图书标签: 管理  德鲁克  管理学  经管战略  經營管理  美国荷兰裔@彼德·德鲁克  藏书  美国   

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事实上，在大学的时候，如果看德鲁克，实在没有感觉，只有当你工作，当你开始实践了，再看，感触更多，希望以后能够继续重读这些经典。

上下册完全是为了提示你为了做一个优秀的管理者的同时，还要兼顾自己的内心修养的提升。内外兼修，方为上策。

上下册完全是为了提示你为了做一个优秀的管理者的同时，还要兼顾自己的内心修养的提升。内外兼修，方为上策。

事实上，在大学的时候，如果看德鲁克，实在没有感觉，只有当你工作，当你开始实践了，再看，感触更多，希望以后能够继续重读这些经典。

农村人民要致富，少填表格多看书

企业经营离不开两个要素，一个是专门的知识和技能，一个是效率。没有专门的知识和技能，企业的经营过程就没有办法完成，在此基础上，完成这些事情还要有效率，否则企业的经营无法在市场竞争中获胜。为了同时解决这两个问题，企业将经营分为不同的“职能”，不同的职能背后是不...  

如果管理者需要某种使命感的话，德鲁克给了一个极好的。那就是大量绩效卓越的企业是揭制集权最有效的办法。集权政府为自己合法性找的理由里都会有"决策有效率"这一条。姑且不论这一条成不成立。试想在一个社会里有大量好企业，给了人们多样化的职业选择，舒适的生活，多元...  

一个组织的精神是由处于高层的人们塑造的，他们的行为准则、价值观念和信念，为整个组织树立榜样。并决定了其自重程度。 在公司的某一发展阶段，有关重大创新的工作可能就成为这样一种“作业性”的高层管理任务。 高层管理任务至少要求四种不同的人：“思考型的人”、“行动型...  

“现代管理之父”彼得·德鲁克的《管理使命、责任、实务》一书是为企业经营者所著的系统化管理手册，被誉为“管理学”的“圣经”。 啥也别说了，看了40天才看完，感触颇多，虽然年代久远，但德鲁克讨论的管理本质问题还是我们遇到问题时的指南。 自觉没有能力进行评价这套管理...  

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