具体描述
《卓有成效的组织管理》为“德鲁克管理思想精粹”之一。告诉我们如何凝聚组织的向心力：只有在一个清晰、明确及共同的使命下，才能使组织的成员凝聚起来，并使其创造出成果，反之，如果一个组织缺乏明确的使命，它就会很快地没落。购买决定一切：什么是企业，这要由顾客来决定。因为只有当顾客愿意购买商品或服务时，才能把经济资源转变成财富，把产品转变成商品。
作者简介
彼得·德鲁克，1909年出生于奥地利，1950年任纽约大学管理学教授。著有数十部管理、经济、社会等方面的专著。这些专著被译成20多种文字，在世界各地广为流传。德鲁克本人更是全世界管理者的学习典范。美国《商业周刊》称赞他为“当代不朽的管理思想大师”，《经济学人》则称他为“大师中的大师”。
目录信息
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读后感
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用户评价
这本书的文字编排简直是为那些在职场中摸爬滚打，渴望找到清晰、可执行路径的实干家量身定制的。它没有那种空洞的说教，而是像一位经验丰富的老前辈，坐在你面前，用最朴实的语言，剖析那些看似复杂却又屡试不爽的管理精髓。我尤其欣赏作者在阐述“目标设定”这一环节时所展现出的那种务实态度。他没有停留于“设定宏伟目标”这类口号式的陈述，而是深入挖掘了如何将年度愿景层层分解，细化到周、甚至每日的具体行动清单中去。这种自上而下的逻辑链条，让我清晰地看到了自己日常工作中的薄弱环节。例如，书中对于“时间区块化管理”的描述，就提供了一个非常具体的工具箱，教你如何识别并剔除那些吞噬精力的“时间黑洞”，从而将最宝贵的精力投入到高价值的产出上。读完这一部分，我立刻尝试调整了我的日程安排，效果立竿见影，那感觉就像是原本一团乱麻的思绪被强行梳理成了清晰的电子表格。对于那些习惯于被动响应工作的人来说，这本书无疑是一剂强心针，它教会你如何主动出击，成为自己工作流程的绝对主宰者，而不是被流程牵着鼻子走。这本书的价值，就在于它能将那些玄而又玄的管理理论，转化为一个个可以立即在你的办公桌上实践的小技巧。
评分这本书最让我感到震撼的，是它对“变革管理”中“抵抗情绪”的处理方式。这部分内容写得极其细腻且富有同理心，完全没有采用那种高高在上、强行推行的姿态。作者清晰地指出了，组织中的任何变动，无论多么有益，都会触动员工既有的安全感和舒适区，因此抵触是人性的自然反应，而非恶意。它提供了一套“渐进式渗透”的方法论，主张在推行重大变革前，先在边缘团队进行小范围的“试点和示范”，通过成功的样板来稀释阻力，而不是一上来就进行“大爆炸”式的改革。这种“润物细无声”的策略，在我的实际应用中证明非常有效。它减少了不必要的内部政治斗争，让变革的落地过程更加顺畅和人性化。我感觉这本书更像是一份心理学报告与管理学指南的完美结合体。它不只是告诉你“做什么”，更深入地探究了“为什么会这样”，以及“如何温柔而坚定地推动”。对于那些深陷于“改革不下去”泥潭中的领导者来说，这本书简直是一剂灵丹妙药，因为它直击了变革中最难啃的骨头——人的心理层面。
评分老实说，我当初拿到这本书的时候，对“组织管理”这个宏大的主题是抱持着一丝怀疑态度的，因为这类书籍往往篇幅冗长却内容空泛。但这本书的结构设计非常巧妙，它不是以时间顺序推进，而是以“问题-解决方案”的模式展开，读起来毫不拖沓。我特别欣赏作者在“跨部门协作”章节中使用的比喻。他把组织比作一个复杂的生态系统，强调了不同“物种”（部门）之间相互依存的微妙平衡。这种生态学的视角，彻底颠覆了我过去那种“部门本位主义”的思维定势。以前，我总是抱怨其他部门不配合，认为他们效率低下，但读完后我才明白，问题往往出在接口设计和信息透明度上。书中提出的“信息中转站模型”，虽然听起来简单，但实际上解决了我们公司长期以来信息孤岛的顽疾。我甚至为此组织了一次内部研讨会，利用书中的框架重新设计了我们项目启动的流程。这种理论与实践之间无缝对接的体验，是很多同类书籍望尘莫及的。它不仅仅是传授知识，更是在重塑你的思维模型，让你从一个“执行者”的角度，提升到“系统架构师”的高度去看待日常的管理难题。
评分这本书的语言风格非常具有现代感，它摒弃了传统管理学中那种刻板、生硬的术语堆砌，转而采用了一种更具画面感和节奏感的叙述方式。阅读体验就像是在看一部节奏紧凑的商业纪录片，信息密度极高，但消化起来却毫不费力。尤其是在论述“风险预警与危机应对”时，作者没有采用那种灾难性的预警，而是用了一种“异常信号捕获”的视角。他强调组织必须像一个敏感的雷达系统，持续扫描那些微小的、看似无关紧要的信号——例如员工满意度微小的波动、客户反馈的语调变化——并将其视为潜在危机的早期预兆。书中介绍的“红旗指标体系”非常具有可操作性，它迫使管理者从“结果导向”转变为“过程监控”。这改变了我过去只关注季度报告数据的习惯，让我开始关注那些驱动数据背后的“前置指标”。对我而言，这本书的价值不在于提供了多少标准化的流程图，而在于它成功地在我的头脑中植入了一种“时刻保持警觉”的运营哲学。它让我明白了，一个真正高效的组织，其核心竞争力不在于能多快地修复错误，而在于能多早地感知到错误正在酝酿之中。
评分我阅读了大量的管理学著作，很多都停留在理论的象牙塔里，读完后除了能应付几次茶水间的哲学探讨外，对实际工作几乎毫无助益。然而，这本书却展现出一种令人耳目一新的“手术刀式”的精准。它对“团队激励机制”的探讨，避开了那些老掉牙的“画大饼”模式，而是深入分析了不同代际员工对于“价值实现”的不同诉求。书中关于“非物质激励矩阵”的构建，给了我极大的启发。我过去总认为，提高薪酬是唯一的万能钥匙，但作者通过一系列案例分析，揭示了在知识型团队中，给予“决策参与权”和“专业领域主导权”，其带来的士气提升和创新活力，远超单纯的奖金刺激。特别是关于“有效冲突管理”的那一章，简直是醍醐灌顶。它教导我们如何将团队内部的摩擦视为一种能量的释放而非破坏，关键在于引导这种能量流向建设性的方向。作者的文字冷静、客观，充满了对人性复杂性的深刻洞察力，没有任何矫揉造作的煽情。它不像是在写一本教科书，更像是在整理一份高层战略简报，每一个论点都有数据支撑，每一个建议都有清晰的落地路径，非常适合那种对效率有偏执要求的管理者。
评分首次接触管理大师的智慧火花。
评分原来我看的是这本 因为这本失望卓有成效的管理直接没看了
评分观点的堆砌，意义不大
评分不理解这本书的价值在哪，只是一个名人语录合集而已，什么鬼
评分没有那么差啊。。
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