具体描述
《股权激励你不能做》，从天时、地利、人和、庙算4个角度，深挖27个典型失败案例，解密不为人知的股权陷阱。
通过解读诸如美好集团、中联重科、科力远、众信旅游、朗姿股份、上海家化、国美电器、俏江南、雪莱特、富安娜、汽车之家、摩拜单车、三六五网、九阳股份、伊利股份、康缘药业、苏泊尔、海普瑞、苏宁、万科、乐视、真功夫、土豆网、霸王集团、雷士照明、 《 逻辑思维 》 、众筹咖啡等企业股权激励失败案例，本书认为，天时不对（主要包括宏观环境、资本市场、行业特征、政策法律环境）、地利不具（公司特征、公司治理结构、高管特征）、人和不备（大股东控制、内部人控制、高管减持套现、持股比例）、庙算不妥（激励对象、激励模式、时间周期、行权价格、行权条件）是股权激励失败的四大主因。此外，本书还从势、道、术三个维度总结了股权激励的败因，分析了股权激助失败通常存在主客观方面的十五大败因等。
《股权激励你不会做》，讲解股权激励10大误区、7项要素、5个阶段、5类对象、10步落地方法、10大激励模式、3大核心机制、风险防范、方法与艺术等，是一本深入浅出的入门科普知识书籍。
本书首先总结了实施股权激励的常见十大错误，然后分享了股权激励成功必备的七要素，进而具体阐述了股权激励“十定”操作法（定目的、定时间、定对象、定性质、定模式、定数量 、定来源、定价格、定条件和定合同），说明了股权激励进入、行权、退出等三大核心机制，还解读了股权激励十大模式，分析了不同发展期的企业激励特点，分享了不同对象的激励方案，提出了股权激励的风险与防范，最后站在“科学”与“艺术”的高度，总结了股权激励的奥秘。
《基于顶层设计的股权激励》，作为丛书的重中之重，全面阐述“基于顶层设计的股权激励”思想及实施方案，是国内首创的股权激励系统逻辑与模型工具，这是前海股权事务所、中力知识科技专家们在长期的授课与咨询过程中形成的方法论和众多知识产权的集合。经济基础决定上层建筑，顶层设计决定奋斗蓝图，本书从思维重塑、精神溯源、企业文化、顶层设计到策略制定、方案落地、安全防范，全面阐述基于顶层设计的股权激励系统逻辑。
书中呈现了大量逻辑清晰、独家研发的模型工具，对股权激励的落地实施具有指导性作用。
本书首先强调了股权激励是一项系统工程，要做到股权激励与顶层设计的结合，从价值性、安全性、系统性、前瞻性等方面做好关联，并分享小米、美的、星巴克等的成功案例。再次，从股权运营的角度，说明如何打造企业核心价值生态系统。最后，从商业文明的角度，即企业文化、企业家精神、企业家哲学等方面，探讨了顶层设计与股权运营的文化土壤。
作者简介
刘建刚
前海股权事务所创始人，工信部全国中小企业商业与股权研究中心执行主任，中国合伙人研究中心高级研究员，深圳中力知识科技有限公司董事长。
从事企业管理培训长达二十年之久，深耕企业顶层设计与股权激励，带领团队创建了“企业壹号商业系统”理论体系，并构建了“企业顶层设计的架构模型及实施系统”，擅长企业商业模式、战略规划、公司治理、组织运营股权激励、产融规划、资本运作、领导力发展等多元素有效融合。
主讲课程：《基于顶层设计的股权激励》、《中国合伙人》、《商业创新之兵棋推演》、《组织效能》
李建辉
作为团队首席知识官，潜心研究管理理论知识，打造多款自主研发产品，并致力于研发股权激励SaaS服务系统。
团队其他四位老师张宏强、马伟、谭开强、邵铁健也多年奋战在第一线，深度服务众多企业，诸如海南航空、可口可乐、王老吉、广州地铁、中国移动、中国联通、中国电信、华润集团、联想集团、网易科技、TCL、加多宝集团、美的集团、广州本田等数百家上市公司、新三板企业、国有企业，数千家拟上市公司和成长型企业。
目录信息
序 言 股权激励的势道术 / VII
序篇: 不是所有企业都能够做股权激励 / 1
股权激励对企业究竟有多好？ / 3
股权激励十五大“败因” / 9
从中国文化视角看股权激励为什么会失败？ / 15
天时篇 / 23
第一章 经济形势恶化影响股权激励 / 25
第一节 美好集团：缺乏大局观的股权激励屡战屡败 / 25
第二节 中联重科：机械制造龙头股权激励尝败绩 / 36
第二章 股价低迷停止股权激励 / 45
第一节 科力远：持股计划让员工血本无归 / 45
第二节 众信旅游：股价剧跌致股权激励失败 / 55
地利篇 / 63
第三章 公司内部环境巨变影响股权激励 / 65
第一节 朗姿股份：员工出走，服装第一股股权激励失败 / 65
第二节 上海家化：“从国企到民企”的股权激励之路 / 73
人和篇 / 81
第四章 创始人与高管产生矛盾影响激励 / 83
第一节 国美电器：经理人与创始人的控制权之争 / 83
第二节 俏江南：家族企业与经理人的“貌合神离” / 93
第三节 雪莱特：高管离职引发“连环官司” / 102
第四节 富安娜：A股股权激励天价索赔第一案 / 111
第五章 互联网公司的股权斗争 / 121
第一节 汽车之家：管理层和资本方较量争夺控股权 / 121
第二节 摩拜单车：股权投资中谁是赢家 / 131
第三节 三六五网：被中小股东推翻的股权激励 / 139
第六章 激励方案使得股东利益受损 / 149
第一节 九阳股份：信息不对称，股权激励惹争议 / 149
第二节 伊利股份：股权激励成为管理层自谋福利的工具 / 157
第三节 康缘药业：定增式股权激励引争议 / 164
第四节 苏泊尔：“0元股权激励”引发的风波 / 176
庙算篇 / 183
第七章 股权激励计划制订不合理 / 185
第一节 海普瑞：神话笼罩下的股权激励困局 / 185
第二节 苏宁：计划总是赶不上变化的股权激励 / 192
第三节 万科：地产老大的股权激励征程 / 200
第四节 乐视：融资后员工股权化“泡影” / 209
第八章 家族企业股权纠纷，何谈股权激励 / 217
第一节 真功夫：大股东争夺控制权 / 217
第二节 土豆网：婚变导致上市受阻 / 225
第三节 霸王集团：夫妻反目导致企业濒临清盘 / 233
第九章 公司股权结构“埋雷”，后患无穷 / 241
第一节 雷士照明：股权结构不合理，陷入股权“局中局” / 241
第二节 《罗辑思维》：从“合伙”到“散伙”的股权“逻辑” / 255
第三节 众筹咖啡：对“股东”缺少约束机制 / 263
尾声 股权激励是一项系统工程 / 272
· · · · · · (收起)
读后感
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