具体描述
《管理(下册)(原书修订版)》：彼得•德鲁克的《管理：使命、责任、实务》最初出版于1973年，在该书出版之后，德鲁克继续从事写作、教学和管理咨询工作长达32年。作为《管理：使命、责任、实务》的修订版，《管理(下册)(原书修订版)》在原著的基础上，融入了德鲁克于1974-2005年间有关管理的著述，所使用的材料。几乎全都来自德鲁克的作品。约瑟夫A.马恰列洛把新材料糅进原著，以新替旧，删除了原著中一些已经过时的内容。对其中的具体事例做了尽可能多的更新。
《管理(下册)(原书修订版)》配套书《德鲁克经典管理案例解析》可以帮助解决如何将《管理(下册)(原书修订版)》中的原理运用到解决实际的管理问题当中去。
《管理(下册)(原书修订版)》更加充分地论述了
管理的三项责任：
管理者所服务的机构的业绩；
使工作富有效率与让员工有所成就：
管理社会影响和社会责任。
管理者为了履行自己的职责必须承担的任务和必须采取的实践。
管理者的责任以及组织当中的领导群体的责任。
管理者为了履行责任必须承担的各种错综复杂的任务和必须采取的实践。
信息革命和知识型社会对管理者和管理当局提出的各种新要求。
海报：
作者简介
彼得·德鲁克1909年生于维也纳，1937年移居美国，终身以教书、著书和咨询为业，是当代国际上最著名的管理学家，被称为“大师中的大师”。
在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者， 美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德鲁克管理研究生院。
他著述颇丰，包括《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《管理：使命、责任、实务》、《旁观者》等几十部著作，已传播到全世界130多个国家。其中《管理的实践》一书奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读的经典。
2002年6月，美国总统布宣布彼得·德鲁克成为当“总统自由勋章”的获得者，这是美国公民所能获得的最高荣誉。
目录信息
读后感
企业经营离不开两个要素，一个是专门的知识和技能，一个是效率。没有专门的知识和技能，企业的经营过程就没有办法完成，在此基础上，完成这些事情还要有效率，否则企业的经营无法在市场竞争中获胜。为了同时解决这两个问题，企业将经营分为不同的“职能”，不同的职能背后是不...
评分管理者是工商企业的基本资源。在绝大多数企业中，管理者都是最珍贵的资源，而且是贬值最快、最需要持续予以补充的一种资源。建立一支管理队伍需要多年的时间，但由于管理不当等原闲却可以在很短的时间里垮台。 至今为止，我还没有发现一位管理人员不是把同上面的关系和沟通放在...
评分1德鲁克的书籍很好，不过需要多读几篇。 2、还有国内实践派不错的书，大威的《管理效率3法则-10年沉思笔记》、宋新宇的《让管理回归简单》、大威的《管理效率3法则-10年沉思笔记》、包政的《营销的本质》。这是我今年看过最好的三本书。
评分企业经营离不开两个要素，一个是专门的知识和技能，一个是效率。没有专门的知识和技能，企业的经营过程就没有办法完成，在此基础上，完成这些事情还要有效率，否则企业的经营无法在市场竞争中获胜。为了同时解决这两个问题，企业将经营分为不同的“职能”，不同的职能背后是不...
评分彼得·德鲁克国内是被吹为神一样的存在，就像当初的麦肯锡一样被捧为灵丹妙药，却忘记了麦肯锡的创始人是死在西尔斯总裁位置上的。在多年前的福建实达案中，实达的老板说抨击麦肯锡：他们从不下场，光评论自然是永远对的；麦肯锡对此以不能评论客户为由拒绝回应。彼得·德鲁克...
用户评价
这本书的结构安排堪称一绝，它像一部精心编排的交响乐，从宏观的战略视野，逐步过渡到微观的日常执行细节，每一个乐章都衔接得天衣无缝。我特别喜欢它在讨论“跨部门协作”时所采用的“系统思维”模型。作者用一个非常形象的比喻，将企业比作一个复杂的生态系统，强调了任何局部最优策略都可能导致全局的灾难。这让我对过去那种“做好自己份内事”的工作模式产生了深刻的反思。书中对各种管理工具的介绍，也摆脱了以往那种冰冷、工具化的描述，而是赋予了它们生命力，阐释了工具背后的管理哲学。例如，在介绍绩效评估体系时，作者花了大篇幅去探讨如何平衡公平性与激励性，而不是简单地提供一个表格模板。对于我这种需要处理复杂人际关系和资源分配的管理者来说，这本书提供的框架是极其实用的。它教会我的不仅仅是管理技能，更是一种在不确定性中保持清晰头脑的生存智慧。读完后，我感觉自己的视野被大大拓宽了，看待问题的角度也变得更加立体和全面。
评分坦白讲，我本来对所谓的“管理下册”有些抗拒，总觉得它会是前一册的简单重复或更偏向于晦涩的理论深化。然而，这本书完全打破了我的刻板印象。它聚焦于那些最难处理的“软性”管理挑战——比如如何进行有效的冲突解决，以及如何在快速迭代的环境中保持团队的文化韧性。作者在处理这些敏感话题时，展现出了惊人的同理心和深刻的洞察力。他对“领导力危机”的分析尤其到位，指出了很多管理者往往因为过度关注流程优化而忽略了对员工情感需求的满足，最终导致团队的“隐形离职”。书中提供的解决策略，都不是那种空泛的口号，而是基于大量真实商业案例的提炼和总结，具有极强的可操作性。我甚至在通勤路上反复阅读了关于“有效沟通的层级模型”那一节，感觉每读一遍都会有新的感悟。这本书的行文风格，有一种老派学者的严谨，但又带着现代企业家的敏锐，读起来让人既感到安心，又充满被挑战的兴奋感。
评分这本书的阅读体验简直是一次精神上的攀登。我必须承认，其中有几处论述，比如关于“组织记忆与知识传承”的讨论，需要我停下来反复咀嚼，甚至要结合我过去十年的工作经验去印证。这恰恰证明了它的深度所在，它不是那种读完就忘的快消品读物，而是需要你投入心力去消化的智慧结晶。作者在讨论“危机管理”时，没有落入灾难叙事的老套路，而是深入剖析了危机发生前企业内部的“微小信号”是如何被管理者集体忽视的，这种前瞻性的视角，让人后背发凉，深感警醒。全书的气质是沉稳而有力量的，它不迎合任何流行的管理热词，只是扎扎实实地构建了一套应对复杂商业世界的思维工具箱。对于那些真正渴望从“管理者”蜕变为“思想者”的专业人士来说，这本书提供了一个绝佳的平台。它不仅仅是工具书，更像是一部关于商业文明演进的哲学思考录，读完后，我感觉自己对“管理”二字的理解，已经提升到了一个新的维度。
评分这本书的封面设计简直是视觉的享受，那种沉稳又不失现代感的配色，让人一眼就能感受到内容的厚重。我原本以为“管理”这个主题会带来枯燥乏味的理论堆砌，但翻开目录后，立刻被里面清晰的逻辑脉络和层层递进的结构所吸引。特别是关于组织变革那几个章节，作者似乎有种魔力，能把那些复杂、抽象的概念，用非常生活化的例子娓娓道来。比如，他分析一个老牌企业如何成功应对市场颠覆时，引用了一个关于“温水煮青蛙”的有趣故事，瞬间就把战略转型的紧迫感和具体实施的难度平衡得恰到好处。读到后面，我发现自己不仅仅是在学习知识，更像是在跟一位经验丰富的前辈进行深入的对话。那种感觉，就像是站在巨人的肩膀上，清晰地看到了过去管理的迷雾，以及未来领导力的方向。这本书的排版也很用心，留白处理得当，阅读起来非常舒适，即便是长时间阅读也不会感到眼睛疲劳。我尤其欣赏作者在论述中展现出的那种批判性思维，他从不盲目推崇任何单一的管理学派，而是鼓励读者结合自身环境，形成独特的管理哲学。这对我这个正处于职业上升期的管理者来说，无疑是醍醐灌顶般的指引。
评分说实话，我拿到这本书的时候，内心是充满期待又略带怀疑的。管理学市面上的书籍汗牛充栋，真正能让人眼前一亮的少之又少。但这本书，尤其是它深入探讨人性与组织行为的那部分章节，彻底颠覆了我的既有认知。作者对“授权”这个老生常谈的话题，提出了一个极为精妙的观点：真正的授权不是把任务扔出去，而是建立一个让下属敢于承担责任并从失败中学习的心理安全网。这个阐述，配上那几个详实的案例分析，简直是教科书级别的示范。我立刻在自己的团队中尝试运用了其中提到的“反馈循环”机制，效果立竿见影，团队的积极性和创新性都有了明显的提升。这本书的语言风格非常犀利，没有丝毫的矫揉造作，直击问题的核心。读起来就像是经历了一场思想上的洗礼，那些过去困扰我的管理难题，似乎都在作者的笔下找到了清晰的症结和解药。它不是那种只告诉你“应该怎么做”的书，而是让你深刻理解“为什么会这样”的书，这种深层次的洞察力，是真正有价值的管理智慧所在。
评分集德鲁克管理思想之大成
评分存在的问题：1.全书结构在编排上有重复之处（如第22章和上册相关部分），部分地方逻辑不合理；2.章节划分不尽合理。
评分农村人民要致富，少填表格多看书
评分存在的问题：1.全书结构在编排上有重复之处（如第22章和上册相关部分），部分地方逻辑不合理；2.章节划分不尽合理。
评分这是本不错的入门读物，书里很多观点都能与工作中的实际情况对应上。翻译得也不错，基本没错误，现在已经很少见了。
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