具體描述
《管控流程與組織架構:平衡計分卡案例、方法、工具》包括第一章平衡計分卡管控流程、組織架構；第二章戰略地圖與管控流程、組織架構鏈接；第三章績效考核與管控流程、組織架構鏈接；第四章管控流程與組織架構設計準則等內容。
著者簡介
秦楊勇先生(Mr.Oin)，上海佐佳企業管理谘詢有限公司首席管理顧問，工商管理碩士(MBA)。
中國戰略績效專業領域的權威專傢，具有國際與國內雙重管理谘詢從業經驗。我國管理谘詢實戰方嚮上的一麵旗幟，在業內享有較高聲譽。其個人專著《平衡計分卡與戰略管理》、《平衡計分卡與績效管理》、《平衡計分卡與薪酬管理》、《平衡計分卡與流程管理》、《平衡計分卡與能力素質模型》(閤著)、《控製力》等圖書已陸續由中國經濟齣版社齣版。
秦先生一直倡導“以戰略績效為主綫，提升中國企業戰略執行”管理變革，是迄今為止成功主持戰略執行管理谘詢項目數量最多的谘詢顧問之一。在十多年的管理谘詢職業生涯中，涉及汽車、電力、食品、軍工、旅遊、玻璃縴維、機械製造、房地産、建築、研究院所、煤炭、高科技、醫藥醫療、金融服務等等域，其谘詢成果受到業內與企業界的高度盛贊。
圖書目錄
第一章 平衡計分卡與管控流程、組織架構 第一節 管控流程與組織架構在管控體係中的地位 第二節 什麼是平衡計分卡 第三節 平衡計分卡與管控流程、組織架構 第四節 以平衡計分卡為核心工具的公司管控體係設計第二章 戰略地圖與管控流程、組織架構鏈接 第一節 戰略環境掃描 第二節 戰略地圖分析 案例一 某機械工業集團財務、客戶目標與運營流程鏈接分析示意 第三節 匯編戰略地圖文件 案例二 BCC(中國)有限公司戰略地圖繪製第三章 績效考核與管控流程、組織架構鏈接 第一節 弧子公司高管績效考核指標設計 案例一 某藥業集團銷售子公司高管“指標解釋錶” 第二節 部門層麵績效考核指標設計 案例二 某汽車集團轎車股份有限公司中層部長“指標解釋錶”(片段) 第三節 員工層麵績效考核指標設計 第四節 績效計分閤同設計第四章 管控流程與組織架構設計準則——管控模式 第一節 集團管控模式設計影響因素 第二節 “治理+管控準則與邊界+組織定位”管控模式 第三節 治理模式設計 第四節 管控準則與邊界劃分 案例一 某藥業集團總部及分子公司管控邊界與準則劃分分析和建議 案例二 管控模式設計——ABc股份有限公司《管控準則與邊界劃分錶》(片段) 第五節 組織定位第五章 管控流程設計六步法 第一節 管控流程設計六步法簡介 第二節 整體流程識彆與規劃 案例一 山西某煉焦集團《流程規劃圖》(一、二級流程規劃部分) 案例二 某藥業集團有限公司《流程清單》(片段) 第三節 選擇目標管控流程 第四節 目標管控流程深度調研 案例三 某藥業集團目標管控流程調查錶填寫示例 第五節 目標管控流程差距分析 第六節 目標管控流程設計 案例四 某集團管控流程文件編寫示例(片段) 第七節 目標管控流程切換與實施第六章 公司組織架構設計 第一節 公司組織架構的類型總結 第二節 組織架構設計應當注意的幾點問題 案例一 中X科技(集團)股份有限公司組織架構設計 第三節 再次探討組織定位分析 案例二 中X科技(集團)股份有限公司組織功能定位 第四節 組織架構運行方案設計 案例三 中X科技(集團)股份有限公司《組織功能分解錶》 案例四 中國ABC藥業集團有限公司組織架構運行方案佐佳國際谘詢集團簡介
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