猎头实战操作指南

猎头实战操作指南 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:对外经济贸易大学出版社
作者:张凯集
出品人:
页数:347
译者:
出版时间:2003-1
价格:19.00元
装帧:
isbn号码:9787810782203
丛书系列:
图书标签:
  • 猎头
  • 职场培训
  • headhunter
  • 职业发展
  • HR
  • 社会
  • 实用读物
  • 人生规划
  • 猎头
  • 招聘
  • 职业发展
  • 面试
  • 求职
  • 职场
  • 人力资源
  • 技能提升
  • 实战
  • 技巧
想要找书就要到 小美书屋
立刻按 ctrl+D收藏本页
你会得到大惊喜!!

具体描述

《猎头实战操作指南》是一本全面介绍猎头行业方面的专业书籍,它既站在宏观的角度阐述了猎头行业的起源概况,也站在微观的角度介绍了中国猎头业发展的历程;《猎头实战操作指南》最大的特点,就是作者以自身多年的实践经历为线索,详细介绍了猎头业的操作流程,特别是作者将自身积累的宝贵经验和运作技巧结合具体的案例进行了阐述,同时披露了猎头业许多鲜为人知的内容及“暗箱操作”的一些技巧。

好的,这是一份关于一本名为《猎头实战操作指南》的图书的简介。这份简介旨在详细描述这本书的内容、目标读者、核心价值以及预期能为读者带来的转变,同时确保内容详实、专业,并避免任何技术性或模板化的痕迹。 --- 《人力资源战略地图:构建高绩效组织的人才获取与激活》 核心洞察与价值定位 在瞬息万变的商业环境中,企业竞争力的核心日益聚焦于能否高效、精准地获取并留住顶尖人才。本书《人力资源战略地图:构建高绩效组织的人才获取与激活》并非仅仅停留在传统招聘技巧的层面,而是深入剖析了现代人才获取策略如何与企业整体战略深度融合,构建起一套系统化、可复制、高效率的“人才供应链”。 本书的撰写基于对全球领先企业在人才战略规划、市场情报收集、雇主品牌塑造以及复杂候选人谈判等多个维度的一线实践经验的提炼。它旨在为人力资源管理者、企业高管以及渴望在人才战中取得制胜优势的专业人士,提供一套清晰的操作框架和实战工具箱。 第一部分:战略性人才地图的绘制——从业务需求到人才蓝图 本部分是全书的基石,强调人才获取不再是“填补空缺”,而是“驱动增长”的战略职能。 1. 业务战略解读与人才缺口预测: 我们将探讨如何将年度业务目标和未来三到五年的发展规划,转化为具体的人才需求矩阵。这包括对新兴业务板块、技术迭代以及组织结构优化的前瞻性分析,确保人才引进策略的超前性而非滞后性。内容涵盖如何设计结构化的“人才差距分析模型”,明确企业当前人才结构与未来所需人才画像之间的量化差异。 2. 目标人才画像的深度构建: 告别模糊的岗位描述。本书将详述如何构建“四维人才画像”——包括硬技能集(Must-Haves)、软能力(Cultural Fit & Behavioral Indicators)、学习敏捷度(Learning Agility)以及未来潜力(Scalability)。我们将引入案例分析,展示如何通过行为事件访谈法(BEI)和情景模拟测试,来准确评估候选人的潜在价值。 3. 雇主价值主张(EVP)的战略重塑: 在人才市场日益“卖方市场”的背景下,清晰且引人共鸣的EVP是吸引顶尖人才的磁石。本章深入解析如何提炼企业独有的、无法被竞争对手轻易复制的价值主张,并将其有效融入招聘材料、高管访谈和内外部沟通的所有触点。 第二部分:多维人才源泉的深度挖掘与市场渗透 本部分聚焦于如何超越传统渠道,构建一个主动、持续且具有渗透性的“人才池”。 1. 主动式人才情报收集系统(Talent Intelligence): 强调将人才获取视为市场研究活动。内容涵盖如何利用行业报告、专利数据、学术会议、竞争对手组织架构变动等非传统信息源,来建立竞争对手的人才地图。我们将提供构建“目标公司扫描”的详细流程,确保我们总能比竞争对手更早发现关键人才的流动意向。 2. 数字化寻源的技术赋能与伦理: 探讨如何高效利用LinkedIn Recruiter、专业数据库、行业论坛等工具进行精准的Boolean Search和X-Ray Search。更重要的是,本书将提供一套严格的数字接触协议,确保在利用公开信息进行接触时,完全符合数据隐私法规(如GDPR等),并维护专业形象。 3. 内部人才盘点与“内生性猎取”: 很多企业忽视了内部人才的流动潜力。本章指导管理者如何建立透明的内部能力评估系统,识别具有跨职能发展潜力的高潜力员工,并通过“轮岗”、“项目委派”等方式,实现高效的内部补位与提拔,降低外部高风险招聘的必要性。 第三部分:高效筛选、评估与“人才体验”的精细化管理 从初次接触到最终入职,每一个环节都构成候选人对企业的印象。本部分着重于提升评估的科学性和接触的艺术性。 1. 结构化评估体系的建立与应用: 介绍如何设计一套标准化的面试流程,有效规避“光环效应”、“趋同偏见”等常见面试陷阱。重点解析压力面试、平行面试(Panel Interview)的适用场景,以及如何利用情景模拟(Assessment Center)来验证候选人的决策质量和抗压表现。 2. 评估沟通的艺术:反馈的艺术与负面体验的管理: 即使是未被录用的优秀候选人,也可能是企业未来的客户或合作伙伴。本书提供了处理“拒绝信”的专业模板,强调提供建设性反馈的重要性,以最小化对雇主品牌的潜在负面影响。 3. “人才体验”的无缝衔接(Candidate Journey Mapping): 从第一封邮件到Offer接受,全程应被视为一场精心设计的客户体验旅程。我们将详细分解关键接触点(Touchpoints),并提供工具来量化和优化候选人等待时间、沟通频率和信息透明度,确保人才在决策过程中感受到尊重与专业。 第四部分:高价值人才的谈判、锁定与平稳过渡 这是实现人才获取闭环的关键一步,要求策略性、灵活性和法律意识。 1. 基于价值的薪酬谈判策略: 探讨如何超越单一薪资的比较,将总报酬包(Total Rewards Package)——包括股权、激励机制、职业发展路径、工作灵活性——作为谈判的筹码。内容将指导HR和业务部门负责人,如何在尊重候选人期望的同时,确保薪酬结构与内部公平性相匹配。 2. 竞合环境下的Offer锁定技术: 面对多方Offer的顶尖人才,如何运用时间管理、明确的决策时间表以及高管层的介入,来提高Offer的接受率。本书提供了“决策影响因子分析表”,帮助团队判断哪个激励因素对特定候选人最为关键。 3. 顺利的入职过渡与“30-60-90天激活计划”: 人才获取并未在签字后结束。本章指导如何设计系统化的入职引导(Onboarding)流程,确保新员工在头三个月内能够快速理解企业文化、建立关键人脉并开始贡献价值,从而最大化投资回报率。 --- 目标读者画像 本书是为那些在人才竞争中力求超越的专业人士量身定制的: 企业高层管理者(CEO/COO/CHRO): 需要理解人才获取如何直接影响企业战略实现速度和市场份额的决策者。 资深人力资源总监与招聘经理: 寻求从战术执行者转变为战略合作伙伴的专业人士。 专业招聘顾问与猎头专家: 意图深化其寻源技巧,提升复杂职位成功率,并扩展其市场情报能力的从业者。 业务部门负责人(VP/Director): 经常参与核心人才招聘,需要掌握评估和说服顶尖专家的实用方法。 结语 《人力资源战略地图》提供给读者的,是一套应对未来人才挑战的“导航系统”。它强调人才获取的系统性、前瞻性与战略一致性,帮助组织将人力资源职能从“成本中心”彻底转型为“增长引擎”,确保企业在任何市场变动中,都能拥有最需要的核心人才。

作者简介

目录信息

上篇 概论篇
第一章 猎头的起源与发展
第二章 猎头的行业规范
中篇 操作篇
第三章 猎头的业务流程
第四章 猎头的搜寻方式
第五章 猎头与企业
第六章 猎头与猎物
第七章 猎头的操作技巧
下篇 发展篇
第八章 猎头对企业的相关服务
第九章 猎头的职业指导
第十章 猎头公司的创办条件
第十一章 猎头行业的发展趋势
后记
主要参考文献
· · · · · · (收起)

读后感

评分

忘记是在哪,一个人说了几本猎头的书,其中有一本是这个。 其他书看了几本,不说很好,但是还不至于让人太失望。 这本书做到了。 如果以后大学的人力资源课程会开一门课叫《猎头》,也许这本书做教材还不错。它会像大学时候我们用的很多书一样,除了应付考试,我们不会去翻。 ...

评分

还没等毕业,没想到自己就走上猎头这条道路。大学混混沌沌的就这样过来了,既不是学人力资源又不是学心理,更何况有点陌生人综合症。说实在的,猎头真有点不适合我。从淘宝上买来,想让自己有所长进,翻了翻感觉像一本教科书。本以为职业培训教材会结合案例生动许多,并非...  

评分

忘记是在哪,一个人说了几本猎头的书,其中有一本是这个。 其他书看了几本,不说很好,但是还不至于让人太失望。 这本书做到了。 如果以后大学的人力资源课程会开一门课叫《猎头》,也许这本书做教材还不错。它会像大学时候我们用的很多书一样,除了应付考试,我们不会去翻。 ...

评分

忘记是在哪,一个人说了几本猎头的书,其中有一本是这个。 其他书看了几本,不说很好,但是还不至于让人太失望。 这本书做到了。 如果以后大学的人力资源课程会开一门课叫《猎头》,也许这本书做教材还不错。它会像大学时候我们用的很多书一样,除了应付考试,我们不会去翻。 ...

评分

还没等毕业,没想到自己就走上猎头这条道路。大学混混沌沌的就这样过来了,既不是学人力资源又不是学心理,更何况有点陌生人综合症。说实在的,猎头真有点不适合我。从淘宝上买来,想让自己有所长进,翻了翻感觉像一本教科书。本以为职业培训教材会结合案例生动许多,并非...  

用户评价

评分

这本书给我的整体感觉是,它并没有试图把我变成一个“理论大师”,而是实实在在地教我如何“落地”。很多培训课程会讲很多高深的理论,但实际操作起来却无从下手。但这本书不同,它从“电话访谈技巧”这样最直接的技能入手,一步一步地教会你如何与候选人建立信任,如何提问才能获得最有价值的信息,甚至是如何应对候选人的拒绝。我特别欣赏书中关于“如何筛选简历”的部分,它不仅教我如何快速浏览简历,找出关键信息,还强调了如何从简历中读懂候选人的潜力和动机。这比我之前自己摸索要高效得多。还有关于“薪资谈判”的章节,也写得非常细致,提供了很多实用的策略和话术,让我不再畏惧与候选人讨论薪资问题。书中的一些心理学原理的运用也让我印象深刻,比如如何理解候选人的行为模式,如何把握沟通中的心理动态。这些细节的处理,让整本书的实操性大大增强。我感觉就像是在跟着一位资深猎头师傅学习,他的经验和智慧都体现在了字里行间。

评分

这本书的内容,对于我理解“用户体验”在招聘过程中的重要性,起到了非常大的作用。它非常强调“候选人体验”,认为良好的候选人体验是吸引和留住优秀人才的关键。书中提供了很多提升候选人体验的实操建议,比如如何及时回复邮件,如何提供真诚的面试反馈,以及如何让候选人在整个招聘过程中感受到被尊重。我特别喜欢书中关于“如何处理‘负面反馈’”的章节,它教我如何以一种建设性的方式向候选人传达不被录用的原因,既能保护他们的自尊心,又能让他们从中学习。此外,这本书还提到了“猎头工具箱”的搭建,包括各种搜寻工具、CRM系统、以及数据分析工具的使用,让我对提升工作效率有了更清晰的认识。它让我明白,猎头工作是科技与人性的完美结合,需要不断地学习和适应新的工具和方法。

评分

我一直认为,猎头工作不仅仅是“找人”,更是一种“人际关系”的经营。这本书在这方面给了我很多启发。它非常注重“人脉管理”和“关系维护”,详细阐述了如何通过建立和维护有效的候选人关系,来为未来的招聘需求打下基础。书中提到的“人才地图”概念,让我学会了如何更有系统地去储备人才,而不是只关注眼前的职位。特别是“如何处理拒绝”的章节,让我明白拒绝并不代表结束,而是建立长期关系的机会。我学到了如何以一种积极的态度去回应候选人的拒绝,如何通过提供价值来维系联系。此外,这本书还谈到了“市场情报收集”的重要性,以及如何利用各种渠道来了解行业趋势和人才动态。这些信息对于制定更有效的招聘策略非常有帮助。我以前对这方面了解不多,读完之后,我才意识到,一个优秀的猎头,必须是一个信息的整合者和关系的管理者。这本书让我对猎头工作的深度和广度有了全新的认识。

评分

这本书给我最大的启发是,猎头工作不仅仅是“连接”那么简单,它更是一种“价值创造”。它教我如何通过专业的分析和洞察,为客户找到真正能够为公司带来价值的人才,而不是仅仅完成一个“填空”的任务。书中关于“如何进行‘文化匹配度’评估”的部分,让我认识到,除了技能和经验,候选人的价值观和工作风格同样重要。它提供了很多评估文化匹配度的方法,比如通过行为问题、情景假设等。我特别欣赏书中关于“如何处理‘二方’和‘三方’沟通”的建议,它详细讲解了如何在客户、候选人和自己之间搭建桥梁,如何平衡各方利益,以及如何化解潜在的矛盾。这需要很高的情商和沟通技巧。这本书让我意识到,一个优秀的猎头,不仅仅是一个招聘者,更是一个“人才解决方案提供者”,能够帮助客户解决人才方面的难题。

评分

这本书的内容,我觉得非常适合初入猎头行业的新手。它从最基础的方面讲起,比如如何理解客户的需求,如何进行有效的职位分析,以及如何建立和维护人才库。书中的案例也非常贴近实际,让我能够清晰地看到每一个步骤是如何操作的,而不是泛泛而谈的理论。特别是关于如何与客户沟通的部分,我学到了很多技巧,比如如何提问才能挖掘出客户最真实的需求,如何处理客户的异议,以及如何建立长期的合作关系。以前我总是觉得客户沟通很困难,容易出现误解,但读完这本书之后,我感觉自己有了更清晰的思路和更自信的心态。书里还详细介绍了各种招聘渠道的优缺点,以及如何针对不同类型的职位选择最合适的渠道。我尤其喜欢书里关于“背景调查”的部分,这部分内容非常实用,详细讲解了背景调查的各个环节,如何获取真实可靠的信息,以及如何规避风险。这对于保证招聘的质量至关重要。总的来说,这本书就像一位经验丰富的老师,循序渐进地引导我掌握了猎头工作的基本功。我真的觉得受益匪浅,对于我未来在猎头行业的职业发展起到了非常重要的指导作用。

评分

这本书给我的感觉就像一本“猎头实操秘籍”,里面包含了大量的“干货”。它并没有回避猎头工作中可能遇到的各种困难和挑战,而是非常坦诚地提供了解决问题的思路和方法。比如,在“如何应对挑剔的候选人”这个话题上,书里列举了多种情境,并给出了相应的沟通策略,让我能够更从容地应对各种棘手的情况。我特别喜欢书中关于“利用LinkedIn进行精准搜寻”的章节,它详细介绍了如何设置搜索条件,如何通过关键词优化来找到目标人才,以及如何建立有效的搜索过滤器。这对我来说是一项非常实用的技能。此外,书里还讲到了“如何进行有效的电话约访”,包括如何克服候选人的戒心,如何快速吸引对方的注意力,以及如何引导对方进入面试流程。这些细节的分享,让我在实际工作中受益匪浅。这本书让我明白,优秀的猎头,必须具备敏锐的洞察力、强大的沟通能力和严谨的工作态度。

评分

这本书的价值在于,它把猎头工作的每一个环节都拆解得非常细致,并且提供了非常清晰的操作指南。我以前在寻找候选人的时候,常常会有一种“大海捞针”的感觉,不知道从哪里下手。但这本书给了我一个系统化的框架,让我知道应该如何规划我的搜寻策略,如何利用各种工具和资源来提高效率。书中关于“如何建立有效的人才搜寻模型”的内容,让我对人才画像有了更深刻的理解,也学会了如何将人才画像转化为具体的搜寻指令。我印象最深的是关于“如何识别‘沉默人才’”的部分,它教我如何通过非直接的方式来触达那些没有主动寻找机会的人,这对于填补一些高难度职位至关重要。此外,书里还分享了如何“写出有吸引力的邀约信”,让候选人愿意回复和进一步沟通。这些看似微小的细节,实则决定了招聘的成败。这本书让我看到了猎头工作背后蕴含的专业性和策略性。

评分

这本书给我的整体感受是,它非常接地气,而且非常有指导意义。它并没有讲太多虚无缥缈的东西,而是从最基础的“沟通”开始,一步一步地教你如何成为一个成功的猎头。书中关于“如何进行有效的‘二次沟通’”的技巧,让我受益匪浅。它教我如何在电话或者微信上,通过恰当的提问和引导,来深入了解候选人的真实想法和潜在需求,而不仅仅是表面上的回答。我特别喜欢书中关于“如何通过‘行业报告’和‘专业文章’来提升专业度”的建议,这让我明白,持续学习和积累行业知识,是成为一名优秀猎头的关键。它让我意识到,猎头不仅仅是一个“信息传递者”,更是一个“知识提供者”和“价值创造者”。这本书就像我的“职场导师”,它不仅教会我如何做好这份工作,还让我看到了这份工作的价值和意义。

评分

读完这本书,我最大的感受是,它填补了我很多认知上的盲区。在没有阅读这本书之前,我总觉得猎头工作充满了神秘感,很多环节似乎是“靠感觉”。但这本书的出现,让我明白很多成功是可以被复制和学习的。例如,书中关于“如何撰写吸引人的职位描述”的技巧,就非常具体,包括了标题的吸引力、内容的呈现方式,以及如何突出公司和职位的亮点。这让我明白,写一个好的职位描述,本身就是一次有效的“销售”过程。我尤其欣赏书中关于“面试中的提问技巧”的分析,它不仅仅是问“你有什么优势”,而是深入到“你如何解决过某个具体问题”的层面,以行为事件访谈(BEI)的方式来评估候选人的能力。这让我能够更精准地判断候选人的匹配度。还有关于“反馈管理”的部分,也写得非常到位,如何给候选人及时、有效的反馈,这对于维护公司和猎头行业的声誉至关重要。这本书让我从一个“门外汉”逐渐变成了一个“有章可循”的实践者。

评分

我从这本书中获得的,不仅仅是招聘技巧,更是一种“思维方式”的转变。它让我认识到,猎头工作需要具备“战略眼光”,要能够站在客户和候选人的角度,去思考他们的长远发展。书中关于“如何为客户提供‘人才市场咨询’”的内容,就给了我很大的启发。它不仅仅是帮客户找人,而是分析行业的人才供需情况,为客户提供关于人才战略的建议。我特别欣赏书中关于“如何建立‘猎头专业品牌’”的讨论,它教我如何通过专业的服务、诚信的口碑,以及持续的学习,来打造自己在行业内的影响力。这让我明白,成为一名优秀的猎头,需要长期主义的坚持和不断自我提升。此外,书里还分享了关于“如何处理‘保密协议’”和“如何规避招聘风险”的法律常识,这对于规范操作非常重要。这本书让我看到了猎头行业的专业化和规范化。

评分

科普性质,黑箱啊黑箱。。

评分

看完之后只有俩字:无语……

评分

以我目前的角度来说,该详细不详细,该略说的地方废话扬扬。差评拿好不送

评分

科普性质,黑箱啊黑箱。。

评分

看完之后只有俩字:无语……

本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度google,bing,sogou

© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有