Thinking strategically is what separates managers and leaders. Learn the fundamentals about how to create winning strategy and lead your team to deliver it. From understanding what strategy can do for you, through to creating a strategy and engaging others with strategy, this book offers practical guidance and expert tips. It is peppered with punchy, memorable examples from real leaders winning (and losing) with real world strategies. It can be read as a whole or you can dip into the easy-to-read, bite-size sections as and when you need to deal with a particular issue. The structure has been specially designed to make sections quick and easy to use you'll find yourself referring back to them again and again.
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优点是有很多让人不舒服的问题。缺陷是内容以checklist为主，缺乏案例及深度——一章只有一段“案例”。其实连有点深度的短故事都算不上。又，独立思考是战略性思考的前提。
评分优点是有很多让人不舒服的问题。缺陷是内容以checklist为主，缺乏案例及深度——一章只有一段“案例”。其实连有点深度的短故事都算不上。又，独立思考是战略性思考的前提。
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评分优点是有很多让人不舒服的问题。缺陷是内容以checklist为主，缺乏案例及深度——一章只有一段“案例”。其实连有点深度的短故事都算不上。又，独立思考是战略性思考的前提。
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