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发表于2024-12-24
不辞退的录用 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
不辞退的录用:日本小企业教主小山升用人心法,作者:小山升,《不辞退的录用》是日本“小企业教主”小山升总结自己在营业第一线学到的经营要诀,提出专门针对中小企业的独特“用人法则”。注重培养公司对员工的向心力,贯彻在职教育,是中小企业吸引、培养人才的关键。通过“录用”、“培养”两种手段,改善员工素质。
《不辞退的录用》提供了规避“用人”过程中诸多错误的方法,详细指明正确培养人才的关键。一举解决长期困扰中小企业经营者的人才问题,让企业发展迈上新的台阶,是中小企业经营者不可错过的用人良方。
作者:(日本) 小山升
日本知名企业家,武藏野有限公司CEO。1948年出生,毕业于东京经济大学。他将由拖后腿集团组成的公司从连年赤字转变为每年收益35亿日元的优秀企业,成为业界传说。并因此一跃成为小企业经营者的楷模,先后获得日本经济产业大臣奖和“IT经营百大企业”称号,每年在日本国内举办超过120场演讲及研讨会。著有《打造“赚钱模式”》、《赚钱老板不传的关键决定》、《赚钱先赚人》等。
部分适用,酌情选用。
评分于现今中国中小型企业实用性不强了
评分企业最重要的两点,一是经营,二是管理人;目前大部分企业重视挖人,却不重视管理人,是企业精神的缺失,当然作为员工,尽心尽责也是本分,不要盲目丧失。
评分小企业的找人和培训 很对公司胃口 看经验和价值观
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小经营,大招聘 评《不辞退的录用》 毛主席说:党领导有两个任务,一个是出主意,另一个是用干部。主意是给干部的,关键还是在干部。干部也好,人才也罢,都是决定企业命运的中坚力量。从国家到企业,人才的重要作用可想而知,例如岌岌可危的晚清,因为曾国藩、李鸿章横空出...
评分没做过HR的看书感觉作者有自相矛盾的地方,一会儿说小公司招呼到优秀人才极其困难,所以来了国立大学毕业的应该特别高兴;一会儿又说其中小公司不需要什么优秀人才或者全是优秀人才这样是不行滴。我们不禁要问“作者肿么了?” 无论是用不用人才,小山升说的都对。判断标准只...
评分在面试的时候肯定得做足准备,但是你对这个公司了解一下就行了。因为有时候面试,他们并不会问你专业上的问题。 我是2010年毕业的,选择职业的时候一直都很迷茫。 前一份工作,我刚开始也是觉得很幸运,但是我也辜负了那个经理,辞职的时候弄得很矛盾。她也劝我不要走,应该考...
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评分先生和我共同经营着一家规模不大的企业,就是作者所说的那种小企业。企业中招聘这一块工作由我来具体负责,在实际招聘中遇到很多问题和困惑,比如过于优秀的人才企业用不起,资质差的人又不想用,适合企业的人才又几乎没有,为解决所需而勉强招来的人总感觉不太满意。就在为招...
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