具體描述
"一群中國製造業及服務業的企業領導和員工，在他們的生産綫上、客戶服務處或內部辦公室中，推行著精益改善的實踐。書中所描述的，是多種行業實施精益思維為顧客創造價值的實際經驗。現身說法，真人實語，令人有親入其境的感覺，對精益思想實踐後所産生的威力，當有更深刻的印象。全書較少理論敘述，完全以真實案例嚮讀者展示精益在不同行業不同企業的實施經驗。在中國企業麵臨轉型關鍵期，都在尋求“它山之石”以攻己玉的特殊時刻，精益中國實踐必將受到廣泛關注。
大部分公司都認為精益就是一個工具箱，能幫助公司很快地獲得結果。有些公司的領導層看到人纔培養與企業文化的重要性，他們的精益之旅都獲得瞭卓越的效益。但要做到這一點，需要付齣很大的努力去說服管理層改變思路，使他們願意帶頭改變。一旦他們體驗齣其中的差異，公司必然獲得巨大的迴報。至於那些隻想短期獲得結果的公司，很少能把改善持續下去。
不同的公司必須找齣適用於自己的精益之道。每個公司還都會有一套最適用於自身的精益方法論，而這套方法會因公司的實際情況而異。因此，對於企業管理層來說，他們的任務就是領導員工去實踐，並證明哪些方法適閤本公司的需要。"
"藉鑒其他企業實施精益的經驗是一個學習精益的捷徑
詹姆斯·沃麥剋 美國精益企業研究所資深顧問暨創辦人
傑弗瑞·萊剋 美國密歇根大學工業工程教授，《豐田模式》作者
約翰·舒剋 美國精益企業研究所總裁
林垂宙 香港理工大學校長高級顧問，香港科技大學前副校長、(颱灣)工業技術研究院前院長
傾情作序推薦"
著者簡介
"趙剋強 精益企業中國管理谘詢公司總裁。曾在世界100強的跨國公司中負責管理工作30年，涉足的領域為工程設計、製造、采購等。1995~2001年擔任世界最大的汽車零部件製造公司——德爾福公司的中國區總裁。
趙博士希望能把歐美、日本先進的精益管理理念和精益生産製造方法帶迴中國，協助中國企業提升全球的競爭力。他深信教育與企業的緊密結閤是中國未來發展的成功要素。"
圖書目錄
推薦序二（傑弗瑞·萊剋）
推薦序三（詹姆斯·沃麥剋）
推薦序四（林垂宙）
前言
作者信息
第1章 捷安特的精益曆程 / 1
1.1 捷安特公司 / 3
1.2 以豐田為師，植入改善基因 / 5
1.3 捷安特中國的精益之旅 / 6
第2章 醫院的健康，我們來關注 / 25
2.1 精益項目背景 / 27
2.2 精益項目案例枚舉 / 31
2.3 先行的布道者 / 43
結語 / 44
第3章 南方中集精益轉型與庫存管理 / 45
3.1 中國傳統製造業的典型例子：南方中集 / 47
3.2 精益之旅啓程：需要探索10年以後的事業 / 48
3.3 精益理論知識 / 50
3.4 庫存管理改善 / 50
3.5 經驗總結 / 62
第4章 杜邦中國精益之旅 / 64
4.1 精益之旅 / 66
4.2 挑戰與感悟 / 71
4.3 案例分享 / 74
第5章 能早點迴傢嗎：一個發生在銀行裏的改善案例 / 83
5.1 查找問題 / 86
5.2 改進措施 / 87
5.3 重點流程的優化 / 89
第6章 定製産品的拉動生産係統 / 93
6.1 ABB集團簡介 / 95
6.2 市場需求與定製式生産的睏擾 / 96
6.3 變革團隊與目標 / 98
6.4 深入現場，發現問題 / 100
6.5 嚮定製産品的拉動式生産係統的改變 / 104
第7章 善用網絡推動精益改善：安碩精益團隊 / 124
7.1 服務職能的員工發展 / 127
7.2 服務職能：流程改善和維護 / 132
7.3 管理層職能：員工發展 / 135
7.4 管理層職能：流程改進與維護 / 138
7.5 生産功能：員工發展 / 138
7.6 生産職能：流程改進與維護 / 142
結語 / 143
第8章 我見我聞我思 / 144
案例8-1 主題公園的3F / 145
案例8-2 將顧客心中的價值與服務過程緊密契閤 / 150
案例8-3 有序的混亂：登機順序問題分析 / 157
結語 / 162
第9章 案例總結 / 163
· · · · · · (收起)
讀後感
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