Faster Cheaper Better

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出版者:
作者:Hammer, Michael; Hershman, Lisa W.; Wilson, George K.
出品人:
页数:0
译者:
出版时间:2010-12
价格:$ 39.54
装帧:
isbn号码:9781400118595
丛书系列:
图书标签:
  • 流程管理
  • 哈默
  • 企业管理
  • BPM
  • 生产力
  • 效率提升
  • 精益思维
  • 成本控制
  • 时间管理
  • 商业策略
  • 创新
  • 优化
  • 流程改进
  • 快速发展
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具体描述

When the way you do things is screwed up (which is the case at most companies and business units), performance suffers. Michael Hammer's new book is a tool kit for transforming a business by improving the way it runs, whether it's a factory or a software company.

好的,这是一份关于一本名为《创新之径:驾驭变革的艺术》的图书简介,内容侧重于创新管理、战略转型和组织适应性,完全不涉及《Faster Cheaper Better》这本书的主题。 --- 《创新之径:驾驭变革的艺术》 导言:时代洪流中的灯塔 我们正身处一个前所未有的变革时代。技术迭代的速度、市场需求的复杂性以及全球环境的不确定性,要求企业不仅要生存下来,更要学会乘风破浪。仅仅依靠过去的成功经验已不再是通往未来的通行证。《创新之径:驾驭变革的艺术》并非一本提供快速解决方案的速成手册,而是一份深刻洞察组织韧性与持续演进的战略指南。本书深入剖析了那些能够在不确定的环境中保持领先地位的组织,它们共同的特质不是运气,而是对创新本质的深刻理解和系统化的实践。 本书的核心论点是:真正的创新不是一次性的火花,而是一种深入骨髓的文化基因和一套可执行的系统工程。 它要求领导者超越战术层面的调整,转向对组织结构、思维模式和资源分配方式的根本性重塑。 第一部分:认清变革的本质与挑战 在深入探讨如何创新之前,我们必须准确地诊断我们正面临的挑战。 1. 惯性的枷锁:理解组织惰性 组织往往因为过去的成功而变得迟钝。本部分首先系统分析了“成功陷阱”——那些使企业倾向于维护现状的结构性、文化性和认知性障碍。我们将探讨“资源锁定”(Resource Dependence Theory)如何阻碍对新事物的投资,以及“路径依赖”如何固化了决策流程。我们提供的工具不仅仅是识别这些障碍,更重要的是如何通过战略性的“脱钩”过程,为新的可能性腾出空间。 2. 蓝海的悖论:需求创造与市场重构 传统上,创新被视为满足现有需求的优化。本书挑战了这一观点,深入探讨了“需求创造”(Demand Creation)的艺术。我们研究了企业如何通过洞察尚未被言明的痛点和潜在的未来场景,来重新定义市场边界。我们将分析那些成功颠覆行业的案例,揭示它们并非简单地改进了产品,而是通过提供全新的价值主张,使旧的竞争格局瞬间瓦解。这要求领导者具备超前的“情景规划”能力,而非被动地响应市场调研报告。 3. 战略的动态性:从五年计划到持续进化 在瞬息万变的环境中,固定不变的五年战略规划已成为一种风险。本部分强调了“战略的动态化”——将战略视为一个持续学习和迭代的过程。我们引入了“敏捷战略框架”,它要求组织在保持核心愿景清晰的同时,保持战术执行的灵活性。这包括如何设立“学习指标”而非单纯的“绩效指标”,以及如何将风险管理融入到创新的循环之中。 第二部分:构建创新的核心引擎 真正的变革需要组织拥有强大的内部引擎来驱动。这涉及人才、流程和资源的重新配置。 4. 领导力的重塑:从指挥官到催化剂 创新的领导力与传统的权威管理风格截然不同。本章聚焦于“赋能型领导”的实践。成功的创新领导者是优秀的架构师,他们负责设计一个鼓励实验、容忍失败和促进跨界协作的生态系统。我们将详细探讨如何建立“心理安全感”——这是创新的基石,确保员工敢于提出“愚蠢”的想法和挑战既有的假设。书中提供了具体的领导力对话模型,用以在关键时刻推动共识与行动。 5. 流程的革新:从线性到循环的转变 传统的瀑布式开发流程无法适应快速反馈的需求。本书详细阐述了如何将“设计思维”(Design Thinking)和“精益创业”(Lean Startup)的方法论系统地融入到企业级流程中。重点不在于简单的采纳工具,而在于构建一个从“构思-原型-测试-学习”的闭环系统。我们特别关注“最小可行性产品”(MVP)的战略性应用,强调其作用在于验证假设而非快速上市。 6. 资源的非线性配置:跨部门的协同网络 创新往往发生在组织结构的边界上。本书深入探讨了如何打破“筒仓效应”,建立高效的“内部创业生态系统”。我们提出了“双速组织”(Ambidexterity)的实施路径:即如何在日常运营(Exploitation)的稳定性和探索新机会(Exploration)的激进性之间找到平衡。这需要领导者能够熟练地调动“隐性资产”——那些分散在不同部门的知识、技能和关系网络。 第三部分:规模化与文化固化 初步的成功只是开始,如何将创新的火花转化为持久的竞争优势,是更具挑战性的任务。 7. 从试点到规模化:跨越“死亡之谷” 许多出色的创新项目都倒在了从试点到全面推广的“死亡之谷”。本部分提供了应对规模化挑战的框架。这涉及到如何识别何时放弃一个不成熟的项目,何时果断投入资源进行扩展,以及如何构建能够支持创新的基础设施(技术平台、合规框架等),而不是用僵硬的官僚体系扼杀它。我们分析了“创新孵化器”与核心业务的集成策略,确保新想法不会因为与既有系统不兼容而被边缘化。 8. 文化的嵌入:让创新成为本能反应 最终,区分卓越组织与平庸者的,是其根深蒂固的文化。本书认为,创新文化不是通过口号实现的,而是通过持续的行动、奖励机制和故事传承来塑造的。我们将探讨如何通过“英雄行为”的庆祝、对失败的系统性反思,以及在招聘和晋升中对“适应性”的优先考量,将创新思维固化为组织的第二天性。这是一种关于“我们如何做事的”的集体共识。 结论:持续演进的承诺 《创新之径:驾驭变革的艺术》为管理者提供了一套全面的、可操作的蓝图,用以在不确定的未来中开辟道路。创新不是终点,而是一种永不停歇的旅程。本书承诺的不是即刻的成功,而是一种面对未知时,组织能够保持敏捷、持续学习和主动塑造未来的能力。它要求领导者具备勇气去质疑现状,并拥有智慧去构建一个能够自我革新的强大组织。 ---

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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《Faster Cheaper Better》这本书的书名,在我看来,已经是一种强大的吸引力。它精准地触及了现代人普遍的痛点和期望——我们都希望在有限的时间、资源和精力下,最大化我们的产出和生活品质。我非常想知道,作者是如何将这三个看似矛盾的目标,巧妙地结合在一起,并向读者提供一套可行的解决方案。这本书是否会从一种全新的角度,来审视我们习以为常的做事方式,然后揭示出那些隐藏在效率背后的“秘密武器”?我尤其期待书中能够提供一些具体的、可操作的策略和工具,让读者能够立即应用于自己的生活和工作。例如,在提升效率方面,有没有一些能够让我们事半功倍的时间管理技巧?在成本控制方面,又有哪些能够让我们以更低的投入获得更好的回报的消费或投资理念?而“更好”这一点,则是我最感兴趣的。它是否意味着一种更深层次的满足感,一种更长远的价值,或者是一种更符合我们内心需求的体验?我希望这本书能够为我带来一场思想的启迪,让我能够以一种更智慧、更有效的方式去规划和执行我的生活,从而真正实现“更快、更便宜、更好”的目标。

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《Faster Cheaper Better》这个书名,就像是一剂强心针,瞬间激发了我对提升生活品质的渴望。我们每个人都在努力地想让生活变得更有效率、更经济实惠,同时又不牺牲任何宝贵的东西。这本书的承诺,正是我们内心深处所追求的。我非常好奇,作者是如何找到这三者之间的平衡点的,并且将它们以一种易于理解的方式呈现给读者。这本书是否会提供一套系统化的方法论,帮助我们打破那些阻碍我们实现“更快、更便宜、更好”的固有思维模式和行为习惯?我特别期待书中能够包含一些具体的、可操作的建议,让我能够立刻在我的工作和生活中进行尝试。例如,有没有什么方法可以让我更有效地利用时间,同时又能保持身心的健康?又或者,有没有什么消费习惯的调整,可以让我以更少的花费获得更好的体验?“更好”这个词,也让我充满遐想,它是否包含了更深层次的满足感,更长远的价值,或是更符合可持续发展的理念?我希望这本书能够为我打开新的视角,让我能够以一种更智慧、更高效的方式去生活,最终实现个人价值的最大化。

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看到《Faster Cheaper Better》这个书名,我脑海中立刻涌现出无数个与效率、成本和品质相关的场景。作为一名日常生活中时刻需要权衡这三者的普通人,我迫切地想知道,这本书是否能提供一套行之有效的解决方案,让我能够同时实现这三个看似矛盾的目标。我非常好奇作者是如何将“更快”、“更便宜”和“更好”这三个概念融会贯通,并提出一套切实可行的理论或方法。它是否会从经济学、心理学、行为科学等多个维度进行剖析,揭示出这三者之间的内在联系和潜在的协同效应?我特别希望书中能够包含一些具体的案例研究,无论是个人生活中的小窍门,还是企业运营中的大策略,都能让我感受到“更快、更便宜、更好”并非遥不可及的梦想,而是可以通过科学的方法实现的现实。我期待作者能够分享一些“反直觉”的智慧,那些能够打破我们固有思维定势,让我们重新认识效率、成本和品质的真正含义。这本书对我来说,更像是一份关于如何在这个充满竞争和选择的时代,做出更明智、更有效决策的指南,我渴望它能带给我启发,让我能够更从容地应对生活中的各种挑战,最终实现我所追求的平衡和卓越。

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《Faster Cheaper Better》这个书名,本身就带有一种强大的吸引力,它承诺了一种普遍的、人人都能从中受益的提升。作为一名长期在工作和生活中追求效率和性价比的普通读者,我立刻就被它所吸引。我非常想知道,作者是如何将这三个看似相互制约的元素,巧妙地结合在一起,并且向读者展示出一种可行的路径。这本书是否会从某种颠覆性的角度,来审视我们现有的做事方式,然后揭示出那些被我们忽视的、能够同时实现“更快、更便宜、更好”的关键点?我特别关注书中是否会提供具体的策略和工具,让读者能够直接应用到自己的生活中。例如,在提升效率方面,有没有一些能够显著缩短工作时间,但又不牺牲质量的方法?在成本控制方面,又有哪些能够有效降低开支,但又不影响体验的技巧?而“更好”这一点,我则更加好奇。它是否意味着一种更高层次的满意度,一种更深远的价值,还是一种更可持续的发展模式?我期待这本书能够为我提供一套全新的思维框架,让我能够以一种更聪明、更有效的方式去管理我的时间、我的金钱,最终实现我生活品质的全面提升。这本书不仅仅是一次阅读体验,我更希望它能成为我改变生活方式的催化剂。

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这本书的书名《Faster Cheaper Better》一开始就牢牢抓住了我的注意力。作为一名普通读者,我总是希望能找到一些能切实改善我生活方式,或者在工作上有所助益的书籍。而“更快、更便宜、更好”这三个词,简直就是现代社会里每个人都在追求的终极目标。我迫不及待地想知道,作者是如何将这看似简单却又极其复杂的理念,用一种能够被大众理解和接受的方式呈现出来的。是会从宏观经济的角度切入,分析全球化和科技进步如何推动效率提升和成本降低?还是会更侧重于个人层面的时间管理和消费习惯的优化?亦或是两者兼而有之,通过一个层层递进的框架,让读者一步步地认识到,原来我们日常所见的许多“不可能”,都隐藏着可执行的解决方案。我尤其好奇,书中是否会提供具体的案例研究,或者是一些经过验证的理论模型,来支持这些“更快、更便宜、更好”的论调。我希望它不仅仅是停留在口号层面,而是能够提供 actionable insights,让我在合上书本的那一刻,就能立刻在自己的生活中进行尝试和实践。这本书的封面设计也颇有巧思,简洁却富有力量,传递出一种现代、高效的视觉感受,这让我对内容本身充满了期待,也更加确信,这会是一本能够带来真正改变的书籍。我期待它能够启发我,让我对“更快、更便宜、更好”这些概念有更深刻的理解,并且能够将这些理念融入到我生活的方方面面,从而实现更高效、更经济、更高质量的生活。

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拿到《Faster Cheaper Better》这本书,我脑海中立刻浮现出无数个关于提升效率、降低成本、追求卓越的场景。从我个人的工作流程优化,到日常的购物选择,再到如何更有效地学习新技能,这些都是我长期以来一直在思考和探索的课题。我非常好奇作者是如何将这三个看似独立,却又紧密相连的概念融合在一起的。是会从一个全新的视角来审视我们习以为常的做事方式,然后揭示出那些隐藏在表面之下的效率提升空间?还是会深入分析现代科技如何赋能我们实现“更快”和“更便宜”,进而为“更好”打下坚实的基础?我特别关注书中是否会提供一些具体的、可操作的方法论,能够帮助读者在实际生活中找到突破口。例如,在时间管理方面,有没有一些反直觉但却异常有效的时间利用技巧?在消费决策上,又有哪些能够帮助我们以更低的价格买到更高品质的商品或服务?更重要的是,我希望这本书能够帮助我理解“更好”的真正含义,它是否仅仅是功能的叠加,还是指一种更深层次的体验,一种更符合人性化的设计,一种更可持续的发展模式?我非常期待这本书能够为我打开新的思路,让我对“更快、更便宜、更好”有一个更全面、更深刻的认知,并能指导我在实际生活中做出更明智的选择,实现更积极的改变。

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当我在书架上看到《Faster Cheaper Better》这本书时,我的目光立刻被它简洁而有力的书名所吸引。这三个词,几乎概括了我们作为消费者、作为劳动者、作为生活者最根本的追求。我非常好奇,作者是如何将这看似难以共存的三个概念,整合成一个引人入胜的叙事,并向读者展示一条切实可行的道路。这本书是否会深入剖析我们日常生活中存在的低效和浪费,然后揭示出一些被我们忽视的、能够实现“更快、更便宜、更好”的关键机会?我尤其对书中可能包含的实用性技巧和策略感到期待。比如,在时间管理方面,是否有一些能够让我们在更短的时间内完成更多任务的方法?在消费决策方面,又有哪些能够帮助我们以更低的成本获得更高品质的产品或服务?更让我好奇的是,“更好”这个概念是如何在速度和成本的约束下得以实现的。它是否涉及到一种更精炼的设计,一种更优化的流程,还是一种更深刻的用户体验?我希望这本书能够提供一些颠覆性的见解,让我能够重新审视自己的生活方式和工作方法,并从中找到突破点,最终实现一种更高效、更经济、更高质量的人生。

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《Faster Cheaper Better》这个书名,在我看来,精准地击中了现代社会最普遍的焦虑和追求。我们生活在一个节奏飞快、信息爆炸的时代,每个人都在试图以最有效率的方式完成最多的事情,同时又要尽可能地节省资源,并且最终追求一种更高质量的生活体验。我非常期待这本书能够深入剖析这三者之间的内在联系和相互作用。它是否会从经济学的角度,解释成本与效率的关系,以及技术进步如何打破传统的权衡取舍?或者,它会更多地关注个人层面的实践,例如如何通过优化认知、改变习惯来达到“更快、更便宜、更好”的目标?我尤其对书中可能涉及到的“好”的定义感到好奇。在追求速度和成本效益的同时,如何保证质量不打折扣,甚至得以提升?这是否涉及到一种“精益”的哲学,一种对本质的追求,一种对冗余的剔除?我希望这本书能够提供一些引人入胜的案例,或许是商业上的成功典范,或许是个人生活中的精彩蜕变,来印证其核心观点。我想要了解,作者是如何将如此宏大的目标,分解成读者可以理解和实践的具体步骤的。这本书对我来说,不仅仅是一本关于效率和经济的书,更像是一份关于如何更好地生活的指南,我期待它能够给我带来启发,让我能够以一种更聪明、更有效的方式去面对生活中的各种挑战,并最终实现自己的人生价值。

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一看到《Faster Cheaper Better》这个书名,我的第一反应就是:“这简直是我的救星!” 我一直觉得,要在生活和工作中做到“更快、更便宜、更好”几乎是一件不可能完成的任务,这三者之间似乎总存在着此消彼长的矛盾。但这本书的名字却如此自信且直接,让我立刻充满了探索的欲望。我非常好奇作者是如何化解这种看似固有的矛盾的。它是否会提供一套系统性的方法论,帮助我们打破固有的思维模式,找到实现这三个目标同时达成的路径?我设想,书中可能会包含一些关于时间管理、资源配置、决策优化等方面的内容,但更吸引我的是,作者是否能提供一些更深层次的洞察,例如,如何通过改变我们的认知框架来重塑我们对“快”、“廉”、“好”的理解。我希望能看到一些充满智慧的见解,让我明白,原来很多时候,所谓的“不可能”,只是我们尚未找到正确的实现方式。我期待书中能够引用一些成功人士的经验,或者是某些创新企业的案例,来具体展示“更快、更便宜、更好”是如何在现实世界中得以实现的。这本书不仅仅是一次知识的获取,我更希望它能成为一种思维方式的启迪,让我能够以一种更积极、更主动的态度去面对生活中的各种挑战,从而真正地让我的生活变得更有效率、更具价值。

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这本书的书名《Faster Cheaper Better》简直就像是为我量身定做的。作为一名在生活中不断追求效率、精打细算并且始终希望获得更好体验的普通读者,我立刻就被它吸引住了。我非常好奇,作者是如何将这三个看似相互制约的要素,巧妙地融合在一起,并向读者展示出一条能够实现三者兼顾的道路。这本书是否会提供一套系统性的方法论,帮助我们打破那些限制我们实现“更快、更便宜、更好”的思维定势和行为模式?我特别期待书中能够包含一些具体的、可操作的案例和技巧,让我能够立即将它们应用到我的日常生活中。例如,在时间管理方面,有没有一些能够帮助我在更短的时间内完成更多有价值的事情的方法?在消费决策方面,又有哪些能够让我以更低的成本获得更高质量的产品或服务?而“更好”这个概念,更是让我充满期待,它是否意味着一种更深层次的满足感,一种更长远的价值,还是一种更符合我们内心需求的体验?我希望这本书能够为我带来一场思维的革新,让我能够以一种更聪明、更高效的方式去生活,最终实现我所追求的人生目标。

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