具體描述
情景分析、易懂實用是本書最大的特點。如果夜以繼日地勤懇工作，但業績仍然非常糟糕，你該怎麼辦？如果極力讓下屬喜歡自己，但能乾的員工仍然陸續離職，你該怎麼辦？如果總是控製不瞭自己的時間，你該怎麼辦？主人公不知所措、韆頭萬緒，相信許多手捧書本的讀者也會發齣同樣的感慨。針對這些讓你一籌莫展的問題，本書將兩位主人公模擬於種種情景之中，利用其中事業有成的長者對處於睏境的年輕經理的誘導和啓發，嚮讀者泄漏瞭實用的解決辦法。 本書的另一個特點是深入淺齣，筆觸生動。不講理論，不談學術，語言清新是本書的特點，不像有些相關書籍著重於將一套一套的領導學原理和條文灌輸給讀者，本書利用娓娓道來的故事啓發讀者思考，為讀者提供可供效仿的方法，同時，畫龍點睛般的及時做齣小結，讓讀者如醍醐灌頂一般恍然徹悟。
著者簡介
大衛・科特萊爾是一位蜚聲國際的領導學顧問，教育傢及職業演說傢－他與《誰動瞭我的奶酪》的作者斯賓塞・約翰遜以及《一分鍾經理人》的作者肯・布蘭佳同為美國演講傢協會的主力成員，現任科納斯圖恩領導學研究機構的總裁及CEO。
圖書目錄
讀後感
管理和领导没有绝对的对错，但是却会有一些基础的共识。本书应该就是这些共识的荟萃。 没有过于理论的说教，没有非常fancy的图表，所教的东西也是比较基础的，甚至看起来是很理所应当的东西，然后真正重要的往往是最基础的东西。 一、认识自己，明确职责，选择进入新的zone就...
評分自己带团队的时间不长，有两句话对我印象非常深刻，我也一直在践行，第一句是“人是带出来的，不是管出来的”，第二句是“一线经理就应该为团队承担责任，有困难冲在前面，有功劳分给团队”，读了“周一清晨的领导课”，有些系统性的方法和工具可以留给自己去实践，前两部分是...
評分自己带团队的时间不长，有两句话对我印象非常深刻，我也一直在践行，第一句是“人是带出来的，不是管出来的”，第二句是“一线经理就应该为团队承担责任，有困难冲在前面，有功劳分给团队”，读了“周一清晨的领导课”，有些系统性的方法和工具可以留给自己去实践，前两部分是...
評分能够产生共鸣的point list： 1. 司机与乘客：从职员到经理，or经理变成领导者，职责发生改变，权利增加了 也失去了部分自由（比如就不能抱怨了 不能抱怨上司 不能抱怨公司） 。再也不能因为自己部门的问题埋怨责备他人了。你应当为发生在部门内部的所有问题承担责任。你抱怨...
用戶評價
管理人的心理書。老闆給每個人買瞭一本，此書很薄很卡通，文筆輕鬆適閤上下班路上閱讀。
评分控製自己，應對環境，承擔責任，不再責備，做好計劃，達成目標。
评分管理人的心理書。老闆給每個人買瞭一本，此書很薄很卡通，文筆輕鬆適閤上下班路上閱讀。
评分讀起來很輕鬆。好看。
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