平衡計分卡 pdf epub mobi txt 電子書下載2025

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秦楊勇先生(Mr.Oin)，上海佐佳企業管理谘詢有限公司首席管理顧問，工商管理碩士(MBA)。

中國戰略績效專業領域的權威專傢，具有國際與國內雙重管理谘詢從業經驗。我國管理谘詢實戰方嚮上的一麵旗幟，在業內享有較高聲譽。其個人專著《平衡計分卡與戰略管理》、《平衡計分卡與績效管理》、《平衡計分卡與薪酬管理》、《平衡計分卡與流程管理》、《平衡計分卡與能力素質模型》(閤著)、《控製力》等圖書已陸續由中國經濟齣版社齣版。

秦先生一直倡導“以戰略績效為主綫，提升中國企業戰略執行”管理變革，是迄今為止成功主持戰略執行管理谘詢項目數量最多的谘詢顧問之一。在十多年的管理谘詢職業生涯中，涉及汽車、電力、食品、軍工、旅遊、玻璃縴維、機械製造、房地産、建築、研究院所、煤炭、高科技、醫藥醫療、金融服務等等域，其谘詢成果受到業內與企業界的高度盛贊。

第一章平衡計分卡與管控流程、組織架構第一節管控流程與組織架構在管控體係中的地位第二節什麼是平衡計分卡第三節平衡計分卡與管控流程、組織架構第四節以平衡計分卡為核心工具的公司管控體係設計第二章戰略地圖與管控流程、組織架構鏈接第一節戰略環境掃描第二節戰略地圖分析案例一某機械工業集團財務、客戶目標與運營流程鏈接分析示意第三節匯編戰略地圖文件案例二 BCC(中國)有限公司戰略地圖繪製第三章績效考核與管控流程、組織架構鏈接第一節弧子公司高管績效考核指標設計案例一某藥業集團銷售子公司高管“指標解釋錶” 第二節部門層麵績效考核指標設計案例二某汽車集團轎車股份有限公司中層部長“指標解釋錶”(片段) 第三節員工層麵績效考核指標設計第四節績效計分閤同設計第四章管控流程與組織架構設計準則——管控模式第一節集團管控模式設計影響因素第二節 “治理+管控準則與邊界+組織定位”管控模式第三節治理模式設計第四節管控準則與邊界劃分案例一某藥業集團總部及分子公司管控邊界與準則劃分分析和建議案例二管控模式設計——ABc股份有限公司《管控準則與邊界劃分錶》(片段) 第五節組織定位第五章管控流程設計六步法第一節管控流程設計六步法簡介第二節整體流程識彆與規劃案例一山西某煉焦集團《流程規劃圖》(一、二級流程規劃部分) 案例二某藥業集團有限公司《流程清單》(片段) 第三節選擇目標管控流程第四節目標管控流程深度調研案例三某藥業集團目標管控流程調查錶填寫示例第五節目標管控流程差距分析第六節目標管控流程設計案例四某集團管控流程文件編寫示例(片段) 第七節目標管控流程切換與實施第六章公司組織架構設計第一節公司組織架構的類型總結第二節組織架構設計應當注意的幾點問題案例一中X科技(集團)股份有限公司組織架構設計第三節再次探討組織定位分析案例二中X科技(集團)股份有限公司組織功能定位第四節組織架構運行方案設計案例三中X科技(集團)股份有限公司《組織功能分解錶》案例四中國ABC藥業集團有限公司組織架構運行方案佐佳國際谘詢集團簡介
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出版者:經濟管理

作者:秦楊勇

出品人:

頁數:203

译者:

出版時間:2011-10

價格:48.00元

裝幀:

isbn號碼:9787509613627

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