
· · · · · · (收起)
读后感
这本《失落的管理艺术：德鲁克论现代管理与人文精神》从某种意义上来说，就是来阐述伟大的管理学家——彼得•德鲁克的一个命题：管理学是一门人文学科。 这本书的作者是约瑟夫•马洽列洛和凯伦•E.林克莱特，这两位作者的学术经历都有德鲁克教授有密切关系。...
评分人类是一种群体性生物，而且是互相依赖的群体性生物。所谓的孤零零一个生活的故事大多存在于虚构的文学作品之中，虽然偶尔也有一些真实的事件见诸报端，但这些离群群之人往往会丧失某些人类的特征，或交流有困难、或饮食习惯的不协调，好在这些都是能够改变的，过一段事件后他...
评分这本书是值得每一位管理者乃至所有人阅读的，在当今这个浮躁的社会中，泯灭良心的企业太多太多了，蒙牛的事件，乃至之前中国奶粉，三聚氰胺等事件，暴露了当今管理的弱点——忽视了人文精神！ 我们不仅期待着企业提供好商品，好服务，健全的管理机制，更加期待企业的文化精神...
评分管理是一门人文学科 评《失落的管理艺术》 金融危机引发了很多社会的不稳定，但这还没有完，迄今为止世界经济陷入了低迷，即使是伦敦奥运会带来的暂时激情也仍然无法弥补危机给民众带来的伤痛。不得不承认我们在很多方面需要回归，政府和社会在经济、政治、文化等方面需要思考...
评分2009年底，华尔街又迎来了例行的狂欢——年底的奖金发放。而此时，次贷危机的阴影还未离去，美国的失业率仍旧居高不下。面对人们的愤怒，高管们解释，与企业利润对应的奖励制度有助于管理者更好地为企业服务，以赚取更多的利润。 面对高管的贪得无厌与厚颜无耻，人们将原因归结...
用户评价
大师级
评分要知道，婚姻，即使是最糟糕的那种，也足以让双方改变。--德鲁克
评分本书围绕德鲁克的创见——管理是一支道德力量而不是服务于非道德的市场的工具——为处于道德困境中的现代组织提供转型蓝图和升华指南，精确地界定了德鲁克没有来得及界定的作为人文学科的管理概念，在有效管理和人文精神之间建立起清晰的关联。
评分本书围绕德鲁克的创见——管理是一支道德力量而不是服务于非道德的市场的工具——为处于道德困境中的现代组织提供转型蓝图和升华指南，精确地界定了德鲁克没有来得及界定的作为人文学科的管理概念，在有效管理和人文精神之间建立起清晰的关联。
评分平衡：自由与权威，连续与断裂， 整体统一性与个体独立性和责任，变革性与连续性；通过对变革的贡献来测试领导力，着眼于优点，贡献和有效的决策；只有变革和创新才能对抗熵的趋势；不预言未来，但要洞察趋势，即便生而见之亦须观而察之； 创新机会的七个来源： 1.意外的成功和意外的失败 2.不协调 3.程序需要 4.产业和市场结构的变化 5.人口变化 6.认知的变化 7.新知识
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